賴橋英

摘要：企業(yè)會計信息系統(tǒng)是以互聯(lián)網(wǎng)和計算機為載體，針對企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集、整合、分析及提煉，在會計核算和數(shù)據(jù)賦能的基礎(chǔ)上，輔助企業(yè)管理者進(jìn)行決策的信息系統(tǒng)。近年來，隨著大數(shù)據(jù)及區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展，會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用深度和廣度逐漸向多維度發(fā)展，并在提升企業(yè)內(nèi)部控制有效性中發(fā)揮了積極的作用。文章基于會計信息系統(tǒng)視角，闡述了會計信息系統(tǒng)在提高內(nèi)部控制有效性中的作用，并以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，剖析了會計信息系統(tǒng)提高內(nèi)部控制有效性的挑戰(zhàn)，提出了加強會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的對策，通過此次研究以期為提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量提供新思路。

關(guān)鍵詞：會計信息系統(tǒng)；內(nèi)部控制有效性；信息傳遞

內(nèi)部控制有效性是指內(nèi)部控制環(huán)境、內(nèi)部控制活動、信息溝通、風(fēng)險評估、內(nèi)部監(jiān)督與信息溝通交流五要素與外部環(huán)境、內(nèi)部控制制度之間的契合程度，通過內(nèi)部控制功能最大化，確保內(nèi)部控制實現(xiàn)效率。從企業(yè)層面來看，企業(yè)經(jīng)營管理過程中風(fēng)險是客觀存在的，只能進(jìn)行識別和規(guī)避，但是卻不能從根本上避免。這些風(fēng)險不僅會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理陷入僵局，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟損失，讓外部投資者對企業(yè)發(fā)展失去信心，風(fēng)險的影響不容忽視。為了更好地提升企業(yè)風(fēng)險防范能力，企業(yè)希望借助會計信息系統(tǒng)提高內(nèi)部控制有效性，能夠更好地督促內(nèi)部控制的制度和措施落到實處，使內(nèi)部控制發(fā)揮最大的價值。

一、會計信息系統(tǒng)在提高內(nèi)部控制有效性中的作用

會計信息系統(tǒng)功能較多，涵蓋的系統(tǒng)模塊較廣，當(dāng)前企業(yè)常用的會計信息系統(tǒng)框架如下所示：

會計信息系統(tǒng)不僅涵蓋了信息采集、存儲、交互等基礎(chǔ)模塊，還包括了數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)賦能等相關(guān)內(nèi)容。如圖1所示，一般情況下企業(yè)完整的會計信息系統(tǒng)由多個子系統(tǒng)構(gòu)成，子系統(tǒng)包括業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)管控系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中間庫等。這些系統(tǒng)相互促進(jìn)、相互配合、相互協(xié)同，組建了一個完整的會計信息系統(tǒng)框架，并且通過不同子系統(tǒng)的分工合作，促使企業(yè)會計信息系統(tǒng)的功能呈現(xiàn)多元化、集成化、標(biāo)準(zhǔn)化模式，這為企業(yè)提升企業(yè)內(nèi)部控制水平提供了可能。所以，在實務(wù)操作過程中當(dāng)前會計信息系統(tǒng)提高內(nèi)部控制有效性中的作用主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）加強信息傳遞的準(zhǔn)確性與及時性

從企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，在日常經(jīng)營中業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門往往會被大量的數(shù)據(jù)、指標(biāo)及相關(guān)的電子報告“淹沒”，其中大部分信息是重復(fù)的、無效的，這些數(shù)據(jù)信息處理過程中不僅增加了企業(yè)成本，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下“隱患”。而會計信息系統(tǒng)囊括了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析等基礎(chǔ)模塊，人機信息交互能力、云計算能力、財務(wù)報告能力進(jìn)一步優(yōu)化，能夠針對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)進(jìn)行及時采集、分析、整理和提煉，通過橫向和縱向數(shù)據(jù)信息對比，為會計信息使用者推送數(shù)據(jù)篩選結(jié)果，這在一定程度上加強了信息傳遞的準(zhǔn)確性與及時性。

