楊銀桃

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，輕資產(chǎn)公司亟須建立適應(yīng)新常態(tài)的業(yè)財(cái)融合運(yùn)行模式。文章在闡述業(yè)財(cái)融合的必要性基礎(chǔ)上，剖析了當(dāng)前業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的突出問(wèn)題，并借鑒相關(guān)行業(yè)成功案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出了應(yīng)對(duì)措施，旨在實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)公司業(yè)財(cái)深度融合，支持公司科學(xué)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制和持續(xù)健康發(fā)展，為輕資產(chǎn)公司業(yè)財(cái)一體化提供思路和建議。

關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn)公司；業(yè)財(cái)融合；困境；對(duì)策

根據(jù)美國(guó)輕資產(chǎn)公司協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去5年中實(shí)施業(yè)財(cái)深度融合的公司數(shù)量增長(zhǎng)了2倍多，業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)于傳統(tǒng)公司20%以上，充分說(shuō)明業(yè)財(cái)融合不僅是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然選擇，也將成為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略手段。但實(shí)踐中很多公司業(yè)財(cái)融合仍存在部門間信息隔離，財(cái)務(wù)核算后移等問(wèn)題。本文在總結(jié)大量文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上，探討輕資產(chǎn)公司業(yè)財(cái)融合路徑與對(duì)策。

一、輕資產(chǎn)公司業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求

輕資產(chǎn)公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，業(yè)財(cái)融合尤為關(guān)鍵，尤其是在應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的新挑戰(zhàn)和需求時(shí)。在電商領(lǐng)域的快速增長(zhǎng)背景下，以BG公司為例，該公司通過(guò)整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，展示了業(yè)財(cái)融合的重要性和效果。觀察表1中BG公司的電商收入數(shù)據(jù)，可看出從2017-2019年，其電商業(yè)務(wù)收入呈顯著增長(zhǎng)趨勢(shì)。2017年電商收入占比為11%，到2019年增至20%。此變化不僅反映了市場(chǎng)趨勢(shì)的變化，也突顯了業(yè)財(cái)融合在適應(yīng)轉(zhuǎn)變中的重要性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，BG公司的電商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)反映了市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)移，而業(yè)財(cái)融合幫助公司及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略和業(yè)務(wù)布局，確保資源有效配置于增長(zhǎng)最快的部分。數(shù)據(jù)整合和分析能力是業(yè)財(cái)融合的核心。對(duì)于BG公司而言，電商業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)帶來(lái)了大量數(shù)據(jù)。有效地整合數(shù)據(jù)，并將其轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的信息，對(duì)于指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略決策至關(guān)重要。業(yè)財(cái)融合使得BG公司能夠更準(zhǔn)確地理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者行為，從而作出更有針對(duì)性的決策。隨著電商業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，BG公司需要在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)之間建立更加流暢和高效的溝通渠道。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，可確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性，提高運(yùn)營(yíng)效率和響應(yīng)速度。通過(guò)業(yè)財(cái)融合BG公司不僅提高了其在電商領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也為其他輕資產(chǎn)公司提供了業(yè)財(cái)融合在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的成功實(shí)踐案例。

（二）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)財(cái)融合在輕資產(chǎn)公司中的實(shí)施，在BG公司的案例中，充分展現(xiàn)了其在提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的效果。通過(guò)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，可以深入了解業(yè)財(cái)融合如何在不同方面促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。BG公司通過(guò)整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不僅提升了市場(chǎng)反應(yīng)速度和決策效率，而且在客戶滿意度和市場(chǎng)占有率方面取得了顯著進(jìn)步。市場(chǎng)占有率的提升是業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)市場(chǎng)策略影響的直接體現(xiàn)，BG公司通過(guò)有效地融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)情報(bào)，能夠迅速調(diào)整其市場(chǎng)策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。從表2數(shù)據(jù)中可以看出，公司的市場(chǎng)占有率從2017年的2.1%增長(zhǎng)到2019年的2.7%，不僅反映了BG公司在市場(chǎng)上的逐漸壯大，也表明了業(yè)財(cái)融合在加強(qiáng)市場(chǎng)敏感性和提升市場(chǎng)適應(yīng)力方面的有效性?？蛻魸M意度的提升同樣是業(yè)財(cái)融合成果的重要指標(biāo)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和客戶行為數(shù)據(jù)的綜合分析，BG公司精確地掌握了客戶需求和偏好，從而提供更為貼心和個(gè)性化的服務(wù)和產(chǎn)品。公司的客戶滿意度從2017年的77%提升到2019年的83%，反映了BG公司在提升客戶體驗(yàn)方面所做的努力和成效，不僅增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度，也提高了品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合對(duì)于成本控制和資源配置的優(yōu)化也不容忽視，通過(guò)精細(xì)化管理，BG公司實(shí)現(xiàn)了資源的最優(yōu)配置和成本的有效控制，確保了每一筆投入都能產(chǎn)生最大的回報(bào)。高效率的運(yùn)營(yíng)模式為公司提供了更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展

