摘要：文章旨在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，研究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合與發(fā)展。通過(guò)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)分析，闡述了兩者結(jié)合的重要性與必要性。接著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本概述進(jìn)行了闡述，明確了它們?cè)谄髽I(yè)管理中的不同功能和作用。針對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的需求變化，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的需求。在實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的路徑和方法方面，提出了技術(shù)手段的應(yīng)用、內(nèi)部控制和管理體系的協(xié)同建設(shè)、人員培訓(xùn)和組織文化的調(diào)整等方面的建議。分析融合發(fā)展的效益，如增強(qiáng)決策效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和績(jī)效評(píng)估等。分析融合發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，如融合難度和成本控制等問(wèn)題。通過(guò)研究和分析，以期為我國(guó)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

一、引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和科技的飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也在逐步演變。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨更加復(fù)雜和快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也面臨著更高的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為兩個(gè)關(guān)鍵的管理工具，其在企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理中的作用愈發(fā)凸顯。然而，單一使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的需求，因此，融合發(fā)展成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重對(duì)外部利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確和可靠的財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)則著眼于企業(yè)內(nèi)部的決策和績(jī)效評(píng)估。將二者進(jìn)行融合發(fā)展，能夠更好地支持企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的運(yùn)營(yíng)決策，并提供全面、準(zhǔn)確的信息支持。本文將就新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)行淺析，探討其融合的需求、路徑和方法，并對(duì)融合發(fā)展的效益與挑戰(zhàn)進(jìn)行探討。通過(guò)深入研究和分析，本文旨在為我國(guó)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，為我國(guó)企業(yè)在這一領(lǐng)域的應(yīng)用提供參考。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和功能

1. 記錄與報(bào)告。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過(guò)記錄和報(bào)告企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況。它關(guān)注企業(yè)的交易、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益以及利潤(rùn)和損失等信息的準(zhǔn)確記錄和報(bào)告。

2. 外部信息提供。公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向股東、投資者、債權(quán)人、政府等外部利益相關(guān)者了解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。這類(lèi)信息一般都是通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表等幾種形式出現(xiàn)的。

3. 依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算和報(bào)告，如國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則或當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則規(guī)定了財(cái)務(wù)報(bào)表的編制原則和規(guī)范，以確保信息的準(zhǔn)確性、可比性和可理解性。

4. 決策支持。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息可用于企業(yè)的決策制定過(guò)程。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析工具，管理者可以評(píng)估企業(yè)的盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)效率等，從而進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等決策。

5. 法律遵從。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要遵守相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范，如稅法、公司法和審計(jì)法等。它需要確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和公正性，遵守稅收的規(guī)范要求。

由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特征與作用，使得它作為一種重要的金融管理手段，可以增強(qiáng)對(duì)外部利益相關(guān)者的信息披露，有助于公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和最優(yōu)的決策。

（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和功能

1. 內(nèi)部定向。管理會(huì)計(jì)是一種以企業(yè)為對(duì)象的管理會(huì)計(jì)，它能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供多種管理信息與指標(biāo)。其重點(diǎn)在于幫助管理層了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、成本結(jié)構(gòu)、資源利用情況等。

2. 決策支持。管理會(huì)計(jì)提供各種可靠的管理信息和分析工具，以支持管理層的決策制定。通過(guò)對(duì)成本、收入、利潤(rùn)等方面的分析，管理會(huì)計(jì)幫助管理層評(píng)估不同決策方案的可行性，并提供決策所需的各種定量和定性信息。

3. 內(nèi)部控制。管理會(huì)計(jì)在組織內(nèi)部起到監(jiān)控、評(píng)估和改進(jìn)機(jī)制的作用。通過(guò)分析和評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部控制制度，管理會(huì)計(jì)可以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議，以確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)管理。

4. 目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)估。管理會(huì)計(jì)通過(guò)制定目標(biāo)、制定預(yù)算和制定績(jī)效評(píng)價(jià)體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和績(jī)效改進(jìn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)和資源分配相聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效的監(jiān)控、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

5. 內(nèi)外部信息融合。管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注內(nèi)部的管理信息，也與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行融合，以提供全面的信息支持。它可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息與內(nèi)部管理信息結(jié)合起來(lái)，為管理決策提供更全面和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析。

總而言之，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的決策制定、內(nèi)部控制以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等提供了內(nèi)部有針對(duì)性的信息和分析手段。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理的需求，幫助企業(yè)提高效益、控制成本、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并提供決策所需的信息支持和績(jī)效管理。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

在企業(yè)內(nèi)部核算系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)主要的分支。它們?cè)谀繕?biāo)、使用者、時(shí)間跨度、信息類(lèi)型和側(cè)重點(diǎn)等方面存在一定區(qū)別，具體內(nèi)容如下。