在確保內(nèi)部控制有效性的過程中，有一個環(huán)節(jié)至關(guān)重要，就是要確保企業(yè)內(nèi)部控制信息溝通與交流，而會計信息系統(tǒng)應(yīng)用的過程中提升了內(nèi)部控制信息溝通和交流效率，增強了企業(yè)的信息共享能力，加深了內(nèi)部控制過程中業(yè)財融合深度和廣度，并將企業(yè)的會計信息管理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略布局等內(nèi)容串珠成鏈，逐步在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建閉環(huán)式的內(nèi)部控制管理“生態(tài)圈”，這不僅有利于內(nèi)部控制目標(biāo)最大化，也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了新的生機和活力。

（二）實現(xiàn)財務(wù)信息的集中存儲和統(tǒng)一管理

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，企業(yè)所需要處理的信息存在非機構(gòu)化，這些信息不能直接應(yīng)用，需要會計信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，才能與相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行對比和應(yīng)用。會計信息系統(tǒng)在財務(wù)信息處理過程中，能夠基于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略視角，將企業(yè)日常的財務(wù)信息進(jìn)行集中存儲和統(tǒng)一管理，有效規(guī)避了會計信息丟失、泄漏等安全事件發(fā)生，并且會計信息系統(tǒng)借助區(qū)塊鏈、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在財務(wù)信息傳輸和存儲過程中構(gòu)建序列號，保證財務(wù)數(shù)據(jù)安全的同時，確保會計信息的可靠性、有序性。財務(wù)信息的集中存儲和統(tǒng)一管理改變了內(nèi)部控制環(huán)境，為企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險評估提供了基礎(chǔ)和前提，真正做到了企業(yè)內(nèi)部控制過程中大數(shù)據(jù)要“準(zhǔn)”，小數(shù)據(jù)要“穩(wěn)”，這為企業(yè)內(nèi)部控制有效性最大化提供了“新引擎”。

（三）便于監(jiān)督和控制的強化

從會計信息系統(tǒng)構(gòu)成來看，會計信息系統(tǒng)囊括了眾多子系統(tǒng)，并且隨著時間的推移，這些子系統(tǒng)相輔相成，相互促進(jìn)，從而實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)功能最大化。會計信息系統(tǒng)在實施的過程中采取程序化的監(jiān)督模式，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)對當(dāng)前的內(nèi)部控制活動進(jìn)行監(jiān)督和評價，根據(jù)評價反饋及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制過程中存在的缺陷，并制定改進(jìn)措施，這不僅提升了內(nèi)部控制效率，還在一定程度上強化了內(nèi)部控制能力，為企業(yè)的提質(zhì)增效奠定了堅實基礎(chǔ)。

（四）優(yōu)化了內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制實施的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的內(nèi)部控制模式下，由于內(nèi)部控制范圍存在一定的局限性，因此，很多企業(yè)沒有形成健康的內(nèi)部控制環(huán)境，權(quán)責(zé)不清、管理框架粗放、內(nèi)部審計和機構(gòu)設(shè)置存在“短板”等問題。而這些問題成為影響內(nèi)部控制環(huán)境的不利因素。而會計信息系統(tǒng)在建立階段，能夠基于對企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀及客戶管理需求，強化部門與部門之間、企業(yè)與行政管理機構(gòu)之間、企業(yè)與客戶之間的有效聯(lián)系，通過信息系統(tǒng)共享和交互相關(guān)的信息，樹立良好的協(xié)同理念，進(jìn)一步拓展企業(yè)內(nèi)部控制范疇，延展內(nèi)部控制職能，促使企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境逐漸向網(wǎng)絡(luò)化、集成化、現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)型，這對于細(xì)化企業(yè)權(quán)責(zé)、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)以及做出科學(xué)的經(jīng)營管理決策有著一定的現(xiàn)實意義。

