摘要：全球一體化背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著復(fù)雜的環(huán)境，要培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，必須重視財(cái)務(wù)管理工作，并基于價(jià)值鏈視角著手，優(yōu)化內(nèi)部組織活動(dòng)，不斷更新經(jīng)營理念，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營模式，促進(jìn)運(yùn)營效率的持續(xù)提升。尤其是市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。基于此，引入業(yè)財(cái)融合的思維，深入到部分企業(yè)中展開實(shí)地調(diào)研，分析業(yè)財(cái)融合模式下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，并立足于價(jià)值鏈融合理論，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)，嵌入至各個(gè)管理模塊中，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營實(shí)際，探究具體的策略，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源整合、提升協(xié)作效率，構(gòu)建全方位、全過程的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)有序運(yùn)營、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型策略

進(jìn)入新世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)趨于一體化，全球商業(yè)模式重構(gòu)，現(xiàn)代企業(yè)面臨著復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須重新審視競(jìng)爭(zhēng)格局、重塑管理理念、重構(gòu)業(yè)務(wù)流程。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理造成較大的影響，尤其是在整合資源、提升效率等方面起到了積極的促進(jìn)作用。依托于信息技術(shù)的支持，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營模式，能夠有序地將管理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化與整合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性與效率性，促進(jìn)企業(yè)提高管理效率，更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中占據(jù)重要地位，立足于價(jià)值鏈融合理論，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化配置資源、強(qiáng)化協(xié)同作業(yè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合與協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的改善。

可以說，從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際來看，管理思維與模式面臨著轉(zhuǎn)型與革新，要發(fā)揮和拓展財(cái)務(wù)管理的職能，為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展提供助力，有序地實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，利用數(shù)字化技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行整合，能夠持續(xù)助力于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

一、業(yè)財(cái)融合的概述

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是指將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的一種戰(zhàn)略理念，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核心業(yè)務(wù)的無縫銜接，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率和競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)調(diào)企業(yè)在運(yùn)營過程中，不能將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行割裂，而是要從全局性的高度統(tǒng)籌各管理模塊。借助于信息技術(shù)的支撐，高效地將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位銜接，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與價(jià)值創(chuàng)造（見圖1）。事實(shí)上，在企業(yè)的運(yùn)作過程中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間息息相關(guān)，例如預(yù)算、成本管控等，在開展財(cái)務(wù)工作中，必須以業(yè)務(wù)邏輯作為主線，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的匹配，深層次地剖析勾稽關(guān)系，立足于價(jià)值鏈體系，統(tǒng)籌各環(huán)節(jié)資源配置、優(yōu)化流程，全面開展對(duì)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、分析與挖掘，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展提供信息與商機(jī)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

整體而言，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理的整合、數(shù)據(jù)的共享和信息系統(tǒng)的升級(jí)等方面，需要全面考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求，以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和效率提升的目標(biāo)，同時(shí)也需要充分考慮到組織結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)和變革管理等因素，以確保整個(gè)融合過程的順利進(jìn)行和實(shí)施的成功。

（二）業(yè)財(cái)融合理論分析

業(yè)財(cái)融合不僅僅是強(qiáng)調(diào)將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行整合、銜接，而是要借助于數(shù)字化手段，深層次地對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理流程進(jìn)行重構(gòu)，培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合的復(fù)合型人才，促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。由此，學(xué)術(shù)界在對(duì)業(yè)財(cái)融合本質(zhì)展開研究中，亦提出了三個(gè)觀點(diǎn)。

一是信息融合論。強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫，例如財(cái)務(wù)共享平臺(tái)等，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息進(jìn)行融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的服務(wù)性與支撐性，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供支持。

二是組織融合論。指出企業(yè)在運(yùn)營過程中，要注重業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的協(xié)同，不僅僅局限于數(shù)據(jù)共享，更強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門全力配合業(yè)務(wù)工作，提供支撐與服務(wù)。將成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、資金管理、合同管理、供應(yīng)商管理等與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)匹配，協(xié)調(diào)要素配置，推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展。

三是價(jià)值融合論。強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部開展各項(xiàng)活動(dòng)，必須立足于價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)工作要以“價(jià)值”作為主線而展開，與業(yè)務(wù)活動(dòng)相匹配，對(duì)增值業(yè)務(wù)進(jìn)行識(shí)別，合理匹配資源要素，對(duì)非增值業(yè)務(wù)進(jìn)行消除，全面為業(yè)務(wù)活動(dòng)與價(jià)值創(chuàng)造提供支持。財(cái)務(wù)管理要發(fā)揮主動(dòng)性，參與到價(jià)值鏈活動(dòng)中，與業(yè)務(wù)鏈相匹配，從內(nèi)部管理優(yōu)化著手，利用數(shù)字化手段，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等，對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等流程進(jìn)行重構(gòu)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)銜接，提升員工的協(xié)同作業(yè)能力，形成合力共同推進(jìn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。

