田甜

摘 要：本研究旨在探討企業(yè)財(cái)務(wù)大部制后如何有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。首先，本文介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)大部制的概述，包括其定義、目的、特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，以及現(xiàn)有的問題。提出了有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的原則和方法，并介紹了財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用。在財(cái)務(wù)管理中，重點(diǎn)討論了資金管理、資產(chǎn)管理、利潤管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵問題，提出了相應(yīng)的解決方案。通過分析實(shí)際案例，闡明了優(yōu)化資金運(yùn)作、優(yōu)化資產(chǎn)配置和優(yōu)化利潤結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，以及在提高企業(yè)盈利能力和降低風(fēng)險(xiǎn)方面的有效性。最后，總結(jié)了企業(yè)財(cái)務(wù)大部制后的有效財(cái)務(wù)管理方法，展望了其未來的發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)用前景。通過本研究，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供指導(dǎo)，幫助其在財(cái)務(wù)管理方面取得更好的成果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)大部制；財(cái)務(wù)管理；有效進(jìn)行；企業(yè)財(cái)務(wù)

一、緒論

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營運(yùn)作起到了關(guān)鍵性作用。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速增長與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正遭遇新一輪的壓力及機(jī)會(huì)。尤其是在“營改增”實(shí)行后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到許多影響和改革。

“營改增”改革措施實(shí)施后，顛覆了以往的稅收體系，把商業(yè)稅轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋刀悾瑢?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這一變化不僅沖擊著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)與運(yùn)作費(fèi)用，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略及方式提出全新的需求。

現(xiàn)階段，針對(duì)“營改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效應(yīng)及其對(duì)應(yīng)措施的研究已取得一些突破。比如，部分專家以“營改增”之后企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到影響為基礎(chǔ)進(jìn)行了深入探討，并提出了一系列建議優(yōu)化“營改增”，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益。同時(shí)，還有些研究者關(guān)注到“營改增”給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的變化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)大部制的概述

企業(yè)會(huì)計(jì)分類法旨在提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算效率。財(cái)務(wù)大部制管理能夠使企業(yè)的金融決策更加統(tǒng)一，減少因分散化而產(chǎn)生的不確定與不穩(wěn)定。通過對(duì)財(cái)務(wù)功能和資源的整合，企業(yè)能夠更好地開展財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制和資金調(diào)配等重大財(cái)務(wù)管理工作，從而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營提供支撐。

再者，企業(yè)的大型部門化財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。通過對(duì)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一管理及監(jiān)控，企業(yè)能更有效地把握其財(cái)務(wù)狀況并迅速找出處理財(cái)務(wù)難題的方法，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，大型部門化的財(cái)務(wù)體系也有助于增加企業(yè)的財(cái)務(wù)公開性和標(biāo)準(zhǔn)性，向投資人和股東提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)的名譽(yù)和信用。

三、有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的原則和方法

1.財(cái)務(wù)管理的原則

作為企業(yè)財(cái)務(wù)體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理需要遵循一些原則確保其有效性。接下來是對(duì)一些財(cái)務(wù)管理原則的詳細(xì)說明。

其中一則財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則是全方位理念。這一觀念要求必須從多個(gè)角度和層次理解并處理企業(yè)的財(cái)務(wù)事務(wù)，涉及所有的財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、預(yù)算是如何編寫的、費(fèi)用是如何被管控的、投資決定等。唯有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有全局性的了解和掌控，才能夠讓財(cái)務(wù)管理工作更精確且科學(xué)化。

財(cái)務(wù)管理的原則還包括規(guī)范性原則。規(guī)范性是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，要遵守相關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中，要保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確、合法，既要符合稅務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)定，又要符合其經(jīng)營的倫理、道德標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作公平、透明。

此外，財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則也包含了保守性標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)指示企業(yè)在執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理過程中要小心應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)情況，并且維持財(cái)會(huì)的穩(wěn)定與持續(xù)性。企業(yè)必須恰當(dāng)?shù)胤峙浣鹑谫Y產(chǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)價(jià)及管控，防止經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生，以保證企業(yè)長遠(yuǎn)健康地發(fā)展。

再者，財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則也包含了彈性準(zhǔn)則。彈性準(zhǔn)則是要求在實(shí)施財(cái)政管理的過程中必須考慮外部的不可預(yù)測(cè)性和變動(dòng)性，并能迅速依據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況與市場(chǎng)需求調(diào)節(jié)財(cái)政戰(zhàn)略及決定。企業(yè)需在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)估中納入彈性考量，維持其適應(yīng)力和反應(yīng)力，以便對(duì)付市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)變。