（五）增強了風(fēng)險管控能力

為了提升企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，在實務(wù)操作過程中內(nèi)部控制需要對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動、管理活動進(jìn)行詳細(xì)的分析，并進(jìn)行系統(tǒng)性的風(fēng)險分析，以確保企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的有效落地。而在這個過程中企業(yè)需要大量的財務(wù)數(shù)據(jù)信息作為分析支撐，才能確保分析結(jié)果準(zhǔn)確性。而會計信息系統(tǒng)不僅具有數(shù)據(jù)采集、分析功能，還能對企業(yè)涉及的會計數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的核算，共建人機結(jié)合的智能化財務(wù)管理模式，這在一定程度上增強了企業(yè)分析的可靠性，增強了企業(yè)風(fēng)險評估和控制能力。

二、會計信息系統(tǒng)提高內(nèi)部控制有效性的挑戰(zhàn)

（一）信息系統(tǒng)自身的控制風(fēng)險

會計信息系統(tǒng)在提高內(nèi)部控制有效性過程中發(fā)揮了積極的作用，但是，同樣也面臨著一定的挑戰(zhàn)，其中信息系統(tǒng)自身的控制風(fēng)險尤為突出。信息系統(tǒng)自身控制風(fēng)險具體表現(xiàn)如下所示：

第一，系統(tǒng)控制環(huán)境存在的風(fēng)險。當(dāng)前會計信息系統(tǒng)控制環(huán)境風(fēng)險點主要體現(xiàn)在企業(yè)沒有針對會計信息系統(tǒng)需求設(shè)定相應(yīng)的組織框架，崗位職責(zé)不清，責(zé)任不明；企業(yè)沒有針對會計信息系統(tǒng)的優(yōu)勢制定詳細(xì)的制度規(guī)范，導(dǎo)致實際會計信息系統(tǒng)執(zhí)行過程中不能真正做到每一項內(nèi)容有章可守，有法可遵。

第二，系統(tǒng)運行維護(hù)也可能存在一定的風(fēng)險。會計信息系統(tǒng)應(yīng)用過程中涉及收入子系統(tǒng)模塊、成本費用子系統(tǒng)、資金管理子系統(tǒng)及財務(wù)會計信息披露子系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)如果不能定期維護(hù)，不僅執(zhí)行過程中存在信息丟失和篡改風(fēng)險，嚴(yán)重的還會給企業(yè)的內(nèi)部控制及經(jīng)濟效益帶來一定的損失。

綜上所述不難發(fā)現(xiàn)，會計信息系統(tǒng)想要在提高內(nèi)部控制有效性中發(fā)揮最大效應(yīng)，還應(yīng)該精準(zhǔn)定位自身所存在的控制風(fēng)險，從系統(tǒng)控制環(huán)境及運行維護(hù)兩個層面入手，規(guī)避會計信息系統(tǒng)風(fēng)險，為內(nèi)部控制目標(biāo)的達(dá)成提供助益。

（二）員工信息系統(tǒng)操作技能的制約

會計信息系統(tǒng)想要在提高內(nèi)部控制有效性中發(fā)揮價值，還需要具備高技能人員操作才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。當(dāng)前會計信息系統(tǒng)在實施過程中要求人員需要具備過硬的專業(yè)知識，良好的系統(tǒng)操作技能，綜合數(shù)據(jù)分析能力及明銳的風(fēng)險識別能力。但是，當(dāng)前部分企業(yè)員工信息系統(tǒng)操作技能還存在一定的局限性，這為內(nèi)部控制有效性提升埋下了“隱患”。而導(dǎo)致員工信息系統(tǒng)技能操作不精的原因主要包括兩個方面：一方面是員工自主學(xué)習(xí)能力不強，加上企業(yè)缺乏會計信息系統(tǒng)相關(guān)的定期培訓(xùn)和再教育，導(dǎo)致會計信息系統(tǒng)在實施過程中員工需要自行摸索系統(tǒng)的相關(guān)操作，員工不能及時響應(yīng)會計信息系統(tǒng)，導(dǎo)致會計信息系統(tǒng)操作效率較低，工作質(zhì)量很難保障。另一方面，員工對會計信息系統(tǒng)的作用認(rèn)識存在誤區(qū)，加上企業(yè)針對會計信息系統(tǒng)操作沒有執(zhí)行合理的績效考核制度，員工對會計信息系統(tǒng)操作積極性不高。