輕資產(chǎn)公司在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的過(guò)程中，促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展是一項(xiàng)重要任務(wù)。業(yè)財(cái)融合作為一種管理創(chuàng)新，通過(guò)將業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，不僅提升了決策的質(zhì)量和效率，還在資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)責(zé)任方面發(fā)揮了重要作用，使企業(yè)能夠獲得更全面的市場(chǎng)洞察，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)合理的決策。業(yè)財(cái)融合可提高企業(yè)決策的質(zhì)量和效率，通過(guò)結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠獲得更深入的市場(chǎng)趨勢(shì)理解和準(zhǔn)確的未來(lái)預(yù)測(cè)，使其能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。例如，在新項(xiàng)目投資決策中，利用綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行成本效益分析，可以有效減少投資風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的有效投入。在資源配置和運(yùn)營(yíng)效率的優(yōu)化方面，企業(yè)可以通過(guò)分析財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)，識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，優(yōu)化人力和物力資源的分配。此種優(yōu)化不僅限于財(cái)務(wù)資源的分配，更涉及企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率的提升，如產(chǎn)品線的調(diào)整或服務(wù)優(yōu)化，旨在降低成本的同時(shí)增加客戶滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合也可促進(jìn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境可持續(xù)性，在社會(huì)對(duì)企業(yè)環(huán)境影響的關(guān)注日益增加的背景下，業(yè)財(cái)融合幫助企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)，兼顧環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任。通過(guò)整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更有效地評(píng)估其操作對(duì)環(huán)境的影響，并采取措施以減少這些影響，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任的雙重目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合還對(duì)企業(yè)文化和員工參與度產(chǎn)生正面影響，當(dāng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)相融合時(shí)，員工能夠更清晰地理解企業(yè)的總體目標(biāo)，增強(qiáng)對(duì)工作的投入和參與，統(tǒng)一的目標(biāo)感和協(xié)作精神支撐了企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、輕資產(chǎn)公司業(yè)財(cái)融合模式困境

（一）財(cái)務(wù)管理中事后核算

輕資產(chǎn)公司在業(yè)財(cái)融合模式下面臨的主要困境是財(cái)務(wù)管理中事后核算的局限性。傳統(tǒng)的核算方式雖在記錄和分析已發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)方面有其價(jià)值，但在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，它的效率和適應(yīng)性受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。事后核算的核心問(wèn)題在于其與企業(yè)的前瞻性預(yù)算管理脫節(jié)，在多個(gè)層面上影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略規(guī)劃。事后核算的反應(yīng)性特質(zhì)使得它難以提供對(duì)即時(shí)市場(chǎng)變化和企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求的有效響應(yīng)。在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。然而事后核算提供的是歷史數(shù)據(jù)，在實(shí)時(shí)性和預(yù)測(cè)性方面存在明顯的不足，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算規(guī)劃與實(shí)際運(yùn)營(yíng)之間出現(xiàn)不一致，影響企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。事后核算在支持企業(yè)內(nèi)部決策方面的局限性也不容忽視。由于其重點(diǎn)在于過(guò)去的財(cái)務(wù)活動(dòng)，事后核算往往無(wú)法為管理層提供及時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況分析或未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定上缺乏必要的敏捷性和準(zhǔn)確性，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。事后核算在促進(jìn)部門間協(xié)作和信息共享方面也存在不足。在需要跨部門合作和高度信息整合的業(yè)財(cái)融合環(huán)境中，事后核算的局限性會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島和信息流通不暢，影響部門間的有效協(xié)作，不僅降低了整個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)效率，也會(huì)導(dǎo)致資源配置和戰(zhàn)略執(zhí)行上的偏差。

（二）組織架構(gòu)不健全

輕資產(chǎn)公司在實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式時(shí)，面臨的一大難題是組織架構(gòu)的不健全，其在很大程度上制約了業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施和最終成效。理想中的業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)緊密的協(xié)作和數(shù)據(jù)共享，然而，在許多情況下，兩個(gè)部門間存在明顯的信息隔閡和協(xié)作不足，限制了數(shù)據(jù)流通和分析的能力，進(jìn)而妨礙了基于全面信息的決策制定，影響了企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。在組織架構(gòu)上，許多輕資產(chǎn)公司還體現(xiàn)出僵化特點(diǎn)，各部門之間的界限清晰而固定。在面對(duì)市場(chǎng)快速變化和內(nèi)部策略調(diào)整時(shí)，其往往不夠靈活，難以迅速響應(yīng)。業(yè)財(cái)融合的有效進(jìn)行需要組織架構(gòu)能夠靈活調(diào)整以適應(yīng)各種變化，而僵化的組織結(jié)構(gòu)無(wú)法滿足其需求。