整體可見，關(guān)于業(yè)財(cái)融合的理論呈現(xiàn)出層層遞進(jìn)的特征，更是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與復(fù)雜環(huán)境背景下的不斷變遷，應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)中并不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)部流程、提升經(jīng)營效率。

二、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

（一）推進(jìn)企業(yè)各管理模塊的有效銜接

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理并非孤立存在，而是與其他管理模塊相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。引入業(yè)財(cái)融合的管理模式，能夠有效地整合企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理，推進(jìn)內(nèi)部各管理模塊進(jìn)行有效銜接，提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用效率和整體業(yè)務(wù)經(jīng)營水平。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，局限于賬目的處理、核算等，對(duì)業(yè)務(wù)的支持作用發(fā)揮有限，更談不上參與到企業(yè)的管理決策中。通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)模塊的融合，加強(qiáng)部門、人員間的協(xié)同作業(yè)，共同著力于價(jià)值作業(yè)，提升經(jīng)營效率。例如，通過信息數(shù)據(jù)的協(xié)同，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)的支持作用，動(dòng)態(tài)進(jìn)行現(xiàn)金流匹配，消除不合理配置的“盲區(qū)”，提高資金的使用效率。又如，通過作業(yè)協(xié)同，加強(qiáng)成本管控，引入作業(yè)成本法對(duì)增值、非增值業(yè)務(wù)進(jìn)行有效識(shí)別，并積極開展優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)降本增效。

（二）拓寬財(cái)務(wù)管理的職能

現(xiàn)代企業(yè)面臨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更是持續(xù)提升了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，不僅對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提升經(jīng)營效率，對(duì)外還要聚焦于市場(chǎng)，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上合作方的緊密協(xié)作，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升鏈上整體經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。由此，引入業(yè)財(cái)融合的管理模式，有序地將財(cái)務(wù)管理工作滲透于各個(gè)業(yè)務(wù)模塊環(huán)節(jié)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析與挖掘，引導(dǎo)管理層聚焦于內(nèi)、外部事務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為管理決策提供可靠信息，從而拓寬財(cái)務(wù)管理工作的職能。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合的管理模式還可以促進(jìn)不同部門之間的協(xié)作與溝通，打破傳統(tǒng)部門壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的共享與優(yōu)化利用，使財(cái)務(wù)管理能夠滲透于各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)的支持與助力。例如，在實(shí)施成本管理過程中，既能夠有效識(shí)別業(yè)務(wù)模塊的成本結(jié)構(gòu)，也能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行合理劃分，以便更好地控制和優(yōu)化成本。通過加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析與挖掘，可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，幫助決策者做出更明智的財(cái)務(wù)決策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的作用。

（三）提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的響應(yīng)速度

現(xiàn)代企業(yè)要獲得持續(xù)經(jīng)營，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并結(jié)合行業(yè)、自身業(yè)務(wù)等及時(shí)做出響應(yīng)，以便適應(yīng)市場(chǎng)、順應(yīng)市場(chǎng)。在業(yè)財(cái)融合管理模式下，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理會(huì)兼顧市場(chǎng)信息，從降低成本、增加收益的角度對(duì)內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。例如，產(chǎn)品或項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、訂單數(shù)量、原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)供需關(guān)系等，財(cái)務(wù)人員結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)，在市場(chǎng)中搜集相關(guān)的信息，提前規(guī)劃并匹配相適應(yīng)的資源要素，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。業(yè)財(cái)融合管理模式必須依托于信息技術(shù)，利用信息平臺(tái)廣泛搜集市場(chǎng)、行業(yè)信息，加強(qiáng)信息的處理、加工、分析，為管理決策提供可靠、真實(shí)的信息，并據(jù)此對(duì)市場(chǎng)信息做出反應(yīng)，例如商業(yè)布局、開拓市場(chǎng)、研發(fā)新產(chǎn)品等，亦能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)工作參與管理決策的職能，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的響應(yīng)速度。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)融合

企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)中，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門獨(dú)立，同屬于職能部門，各自職責(zé)不同，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合背景下，必須著力于促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)同與融合。