（三）財務(wù)利用信息系統(tǒng)漏洞舞弊

相對于國外而言我國會計信息系統(tǒng)出現(xiàn)的時間較晚，屬于一門新型的技術(shù)，因此，其相對應(yīng)的保密性、安全性及軟件各方面的智能模塊還需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善，只有這樣才能提升會計信息系統(tǒng)工作效率。但是，當(dāng)前雖然會計信息系統(tǒng)部分內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)自動化，但是很多內(nèi)容根據(jù)權(quán)限的不同也存在人為操控的空間，而系統(tǒng)自身的漏洞則為企業(yè)財務(wù)舞弊提供了“條件”。一是，財務(wù)人員在操作過程中利用自身權(quán)限篡改或刪除財務(wù)數(shù)據(jù)，從而掩飾財務(wù)報表結(jié)果。二是，利用會計信息系統(tǒng)中應(yīng)收賬款等事項，將應(yīng)收、應(yīng)付項目進(jìn)行轉(zhuǎn)移。三是，內(nèi)部審計和內(nèi)部監(jiān)管缺乏相應(yīng)的預(yù)警機制，業(yè)務(wù)流程與內(nèi)部控制融合程度不足，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)舞弊情況時有發(fā)生。

三、加強會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的對策

（一）信息系統(tǒng)設(shè)計與使用的規(guī)范與控制

會計信息系統(tǒng)是提升內(nèi)部控制有效性的基礎(chǔ)和前提，為了更好優(yōu)化內(nèi)部控制方案，發(fā)揮內(nèi)部控制成效，企業(yè)還需要在會計信息系統(tǒng)設(shè)計與使用過程中，明確規(guī)范機制，為內(nèi)部控制有效性價值最大化提供助力。

首先，會計信息系統(tǒng)設(shè)計過程中應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀以及內(nèi)部控制實施現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對自身的需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在成本效益原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用方案。例如，管理者要對企業(yè)未來發(fā)展具有一定的前瞻性，以市場發(fā)展為基本導(dǎo)向，明確會計信息系統(tǒng)在內(nèi)部控制有效性中所發(fā)揮的重要作用，確定財務(wù)部門在會計信息系統(tǒng)設(shè)計和使用過程中引領(lǐng)作用，以“精益、高效、全面”為基本目標(biāo)，以“整體規(guī)劃、階段性與拓展性相融合”為基本原則，按著“先易后難”的順序，即先解決邏輯處理清晰問題，優(yōu)化計算方法，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流、資金流、資產(chǎn)流統(tǒng)一管理，以“變”促“局”，以“實”促“效”， 逐步在企業(yè)內(nèi)部營造相互促進(jìn)、相互協(xié)同、相互配合會計信息系統(tǒng)應(yīng)用局面，助力企業(yè)內(nèi)部控制有效性提升。

其次，構(gòu)建信息系統(tǒng)使用控制環(huán)境。企業(yè)要針對會計信息系統(tǒng)實施構(gòu)建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)框架，在條件允許的情況下成立會計信息系統(tǒng)設(shè)計及建設(shè)管理委員會，積極強化各個部門、客戶、相關(guān)政府監(jiān)督管理部門的監(jiān)督和聯(lián)系，通過構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)信息系統(tǒng)使用提供良好的環(huán)境。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該針對當(dāng)前在運行中存在風(fēng)險點，制定體系化的會計信息系統(tǒng)制度規(guī)范，通過制度約束從而更好地指導(dǎo)會計信息系統(tǒng)相關(guān)工作的有序開展。

最后，在會計信息系統(tǒng)設(shè)計和使用過程中還應(yīng)該注意內(nèi)部控制在會計信息系統(tǒng)中的滲透，通過內(nèi)部控制理念的滲透，將會計信息系統(tǒng)與內(nèi)部控制制度、規(guī)范、舉措進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，將內(nèi)部控制責(zé)任一層層壓實，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建具體的、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”。

