摘 要：隨著中國經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也在不斷變化。為了適應市場經濟的變化，企業(yè)必須重新審視和改革工商管理模式，以實現最佳發(fā)展目標。在應用工商管理模式的過程中，企業(yè)管理人員需要全面分析自身的經營優(yōu)勢，并結合市場動態(tài)，制定科學合理、經濟實惠的策略，以此為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。本文旨在深入探討企業(yè)工商管理模式的基本概念、作用機制以及影響因素，并提出可行的策略建議，以期為企業(yè)提供有效的管理指導。

關鍵詞：經濟結構轉型；企業(yè)工商管理模式；創(chuàng)新

隨著我國市場化環(huán)境的不斷改善和提升，當前國內企業(yè)面臨著經濟結構轉型的挑戰(zhàn)。一方面，全球貿易風險的加劇，企業(yè)必須加強核心管理，以應對當前的挑戰(zhàn)；另一方面，在經濟結構轉型的大背景下，如何有效地推動企業(yè)實現穩(wěn)定增長，提升企業(yè)發(fā)展動力，已成為當前各領域的重要議題。

一、企業(yè)工商管理模式的主要概念

在新的經濟條件下，工商部門模式已成為我國企業(yè)管理的一項重要措施。該模式通過對內部生產計劃、組織、資源配置等業(yè)務的細致設計，使之與經濟的需要相適應，實現公司長遠發(fā)展，提高整體效益，為企業(yè)的競爭能力提供強有力的支持。因此，要使企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展，就必須從市場的基本特點出發(fā)，結合企業(yè)自身的優(yōu)勢，以及擁有的各類資源。一般而言，中國企業(yè)的經營方式通常包括財務、人力、安全等多個層面，管理者的目的在于保證業(yè)務流程的規(guī)范，強化對企業(yè)生產過程的監(jiān)管，及時糾正不合理的經營行為，實現各類資源的最優(yōu)分配。中小企業(yè)的經營管理，不但可以提高其生產活動的品質，而且可以有效降低基本成本，進而達到最佳效益。所以，管理者應該在對中小企業(yè)工商部門的活動進行控制的同時，增強團隊凝聚力，使員工可以一起面對未來的挑戰(zhàn)，進而提高行業(yè)競爭力。

二、經濟結構轉型背景下企業(yè)工商管理模式的基礎作用

1.顯著加強管理效率

隨著國民經濟結構的轉型，公司工商模式的改進還能有效提升內部管理效率，從而進一步提高生產活動的質量。此外，這種模式還有利于幫助企業(yè)降低基礎成本，減少產品投入，從而獲得財務總收入的增長。由于運用專業(yè)的理論知識和分析方法，公司工商管理還能對整體運營狀況實施評估，使管理人員和生產層得以有效協作，減少出現偏差的風險，達到公司的目標。此外，商業(yè)模式還有助于提升人員的效率，避免信息障礙，為企業(yè)的競爭力提升做出貢獻。

2.能夠明確發(fā)展目標

在世界范圍內，經濟結構轉型已經成為必然趨勢。因此，中小企業(yè)應采用行之有效的商業(yè)模式，明確將來的市場定位，并依據有關資料，制定更合理的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)可以通過引進先進的經營模式，持續(xù)提高競爭能力，實現企業(yè)效益最大化。同時，企業(yè)可以通過對核心競爭力內容的創(chuàng)新，更好地滿足未來市場的需要，減少被行業(yè)淘汰的風險，實現可持續(xù)發(fā)展。

3.有利于員工積極性的提升

通過合理運用企業(yè)的工商管理模式，可以提升員工對企業(yè)內部環(huán)境的滿意度，從而增強他們的集體榮譽感。由此，人員的作業(yè)積極性就能獲得有效激勵，提升作業(yè)效率和服務質量，進而間接提升公司的效益，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。通過工商管理，公司可以根據其市場目標和實際情況，精準篩選出具有較強能力的人員，并鼓勵他們進行團隊改革，以提高工作效率，實現公司的長期發(fā)展目標。

