王建清

摘要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理也面臨著不斷變化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在業(yè)財(cái)融合的視角下，財(cái)務(wù)管理需要與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和效益，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率和決策能力。文章探討了業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，以及未來(lái)數(shù)字化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。首先，文章闡述了業(yè)財(cái)融合的概念及在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)。隨后，詳細(xì)闡述了財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，包括技術(shù)進(jìn)步、業(yè)務(wù)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和組織優(yōu)化。最后，提出了一系列財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，包括目標(biāo)設(shè)定、技術(shù)利用、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全性、數(shù)字化治理、定制化策略和員工培養(yǎng)，旨在提高財(cái)務(wù)管理的效率和精確度，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；策略

在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。業(yè)財(cái)融合，即將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，已經(jīng)成為企業(yè)追求更高效、更靈活管理的關(guān)鍵戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)引入業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的相互關(guān)聯(lián)和互動(dòng)，借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，能夠準(zhǔn)確地評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。本文旨在探討如何在業(yè)財(cái)融合視角下，通過(guò)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)管理。

一、業(yè)財(cái)融合概念

（一）業(yè)財(cái)融合的定義

業(yè)財(cái)融合是指將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)更高效、更綜合的企業(yè)管理。業(yè)財(cái)融合的定義可歸納為一種戰(zhàn)略性方法，旨在消除業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的隔閡，促進(jìn)信息共享與協(xié)同工作，從而提高企業(yè)績(jī)效。這一概念的核心是通過(guò)整合數(shù)據(jù)、流程和決策，使企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中更具靈活性和洞察力。具體來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。

一是，財(cái)務(wù)管理。企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理的理念貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控和評(píng)估，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的合理性和有效性。

二是，業(yè)務(wù)決策。企業(yè)需要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為企業(yè)決策提供更為全面、準(zhǔn)確的信息，從而制定更為科學(xué)、合理的決策方案。

三是，信息技術(shù)。企業(yè)需要借助信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和交互，提高數(shù)據(jù)的使用效率和準(zhǔn)確性。

（二）業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)

1. 提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率

通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。例如，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)監(jiān)控和評(píng)估業(yè)務(wù)流程，確保資源的合理分配和有效利用，避免浪費(fèi)和重復(fù)投入，從而降低成本和提高產(chǎn)出。同時(shí)，通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，企業(yè)內(nèi)部的信息流和數(shù)據(jù)流可以更加順暢和準(zhǔn)確，提高企業(yè)的決策效率和響應(yīng)速度。

2. 增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力

業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通和協(xié)作，使得企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃得以順利實(shí)施。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以建立一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，將長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期目標(biāo)相結(jié)合，將各個(gè)部門的職責(zé)和工作目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。這樣可以使各個(gè)部門更加明確自身在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位和作用，從而更好地執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

3. 提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力

通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和比對(duì)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)行為、不合理支出等問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以提高內(nèi)部控制的有效性，建立更為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

4. 增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以制定更為科學(xué)、合理的決策方案，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息和客戶需求進(jìn)行分析，制定更為精準(zhǔn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略；通過(guò)對(duì)供應(yīng)商和合作伙伴的評(píng)估和管理，選擇更為合適的合作伙伴；通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等等。這些都可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

（一）技術(shù)進(jìn)步

近年來(lái)，伴隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，各種數(shù)字化技術(shù)悄然興起，并逐步應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，亦為數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良好的條件。例如，人工智能技術(shù)有助于促進(jìn)企業(yè)對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析、挖掘與識(shí)別，進(jìn)而提煉出具有價(jià)值的信息，為財(cái)務(wù)管理、決策等提供可靠的信息?？梢哉f(shuō)，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)全新的變革，更是驅(qū)動(dòng)著財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

例如，某零售企業(yè)通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)消費(fèi)者購(gòu)物行為的分析和預(yù)測(cè)，從而更好地制定營(yíng)銷策略和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。同時(shí)，該企業(yè)還通過(guò)云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)各地分店的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。

（二）業(yè)務(wù)需求

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張和復(fù)雜化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須與業(yè)務(wù)同步發(fā)展，才能夠滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中日益增長(zhǎng)的需求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)全面地梳理業(yè)務(wù)，并匹配適應(yīng)的財(cái)務(wù)資源與工作，從而滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，拓寬視野，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作拓展至全供應(yīng)鏈視角，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈金融、客戶關(guān)系管理等業(yè)務(wù)的深度融合，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，從而更好地支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