2.財(cái)務(wù)管理的方法

在企業(yè)財(cái)務(wù)大部制之后，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，企業(yè)需要實(shí)施一套系統(tǒng)的方法。在這一部分，將介紹幾種常用的財(cái)務(wù)管理策略。

精確地構(gòu)建財(cái)務(wù)計(jì)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工具之一，能有效預(yù)測(cè)并組織未來的財(cái)務(wù)收益、費(fèi)用及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況。依據(jù)過往的數(shù)據(jù)記錄與市場(chǎng)變化模式，企業(yè)可設(shè)定科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)，并且對(duì)其進(jìn)行持續(xù)性地更新和監(jiān)管。這種財(cái)務(wù)預(yù)算的制定有助于企業(yè)精準(zhǔn)分配資源，優(yōu)化開支，以達(dá)到其財(cái)務(wù)目的。

建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種重要手段，具有收集、處理、分析、報(bào)告的功能，使財(cái)務(wù)信息更全面、更準(zhǔn)確、更及時(shí)地反映財(cái)務(wù)信息。利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)問題，從而為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)構(gòu)成部分，內(nèi)控對(duì)高效實(shí)施財(cái)管起著關(guān)鍵作用。企業(yè)需要構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，這涵蓋了清晰的職責(zé)分配、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程、嚴(yán)密的審核程序及有力的風(fēng)險(xiǎn)防范策略等。借助這些手段，企業(yè)可以避免財(cái)務(wù)危機(jī)與內(nèi)部錯(cuò)誤的發(fā)生，從而保障財(cái)務(wù)活動(dòng)合法且可信度高。

還應(yīng)主動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)評(píng)估工作，這是一種通過量化與質(zhì)化的手段衡量及評(píng)判企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)及其運(yùn)營成果的過程。借助諸如比例比較、發(fā)展趨勢(shì)觀察、收益表現(xiàn)解析等多種財(cái)務(wù)分析工具和技巧，可以深層次地挖掘企業(yè)的財(cái)務(wù)難題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能找到改善和提升的路徑。財(cái)務(wù)評(píng)估可以協(xié)助企業(yè)理解自身的財(cái)務(wù)情況，適時(shí)調(diào)整商業(yè)戰(zhàn)略，做出明智的選擇。

四、財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵問題與解決方案

1.資金管理

在實(shí)行財(cái)務(wù)大部制以后，資本的有效管理顯得尤為重要。對(duì)資本進(jìn)行有效管理，能夠保證企業(yè)擁有充足的資本，以支撐日常運(yùn)營，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與壯大。將就此方面的幾個(gè)主要問題及解決方法進(jìn)行探討，以期對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理有所裨益。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建精確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算管理系統(tǒng)。借助準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息，企業(yè)有能力預(yù)見未來的資金需求，并制定相應(yīng)的預(yù)算方案。這將幫助企業(yè)在資金流動(dòng)上做出明智的決策，以滿足其短期和長期的資金需求。

企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)及收付款制度進(jìn)行改進(jìn)。構(gòu)建有效的資金控制機(jī)制能降低資金占有率與運(yùn)營開銷。比如，企業(yè)可以通過使用電子支付方式和網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)精簡并自動(dòng)化付款程序，從而提升財(cái)務(wù)效益。再者，通過改善存貨管理、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的時(shí)間軸，企業(yè)能夠縮減現(xiàn)金轉(zhuǎn)換時(shí)間，加速現(xiàn)金收入的過程。

企業(yè)應(yīng)重視對(duì)資本的投入與使用，合理分配并管控資本能協(xié)助提升企業(yè)的投資收益。對(duì)資本投資部分，企業(yè)需謹(jǐn)慎挑選投資項(xiàng)目，依據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)及收益間的均衡狀況作出決定。同時(shí)，企業(yè)也需改進(jìn)企業(yè)內(nèi)的資金運(yùn)用效果，比如通過降低開支、優(yōu)化產(chǎn)品生命周期管理以增強(qiáng)企業(yè)的盈利潛力。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)實(shí)施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與監(jiān)控。在財(cái)務(wù)管理流程中，風(fēng)險(xiǎn)管控至關(guān)重要。需要區(qū)別對(duì)待各類風(fēng)險(xiǎn)，并執(zhí)行對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。比如，可以構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系實(shí)時(shí)識(shí)別及處理可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。再者，也應(yīng)完善企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，以保障資金使用合法且安穩(wěn)。

2.資產(chǎn)管理

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵之一是資產(chǎn)管理，這包括對(duì)企業(yè)全體資源的嚴(yán)格監(jiān)控和高效利用。企業(yè)的資產(chǎn)管理水平直接影響其經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力，在實(shí)施了財(cái)務(wù)大部制后，進(jìn)行有效的資產(chǎn)管理變得尤為重要。