4.實現財務強化管理

隨著公司采用工商模式，財務控制力度得到了顯著提升，整體資金流動更加合理有序。在經濟結構轉型的大背景下，中小企業(yè)需要加強資金管理，以適應日趨白熱化的行業(yè)競爭，獲得發(fā)展。所以，采用工商模式可以有效促進企業(yè)未來的發(fā)展，達到資本的集中，增強企業(yè)應對風險的能力。

三、當前企業(yè)工商管理模式中存在的問題因素

1.企業(yè)管理體系有待完善

隨著全球經濟增長減緩，我國企業(yè)面對多重挑戰(zhàn)，包括經濟轉型和結構轉型。此外，中小企業(yè)還必須應對自身發(fā)展的瓶頸。例如，在當前情況下，大多數中小企業(yè)的管理體系存有嚴重漏洞，尤其是大型企業(yè)，未能實現管理體系的升級和優(yōu)化，導致在實際經營過程中出現了許多問題。以財務工作的管理為例，不少企業(yè)依然采用線下模式的管理手段，不僅無法實現財務工作的透明化和清晰化，同時還為部分違法人士提供了相應的渠道和機會。

2.企業(yè)管理水平相對滯后

作為轉型階段的中小企業(yè)，面臨著巨大的管理壓力，這不僅是由于中小企業(yè)經營不善或風險應對力量不夠，致使中小企業(yè)遇到無法避免的危險和困難，更是因為內部工商管理存有本質的風險和漏洞，而且還有企業(yè)管理水平未能與時代接軌，與市場上其他競爭企業(yè)存在管理水平的差距，因此，中小企業(yè)應該加強管理水平的改善和提升，以期達到更高的效率和更好的績效。隨著信息技術的發(fā)展，這不僅成為現代中小企業(yè)提升管理水平的重要策略，而且也引發(fā)了新的管理問題。特別是在財務、人力等各個方面，信息化的應用可以大大提高中小企業(yè)的經營管理效率，但是，由于一些中小企業(yè)對信息化存有猶豫，使他們錯失了發(fā)展的機會。

3.企業(yè)市場調控和市場運營能力不足

在當今企業(yè)中，許多企業(yè)采用被動型營業(yè)模式，以市場實際需求為導向，缺乏對市場變化的及時反應和調控能力，從而無法有效應對市場帶來的風險和問題。例如，2020年初，我國許多企業(yè)開始投入口罩生產，甚至有些企業(yè)以高于市場價格數倍的價格進行生產，但是隨著市場的飽和，這些企業(yè)的利潤無法滿足運營需求，導致資金緊張或庫存激增等問題，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)從業(yè)人員缺乏市場調控能力，無法滿足市場的需求和標準，也無法保證各項工作有效實施，導致了企業(yè)破產，并引發(fā)了新的運營問題，使企業(yè)發(fā)展受到了嚴重的影響，也增加了從業(yè)人員的擔憂和隱患。

4.缺乏抗風險能力

在經濟結構轉變的過程中，市場形勢將會有很大的改變。企業(yè)要想在今后的發(fā)展中獲得競爭優(yōu)勢，必須明確自己的定位，提高自己的風險反應能力。但是，當前大部分中小企業(yè)都沒有足夠重視工商管理，對證券市場的深入研究也很膚淺，不能對證券市場進行有效的判斷和剖析，導致市場定位不明確，從而影響了整體經營水平。在這種復雜的環(huán)境下，中小企業(yè)的營銷活動將會受到很大的不利影響，進而導致經濟效益大幅下滑，資金鏈的流動將會受到很大的阻礙，進而導致抗風險能力的降低。

5.缺乏市場定位和風險預判能力

隨著經濟全球化的發(fā)展，世界上的國家和地區(qū)之間的經濟聯系日益緊密。世界各國、區(qū)域的經濟形勢都將對企業(yè)的發(fā)展產生深刻影響。在這種背景下，公司的發(fā)展目標不能僅局限于所在的環(huán)境和經濟發(fā)展狀況，而要放眼全球。許多公司在經營和管理過程中，對自身所處的市場環(huán)境并沒有足夠的了解，因此造成了公司的發(fā)展定位不清。例如，一些中小企業(yè)過分強調經濟效益，夸大自身實力，對應該成立什么樣的企業(yè)，如何發(fā)展業(yè)務等問題，沒有科學合理的規(guī)劃。導致了企業(yè)在開發(fā)初期取得了一些成績，但后期的發(fā)展速度變得很慢，市場競爭力不足。