缺乏有效的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制也是業(yè)財(cái)融合面臨的難題，一些公司由于沒(méi)有建立明確的溝通框架和協(xié)作機(jī)制，不同部門之間形成了信息孤島，直接影響到業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果，難以實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)財(cái)融合。對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性的認(rèn)知不足也是導(dǎo)致組織架構(gòu)問(wèn)題的關(guān)鍵因素，某些輕資產(chǎn)公司的管理層沒(méi)能充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，導(dǎo)致在組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整中未能有效考慮業(yè)財(cái)融合的需求，不僅會(huì)影響組織架構(gòu)的優(yōu)化，也制約了業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

（三）業(yè)財(cái)矛盾突出

輕資產(chǎn)公司在業(yè)財(cái)融合模式實(shí)施過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的目標(biāo)沖突成為顯著的困境，嚴(yán)重影響了企業(yè)整體戰(zhàn)略的有效推行。業(yè)務(wù)部門在追求市場(chǎng)擴(kuò)張和銷售增長(zhǎng)的過(guò)程中，往往需要大量資源的投入，而這與財(cái)務(wù)部門強(qiáng)調(diào)的成本控制、資金流管理和利潤(rùn)最大化的目標(biāo)存在明顯的矛盾。業(yè)務(wù)部門傾向于更加激進(jìn)的市場(chǎng)策略和資源配置，而財(cái)務(wù)部門則更注重長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和風(fēng)險(xiǎn)控制，在資源分配和策略選擇上的不同立場(chǎng)，使得兩個(gè)部門之間的協(xié)作充滿挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在運(yùn)作方式和考核指標(biāo)上的差異也是導(dǎo)致雙方矛盾的重要因素。業(yè)務(wù)部門追求的是市場(chǎng)響應(yīng)的迅速性和創(chuàng)新能力，而財(cái)務(wù)部門則更加重視流程的穩(wěn)定性和規(guī)范性，在日常工作中的運(yùn)作方式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的不一致，也常常導(dǎo)致雙方在實(shí)際操作中產(chǎn)生摩擦。業(yè)務(wù)部門在追求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)更愿意接受一定的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)部門則從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度出發(fā)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)持保守態(tài)度，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和機(jī)會(huì)把握上的觀點(diǎn)差異，加劇了部門間的分歧。上述矛盾和沖突不僅阻礙了部門間的有效溝通和協(xié)作，而且在一定程度上制約了公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施和發(fā)展。在業(yè)務(wù)追求快速發(fā)展和市場(chǎng)占有率提升的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門的穩(wěn)健策略則會(huì)成為制約因素，使公司在市場(chǎng)機(jī)遇的把握和風(fēng)險(xiǎn)控制之間難以取得平衡，進(jìn)而影響了整體的運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展動(dòng)力。

（四）業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息傳遞受阻

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞受阻主要源于兩個(gè)部門之間信息系統(tǒng)的不兼容，導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象普遍存在，從而妨礙了數(shù)據(jù)的流通和共享。技術(shù)系統(tǒng)上的分隔不僅會(huì)影響數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取，也會(huì)限制企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的快速響應(yīng)和戰(zhàn)略調(diào)整的能力。即便在某些情況下數(shù)據(jù)得到了共享，由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)的理解和利用方式存在差異，并不能有效轉(zhuǎn)化為有益的決策支持。業(yè)務(wù)部門更側(cè)重于數(shù)據(jù)在市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求方面的應(yīng)用，而財(cái)務(wù)部門則更關(guān)注數(shù)據(jù)在成本控制和預(yù)算管理方面的作用，對(duì)數(shù)據(jù)解讀和利用上的差異，導(dǎo)致了信息的有效整合和利用受到明顯限制。企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制的不完善也是造成數(shù)據(jù)信息傳遞受阻的關(guān)鍵因素之一。有效的數(shù)據(jù)共享和利用不僅依賴于技術(shù)支持，還依賴于企業(yè)內(nèi)部有效的溝通和協(xié)作機(jī)制。在某些輕資產(chǎn)公司中，由于缺乏有效的跨部門溝通渠道，即使技術(shù)上能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)際的信息傳遞也常因溝通不暢而受阻，進(jìn)一步加劇了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的信息隔閡，影響了業(yè)財(cái)融合的整體效果。