企業(yè)應(yīng)該建立一份全面的資產(chǎn)列表，其中包含固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等。通過這份列表，能夠清楚地了解企業(yè)當(dāng)前擁有的資產(chǎn)情況和價(jià)值。同時(shí)，也要為各類資產(chǎn)設(shè)定合理的管理目標(biāo)。例如，通過縮短庫存周期，提升資產(chǎn)的使用效率，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并以此改善企業(yè)的資產(chǎn)管理，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督與保護(hù)。因此，必須構(gòu)建健全的企業(yè)資產(chǎn)管理體系，明確企業(yè)資產(chǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)控制。同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)產(chǎn)的安全保障。建立相應(yīng)的保密機(jī)制，對(duì)無形資產(chǎn)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)。只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)督管理，才能有效防止企業(yè)的資產(chǎn)流失與浪費(fèi)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用精確的資源管理方式以達(dá)到最佳化的資源利用。依據(jù)企業(yè)的運(yùn)營特性、市場(chǎng)需求及資源的收益比率等條件，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整資源的份額與構(gòu)造。比如，對(duì)高盈利性的資源，可酌情增大投入，提升收益程度；而對(duì)那些盈利較低或者出現(xiàn)虧損的資源，必須重新安排，降低投入量。

3.利潤管理

在實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)大部制之后，對(duì)利潤進(jìn)行有效管理是財(cái)務(wù)管理的核心問題。為了保證企業(yè)的盈利能力和持續(xù)發(fā)展，必須采取一系列策略提高和優(yōu)化利潤管理效果。

企業(yè)需要透過剖析盈利構(gòu)造找出并提升其弱項(xiàng)。盈利構(gòu)造構(gòu)成了企業(yè)的盈利基礎(chǔ)，通過深入研究各方面的收益與支出，企業(yè)能洞察到盈利的源泉及損失所在。在此階段中，企業(yè)需尤其重視具有高利潤的商品或者服務(wù)，同時(shí)也要留意可能導(dǎo)致重大虧損的事項(xiàng)。針對(duì)這些高利潤的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)可繼續(xù)增加投資力度，從而擴(kuò)大銷售量，以此提升總體盈利水平。至于出現(xiàn)虧損的情況，企業(yè)可以通過縮小規(guī)模或是改善方式，以便降低虧損程度，防止更多盈利被侵蝕。

因此，必須建立有效的成本控制體系，使其達(dá)到成本和收益的平衡。成本控制是企業(yè)效益管理中的一個(gè)重要方面，只有對(duì)各種成本進(jìn)行精細(xì)管理，才能有效抑制成本增加，確保企業(yè)效益的最大化。在成本控制方面，可以采用一些方法，比如：制定詳盡的成本預(yù)算、強(qiáng)化成本核算與監(jiān)督、建立成本管理體系。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高生產(chǎn)效率，強(qiáng)化原材料采購，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。這樣，能使企業(yè)達(dá)到成本和收益的均衡，從而使企業(yè)的盈利水平提高。

再者，企業(yè)應(yīng)重視其市場(chǎng)定位與銷售戰(zhàn)略的實(shí)施，以此增進(jìn)銷量并擴(kuò)展市場(chǎng)占有率。銷量的增長對(duì)企業(yè)的盈利能力至關(guān)重要，唯有通過增大銷售量，才有可能達(dá)到更高層次的盈利狀態(tài)。所以，企業(yè)需要根據(jù)深度的市場(chǎng)研究及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，確立合適的市場(chǎng)位置與銷售方法。采取如市場(chǎng)調(diào)查、實(shí)行個(gè)性化的營銷手段、強(qiáng)化顧客服務(wù)等方式，能使企業(yè)吸納更多消費(fèi)者，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)品的售出數(shù)量，最終提升企業(yè)的收益。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)企業(yè)來說，有效的風(fēng)險(xiǎn)控制是關(guān)鍵部分，這包括預(yù)防及處理各類未知風(fēng)險(xiǎn)因素。隨著企業(yè)的擴(kuò)大與業(yè)務(wù)繁雜度的提高，風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性變得更加突出，尤其是在實(shí)行了財(cái)務(wù)大部制改革之后。本文旨在研究這一現(xiàn)象，并對(duì)相應(yīng)的解決策略做出分析。

