摘要：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和需求不斷創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能滿足發(fā)展所需，促進(jìn)降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式，屬于管理與服務(wù)并重的財(cái)務(wù)管理模式，其注重財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系分析，能夠通過(guò)業(yè)務(wù)需求完善財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)財(cái)務(wù)管理及服務(wù)保障業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施，創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，企業(yè)需要重視業(yè)財(cái)融合模式的使用，基于這一模式優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理水平。文章在研究中，詳細(xì)分析中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)，總結(jié)中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的問(wèn)題解決策略，為中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理

業(yè)財(cái)融合，是一種基于統(tǒng)籌管理理念下的新型財(cái)務(wù)管理模式，其注重業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資源的整合使用，使其相互促進(jìn)，同步實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果。在這一模式下，能夠通過(guò)財(cái)務(wù)管理反映業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，為其提供支持和保障。同時(shí)，還可以通過(guò)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀反映財(cái)務(wù)需求，作為財(cái)務(wù)管理方案優(yōu)化的依據(jù)。因此，中小企業(yè)應(yīng)注重業(yè)財(cái)融合模式的使用，借助這一模式提升財(cái)務(wù)管理能力和效果，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施。但是，中小企業(yè)整體實(shí)力不足，在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)薄弱，需要結(jié)合業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀，制定針對(duì)性的改進(jìn)策略，做到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)適度融合、有效融合、全面融合，提升財(cái)務(wù)管理效果。

一、中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)分析

（一）注重業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略性

中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合，需要體現(xiàn)戰(zhàn)略性思維，即在制定相應(yīng)的管理方案時(shí)，必須與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃結(jié)合在一起，保證相關(guān)方案實(shí)施的過(guò)程也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合效果，并保證其具有良好的發(fā)展能力和適用能力。例如，中小企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合方案時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，分階段設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方案，保證不同階段的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合在一起。如果市場(chǎng)萎縮，行業(yè)發(fā)展低迷，企業(yè)業(yè)務(wù)量下降，相應(yīng)的預(yù)算也需要適當(dāng)下調(diào)。如果市場(chǎng)需求較大，且注重產(chǎn)品升級(jí)，必須加大科研投入和工藝改進(jìn)，則相應(yīng)的財(cái)務(wù)方案也要適當(dāng)調(diào)整，增加預(yù)算。

（二）注重業(yè)財(cái)融合的協(xié)調(diào)性

相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的綜合實(shí)力薄弱，在業(yè)財(cái)融合方面的基礎(chǔ)較差，為了保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合度，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合效果，必須詳細(xì)了解企業(yè)現(xiàn)狀和需求，建立針對(duì)性的業(yè)財(cái)融合方案，保持業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的協(xié)調(diào)性，避免業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)“脫鉤”，出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題。如果企業(yè)在財(cái)務(wù)方案制定時(shí)，預(yù)算計(jì)劃超出現(xiàn)有需求，則會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)，并增加債務(wù)成本。如果預(yù)算不能滿足業(yè)務(wù)需求，則會(huì)制約業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，業(yè)財(cái)融合的核心思想體現(xiàn)在“適宜”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效結(jié)合，突出協(xié)調(diào)性特點(diǎn)。

（三）突出業(yè)財(cái)融合的動(dòng)態(tài)性

在不同時(shí)期，中小企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀各有不同，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的需求亦存在差異化特點(diǎn)?；跇I(yè)財(cái)融合模式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須關(guān)注業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，明晰業(yè)務(wù)需求，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)方案，保證資金供給。同時(shí)，還需根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況，適當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)方案改進(jìn)，不可盲目實(shí)施。例如，基于現(xiàn)有行業(yè)狀況分析，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品需求增加，為了保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，按期交貨，需要調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，增加材料采購(gòu)資金投入。此外，在業(yè)財(cái)融合方面，還應(yīng)考慮業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的影響。例如，企業(yè)為了促銷，采取延期支付貨款模式，導(dǎo)致資金回收期延長(zhǎng)，增加財(cái)務(wù)壓力。為了解決這一問(wèn)題，應(yīng)控制延期支付的額度和期限，保證銷售業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作有效融合在一起。