例如，某制造企業(yè)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)各地分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)掌握各地分公司的銷售情況和資金狀況，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了有力的支持。

（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)需要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力以獲取更多的市場(chǎng)份額。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速收集、分析和比對(duì)，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，制定更為科學(xué)、合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。

例如，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在快速發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速分析和比對(duì)，及時(shí)調(diào)整自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（四）組織優(yōu)化

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。企業(yè)通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的高度融合，尤其是結(jié)合業(yè)務(wù)匹配適度的資源要素，減少非增值作業(yè)，全面促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同作業(yè)，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。

例如，某企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的高度融合，建立了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理流程，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)作和信息共享。同時(shí)，該企業(yè)還通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。

三、業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

在業(yè)財(cái)融合的視角下，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ)，為運(yùn)營(yíng)效率提升、風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化等創(chuàng)造良好的條件，驅(qū)動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，在激烈的市場(chǎng)模式下，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須全面理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性，統(tǒng)籌全局。

（一）確定財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和戰(zhàn)略

企業(yè)要結(jié)合自身的戰(zhàn)略愿景，明確財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這將有助于確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效性和持續(xù)性。首先，企業(yè)結(jié)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，明確財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，明確企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)中的重點(diǎn)領(lǐng)域，例如，結(jié)合業(yè)務(wù)需求確定優(yōu)先級(jí)。例如，企業(yè)可以將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)定為提高財(cái)務(wù)報(bào)告的編制效率和準(zhǔn)確性，通過(guò)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)字化格式，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤率，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

其次，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)領(lǐng)域和優(yōu)先級(jí)。企業(yè)需要針對(duì)自身的業(yè)務(wù)需求，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)領(lǐng)域和優(yōu)先級(jí)。例如，對(duì)于一個(gè)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)領(lǐng)域可能包括銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理和供應(yīng)鏈管理等，而對(duì)于一個(gè)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)領(lǐng)域可能包括生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制和設(shè)備管理等。

最后，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的詳細(xì)計(jì)劃和時(shí)間表。企業(yè)需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的詳細(xì)計(jì)劃和時(shí)間表，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有序進(jìn)行。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各個(gè)階段、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)控制等。例如，在確定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和重點(diǎn)領(lǐng)域之后，企業(yè)可以制定一個(gè)分階段的計(jì)劃，明確每個(gè)階段的目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、所需資源和可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)等。

例如，假設(shè)一個(gè)大型零售企業(yè)希望通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高財(cái)務(wù)報(bào)告的編制效率和準(zhǔn)確性，那么它的目標(biāo)和重點(diǎn)領(lǐng)域就可能是建立一個(gè)集中式的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和共享。為此，企業(yè)需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，包括建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、數(shù)據(jù)采集和處理的方式、人員培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制等，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效性和持續(xù)性。

（二）利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)全面整合內(nèi)部資源。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控水平，提升內(nèi)部響應(yīng)速度，是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的重要手段。

首先，云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用。云計(jì)算技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行統(tǒng)一管控，全面提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。企業(yè)可以建立一個(gè)云平臺(tái)，將所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在該平臺(tái)上，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程訪問(wèn)和更新。這種方式不僅可以避免本地存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的泄露和丟失風(fēng)險(xiǎn)，還可以提高數(shù)據(jù)的一致性和可靠性。例如，一家大型零售企業(yè)通過(guò)建立集中式的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)各地分店的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控和共享，確保了數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。

其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中實(shí)時(shí)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠快速處理數(shù)據(jù)，從而更好地支持決策。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)收集、處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及市場(chǎng)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)等外部數(shù)據(jù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更全面、更準(zhǔn)確的信息支持。例如，一家制造企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)線上的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和瓶頸，優(yōu)化生產(chǎn)流程并降低成本。

最后，人工智能技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨著復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境，且瞬息萬(wàn)變，引入人工智能技術(shù)能夠結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化并設(shè)計(jì)智能化的流程，通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)一站式數(shù)據(jù)管理、決策支持和資源調(diào)配，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。例如，一家科技型企業(yè)通過(guò)引進(jìn)人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)提供了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）優(yōu)化流程，提高效率和效果