三、輕資產(chǎn)公司業(yè)財(cái)融合模式優(yōu)化策略

（一）提高財(cái)務(wù)前瞻性

輕資產(chǎn)公司在業(yè)財(cái)融合模式的優(yōu)化過(guò)程中，提高財(cái)務(wù)部門的前瞻性不僅能夠提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力，還可為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)前瞻性的首要任務(wù)是構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)體系，需要企業(yè)充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段，例如大數(shù)據(jù)分析和人工智能算法，來(lái)深入挖掘市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者行為以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面的數(shù)據(jù)。通過(guò)深入分析，財(cái)務(wù)部門可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)變化和企業(yè)業(yè)績(jī)，為戰(zhàn)略決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作也是提高財(cái)務(wù)前瞻性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)部門建立更為緊密和協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，確保及時(shí)獲取和理解業(yè)務(wù)運(yùn)作的各個(gè)層面，確保財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)性，使得財(cái)務(wù)決策更加貼近實(shí)際業(yè)務(wù)，增強(qiáng)預(yù)測(cè)的可操作性。在提升財(cái)務(wù)前瞻性的過(guò)程中，培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的前瞻思維和能力不容忽視，意味著財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏感度，增強(qiáng)自身的分析和預(yù)測(cè)能力。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保財(cái)務(wù)策略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致，從而更好地支持企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。建立靈活的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃體系也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)前瞻性的重要方面，需要能夠根據(jù)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)變化進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)反映出最新的市場(chǎng)信息和業(yè)務(wù)需求。具備靈活性的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃能夠使財(cái)務(wù)部門在變化多端的市場(chǎng)環(huán)境中更加有效地支持企業(yè)的快速發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)。

（二）加速組織架構(gòu)變革

加速組織架構(gòu)變革占據(jù)輕資產(chǎn)公司業(yè)財(cái)融合模式下優(yōu)化策略的核心地位。其不僅是對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更是一種深層次的文化和工作方式的轉(zhuǎn)變。目的在于打造更加動(dòng)態(tài)、協(xié)同和高效的工作環(huán)境，以促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的緊密合作和無(wú)縫對(duì)接。為此，也需要從多個(gè)層面入手，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的全面優(yōu)化。組織架構(gòu)變革的核心在于頂層設(shè)計(jì)，即建立全公司范圍內(nèi)支持業(yè)財(cái)融合的組織文化，要求領(lǐng)導(dǎo)層不僅在戰(zhàn)略上重視跨部門合作，而且在政策制定上推動(dòng)信息共享和資源整合，以順暢地推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合，消除部門間的界限，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和戰(zhàn)略的一致性。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整也是實(shí)現(xiàn)架構(gòu)變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及重組現(xiàn)有部門，創(chuàng)立新的跨功能團(tuán)隊(duì)，或調(diào)整管理層級(jí)，以簡(jiǎn)化和加速?zèng)Q策流程。創(chuàng)建跨部門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或工作小組可專注于處理業(yè)財(cái)融合中的關(guān)鍵任務(wù)，保證不同部門間的有效溝通和協(xié)作，有助于打破傳統(tǒng)壁壘，促進(jìn)部門間的信息流動(dòng)和資源共享。人才培養(yǎng)和能力建設(shè)是支撐組織架構(gòu)變革的重要方面。企業(yè)需對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，如跨部門協(xié)作技能、項(xiàng)目管理技能等，同時(shí)積極引進(jìn)和培養(yǎng)具備跨領(lǐng)域能力的人才，可確保員工能夠適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)，有效地在跨部門環(huán)境中發(fā)揮作用。組織架構(gòu)變革是持續(xù)的過(guò)程，需要不斷地反饋和調(diào)整。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)需定期評(píng)估組織架構(gòu)的有效性，并根據(jù)反饋進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，確保組織結(jié)構(gòu)始終能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

（三）統(tǒng)一業(yè)財(cái)目標(biāo)