（二）員工信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)和控制

會計信息系統(tǒng)實施過程中存在的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險、軟件控制風(fēng)險及環(huán)境安全風(fēng)險都是影響內(nèi)部控制有效性的核心內(nèi)容。為了進(jìn)一步規(guī)避這些風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)還需要針對當(dāng)前員工存在的問題，積極地對員工進(jìn)行信息系統(tǒng)培訓(xùn)。一方面，企業(yè)可以針對會計信息系統(tǒng)內(nèi)容以季度、半年度、年度為不同的周期，制定科學(xué)的“人才養(yǎng)成計劃”并定期對員工進(jìn)行信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)。例如，培訓(xùn)的內(nèi)容包括信息系統(tǒng)基礎(chǔ)操作、財務(wù)信息風(fēng)險識別及財務(wù)報表質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)內(nèi)容，通過這些內(nèi)容的培訓(xùn)，從而提升員工綜合信息系統(tǒng)操作能力，規(guī)避人為操作錯誤發(fā)生概率。另一方面企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建會計信息系統(tǒng)操作績效考核機制，通過績效考核機制的構(gòu)建將會計信息系統(tǒng)操作與員工的利益進(jìn)行捆綁，在約束員工會計信息系統(tǒng)操作能力的同時，更好的激勵員工參與到會計信息系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)中來，從而為會計信息系統(tǒng)操作提供強有力的人才支撐。

員工信息系統(tǒng)操作能力提升之后，能夠以內(nèi)部控制目標(biāo)實現(xiàn)為基本著眼點，強化對經(jīng)營活動的風(fēng)險識別和評估，針對不同的風(fēng)險構(gòu)建風(fēng)險應(yīng)對處置策略，并借助風(fēng)險評估預(yù)警機制，向管理者進(jìn)行及時預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的短板，消除內(nèi)部控制中存在的“沉疴”，為企業(yè)內(nèi)部控制有效性提升保駕護(hù)航。同時，員工還需要與信息管理部門進(jìn)行有效的溝通，信息管理部門主要負(fù)責(zé)會計信息系統(tǒng)的維護(hù)和管理，而員工需要在會計信息系統(tǒng)使用過程中輔助信息管理部門進(jìn)行管理，只有這樣才能更好地發(fā)揮會計信息系統(tǒng)作用。

（三）完善財務(wù)舞弊防控監(jiān)督機制

內(nèi)部控制是當(dāng)前企業(yè)防范財務(wù)舞弊，提升經(jīng)濟活動監(jiān)督能力的有效舉措。因此，在實務(wù)操作中企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建財務(wù)新型的監(jiān)督管控形式，對會計信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流、資金流進(jìn)行監(jiān)督和控制，并定期進(jìn)行監(jiān)督結(jié)果反饋。尤其是針對不同權(quán)限的崗位要設(shè)定自查、自糾內(nèi)部控制制度，通過多層次的會計信息系統(tǒng)監(jiān)督和管理，從而降低財務(wù)人員徇私舞弊情況發(fā)生，提升內(nèi)部控制整體水平。與此同時，為了進(jìn)一步強化會計信息系統(tǒng)的監(jiān)察能力，企業(yè)的會計信息系統(tǒng)還應(yīng)該與其他監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行實時的數(shù)據(jù)交互，通過監(jiān)查系統(tǒng)數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)督，針對存在異常的數(shù)據(jù)進(jìn)行示警，規(guī)避會計信息系統(tǒng)各項風(fēng)險發(fā)生概率。

在完善財務(wù)舞弊防控監(jiān)督機制的過程中除了以上的措施，企業(yè)還應(yīng)該積極識別會計信息系統(tǒng)存在的新風(fēng)險因素，建立新型風(fēng)險控制體系，從而夯實財務(wù)舞弊防控監(jiān)督機制，在實務(wù)操作的過程中企業(yè)在衡量會計信息系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該積極構(gòu)建風(fēng)險管理制度。良好的風(fēng)險管理制度是會計信息系統(tǒng)提升內(nèi)部控制有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是切實落實各項風(fēng)險防范措施的基本保障。當(dāng)前會計信息系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)、人工智能及AI的趨勢下，能夠替代人工的環(huán)節(jié)和步驟越來越多，自動化會計信息系統(tǒng)成為時代發(fā)展的主流，針對這種情況，企業(yè)應(yīng)該針對會計信息系統(tǒng)的內(nèi)容，構(gòu)建完善的風(fēng)險管理制度，細(xì)化風(fēng)險管理內(nèi)容，以制度為有效的落腳點，指導(dǎo)會計信息系統(tǒng)操作流程，切實做到在會計信息系統(tǒng)操作過程中每一項內(nèi)容都能有章可守，有法可遵。例如，制度制定的過程中應(yīng)重點考量不同崗位的分工和職能，制定《員工職能手冊》，明確會計信息系統(tǒng)權(quán)限，強化權(quán)限安全管理，防范風(fēng)險發(fā)生。

