鐘敏

摘要：隨著新時代的到來，數字化成為經濟發(fā)展、質量提升的主要推動力，信息化是數字經濟的核心，可以將信息、知識等數字化生產要素融入生產流程。在數字經濟發(fā)展的背景下，醫(yī)院的財務管理模式發(fā)生了很大變化，技術手段也得到了創(chuàng)新，如今已由結算型模式發(fā)展成管理型模式。所以，本文以數字經濟發(fā)展為背景，簡要分析了醫(yī)院財務管理模式的變革，并對其發(fā)展對策也進行了探討。

關鍵詞：數字經濟；醫(yī)院；改革；財務管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20241404

隨著國家經濟政策不斷推出，數字經濟有了更大的發(fā)展空間，而優(yōu)秀電商企業(yè)的興起、發(fā)展，為科技創(chuàng)新領域作出了極大的貢獻。由于數字網絡技術對經濟發(fā)展的重大貢獻，很多行業(yè)加入了數字經濟浪潮，在此背景下，很多醫(yī)院的患者掛號、機械購置、資源消費等，都采用了網絡支付的方式，這對傳統的財務管理模式提出了挑戰(zhàn)，而促進技術和管理工作的有機融合并構建現代化財務管理結構，成為各大醫(yī)院工作的重點。

一、數字經濟發(fā)展現狀

數字經濟是實現轉型的主要路徑，也是國家日后發(fā)展的主流形勢。數字經濟主要是指應用大數據等技術識別并優(yōu)化配置相關資源，充分利用現有資源不僅能加快國民經濟的增長速度，還能帶動各行業(yè)發(fā)展。不僅如此，數字經濟還可展現科技水平，是我國生產力與經濟發(fā)展能力的象征，不論是對社會發(fā)展，還是科技創(chuàng)新，都有不可或缺的作用。自2000年后，各國均加大了對數字經濟發(fā)展的建設、規(guī)劃，同時也出臺了很多政策，強調了數字經濟對國民經濟轉型升級的重要性?！稊底纸洕l(fā)展白皮書》表明，2020年中國數字經濟的發(fā)展規(guī)模約39.2萬億元，占GDP的38.6%。同時，結合相關發(fā)展報告發(fā)現，我國在數字經濟方面具有較大的競爭優(yōu)勢，結合2020年數字經濟的國際發(fā)展情況，高收入和中低收入的國家所占的GDP比重均不相同，分別是47.9%、30.8%和17.6%，如圖1所示。

結合上述數據可以發(fā)現，高收入國家的數字經濟占比極大，在國家經濟發(fā)展中的主導作用十分顯著?；诮洕胶侠韯澐?，可以獲得如圖2所示的占比情況。發(fā)達國家數字經濟在GDP中的占比遠高于發(fā)展中國家。

二、醫(yī)院財務管理概述

（一）管理模式特征

新形勢下，醫(yī)院的財務管理模式發(fā)生了很大變化，在科技的引領下，財務管理技術水平不斷提升，數字化特點也更為明顯。數字化強調的是借助高新科技完善、改進財務管理工作，摒棄傳統的紙質方式傳遞信息，以不斷提升信息傳遞速度，確保財務預算的合理性、精準性。同時，隨著先進技術的應用，各部門的信息交流更為密切，這使得財務流通更加便捷、穩(wěn)定。正因如此，各大醫(yī)院在財務管理工作中需要確保財務信息穩(wěn)定、快速地流通、傳遞，只有確保這兩項工作滿足發(fā)展需求，才能使醫(yī)院獲得更大的市場競爭力。此外，醫(yī)院還要體現財務管理工作的一體化特征，發(fā)揮網絡信息作用，開發(fā)專業(yè)平臺并制定有效的管理模式，以確保醫(yī)院人員在相同平臺分享、核對各種信息。

（二）醫(yī)院財務管理模式變革的意義

財務管理是醫(yī)院的主要工作之一，也是其經濟命脈，它可以更好地體現醫(yī)院的能力。所以，醫(yī)院應不斷優(yōu)化、改進財務管理模式，科學地應用信息技術雖為財務管理工作帶來了很多便捷和好處，但也提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，如財務管理流程技術含量更高、工作難度加大等。所以，為保證財務管理工作順利、穩(wěn)定的開展，醫(yī)院還要與時俱進，優(yōu)化創(chuàng)新內部管理；政府部門出臺一系列措施為醫(yī)院財務管理的信息化建設奠定良好的基礎，這不僅能提高醫(yī)院的綜合效益，還便于政府稅收工作的開展。另外，要想推進醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，還要提高財務管理工作的質量、效率，合理應用數字化、信息化技術，不僅能高效、便捷地開展財務管理工作，還能確保相關信息的合理性、實效性，也能為醫(yī)院資金的合理流通提供有力保證。

三、醫(yī)院財務管理模式中的問題

（一）觀念滯后

為滿足現代社會發(fā)展與人們的需求，各大醫(yī)院加大了信息化建設的力度，但由于醫(yī)療體系涉及方面廣，個別領導在決策過程中仍持有傳統思想，使得財務管理的信息化建設無法得到全面落實，加之人員缺少對現代財務管理模式的了解、認識，極大制約了財務管理工作的發(fā)展。不僅如此，經濟社會飛速發(fā)展的背景下，很多醫(yī)院面臨著轉型升級，財務管理工作也需優(yōu)化、改變。但由于沒有意識到數字經濟下財務管理的重要性與革新方向，一些管理人員仍采用以往的管理方法，不僅限制了財務管理工作的高效開展，還降低了醫(yī)院的數字化水平。