（四）彰顯業(yè)財(cái)融合的技術(shù)性

業(yè)財(cái)融合需要一定的技術(shù)作為支持，這是新時(shí)期背景下財(cái)務(wù)管理工作改革的趨勢(shì)，尤其是一些智能化的財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)、信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等，皆可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，并為業(yè)財(cái)融合提供有力支持。尤其是一些企業(yè)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)較為繁雜，單純依賴人工操作難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因此，必須注重新技術(shù)的使用。但是，在使用新技術(shù)時(shí)，需要一定的運(yùn)行環(huán)境作為支持，還需要相應(yīng)的建設(shè)成本和維管成本，從而對(duì)中小企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)壓力。

除此以外，中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展時(shí)，需要來(lái)自各方面的支持，長(zhǎng)期開(kāi)展這一工作，因此，企業(yè)必須在有關(guān)方面體現(xiàn)一定的戰(zhàn)略高度，基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展視角進(jìn)行相關(guān)工作規(guī)劃，這樣可以避免多次進(jìn)行工作調(diào)整帶來(lái)的成本加大和矛盾發(fā)生率提高等問(wèn)題。所以，在現(xiàn)代化背景下，中小企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作可以按照企業(yè)現(xiàn)狀分期規(guī)劃，形成“初步實(shí)施期”“發(fā)展期”“價(jià)值提升期”等不同階段，逐步完善和提升，強(qiáng)化其實(shí)際效果。

二、中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）相關(guān)工作人員素質(zhì)有待提升

中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，人屬于關(guān)鍵要素，而現(xiàn)有的工作人員素質(zhì)難以滿足需求，存在人才匱乏的現(xiàn)象，影響業(yè)財(cái)融合效果。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員業(yè)財(cái)融合實(shí)操能力不足。中小企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作人員雖然具有一定的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于業(yè)財(cái)融合了解不足，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加之中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在個(gè)性化特點(diǎn)，從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效果較差。例如，財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展具體工作時(shí)，過(guò)于側(cè)重通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)，弱化在有關(guān)方面的服務(wù)能力和強(qiáng)化效應(yīng)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合實(shí)際價(jià)值較低；其二，業(yè)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)素質(zhì)不足。中小企業(yè)的業(yè)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)了解較少，缺乏專業(yè)素質(zhì)，難以滿足業(yè)財(cái)融合具體工作需求，導(dǎo)致業(yè)財(cái)之間存在“差距”。例如，一些業(yè)務(wù)管理人員并未深層次掌握業(yè)財(cái)融合的要點(diǎn)和內(nèi)涵，片面認(rèn)為業(yè)財(cái)融合僅是在工作方案制定方面的融合，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式并不存在顯著差距，從而依然采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維和模式，未做到全方面整合，僅做到形式統(tǒng)一，弱化業(yè)財(cái)融合效果。

（二）業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)建設(shè)薄弱

中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)薄弱，具體表現(xiàn)在技術(shù)、制度、環(huán)境三個(gè)方面，詳細(xì)情況如下所示：在技術(shù)方面，對(duì)于信息化技術(shù)使用不足，難以及時(shí)、高效使用業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，僅進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析和對(duì)比分析，弱化其實(shí)際效果。例如，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量龐大，單純依靠人工操作難以快速對(duì)其進(jìn)行處理。而簡(jiǎn)單地實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)進(jìn)度對(duì)比，則無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別其內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和細(xì)微問(wèn)題，不利于風(fēng)險(xiǎn)防控方案制定；在制度方面，中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合的信息管理制度建設(shè)滯后，導(dǎo)致信息上傳時(shí)間、模式、準(zhǔn)確性、全面性等皆難以滿足業(yè)財(cái)融合需求，從而影響具體管理方案的有效性。例如，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)提供的信息不對(duì)應(yīng)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析得出的結(jié)果與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀之間存在“差距”，衍生出財(cái)務(wù)管理“失去時(shí)效”的問(wèn)題；在環(huán)境方面，中小企業(yè)并未形成全員參與業(yè)財(cái)融合的良好氛圍，尤其是一些普通員工，綜合素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)于業(yè)財(cái)融合存在“漠視”態(tài)度，關(guān)注較少，參與度較低，從而影響業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施。尤其是一些員工對(duì)這一工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，認(rèn)為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間屬于互相“監(jiān)督”的關(guān)系，存在利益博弈，因此，對(duì)業(yè)財(cái)融合持一定的否定態(tài)度，如果不能及時(shí)對(duì)這一思想進(jìn)行糾正，則會(huì)增加問(wèn)題的嚴(yán)重性。