一方面，建立“集權(quán)為主、適度分權(quán)”的管理模式。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中具有著重要地位，若過度集權(quán)則可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門無法靈活開展活動(dòng)，在資源配置、作業(yè)調(diào)整等方面受到限制，不利于實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。若過度分權(quán)則可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)在提供支持與服務(wù)過程中，業(yè)財(cái)未實(shí)現(xiàn)真正的融合，導(dǎo)致依舊處于分離狀態(tài)。可見，要解決業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵問題，必須引入“集權(quán)為主、適度分權(quán)”的模式，更便于促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的相互匹配與協(xié)作。且從企業(yè)的價(jià)值鏈管理著手，在開展業(yè)財(cái)融合過程中，必須動(dòng)態(tài)地發(fā)揮監(jiān)督與控制職能，依托于市場(chǎng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)等，及時(shí)對(duì)資源配置、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)性，突出價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)造。例如，某企業(yè)內(nèi)部在開展促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理工作的融合中，通過建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密聯(lián)系和交流。另一方面，企業(yè)要優(yōu)化組織架構(gòu)，著力于推進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門間的協(xié)同作業(yè)，且企業(yè)內(nèi)部的其他職能部門要給予配合，從而全面形成內(nèi)部協(xié)同、資源優(yōu)化的良好局面，使財(cái)務(wù)管理工作滲透于各個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)規(guī)劃能夠有序進(jìn)行。例如，在全面預(yù)算管理中，預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作的核心，是對(duì)組織財(cái)務(wù)資源的合理分配和使用的計(jì)劃和控制手段。以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，制定預(yù)算目標(biāo)，并通過分解、細(xì)化，將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門和個(gè)人層面，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能明確責(zé)任、明晰目標(biāo)。由此，有序地將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，提升企業(yè)資金、資源的配置效率。

（二）建立業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的融合機(jī)制

企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，必須構(gòu)建良好的溝通機(jī)制。一方面，建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集的標(biāo)準(zhǔn)與口徑，提高信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為財(cái)務(wù)管理向智能化轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)要調(diào)動(dòng)全員積極參與到數(shù)據(jù)信息的收集與錄入中，從而不斷豐富數(shù)據(jù)信息，提升數(shù)據(jù)信息的完整性，以更準(zhǔn)確的方式為企業(yè)決策提供支持。另一方面，建立財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的耦合，在財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)上，加強(qiáng)信息的互聯(lián)互通，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流動(dòng)和變化，并提供數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)功能，為企業(yè)決策層提供有力支持。

例如，企業(yè)內(nèi)部在運(yùn)營過程中，成本管控是一項(xiàng)重要的工作，且既涉及業(yè)務(wù)活動(dòng)，又涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過加強(qiáng)信息的融合，能夠進(jìn)一步展開成本管控，實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化和實(shí)時(shí)化的監(jiān)控。如A產(chǎn)品的銷售均價(jià)是1000元/件，成本約為750元/件，產(chǎn)品利潤率為25%。進(jìn)一步分析成本的構(gòu)成，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的各項(xiàng)信息進(jìn)行銜接，分析數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，其中，材料成本約占30%，即300元/件，人工成本約占30%，300元/件，倉儲(chǔ)等其他成本約占15%，約150元/件。在開展成本管控過程中，實(shí)施作業(yè)成本法（ABC法），將公司的成本分配給各個(gè)作業(yè)活動(dòng)，并根據(jù)作業(yè)活動(dòng)的實(shí)際消耗程度來確定成本驅(qū)動(dòng)因素，各項(xiàng)成本按照作業(yè)的實(shí)際使用情況進(jìn)行分配，旨在提高成本控制的準(zhǔn)確性和精度。由此，以作業(yè)為驅(qū)動(dòng)進(jìn)行成本優(yōu)化（見圖2），最終A產(chǎn)品的成本為675元/件，成本下降了10%左右。企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合過程中，不僅是將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，而是深層次地去分析數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員在融合過程中的協(xié)調(diào)機(jī)制

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，在日常工作中，可以建立定期的溝通會(huì)議，以促進(jìn)雙方的情報(bào)共享和信息交流，同時(shí)可以通過組建跨職能團(tuán)隊(duì)來推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)作，確保財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的了解和業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)的理解。通過強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)人員間的合作與協(xié)同，更好地將財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效率。同時(shí)，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，激勵(lì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)決策，全面提升財(cái)務(wù)管理的效能，確保財(cái)務(wù)決策與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相一致。此外，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)外部溝通與協(xié)作，使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠全面了解企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)營情況和需求，從而更好地支持和指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策。只有與其他部門密切合作，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)才能更好地預(yù)測(cè)和滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)需求，為企業(yè)提供更好的決策支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)還應(yīng)通過定期會(huì)議、報(bào)告和數(shù)據(jù)分析等方式，及時(shí)向企業(yè)高層提供財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營報(bào)告，以幫助管理層更好地把握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)還應(yīng)積極參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過程，為高層提供財(cái)務(wù)咨詢和建議，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和增加價(jià)值。