6.固有的管理問題相對突出

首先，是各自為營。對企業(yè)在生產活動中出現的不合理、不規(guī)范行為進行規(guī)范，以更好地維護市場秩序，是工商管理的職能。然而，從傳統的公司治理來看，公司的獨立性和盈利能力還不夠強；員工之間缺乏有效溝通，導致了員工之間互相推諉、互相爭搶，這是一種比較普遍的商業(yè)模式。其次，“飲鴆止渴”，這是一種很好的解決辦法。在傳統的商業(yè)模式下，網絡公司常常陷入“飲鴆止渴”的困境。由于互聯網公司發(fā)展迅速，壽命又短，因此許多互聯網公司，在“餓了就吃”的思維定式中，根本沒有考慮過這樣做的壞處，也沒有考慮過這樣做的后果。

四、經濟結構轉型背景下企業(yè)工商管理模式的應對策略

1.明確市場定位與目標

隨著中國經濟的快速發(fā)展，結構轉型也變得越來越深入。在這個情形下，中小企業(yè)應該采取相應對策，把握市場發(fā)展機會，繼續(xù)完善自己的位置，明晰基本發(fā)展方向，以提升企業(yè)競爭力。通過企業(yè)管理的方式，中小企業(yè)可以有效地進行定位和分析生產內容，以適應新的市場經濟環(huán)境，取得良好的發(fā)展效果。然而，市場結構的轉型會帶來巨大的變化，如果中小企業(yè)沒有正確規(guī)劃發(fā)展基本目標，或者沒有準確把握市場定位，就會導致重大的經營管理問題，進而影響中小企業(yè)的效益。公司工商管理人員需要對市場情況開展全面調查，搜集相關信息，以確認當前行業(yè)市場的主流需求，并結合實際具體情況加以分析，以達到良好的工作目標。此外，還需要根據分析結果，開展企業(yè)生產改革，使產品更加符合市場需求，同時降低成本，提升效益。采用這些方式，可以大幅提升公司的發(fā)展能力，進而提高競爭力，并為達成市場目標提供有力的指導。

2.加大企業(yè)的品牌建設力度

隨著中國經濟結構的轉變，公司外在信譽對顧客來說至關重要，因為這可以反映出公司的品牌形象和內在文化精髓綱領。一旦外在信譽不佳，將會極大地影響企業(yè)的工作效益，阻礙其未來發(fā)展。相反，一旦外在信譽良好，公司可以進行良性循環(huán)，增強顧客的信心，進而達到增強效益的目標。公司工商管理人員應該積極推進品牌建設，以鞏固行業(yè)市場份額，增強品牌推廣影響，讓顧客自覺建立傳播鏈條，進而增強效益。此外，該種發(fā)展模式還可以增強公司的適應性，使其在中國經濟轉變的過程中，可以做到社會職責與內在文化精髓共同整合，激發(fā)員工的主動性，提高效率。公司在發(fā)展中，必須明確基本發(fā)展目標，并采取有效的宣傳策略來增強市場影響力。同樣，必須強化對產品銷售質量的管理，以免出現不可預料的問題，損害品牌形象，進一步改善傳播品質，達到發(fā)展目標。

3.適當實施內部改組，提高管理效率

對于進一步提高中小企業(yè)的經營效率，應對經濟結構轉型造成的問題，公司境內企業(yè)管理人才應當采取有效的調整，以進一步提高日常業(yè)務效率，盡量減少意外風險因素對項目品質的負面影響，從而進一步提高中小企業(yè)成長安全性。由于競爭日趨白熱化，中小企業(yè)面對更加艱巨的成長機遇。一旦出現組織問題，將會嚴重限制企業(yè)經營活動的效率，并且不利于整體管理效果的進一步提高。因此，中小企業(yè)應當采取科學、合理的內部重組措施，以便為技術研發(fā)和創(chuàng)新提供更多成長空間。對提高企業(yè)管理效率，增強運營風險抗性，防止意外問題發(fā)生，應該強化管理工作的規(guī)范化，讓員工清楚地理解基本管理概念，防止認知偏差，促進信息流通的有效性和通暢性。公司工商管理人員可以通過公開內部文件細節(jié)，實行透明化辦事，有效減少管理工作中產生的不良影響，從而達成更高的目標。