（三）業(yè)財(cái)融合執(zhí)行體系建設(shè)滯后

中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合重在執(zhí)行，通過(guò)執(zhí)行才能產(chǎn)生價(jià)值。但是，當(dāng)前中小企業(yè)在有關(guān)方面的執(zhí)行體系建設(shè)滯后，不利于業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，責(zé)任劃分不清晰。中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施過(guò)程中，存在相關(guān)人員職責(zé)設(shè)置不清晰的問(wèn)題，影響工作人員的積極性，存在尸位素餐的現(xiàn)象。例如，通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)存在問(wèn)題，但由于職責(zé)設(shè)置不清晰，無(wú)法進(jìn)行具體的責(zé)任劃分和認(rèn)定，從而導(dǎo)致工作人員互相推責(zé)。嚴(yán)重者，還會(huì)因責(zé)任劃分不公平而產(chǎn)生內(nèi)部矛盾；其二，過(guò)程監(jiān)管不足。中小企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作過(guò)于側(cè)重結(jié)果分析和管理，對(duì)于過(guò)程關(guān)注較少，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，影響業(yè)財(cái)融合工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；其三，執(zhí)行效果評(píng)價(jià)缺失。中小企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展效果缺乏有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，不利于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和問(wèn)題分析，致使業(yè)財(cái)融合方案難以“持續(xù)改進(jìn)”和優(yōu)化，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展所需。例如，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方案執(zhí)行過(guò)程中，影響因素較多，既包括外部因素，也包括內(nèi)部因素，只有對(duì)其及時(shí)評(píng)價(jià)和改進(jìn)，才能保證業(yè)財(cái)融合與企業(yè)發(fā)展同步，適應(yīng)環(huán)境需求。

（四）業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺失

中小企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合時(shí)，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，影響業(yè)財(cái)融合效果，而中小企業(yè)在有關(guān)方面并未建立針對(duì)性的風(fēng)控機(jī)制，從而導(dǎo)致后續(xù)工作問(wèn)題發(fā)生率較高，影響業(yè)財(cái)融合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？偨Y(jié)有關(guān)方面的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，更加側(cè)重業(yè)績(jī)提升，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)方面的關(guān)注較少，所有工作人員普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至認(rèn)為“不發(fā)生問(wèn)題，便是不存在問(wèn)題”，錯(cuò)誤地將問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)等同視之，從而導(dǎo)致其在業(yè)財(cái)融合方面難以做到防患于未然；其二，缺乏“現(xiàn)代化”的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。中小企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，涉及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、管控等內(nèi)容，相對(duì)較為復(fù)雜。但是，其并未建立“現(xiàn)代化”的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，單純依靠人工操作，無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。例如，下游企業(yè)是否按時(shí)還款，將會(huì)影響營(yíng)運(yùn)資金的安全性，如果回款周期過(guò)長(zhǎng)，則會(huì)增加資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)，這將間接影響業(yè)務(wù)開(kāi)展，需要在有關(guān)方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理；其三，外部風(fēng)險(xiǎn)因素控制能力薄弱。中小企業(yè)在業(yè)財(cái)融合時(shí)，受到外部因素影響較大，例如，政策波動(dòng)、市場(chǎng)變化、政治環(huán)境變化等，皆會(huì)影響中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合。當(dāng)前，中小企業(yè)對(duì)于來(lái)自外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注不足，管控能力較差，難以有效應(yīng)對(duì)，無(wú)法快速做出反應(yīng)，從而增加了問(wèn)題發(fā)生率。

三、中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合改進(jìn)策略

（一）全面提升相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)