企業(yè)在財(cái)務(wù)大部制改革之后，可能會(huì)遇到諸如市場(chǎng)威脅、信貸危險(xiǎn)及運(yùn)作危機(jī)等多種潛在問題。針對(duì)市場(chǎng)威脅，企業(yè)必須持續(xù)觀察市場(chǎng)的動(dòng)向、競(jìng)品狀況與政府法規(guī)的變化等，并據(jù)此擬定適當(dāng)?shù)膶?duì)策，比如適時(shí)調(diào)節(jié)商品價(jià)格、增強(qiáng)銷售策略等。關(guān)于信貸危險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一套高效的顧客信譽(yù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，嚴(yán)密把控貸款金額和支付條款，并且強(qiáng)化對(duì)已出貨產(chǎn)品的追蹤和管理。至于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)則須創(chuàng)建全面的管理框架，明晰職責(zé)分配和權(quán)力范圍，并對(duì)核心職位和主要業(yè)務(wù)流程實(shí)施監(jiān)督和審查。

企業(yè)需重視并強(qiáng)化信息系統(tǒng)的建設(shè)與完善，以支持有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。這是因?yàn)樾畔⒐芾順?gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的基石，它要求企業(yè)構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)處理體系，保證能快速獲取、歸納及解析所有相關(guān)數(shù)據(jù)，從而為其做出正確的風(fēng)險(xiǎn)判定和決定提供參考。此外，企業(yè)還需要進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的力度，通過對(duì)其各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行精確度量的過程衡量其對(duì)企業(yè)運(yùn)營所造成的影響，及其可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失，這樣才能有效實(shí)施對(duì)應(yīng)的管理策略和緊急應(yīng)對(duì)方案。

企業(yè)必須重視對(duì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)合作。雇員構(gòu)成了企業(yè)的核心資源，他們的工作技能及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果有決定性作用。所以，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)員工的專業(yè)教育力度，提高其辨別并解決問題的能力，使他們能夠積極地投入風(fēng)險(xiǎn)管控工作中。同時(shí)，有效的溝通交流也同樣重要，各個(gè)部門和級(jí)別之間的聯(lián)系要保持暢通無阻，以便迅速傳遞風(fēng)險(xiǎn)資訊和分享處置經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)共同抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)大部制后的風(fēng)險(xiǎn)管理需要綜合運(yùn)用信息管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、人員培訓(xùn)和溝通協(xié)作等手段應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。通過建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估和處理風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自身利益，提升財(cái)務(wù)管理效果和企業(yè)價(jià)值。

五、總結(jié)與展望

總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)大部制后的有效財(cái)務(wù)管理方法。在實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)大部制之后，為了有效管理財(cái)務(wù)，可以使用以下策略：

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算是企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)之一。在此過程中，財(cái)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算控制對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)資源的管理至關(guān)重要。企業(yè)需要設(shè)定清晰的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并且利用財(cái)務(wù)策劃決定達(dá)成這些目標(biāo)所需要的策略和手段。預(yù)算是日常財(cái)務(wù)工作中的主要環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定合適的預(yù)算，同時(shí)密切關(guān)注其實(shí)施狀況，以便迅速識(shí)別潛在的問題并做出相應(yīng)改動(dòng)，以保證財(cái)務(wù)目標(biāo)成功完成。

2.強(qiáng)化費(fèi)用成本管控與收益評(píng)價(jià)。在大規(guī)模改革財(cái)務(wù)部門之后，企業(yè)應(yīng)更強(qiáng)調(diào)費(fèi)用成本管控及收益評(píng)價(jià)的重要性。其中，費(fèi)用成本管控被視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心需求之一，可通過構(gòu)建合理的成本管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各種費(fèi)用的有效掌控，并對(duì)其進(jìn)行分門別類地解析。此外，企業(yè)還需進(jìn)一步提升收益評(píng)價(jià)能力，也就是對(duì)投資決定和運(yùn)營活動(dòng)的效果做出評(píng)判和分析，以保證資源的高效利用和利潤的最優(yōu)化。

3.加強(qiáng)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理日益受到重視。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套完善的內(nèi)部控制體系，具體內(nèi)容有：明確的職責(zé)和權(quán)限，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督等。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)等；為維護(hù)企業(yè)金融安全與穩(wěn)定運(yùn)作而開發(fā)的評(píng)估與對(duì)策。

4.提高財(cái)務(wù)部員工的基本執(zhí)業(yè)技能與綜合素質(zhì)。在實(shí)行大部制以后，財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)與執(zhí)業(yè)技能顯得尤為重要，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該具有很強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，可以與其他部門進(jìn)行高效合作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加順暢。

總的來說，當(dāng)企業(yè)實(shí)施了財(cái)務(wù)大部制改革之后，在企業(yè)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控制度與核算體系下，為了實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管控，必須增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算的管理力度，提高對(duì)成本節(jié)約及收益評(píng)估的重要性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制并防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要不斷提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。唯有全方位且系統(tǒng)化的管理策略，才有可能助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理持續(xù)進(jìn)步和成長，從而為其長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

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