4.注重人才招聘與培養(yǎng)

隨著經濟結構的轉型，企業(yè)的內部活動質量和經濟性已變成首要任務。人員準備是這一過程中至關重要的因素，因此，企業(yè)應該采取有效的工商管理模式，加大培養(yǎng)和準備，提升內部工作隊伍的執(zhí)行力，以確保企業(yè)項目順利完成，減少失誤的可能性。人員是企業(yè)的關鍵要素，可以幫助企業(yè)提升產品技術R&D水平、改進生產流程、提升管理效率等方面。為此，企業(yè)必須突破以往的招聘方式，拓展人才來源，才能達到良好的發(fā)展效果。企業(yè)的管理者可以通過與大學合作，從國外引進更多人才，提高其實際操作能力。同時，對企業(yè)員工進行內部培訓，提高其素質和工作效率，達到更高的目標。要想維持人才儲備，公司應采用行之有效的工商管理措施，比如增加薪酬、實施績效考核激勵、鼓勵公司員工自主培訓等，提高公司內部員工的信心，進而增強公司的競爭力。

5.融入工商管理策略

隨著我國經濟體制的轉型，企業(yè)經營者必須對公司經營有更多關注，拋棄以往的經營理念，才能更好地促進公司的發(fā)展與革新，其中最大的挑戰(zhàn)就是轉變傳統的經營模式。隨著時間的流逝，大部分人已經養(yǎng)成了習慣，不可能馬上改變。所以，公司的工商管理者要注意員工的心理狀況，并與市場的現狀相結合，制定行之有效的改革措施，使員工可以更好地融入公司的內部管理模式中，從而實現公司的可持續(xù)發(fā)展目標。為了實現公司的發(fā)展，應該積極學習其他公司的先進管理經驗，并在此基礎上構建健全的企業(yè)管理系統。

6.完善財務管理流程

財務管理是公司經營的根本，既是公司經營活動不可或缺的環(huán)節(jié)，又是公司取得良好效益的主要保證。因此，工商管理人員要加強對財務的監(jiān)管，確保公司資本運作的效率，防止資本損耗、流失等問題發(fā)生，確保公司的可持續(xù)發(fā)展與生存。高質量的財務管理手段能夠有效地提高企業(yè)的資本使用效率，降低企業(yè)的成本。因此，企業(yè)經營者應該重視經營模式，運用這種方式控制財務，從而提升企業(yè)的發(fā)展水平與效率。

7.應用現代化管控體系

在現代應用科學技術和信息智能產品不斷發(fā)展的今天，這一轉型已是不可避免的必然。因此，在面臨行業(yè)變化的時候，企業(yè)要采取行之有效的方法，樹立科學的管理理念，完善現有的控制系統，保證生產活動和員工的行為按照標準進行，避免違規(guī)的行為，從而預防不良經營狀態(tài)。管理者應該敢于跳出傳統的企業(yè)經營思想框架，采取先進的管理方法，從而最大限度地提高公司的效益，讓公司可以更好地與目前的發(fā)展環(huán)境相融合，同時也為今后的管理明確了方向。

8.實施嚴格的獎罰制度

在企業(yè)的正常運作中，獎懲制度和責任制度是比較重要的一環(huán)。在新的經濟結構轉型背景下，企業(yè)面臨的競爭力度相比以前有了很大提高，行業(yè)市場發(fā)展形勢也有了變化。在此背景下，變革傳統的商業(yè)模式成為企業(yè)管理者的當務之急。企業(yè)管理者要根據經營管理方式，研究和創(chuàng)新傳統的控制策略，以適應現代市場的基本要求。

五、結語

由此可見，在經濟結構轉型的背景下，企業(yè)工商管理水平的提升，需要借助創(chuàng)新化的管理理念以及管理策略，融合現代化的管理思維以及管理脈絡，推動企業(yè)管理工作的改革和提升，助力企業(yè)應對市場風險的能力和水平得到有效提升。

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作者簡介：李勇（1976— ），男，苗族，本科，研究方向：工商管理。