編者按：百年歷程，百年榮光！風華正茂，初心如磐！為慶祝中國共產黨成立100周年，河北省檔案館和河北日報報業(yè)集團聯(lián)合推出33集系列微紀錄片《紅色檔案印初心》。該片通過珍藏至今的紅色檔案，深情講述在百年的革命、建設和改革進程中，燕趙大地一代又一代共產黨人堅守誓言英勇奮斗的故事。本刊將連續(xù)刊載該片文字腳本和部分圖片，同讀者一起翻開珍貴的燕趙紅色檔案，共同追尋蘊含其中的那一個個感人至深的紅色印記和初心故事。

檔案先導：在河北省檔案館珍藏著這樣一份檔案，是1997年2月3日，河北省人民政府《關于授予劉漢章等10人1995年度有突出貢獻企業(yè)家和宋希田等40人河北省企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理者榮譽稱號并給予表彰的決定》（圖1）。那么，劉漢章是誰？這背后發(fā)生了什么故事呢？

解說：新中國成立后，我國曾在工業(yè)戰(zhàn)線樹立了兩個典型，一個是大慶，另一個是邯鋼。

“邯鋼經(jīng)驗”不僅使邯鋼由一個地方鋼鐵企業(yè)躋身國家特大鋼鐵企業(yè)行列，還在全國千萬家國企掀起了一場企業(yè)管理模式革命，邯鋼也被譽為我國“工業(yè)戰(zhàn)線上的一面紅旗”。

2018年，在中央慶祝改革開放40周年大會上，“邯鋼經(jīng)驗”的創(chuàng)造者劉漢章被授予“改革先鋒”稱號（圖2）。

1984年1月，劉漢章出任邯鋼總廠廠長。在20世紀90年代，火爆的鋼鐵市場急轉直下，原本2000元一噸的鋼材幾乎在一夜之間降到1600元；與此同時，燃料、運費、原材料等價格突漲。雙重夾擊下，1990年邯鋼28種產品有26種都出現(xiàn)了虧損。

河鋼集團公司宣傳部廣電科馬周欣同期聲：在這種情況下，劉漢章就在想是市場適應我，還是我適應市場。當時我們就吃準了一條，解放思想、大膽改革、轉變企業(yè)內部的經(jīng)營機制，走向市場。

解說：在準備把市場機制引入企業(yè)內部前，劉漢章提醒班子成員，新機制運作能否成功，要考慮五個“敢不敢”：敢不敢“推墻入?！?，敢不敢在否決上動真格的，敢不敢剝離和清除附屬在企業(yè)身上的各類“寄生”公司，敢不敢從嚴治廠，敢不敢拉開分配差距。

于是，劉漢章給總會計出了個題目：做一個保證邯鋼所有產品都不賠錢的成本指標。經(jīng)過嚴密測算，邯鋼10萬多個成本指標都落到了2.8萬名職工頭上，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的責任體系。這種算法被邯鋼稱作“模擬市場獨立核算”，成為之后“模擬市場核算、實行成本否決”的“邯鋼經(jīng)驗”的濫觴（圖3）。

新機制從1991年1月正式實施，2月、3月各盈利400萬元，4月盈利600萬元，5月盈利800萬元，6月盈利1700萬元……

原邯鋼黨委書記王國興同期聲：那個時候邯鋼煉鋼很苦，那個環(huán)境像個地坑似的，不像現(xiàn)在煉鋼，那個時候什么事情都要靠自己去苦干，所以他（劉漢章）一直是不怕吃苦，給人留下很深的印象。他有一個好的特點，他的責任心很強的。他一上任就帶著人們到杭州去學習別人對標，學別人怎么樣節(jié)約成本，怎么樣發(fā)展企業(yè)，就開始改變邯鋼的面貌。什么事情（都）是帶頭沖在前面，基本上以廠為家。

解說：劉漢章和班子成員在實踐中不斷拓展完善“邯鋼經(jīng)驗”，生產一線核算成本，后勤管理也要計算成本。后來，基建、技改都實行成本否決，邯鋼在實踐中嘗到了成本否決的甜頭。

此后，劉漢章為“邯鋼經(jīng)驗”持續(xù)注入了更多新的內涵。一是市場。企業(yè)主動走向市場，實行內部模擬市場機制，根據(jù)市場上產品售價和采購原料的市場價格來計算目標成本和目標利潤。二是倒推。從產品在市場上的價格開始，一個工序一個工序從后向前核定，直至原材料采購。三是否決。以成本和效益決定分配和對干部業(yè)績進行考核，完不成成本指標，否決全部獎金。四是全員。每個人都要分擔成本指標或費用指標，實行全員或全過程的成本管理。

邯鋼的巨變引起了廣泛關注。1992年，冶金部在冶金行業(yè)推廣邯鋼做法。1993年，國家經(jīng)貿委組織29個省、自治區(qū)、直轄市經(jīng)貿委主任、部分企業(yè)廠長到邯鋼學習。

1996年1月3日，國務院以國發(fā)[1996] 3號文件的形式，要求全國學習推廣“邯鋼經(jīng)驗”。

由此開始，全國掀起了學習“邯鋼經(jīng)驗”的高潮。據(jù)不完全統(tǒng)計，邯鋼改革13年間，先后有2萬余家企事業(yè)單位到邯鋼學習“取經(jīng)”（圖4）。邯鋼經(jīng)驗為國企“三年脫困”、實現(xiàn)“兩個轉變”提供了寶貴經(jīng)驗。

河鋼集團公司宣傳部廣電科馬周欣同期聲：當時曾有人問劉漢章，邯鋼不怕培養(yǎng)眾多的競爭對手？劉漢章說，邯鋼是全國人民的邯鋼，社會主義市場經(jīng)濟同樣需要兄弟企業(yè)之間的大協(xié)作，邯鋼把商業(yè)秘密、經(jīng)驗、技術無償?shù)胤瞰I給社會，就是想幫中國的國有企業(yè)都搞好，讓咱職工都富起來。

解說：從1997年開始，按照國家有關部門要求，邯鋼開始派出專家到虧損企業(yè)任實職、當高參。

原隸屬國家冶金部的舞鋼，連續(xù)4年累計虧損。邯鋼重組舞鋼后第5個月扭虧為盈。

1997年初，衡水鋼管廠資產負債率高達114%，邯鋼兼并當年就扭虧為盈，4年累計實現(xiàn)利潤693萬元。這樣的例子還有很多。

劉漢章?lián)魏摗耙话咽帧?8年，企業(yè)總資產由6億元增加到256億元，年鋼產量由64萬噸增加到543萬噸，為國家創(chuàng)造利潤58億元、利稅128億元。

“敢”字當頭，劉漢章闖出一條新路，他沒有什么豪言壯語，他一輩子都在煉鋼，帶著邯鋼“推墻入?！备咚仝s超，讓鋼廠煉出鋼、多煉鋼、煉好鋼，是劉漢章等鋼鐵人表達愛國之情的方式，也是他們工作歲月中的情感底色。