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國(guó)際內(nèi)容訂單超過(guò)美國(guó)本土 Netflix與亞馬遜的原創(chuàng)之戰(zhàn)

2024-07-31 00:00:00徐非
綜藝報(bào) 2024年14期

流媒體江湖里,誰(shuí)才是原創(chuàng)內(nèi)容領(lǐng)頭羊?安培分析公司(Ampere Analysis)最新出爐的報(bào)告顯示, 2024 年第一季度,Netflix 和亞馬遜重新確立了流媒體原創(chuàng)內(nèi)容上的領(lǐng)先地位。這兩家流媒體公司在今年第一季度占據(jù)全球訂閱視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)(SVOD)原創(chuàng)內(nèi)容訂單的“半壁江山”,兩家占比之和為53%。

2021年第三季度,Netflix委托制作的原創(chuàng)內(nèi)容數(shù)量豐富到讓人眼花繚亂,曾給人留下深刻印象。今年第一季度,Netflix原創(chuàng)內(nèi)容訂單數(shù)量創(chuàng)下歷史新高,其中西歐(以英國(guó)、西班牙和德國(guó)為主)的內(nèi)容訂單量幾乎與北美持平,亞太地區(qū)的內(nèi)容訂單數(shù)量也出現(xiàn)顯著增長(zhǎng)??雌饋?lái),Netflix大有要把觀眾遙控器焊死在自家頻道的架勢(shì)。

財(cái)大氣粗的亞馬遜自然不甘示弱,旗下流媒體平臺(tái)Prime Video在原創(chuàng)內(nèi)容賽道同樣“火力全開(kāi)”。

今年,亞馬遜在亞洲流媒體市場(chǎng)加大投入,尤其是印度,亞馬遜一口氣訂購(gòu)了37部新作,數(shù)量超過(guò)前6個(gè)季度的投入總和。印度的亞馬遜流媒體用戶,可以準(zhǔn)備好迎接“劇海戰(zhàn)術(shù)”了。

其他精打細(xì)算的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,只能在一旁看著兩家巨擘花錢如流水,艷羨不已。

安培公司還預(yù)測(cè),各大流媒體平臺(tái)將繼續(xù)加大國(guó)際制作,在全球吸引用戶,以應(yīng)對(duì)美國(guó)國(guó)內(nèi)用戶增長(zhǎng)停滯的問(wèn)題。

“北美市場(chǎng)趨于飽和、制作成本不斷攀升,以及去年美國(guó)編劇、演員工會(huì)‘雙罷工’的持續(xù)影響,都促使Netflix和亞馬遜增加對(duì)國(guó)際制作的投入,以此刺激用戶增長(zhǎng)?!卑才喙靖呒?jí)研究員瑪麗亞娜·布斯廷薩(Mariana Bustinza)一語(yǔ)中的,“這是Netflix和亞馬遜對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn),二者都以前所未見(jiàn)的力度推行全球戰(zhàn)略,與那些正在國(guó)際市場(chǎng)削減開(kāi)支的影視公司自有流媒體平臺(tái),形成鮮明反差。”

安培公司的報(bào)告也梳理了兩家流媒體平臺(tái)在印度市場(chǎng)的戰(zhàn)略差異。

在印度,Netflix更偏愛(ài)罪案和驚悚題材劇集,但其對(duì)印度原創(chuàng)電影的訂單有所減少,更多依靠與印度本土電影公司簽訂獨(dú)家版權(quán)付費(fèi)協(xié)議,為印度市場(chǎng)引進(jìn)更多美國(guó)新片。這一策略不僅豐富了其內(nèi)容庫(kù),也滿足了印度用戶對(duì)多樣化內(nèi)容的需求。

印度訂閱用戶數(shù)遠(yuǎn)超Netflix的亞馬遜,不久前剛剛公布迄今為止規(guī)模最大的印度原創(chuàng)電影訂單。即將于Prime Video上線的印度電影題材多樣,包括戰(zhàn)爭(zhēng)片《謝爾沙阿》(Shershaah)、動(dòng)作劇情片《天竺戰(zhàn)機(jī)》(Soorarai Pottru),以及歷史傳記片《薩達(dá)爾·烏德哈姆》(Sardar Udham)等。

在去年上線的驚悚諜戰(zhàn)劇《堡壘》中,亞馬遜不惜重金邀請(qǐng)印度國(guó)寶級(jí)女星普里揚(yáng)卡·徹普拉(Priyanka Chopra)和理查德·麥登(Richard Madden)共同主演,足見(jiàn)亞馬遜對(duì)印度流媒體市場(chǎng)的重視。

此外,在印度市場(chǎng)地位穩(wěn)固的亞馬遜,也在積極尋求與印度本土電影發(fā)行公司合作,通過(guò)購(gòu)買一次性版權(quán)和聯(lián)合融資協(xié)議,為平臺(tái)引入更多內(nèi)容。

瑪麗亞娜·布斯廷薩總結(jié),Netflix的內(nèi)容策略是盡可能吸引更廣泛的用戶,傾向于具有最大兼容能力的制作。而亞馬遜的做法仍然是更多地針對(duì)印度等關(guān)鍵市場(chǎng),并有意進(jìn)入影院市場(chǎng),通過(guò)其龐大零售網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造下游收入。

值得注意的是,因?yàn)閲?guó)際內(nèi)容的制作成本低于美國(guó),因此,盡管國(guó)際訂單數(shù)量增加,但并不意味著國(guó)際內(nèi)容的總支出超過(guò)美國(guó)本土。

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