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)不僅需要注重技術(shù)的提升，還需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，企業(yè)可以顯著提高工作效率和效果，降低成本，并增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一是，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。企業(yè)可以通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，如電子發(fā)票、移動(dòng)報(bào)銷等，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。員工可以在線提交報(bào)銷申請(qǐng)，系統(tǒng)自動(dòng)審核并支付，大大減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，提高了報(bào)銷的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，這樣的流程還可以避免傳統(tǒng)報(bào)銷中可能出現(xiàn)的審批不嚴(yán)、虛假報(bào)銷等問(wèn)題。

二是，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程。數(shù)字化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、整理和分析，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)核算流程。例如，通過(guò)自動(dòng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)可以自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，減少人工操作的錯(cuò)誤率，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和效率。

三是，業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控和評(píng)估。數(shù)字化技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。例如，通過(guò)分析供應(yīng)鏈金融數(shù)據(jù)，企業(yè)可以預(yù)測(cè)和解決可能出現(xiàn)的供應(yīng)鏈斷裂問(wèn)題，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性。

以一家制造企業(yè)為例，其通過(guò)引入數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。具體來(lái)說(shuō)，該企業(yè)采用了自動(dòng)化生產(chǎn)線管理系統(tǒng)和智能化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和核算。同時(shí)，該企業(yè)還引入了移動(dòng)報(bào)銷和電子發(fā)票系統(tǒng)，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。這些優(yōu)化措施不僅提高了財(cái)務(wù)管理效率，也使企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，從而提高了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全性

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)需要處理大量的數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)的質(zhì)量和安全性至關(guān)重要。首先，企業(yè)需要建立明確的數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。這些標(biāo)準(zhǔn)可以包括數(shù)據(jù)的格式、數(shù)據(jù)類型的定義、數(shù)據(jù)值的范圍等。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以避免數(shù)據(jù)的不一致性和錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

其次，實(shí)施數(shù)據(jù)治理流程。數(shù)據(jù)治理流程包括數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理、分析和報(bào)告等環(huán)節(jié)。企業(yè)需要建立科學(xué)的數(shù)據(jù)治理流程，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。例如，企業(yè)可以實(shí)施數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)校驗(yàn)等措施，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；還可以建立數(shù)據(jù)分析模型，以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中隱藏的規(guī)律和趨勢(shì)。

最后，企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全保障措施，保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和客戶隱私。這些措施可以包括數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制、安全審計(jì)等。例如，企業(yè)可以使用加密技術(shù)保護(hù)數(shù)據(jù)的機(jī)密性；使用訪問(wèn)控制技術(shù)限制用戶對(duì)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)權(quán)限；使用安全審計(jì)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)的操作進(jìn)行監(jiān)控和記錄。

以一家金融企業(yè)為例，其建立了嚴(yán)格的數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)治理流程。在數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面，該企業(yè)明確了數(shù)據(jù)的格式、數(shù)據(jù)類型的定義和數(shù)據(jù)值的范圍，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。在數(shù)據(jù)治理流程方面，該企業(yè)實(shí)施了一系列的數(shù)據(jù)清洗和校驗(yàn)措施，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；同時(shí)建立了科學(xué)的數(shù)據(jù)分析模型，以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)。在數(shù)據(jù)安全保障方面，該企業(yè)使用了加密技術(shù)來(lái)保護(hù)客戶隱私；使用訪問(wèn)控制技術(shù)限制員工對(duì)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)權(quán)限；使用安全審計(jì)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)的操作進(jìn)行監(jiān)控和記錄。

（五）建立有效的數(shù)字化治理機(jī)制

企業(yè)需要建立有效的數(shù)字化治理機(jī)制，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效性和持續(xù)性。例如，企業(yè)可以建立數(shù)字化績(jī)效考核體系和數(shù)字化管理機(jī)制，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責(zé)任和分工；同時(shí)，還需要建立數(shù)字化培訓(xùn)機(jī)制和人才引進(jìn)機(jī)制，提高員工的數(shù)字化素養(yǎng)和技能水平。以一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，其建立了數(shù)字化績(jī)效考核體系和數(shù)字化管理機(jī)制，確保了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效性和持續(xù)性；同時(shí)，建立了數(shù)字化培訓(xùn)機(jī)制和人才引進(jìn)機(jī)制。