首先，通過(guò)培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合方面的實(shí)操能力。中小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)提升，聘請(qǐng)專業(yè)人士結(jié)合實(shí)例講解業(yè)財(cái)融合的要義、內(nèi)涵、實(shí)操要點(diǎn)、實(shí)施方法等，增強(qiáng)其對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐能力。此外，為了強(qiáng)化實(shí)際效果，中小企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)模式創(chuàng)新，開(kāi)展體驗(yàn)式培訓(xùn)。例如，在培訓(xùn)時(shí)，令每個(gè)受訓(xùn)對(duì)象基于業(yè)財(cái)融合要求制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方案，并與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案對(duì)比，分析其優(yōu)勢(shì)和不足，使其在實(shí)際操作中積累業(yè)財(cái)融合工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，有關(guān)方面的專家還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員制作的業(yè)財(cái)融合方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和修正，增強(qiáng)實(shí)操效果。其次，提升業(yè)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)素質(zhì)。在有關(guān)方面工作開(kāi)展時(shí)，應(yīng)從意識(shí)和素質(zhì)兩方面加強(qiáng)投入。其中，在業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)提升方面，應(yīng)通過(guò)中小企業(yè)制度完善來(lái)實(shí)現(xiàn)，明確規(guī)定業(yè)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理屬于其必須履行的職責(zé)，不可推卸。在專業(yè)素質(zhì)方面，可以將業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)納入到常規(guī)培訓(xùn)之中，通過(guò)培訓(xùn)提升其專業(yè)素質(zhì)。但是，中小企業(yè)的實(shí)力有限，其在業(yè)財(cái)融合方面的人才供給不足，雖然對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其業(yè)財(cái)融合素質(zhì)，但每個(gè)人員的學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)各異，加之固有思維的影響，難以在短期內(nèi)達(dá)到業(yè)財(cái)融合工作要求。因此，建議中小企業(yè)外聘專業(yè)人士指導(dǎo)業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展，以“顧問(wèn)”的身份推動(dòng)相關(guān)工作落實(shí)，這樣可以快速解決相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)較低對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果的影響。

（二）基于業(yè)財(cái)融合需求加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)投入

中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè)，保證業(yè)財(cái)融合工作順利推行。具體策略如下：其一，高效使用信息化技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平。中小企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面應(yīng)創(chuàng)新思想，建立信息化的管理體系，使其滿足時(shí)代發(fā)展所需。其中，在信息上傳制度方面，應(yīng)明確相關(guān)部門(mén)信息上傳的時(shí)間、模式、內(nèi)容等，保證財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息相互對(duì)應(yīng)。此外，在信息處理方面，有效使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息實(shí)施對(duì)比分析、預(yù)測(cè)分析、趨勢(shì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、協(xié)調(diào)性分析、效益分析等，得出結(jié)果和結(jié)論，作為業(yè)財(cái)融合方案和策略改進(jìn)依據(jù)；其二，完善業(yè)財(cái)融合制度體系。為了保證數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性，建立“即發(fā)即報(bào)”的信息上傳制度，避免相關(guān)信息延誤帶來(lái)的管理滯后問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)保證相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，設(shè)置信息審核機(jī)制。由管理人員對(duì)于各部門(mén)上傳的信息進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)，保證信息準(zhǔn)確有效。如果存在問(wèn)題，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。除此以外，還應(yīng)設(shè)置“私人訂制”的服務(wù)制度，即業(yè)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)需求提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理建議，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)。例如，生產(chǎn)部門(mén)為了了解現(xiàn)有業(yè)務(wù)成本和收益之間的關(guān)系，并與同行業(yè)實(shí)施橫向比較，作為生產(chǎn)方案改進(jìn)依據(jù)，可以與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，令其按照要求完成財(cái)務(wù)分析和具體報(bào)告制定；其三，營(yíng)造全員參與的業(yè)財(cái)融合環(huán)境。中小企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，提升全體員工對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任感和投入度。尤其是一些在有關(guān)方面提出合理化建議的員工，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。此外，為了方便員工參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、員工微信群或者其他平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息，以供員工進(jìn)行查詢、監(jiān)督和了解，作為其參與業(yè)財(cái)融合管理工作的渠道。