1. 目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提供對(duì)外報(bào)告，以滿(mǎn)足外部利益相關(guān)者（如股東、投資者、債權(quán)人）的信息需求。其主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和現(xiàn)金流等方面，以便外部利益相關(guān)者作出投資、信貸和決策等方面的判斷。管理會(huì)計(jì)的目的就是為了給企業(yè)的管理人員提供決策依據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。它主要關(guān)注企業(yè)的成本、效率、利潤(rùn)和市場(chǎng)地位等方面，以支持內(nèi)部管理層制定戰(zhàn)略、規(guī)劃和控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

2. 用戶(hù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的用戶(hù)主要有投資者，債權(quán)人，供應(yīng)商，政府等。他們依靠諸如財(cái)務(wù)報(bào)告之類(lèi)的信息進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，他們也利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策制定、資源分配、績(jī)效評(píng)估和戰(zhàn)略實(shí)施等。

3. 時(shí)間跨度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間跨度通常是年度或季度，依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定財(cái)務(wù)報(bào)表，以展示過(guò)去期間內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)的時(shí)間跨度可以更靈活，可以根據(jù)管理層的需求而定，從短期到長(zhǎng)期，以支持決策和績(jī)效管理。

4. 信息類(lèi)型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息主要包括財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）和注釋?zhuān)约跋鄳?yīng)的會(huì)計(jì)政策和方法。這些信息是規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的，主要用于外部報(bào)告和監(jiān)管要求。管理會(huì)計(jì)提供的信息更加多樣和靈活，包括市場(chǎng)數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略分析、成本、預(yù)算、績(jī)效指標(biāo)等，并且這些信息可以根據(jù)不同管理層的需求進(jìn)行量身定制。

5. 側(cè)重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)合規(guī)性和披露的準(zhǔn)確性，以及保護(hù)外部利益相關(guān)者的權(quán)益。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和管理的相關(guān)決策和控制，強(qiáng)調(diào)對(duì)成本、效率、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效和利潤(rùn)等因素的優(yōu)化和管理。

總體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種基于廣義會(huì)計(jì)原理的、以外部利益相關(guān)者為對(duì)象的，它提供了標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)報(bào)表信息，這是針對(duì)公司內(nèi)部的管理人員制定的。同時(shí)根據(jù)具體需求提供靈活多樣的管理信息，以支持內(nèi)部決策和業(yè)務(wù)管理。這兩個(gè)分支的目標(biāo)和方法不同，但它們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部發(fā)揮著互補(bǔ)和協(xié)同的作用。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需求

（一）快速變化的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)信息支持的需求

在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需求主要體現(xiàn)在信息支持方面。以下是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下市場(chǎng)環(huán)境對(duì)信息支持的需求。

1. 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)變化迅速，企業(yè)需要及時(shí)獲得最新的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和信息。官方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠?yàn)楣咎峁┘磿r(shí)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)資料，協(xié)助公司了解市場(chǎng)動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等，以便快速作出決策。

2. 多樣化信息。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨著多樣化的業(yè)務(wù)模式和變化多端的市場(chǎng)需求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往無(wú)法提供足夠的信息來(lái)應(yīng)對(duì)這些變化。將財(cái)務(wù)核算與管理核算結(jié)合起來(lái)，能夠?yàn)閿?shù)據(jù)分析提供更加靈活和靈活的手段和指數(shù)，以支持企業(yè)在多樣化市場(chǎng)環(huán)境中的決策制定。

3. 敏捷分析?？焖僮兓氖袌?chǎng)環(huán)境要求企業(yè)能夠迅速進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)評(píng)估。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合可以提供更靈活、敏捷的數(shù)據(jù)分析工具和指標(biāo)，幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和資源配置。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境充滿(mǎn)著不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合可以提供更全面的風(fēng)險(xiǎn)管理信息，幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。

5. 數(shù)據(jù)可視化。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，大量的數(shù)據(jù)需要通過(guò)有效的方式進(jìn)行展示和傳達(dá)。融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以利用現(xiàn)代的數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，將復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀(guān)、易于理解的圖表和報(bào)表，提升信息傳遞和決策效率。

（二）高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)對(duì)決策支持的需求

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合的需要，主要表現(xiàn)在對(duì)決策的支持上。下面是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而需要的決策支持。

1. 全面數(shù)據(jù)分析。高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)要求企業(yè)能夠進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)分析，以了解市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者行為等方面的信息。融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以提供更全面和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并結(jié)合數(shù)據(jù)分析工具，支持管理層作出戰(zhàn)略性決策。