（六）針對(duì)具體行業(yè)或公司的定制化策略

針對(duì)不同行業(yè)或公司的實(shí)際情況，企業(yè)需要制定不同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。例如，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)在于提高財(cái)務(wù)管理效率；而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況制定符合自身需求的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。比如，一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，可能需要將更多的資源投入自動(dòng)化生產(chǎn)線、智能制造等方面的升級(jí)上。

（七）加強(qiáng)數(shù)字化財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)

在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)需要關(guān)注數(shù)字化財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要先進(jìn)技術(shù)的支持，更需要具備數(shù)字化思維和素養(yǎng)的人才來(lái)推動(dòng)。因此，企業(yè)需要重視對(duì)員工的數(shù)字化培訓(xùn)，并積極引進(jìn)和培養(yǎng)一批具備數(shù)字化思維和素養(yǎng)的數(shù)字化財(cái)務(wù)人才，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

一是，制定數(shù)字化培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)可以針對(duì)員工的需求和數(shù)字化能力水平，制定一套完整的數(shù)字化培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化思維、數(shù)字化管理等，幫助員工全面提升數(shù)字化素養(yǎng)。

二是，開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)。企業(yè)可以組織內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)數(shù)字化領(lǐng)域的專家為員工講解數(shù)字化知識(shí)和技能，同時(shí)也可以安排具備數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)的老員工分享自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和積極性。

四、未來(lái)數(shù)字化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）數(shù)據(jù)分析能力

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)分析能力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。數(shù)字化技術(shù)將幫助財(cái)務(wù)管理人員更快速、更準(zhǔn)確地處理和分析大量數(shù)據(jù)。例如，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和可視化工具，可以迅速找到數(shù)據(jù)中的隱藏規(guī)律和趨勢(shì)，為企業(yè)提供決策支持。此外，數(shù)字化技術(shù)還可以幫助企業(yè)整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)綜合數(shù)據(jù)分析，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（二）自動(dòng)化和智能化

數(shù)字化技術(shù)將推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向智能化方向發(fā)展，釋放更多的人力資源。投向于核心業(yè)務(wù)，全面提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。例如，自動(dòng)化的財(cái)務(wù)報(bào)告生成系統(tǒng)可以大大減少人工編制報(bào)表的時(shí)間和精力，并結(jié)合不同的部門、崗位，生成定制化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)，幫助企業(yè)更好地把握市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)。

（三）全球化和標(biāo)準(zhǔn)化

數(shù)字化技術(shù)將加速財(cái)務(wù)管理的全球化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。隨著全球經(jīng)濟(jì)的融合，企業(yè)需要處理來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由此，必須立足于發(fā)展的視角，提升財(cái)務(wù)管理的前瞻性。數(shù)字技術(shù)不僅幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性，還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的財(cái)務(wù)協(xié)同和信息共享，提高企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和戰(zhàn)略的確定是實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該充分利用先進(jìn)的技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等，來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，優(yōu)化流程可以幫助企業(yè)提高效率和效果，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全性，從而建立起有效的數(shù)字化治理機(jī)制。本文強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，并提出了具體的策略，以指導(dǎo)企業(yè)朝著更數(shù)字化、智能化的未來(lái)邁進(jìn)。未來(lái)，在數(shù)字技術(shù)發(fā)展背景下，將為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更廣泛的技術(shù)支持，提升管理效率，為企業(yè)提供更多機(jī)會(huì)來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和迎接挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳雪欣.數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)共享模式如何加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2022（11）：89-91.

[2]趙志剛.業(yè)財(cái)融合理念下A集團(tuán)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與啟示[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2023（11）：47-49.

[3]馮浩，王瑩.基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑探究[J].會(huì)計(jì)師，2022（13）：40-42.

[4]齊練武.關(guān)于企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考[J].質(zhì)量與市場(chǎng)，2023（17）：124-126.

[5]汪麗.共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討[J].商業(yè)2.0，2023（24）：4-6.

[6]陳雅茹.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問(wèn)題及其解決對(duì)策分析[J].企業(yè)改革與管理，2023（15）：132-134.

（作者單位：福建博瑞特金屬容器有限公司）