（三）完善業(yè)財(cái)融合執(zhí)行體系

第一，基于業(yè)財(cái)融合需求明確相關(guān)人員職責(zé)。中小企業(yè)在有關(guān)方面工作開(kāi)展時(shí)，應(yīng)采取“一一對(duì)應(yīng)，分層細(xì)化”的模式，明確每個(gè)工作人員在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面的職責(zé)，并細(xì)化到具體的項(xiàng)目、內(nèi)容和時(shí)間，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行每個(gè)員工業(yè)財(cái)融合工作目標(biāo)設(shè)置，作為工作執(zhí)行情況考核依據(jù)。例如，對(duì)于中小企業(yè)銷售部門(mén)的每個(gè)工作人員，明確其延期付款占總體銷售額度的比例、延期付款回收時(shí)間、延期付款催繳最后期限等，以減輕財(cái)務(wù)壓力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果未能按照要求完成既定目標(biāo)，則適當(dāng)對(duì)其進(jìn)行懲罰；第二，建立全過(guò)程管理體系。中小企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施全過(guò)程管理，對(duì)于整個(gè)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)皆及時(shí)分析，及時(shí)總結(jié)其存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)進(jìn)行解決，以免影響擴(kuò)大化。例如，中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析得出，企業(yè)生產(chǎn)成本增加，且資金回流期限延長(zhǎng)，根據(jù)現(xiàn)有的資金狀況，則難以滿足需求。為了解決這一問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行融資，并有效利用供應(yīng)商關(guān)系，延期支付材料采購(gòu)費(fèi)用，減輕企業(yè)資金壓力；第三，建立針對(duì)性的執(zhí)行效果評(píng)價(jià)機(jī)制。中小企業(yè)應(yīng)定期對(duì)業(yè)財(cái)融合效果實(shí)施評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括業(yè)財(cái)融合方案合理性、融合制度有效性、融合方法實(shí)用性、融合執(zhí)行效率、融合存在的不足等，針對(duì)性改進(jìn)。具體實(shí)施時(shí)，采取業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合評(píng)價(jià)的模式，每周開(kāi)展一次評(píng)價(jià)工作，保證評(píng)價(jià)質(zhì)量和效率。

（四）基于業(yè)財(cái)融合需求建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

首先，提升全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)基于業(yè)財(cái)融合理念和工作需求，向每位員工普及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，提升其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知，強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其增加風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性和主動(dòng)性，有效降低問(wèn)題發(fā)生率。例如，風(fēng)險(xiǎn)定位和防控方面，并不是發(fā)生問(wèn)題后解決問(wèn)題，而是問(wèn)題發(fā)生前進(jìn)行未雨綢繆，避免問(wèn)題發(fā)生帶來(lái)的影響，或者經(jīng)過(guò)有效的管控措施將影響降到最低。作為中小企業(yè)的所有人員皆應(yīng)在有關(guān)方面加強(qiáng)理解，建立“預(yù)防為主、防控結(jié)合”的業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。其次，建立現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。在有關(guān)方面工作開(kāi)展時(shí)，應(yīng)有效使用信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，建立智能化的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，當(dāng)各部門(mén)按照要求輸入信息之后，系統(tǒng)便可以自動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，并進(jìn)行預(yù)警，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。例如，中小企業(yè)為了促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)提升，采取延期回款模式，降低客戶財(cái)務(wù)壓力，提高銷售業(yè)績(jī)。但是，基于風(fēng)險(xiǎn)管理理念和業(yè)財(cái)融合理念分析，在開(kāi)展這一工作時(shí)，需要考慮回款周期延長(zhǎng)時(shí)間及額度對(duì)現(xiàn)有資金鏈的影響，保證現(xiàn)有資金可以償還貸款及利息，滿足其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求，不能盲目、無(wú)限度地采取延期支付模式。最后，加強(qiáng)外部風(fēng)險(xiǎn)因素控制。中小企業(yè)需要加強(qiáng)外部風(fēng)險(xiǎn)因素控制，盡量降低其對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的影響，體現(xiàn)一定的戰(zhàn)略高度和環(huán)境適應(yīng)能力，可以靈活應(yīng)變。例如，中小企業(yè)應(yīng)與政府相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通，借助云平臺(tái)技術(shù)對(duì)外部環(huán)境信息進(jìn)行搜集和分析，強(qiáng)化自身的預(yù)測(cè)能力，作為戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定依據(jù)。例如，在產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制定方面，應(yīng)搜集市場(chǎng)需求信息、民眾購(gòu)買(mǎi)力信息、替代品信息、競(jìng)爭(zhēng)者信息、國(guó)家政策信息等多方面情況，綜合分析后，給出具體的生產(chǎn)計(jì)劃，做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，相互促進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合模式適用于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)對(duì)其提高重視，加強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用方面的研究，強(qiáng)化其應(yīng)用效果。通過(guò)總結(jié)分析得出，中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在不足之處，具體表現(xiàn)在工作人員素質(zhì)不足、應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱、執(zhí)行體系建設(shè)滯后、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺失等方面。為了解決這一問(wèn)題，應(yīng)全面提升相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)，基于業(yè)財(cái)融合需求加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)投入，完善業(yè)財(cái)融合執(zhí)行體系，建立針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，為業(yè)財(cái)融合的高效化使用提供有力保障。

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（作者單位：東莞市華印網(wǎng)信息科技有限公司）