（四）優(yōu)化會計信息系統(tǒng)，為提高內(nèi)部控制有效性提供堅實的基礎(chǔ)

當(dāng)前會計信息系統(tǒng)除了存在的風(fēng)險，自身系統(tǒng)存在的問題也不容忽視，因此，想要借助會計信息系統(tǒng)提高內(nèi)部控制有效性，還應(yīng)該積極解決會計信息系統(tǒng)自身存在的問題，為提高內(nèi)部控制有效性做充足的準(zhǔn)備。

首先，進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量優(yōu)化。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)在對結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，并對非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，通過數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升，從而刪除無效數(shù)據(jù)，篩選有效數(shù)據(jù)，為會計信息系統(tǒng)優(yōu)化提供前提條件。

其次，信息報告優(yōu)化。會計信息報告是提高內(nèi)部控制有效性的前提。因此，會計信息系統(tǒng)優(yōu)化的過程中，企業(yè)應(yīng)該積極從利益相關(guān)者、價值創(chuàng)造、信息決策、內(nèi)部控制需求四個層面進(jìn)行財務(wù)報告優(yōu)化，制定針對性強且使用的財務(wù)會計報告，并不斷提升財務(wù)報告的智能性，輔助管理者做好內(nèi)部控制決策。

再次，信息決策指導(dǎo)優(yōu)化。當(dāng)前很多企業(yè)的會計信息系統(tǒng)不能都不具備會計決策指導(dǎo)功能，因此，企業(yè)管理者想要以會計信息系統(tǒng)為有效載體，提高內(nèi)部控制有效性只能根據(jù)會計信息系統(tǒng)的報告以及分析結(jié)果進(jìn)行判斷和評估，再進(jìn)行內(nèi)部控制決策。因此，在會計信息系統(tǒng)優(yōu)化的過程中，可以針對當(dāng)前存在的這一問題，增加信息決策指導(dǎo)模塊，即會計信息系統(tǒng)根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果評估各項指標(biāo)，出具決策建議，這不僅能夠為管理者內(nèi)部控制決策提供參考，也能從根源上提升內(nèi)部控制決策的正確性，從而為提高內(nèi)部控制有效性做好鋪墊。

最后，子系統(tǒng)協(xié)調(diào)優(yōu)化?，F(xiàn)階段會計信息系統(tǒng)涵蓋了眾多的子系統(tǒng)，子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系，但是協(xié)同能力不足，影響了內(nèi)部控制效率和質(zhì)量。因此，會計信息系統(tǒng)優(yōu)化中還需要針對子系統(tǒng)協(xié)同能力進(jìn)行優(yōu)化，增強子系統(tǒng)的協(xié)作性，促進(jìn)會計信息高質(zhì)量發(fā)展。

四、結(jié)語

相對于企業(yè)而言當(dāng)前借助會計信息系統(tǒng)處理各項工作已成為一種常態(tài)，企業(yè)應(yīng)該在實務(wù)操作中精準(zhǔn)定位會計信息系統(tǒng)在提高內(nèi)部控制有效性中所發(fā)揮的積極作用，深度剖析當(dāng)前會計信息系統(tǒng)存在的各項風(fēng)險及挑戰(zhàn)，從信息系統(tǒng)設(shè)計與使用，員工信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)，財務(wù)舞弊防控監(jiān)督機制建設(shè)角度入手，對會計信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，通過強化會計信息系統(tǒng)的會計核算能力、風(fēng)險識別能力、監(jiān)督管理能力，從而為企業(yè)內(nèi)部控制有效性提升繪制新藍(lán)圖。

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