2. 敏捷決策。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)需要能夠快速作出決策以搶占市場(chǎng)機(jī)遇或應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能為企業(yè)提供即時(shí)資訊與分析工具，協(xié)助企業(yè)更能把握市場(chǎng)變動(dòng)，迅速作出決策。

3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以提供更全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種戰(zhàn)略、操作和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少錯(cuò)誤決策的潛在損失。

4. 績(jī)效評(píng)估。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要及時(shí)評(píng)估和調(diào)整業(yè)務(wù)績(jī)效。融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以提供準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，幫助企業(yè)了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的效果，及時(shí)作出改進(jìn)和調(diào)整的決策。

5. 策略調(diào)整。在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)做出策略調(diào)整。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合可以提供更全面的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和績(jī)效數(shù)據(jù)，支持企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析和決策，以適應(yīng)市場(chǎng)變化并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）新興業(yè)務(wù)模式對(duì)績(jī)效評(píng)估的需求

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需求在新型業(yè)務(wù)模式對(duì)績(jī)效評(píng)估的需求方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。以下是新興業(yè)務(wù)模式對(duì)績(jī)效評(píng)估的需求。

1. 非傳統(tǒng)指標(biāo)評(píng)估。新興業(yè)務(wù)模式往往使用非傳統(tǒng)的指標(biāo)和模型來(lái)評(píng)估績(jī)效。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法往往難以反映這些業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)和價(jià)值創(chuàng)造方式。融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以提供更靈活的績(jī)效評(píng)估方法，以適應(yīng)新型業(yè)務(wù)模式的需求。

2. 用戶(hù)增長(zhǎng)和參與度評(píng)估。新興業(yè)務(wù)模式通常注重用戶(hù)增長(zhǎng)和參與度，如共享經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)等?？?jī)效評(píng)估需要關(guān)注這些指標(biāo)，以評(píng)估企業(yè)的市場(chǎng)份額、用戶(hù)活躍度和用戶(hù)滿(mǎn)意度等。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)可以跟蹤和評(píng)估這些指標(biāo)，并及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。

3. 技術(shù)和創(chuàng)新評(píng)估。新興業(yè)務(wù)模式常?；诩夹g(shù)創(chuàng)新，需要對(duì)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力進(jìn)行評(píng)估。融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以提供相關(guān)的技術(shù)和創(chuàng)新評(píng)估指標(biāo)，幫助企業(yè)了解技術(shù)研發(fā)投入和創(chuàng)新成果對(duì)績(jī)效的影響，并對(duì)技術(shù)和創(chuàng)新策略進(jìn)行調(diào)整。

4. 風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)評(píng)估。新興業(yè)務(wù)模式通常依賴(lài)于風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)支持發(fā)展?？?jī)效評(píng)估需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)情況，如投資回報(bào)率、估值變化等。融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以提供相關(guān)的投資績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，幫助企業(yè)了解風(fēng)險(xiǎn)投資的效果，并為未來(lái)的策略決策提供支持。

四、實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的路徑和方法

（一）統(tǒng)一信息系統(tǒng)

構(gòu)建一套整合財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)資料的統(tǒng)一信息體系，從而達(dá)到數(shù)據(jù)的共享與交換，降低了重復(fù)輸入與重復(fù)輸入的現(xiàn)象，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的精度與一致性。

（二）設(shè)立跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)

組建一個(gè)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人員共同參與。通過(guò)密切合作和溝通，可以實(shí)現(xiàn)彼此之間的知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。

（三）制定一體化報(bào)告

發(fā)展一體化的財(cái)務(wù)和管理報(bào)告，綜合反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。該報(bào)告不僅包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還涵蓋管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和非財(cái)務(wù)信息，以提供更全面的決策支持。

（四）整合指標(biāo)體系

制定一個(gè)綜合的指標(biāo)體系，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)。該指標(biāo)體系應(yīng)能夠綜合評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況、經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)應(yīng)。

（五）加強(qiáng)技能培訓(xùn)和發(fā)展

提供針對(duì)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和知識(shí)水平。這可以幫助員工理解財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合價(jià)值，并為其在融合后的工作中提供支持。

（六）設(shè)立績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制

建立適當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)員工積極參與融合發(fā)展。這可以包括制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并與融合發(fā)展的目標(biāo)和效益相對(duì)應(yīng)，以確保員工的努力得到公正的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）持續(xù)監(jiān)測(cè)和改進(jìn)

建立監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期評(píng)估融合發(fā)展的進(jìn)展和效果，識(shí)別問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化融合策略和實(shí)施計(jì)劃，以確保融合發(fā)展的持續(xù)成功。

通過(guò)以上路徑和方法，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，提高決策支持的效果和企業(yè)績(jī)效管理的水平。這將有助于企業(yè)更好地適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，并有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)踐案例和經(jīng)驗(yàn)