現(xiàn)代企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，要推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，通過構(gòu)建信息管理平臺(tái)，強(qiáng)化各職能部門間的協(xié)同，進(jìn)而促進(jìn)人員的交流與協(xié)作，提高工作效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)員工的數(shù)字化能力和信息化素養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)整體的數(shù)字化素質(zhì)，以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)。例如，在系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)中，嚴(yán)格授權(quán)管理，既能夠提升內(nèi)部管理的效率，又能夠強(qiáng)化內(nèi)部控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員的協(xié)同，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，提高工作效率和減少誤操作的發(fā)生。另外，在系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)中，完善的權(quán)限管理還可以有效減少信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)重要數(shù)據(jù)的安全和隱私。同時(shí)，合理設(shè)置權(quán)限可以確保不同崗位的員工只能訪問他們需要的信息，防止惡意行為和內(nèi)部泄密。

（四）重視業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)管理制度的建立與執(zhí)行

現(xiàn)代企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理進(jìn)程中，要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、自身業(yè)務(wù)實(shí)際，推進(jìn)財(cái)務(wù)制度體系的建立與完善。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)運(yùn)營全流程，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中，通過制度體系完善，提升業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，提升管理效率。例如，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的信息管理平臺(tái)，實(shí)施集中核算、集中支付，結(jié)合崗位、職權(quán)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，對(duì)授權(quán)、審批、業(yè)務(wù)操作等環(huán)節(jié)制定操作手段，引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，引導(dǎo)全員嚴(yán)格按照流程、工作手冊(cè)操作。明確各部門、崗位職責(zé)，規(guī)范自身的行為活動(dòng)，嚴(yán)格內(nèi)控制度建立，提升員工合規(guī)操作的積極性與主動(dòng)性，從而提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，全面優(yōu)化管理活動(dòng)，聚焦于業(yè)務(wù)拓展與價(jià)值創(chuàng)造，優(yōu)化資源配置，尤其是要落實(shí)各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而構(gòu)建一體化的管理體系。整體而言，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，必須聚焦于價(jià)值創(chuàng)造，對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行梳理，對(duì)資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置，深入地與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)全面銜接與配合，包括業(yè)務(wù)開拓、合同簽訂、采購、生產(chǎn)、配送等，從而全面核算項(xiàng)目利潤，實(shí)施全流程的管理與監(jiān)控，促進(jìn)經(jīng)營效率的提升。

（五）重視業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營理念，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的緊密合作和溝通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，必須要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，提升企業(yè)的“軟實(shí)力”，以便應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)的融合，為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高效率和創(chuàng)新能力。一方面，重視人才培養(yǎng)工作，注重復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，要制定和優(yōu)化培養(yǎng)計(jì)劃與方案，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與需求，確保培養(yǎng)的人才能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。要求管理層、財(cái)務(wù)人員都要熟悉市場(chǎng)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，以便做出更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和決策，立足于各自崗位，追蹤市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的舉措，不斷優(yōu)化公司的戰(zhàn)略方向和財(cái)務(wù)規(guī)劃。聚焦于企業(yè)的戰(zhàn)略愿景，管理層和財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該積極參與市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)分析，加強(qiáng)與客戶和供應(yīng)商的溝通，了解市場(chǎng)需求和供應(yīng)情況，以便及時(shí)調(diào)整公司的生產(chǎn)和銷售策略。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合的專業(yè)人才，通過交流、輪崗等形式，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。另一方面，企業(yè)要從多維度著手開展人才隊(duì)伍的建設(shè)，包括廣泛招聘和引進(jìn)優(yōu)秀人才，提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以及激勵(lì)和留住人才。對(duì)內(nèi)，企業(yè)要全面了解現(xiàn)有員工的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等實(shí)際情況，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)外，通過完善薪酬機(jī)制、晉升制度，吸引高端財(cái)務(wù)人員的加入，提升財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力。同時(shí)，加強(qiáng)與其他部門的合作與溝通，建立起協(xié)作共贏的關(guān)系，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過科學(xué)合理地管理財(cái)務(wù)資源，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)需要制定有效的財(cái)務(wù)策略和控制措施，確保資金的合理運(yùn)用和風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也需要與其他職能部門相互配合，確保企業(yè)整體運(yùn)營的平穩(wěn)和高效。引入業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營理念，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)更全面的發(fā)展，更好地整合和優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和經(jīng)營的協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

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（作者單位：湖北農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)有限公司）