輕資產(chǎn)公司在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的優(yōu)化過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一是一項(xiàng)核心任務(wù)。該策略的目的在于打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的分離狀態(tài)，形成統(tǒng)一的目標(biāo)體系，以確保企業(yè)在追求長(zhǎng)期發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和戰(zhàn)略的高效執(zhí)行。為達(dá)成此目標(biāo)，企業(yè)需要在多個(gè)層面上進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整和優(yōu)化。確立共同的戰(zhàn)略目標(biāo)是統(tǒng)一業(yè)財(cái)目標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要明確設(shè)定并傳達(dá)包含業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的綜合戰(zhàn)略目標(biāo)，其要求業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門不僅要專注于各自的領(lǐng)域目標(biāo)，還要理解并支持對(duì)方的目標(biāo)，確保整個(gè)企業(yè)朝著統(tǒng)一的方向發(fā)展。企業(yè)需要通過(guò)制定跨部門的績(jī)效指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性?？?jī)效指標(biāo)應(yīng)涵蓋業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)鍵方面，如市場(chǎng)份額擴(kuò)大、客戶滿意度提升、成本有效控制和投資回報(bào)率增加。通過(guò)綜合性的評(píng)價(jià)體系，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門在實(shí)現(xiàn)各自部門目標(biāo)的同時(shí)，共同關(guān)注并努力實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作對(duì)于統(tǒng)一業(yè)財(cái)目標(biāo)也至關(guān)重要。通過(guò)組織定期的跨部門會(huì)議和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，可提高不同部門之間的理解和信任，促進(jìn)信息的流通和知識(shí)的共享。在活動(dòng)中，部門成員可以共同探討如何協(xié)同工作以達(dá)成共同目標(biāo)，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作精神和目標(biāo)一致性。塑造支持目標(biāo)統(tǒng)一的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)目標(biāo)統(tǒng)一的關(guān)鍵。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)共享和對(duì)整體利益的重視，使員工能更好地理解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性，并將其視為實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)共同成長(zhǎng)的重要途徑。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

輕資產(chǎn)公司在實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式的優(yōu)化中，信息化建設(shè)的加強(qiáng)是核心環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系到技術(shù)層面的提升，更涉及信息系統(tǒng)在促進(jìn)部門間溝通、數(shù)據(jù)共享和流程效率方面的作用?？纱偈蛊髽I(yè)能夠有效地解決數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，提高數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化程度，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度整合，為決策提供全面、準(zhǔn)確的信息支撐。在信息化建設(shè)中，需投資先進(jìn)信息技術(shù)和系統(tǒng)，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的集中管理和高效分析，從而提升數(shù)據(jù)處理的智能化水平。尤其是ERP系統(tǒng)，作為整合企業(yè)多個(gè)部門信息的核心平臺(tái)，它為企業(yè)提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖，使得數(shù)據(jù)分析和決策過(guò)程更加精準(zhǔn)、迅速。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和共享機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)有效的信息流通，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可以確保數(shù)據(jù)的一致性和可靠性，而數(shù)據(jù)共享機(jī)制則保障了部門間信息的暢通無(wú)阻，從而避免信息孤島現(xiàn)象的產(chǎn)生。共享機(jī)制不僅提高工作效率，還確保不同部門在基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)進(jìn)行決策時(shí)的一致性和準(zhǔn)確性。

加強(qiáng)信息化建設(shè)還涉及員工的培訓(xùn)和企業(yè)文化的塑造，隨著新技術(shù)的引入，員工需要相應(yīng)的IT技能和數(shù)據(jù)分析能力，以充分利用上述系統(tǒng)，故需對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的技能培訓(xùn)。同時(shí)培養(yǎng)一種鼓勵(lì)信息共享和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的企業(yè)文化，能夠促進(jìn)員工更積極地參與到信息化進(jìn)程中，從而提高整個(gè)組織的信息化水平。持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)升級(jí)則能夠保證信息化建設(shè)的長(zhǎng)效性，隨著市場(chǎng)和業(yè)務(wù)需求的變化，企業(yè)需要定期評(píng)估現(xiàn)有信息系統(tǒng)的功能，確保其能夠滿足當(dāng)前和未來(lái)的需求。持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)優(yōu)化能夠保證企業(yè)在信息化建設(shè)上始終保持競(jìng)爭(zhēng)力，支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

輕資產(chǎn)公司亟須調(diào)整業(yè)財(cái)融合模式，建立適應(yīng)新常態(tài)的治理機(jī)制。當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的瓶頸在于組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)模式、信息系統(tǒng)等方面，阻礙了公司科學(xué)決策和風(fēng)險(xiǎn)控制。而完善頂層設(shè)計(jì)與組織設(shè)置，實(shí)施預(yù)算管理，搭建信息平臺(tái)是深化業(yè)財(cái)融合、提高經(jīng)營(yíng)效率的必由之路。未來(lái)，可加強(qiáng)評(píng)估業(yè)財(cái)融合績(jī)效、比較不同業(yè)財(cái)融合模式優(yōu)劣等方面，持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合水平的提升，使輕資產(chǎn)公司在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司）