（一）案例一：采用財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的綜合指標(biāo)評(píng)估績(jī)效

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合實(shí)踐中，可以采用綜合指標(biāo)來(lái)評(píng)估企業(yè)的績(jī)效。這些指標(biāo)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)指標(biāo)，如利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率和現(xiàn)金流量等，也包括管理會(huì)計(jì)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工生產(chǎn)力和市場(chǎng)份額等。以一個(gè)制造業(yè)企業(yè)為例，它可以結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的利潤(rùn)率和資產(chǎn)回報(bào)率等指標(biāo)告訴公司的股東和投資者企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)利用效率。而管理會(huì)計(jì)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以提供更多關(guān)于客戶(hù)需求、生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的信息。

通過(guò)綜合分析這些指標(biāo)，企業(yè)可以全面了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)，并在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略時(shí)提供有力的支持。例如，如果企業(yè)的利潤(rùn)率較高，但客戶(hù)滿(mǎn)意度較低，那么企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度并維持盈利能力。

（二）案例二：利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)支持管理決策

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可以為管理層提供重要的決策支持。管理會(huì)計(jì)的方法和工具結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)可以幫助管理層更好地解讀和利用這些信息。例如，企業(yè)在考慮是否增加生產(chǎn)線(xiàn)的投資時(shí)，管理層需要評(píng)估該投資對(duì)企業(yè)盈利能力和現(xiàn)金流的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)能夠幫助管理層計(jì)算投資回報(bào)率、現(xiàn)金流凈額和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等指標(biāo)，以判斷投資的可行性和收益性。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)也可以用于制定和監(jiān)控預(yù)算。通過(guò)設(shè)定預(yù)算目標(biāo)并與實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，管理層可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算偏差，并采取相應(yīng)措施以保持企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和盈利能力。

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)支持管理層的決策制定。這樣能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性與管理會(huì)計(jì)的靈活性和多樣性結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)提供更全面和有針對(duì)性的決策支持。

六、融合發(fā)展的效益與挑戰(zhàn)

融合發(fā)展的效益包括提升決策質(zhì)量、優(yōu)化資源配置和完善績(jī)效評(píng)估等方面的益處。首先，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支撐，使企業(yè)管理層能夠更加理性地作出正確的決策。綜合分析和績(jī)效評(píng)估可以提供更準(zhǔn)確的依據(jù)，從而提升決策質(zhì)量。其次，融合發(fā)展有助于優(yōu)化資源配置。通過(guò)更好地掌握財(cái)務(wù)和管理信息，企業(yè)能夠更優(yōu)化地配置資源，提高運(yùn)營(yíng)效率和降低成本。這進(jìn)一步提高了利潤(rùn)率和資本回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用。此外，融合發(fā)展還可以完善績(jī)效評(píng)估體系?？?jī)效評(píng)估不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而包括更多非財(cái)務(wù)指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。這樣可以更全面地評(píng)估企業(yè)的績(jī)效，促進(jìn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)和提高。

然而，融合發(fā)展也面臨以下挑戰(zhàn)。首先，技術(shù)和系統(tǒng)整合方面。例如，不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可能存在兼容性問(wèn)題，需要進(jìn)行系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。這需要投入時(shí)間和資源，并確保數(shù)據(jù)的流動(dòng)和一致性。因此，需要選擇適應(yīng)融合發(fā)展需求的系統(tǒng)和工具，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，以確保員工能夠正確使用和操作新的系統(tǒng)。其次，文化和組織變革方面。融合發(fā)展需要企業(yè)進(jìn)行文化和組織的調(diào)整，包括員工思維方式、工作流程和角色的改變。這可能引起員工的抵觸和不適應(yīng)，需要進(jìn)行有效變革管理和溝通，以獲得員工的支持和參與。最后，數(shù)據(jù)和信息質(zhì)量方面。融合發(fā)展要求保證高質(zhì)量、高精度的資料。這就要求企業(yè)在數(shù)據(jù)采集、加工、存儲(chǔ)、分析等方面，并采取相應(yīng)的控制手段，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與一致。

七、結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展具有重要意義。通過(guò)融合發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)全面、準(zhǔn)確和及時(shí)的信息支持，提升決策質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，完善績(jī)效評(píng)估。融合發(fā)展也面臨技術(shù)和系統(tǒng)整合、文化和組織變革以及數(shù)據(jù)和信息質(zhì)量等挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要制定明確的實(shí)施計(jì)劃，并采取有效的管理措施來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，確保融合發(fā)展的順利進(jìn)行。在未來(lái)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合將更加深入，為企業(yè)提供更強(qiáng)大的決策支持和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：河南省水利第一工程局集團(tuán)有限公司）