（二）信息化水平不足

隨著信息時代的到來，大數據技術、網絡信息技術全面滲透到人們的生活與工作中，很多機構的信息傳遞因此變得更加便捷、高效。醫(yī)院開展的財務管理工作，致力于統籌計算并管理財務數據，應借助更即時、有效的管理信息開展工作。而當下的市場競爭愈發(fā)激烈，信息技術發(fā)展進程不斷加快，財務管理工作迫切需要革新，財務管理人員也要提升自己的數據處理能力、核算水平。但一些醫(yī)院的信息化建設水平相對較低，管理體制不夠健全。受此影響，財務管理人員很難靈活應對財務管理工作，其自身的技術應用能力也無法提升。而且，醫(yī)療設施是其經營、發(fā)展的硬件基礎，由于一些醫(yī)院的資金管理不到位，在設備損壞或過期后沒有第一時間更換、維護，也造成掛賬和壞賬，這些問題的出現不僅為財務管理工作帶來了困難，還影響了醫(yī)院自身的經濟效益。

（三）業(yè)務部門和財務部門的獨立性強

要想做好醫(yī)院的財務管理工作，還要促進各部門的融合，尤其是財務部門與業(yè)務部門的融合。但是，當下個別醫(yī)院的財務管理部門和業(yè)務部門相對獨立，業(yè)務很難互融，財務管理人員通常依據記賬、做賬要求進行財務管理，缺少和業(yè)務人員的交流，雖然可以達成工作目標，也能做好風險管控，但因各部門的互融性差，在管理體系及運維方面很難實現統一。

（四）內部審核機制有待完善

目前，一些醫(yī)院的財務管理工作因審核制度不夠完善，很容易出現賬目混亂的問題。而且，審核系統存在漏洞，財務管理人員在工作中無法第一時間發(fā)現漏洞并解決問題，這不僅會增加經營成本，還難以提升工作的質量與效率，極大地制約了醫(yī)院的發(fā)展。

四、數字經濟下醫(yī)院財務管理革新發(fā)展的對策

（一）注重對人員的培養(yǎng)

就目前來看，部分醫(yī)院的財務管理人員能力、素質參差不齊，且其技能水平與數字經濟背景下的人才知識結構需求存在很大矛盾。為提升財務管理工作的信息化水平，各大醫(yī)院應認識到人員的重要性，并加大對財務管理人員的培養(yǎng)力度，尤其要重視人員財務管理與數字信息知識的雙重發(fā)展，全面帶動財務管理人員的理論知識學習，幫助人員轉變思想認知，可為新時代財務管理工作的開展奠定良好的基礎。同時，個別醫(yī)院的人才儲備不足，還應適當補充人力資源，完善、更新招聘渠道，也可與高?；蛘衅笝C構建立合作關系，篩選并引進優(yōu)秀人才，并深化財務管理數字化等方面的研究。另外，醫(yī)院有必要請業(yè)內教授開展知識講座，組織人員培訓等，幫助人員提高信息處理能力，使其掌握數據分析軟件并做好信息處理，這可以在很大程度上提高財務管理團隊的能力與素質。

（二）構建并優(yōu)化財務信息共享平臺

日常工作中，醫(yī)院還可以進一步構建財務信息共享平臺，以發(fā)揮平臺的優(yōu)勢，幫助解決信息安全方面的問題。比如：財務信息共享平臺具備安全防護功能，可以規(guī)避人員的道德風險，還能設立密碼防護，以免財務信息被非法盜取或泄露。同時，財務信息的傳輸也面臨著一定風險，醫(yī)院可以做好傳輸過程的加密處理，避免信息數據被惡意篡改或泄露。同時，還要聘請專業(yè)的技術人員，定期維護、更新系統，并檢查系統的安全性、可靠性，以防病毒或黑客入侵系統，為醫(yī)院帶來損害。此外，為推動醫(yī)院財務管理模式向數字化方向發(fā)展，還要做好財務的一體化管理工作，如圖3所示。日常工作中，做好人員職責分工，明確共享財務和中心、業(yè)務財務等模塊，可將以往的核算型財務職能轉變?yōu)楫斚碌墓芾硇拓攧章毮?，既可?yōu)化醫(yī)院財務管理工作內容，還能為決策工作提供數據參考。建立健全、可行的共享平臺，可確保網絡報賬、移動審批、資金管理等財務管理工作在同一平臺進行，進一步統一醫(yī)院的財務管理模式。

（三）保證醫(yī)院財務的數據化水平

醫(yī)院的健康、持續(xù)發(fā)展需要內外資源的合力支持，財務管理的信息化變革需要醫(yī)院實現數據共享，各業(yè)務科室與財務管理部門之間的數據也要進行專項歸檔、收集，以保證內部數據信息的實時共享。對外，還要做好與外界的溝通，掌握各大醫(yī)院和政府部門的信息，再利用信息技術、大數據技術等獲取更多有利于醫(yī)院發(fā)展的數據資源，推進工作的穩(wěn)定開展。同時，在數字經濟時代，進一步發(fā)揮技術優(yōu)勢，可幫助財務管理人員形成良好的管理意識與服務能力，還能為財務管理工作的開展奠定人力基礎。應用大數據技術不斷開拓智能化服務項目，不僅能豐富財務管理工作的內容，還能提高管理的質量和效率，使人員能夠靈活、有效地應對各種問題，從而在很大程度上實現財務管理工作的變革。

（四）確保財務管理的透明化

醫(yī)院財務管理工作和很多方面都有較大的關聯性，應予以重視，借助透明化的管理模式和方法確保相關信息的公正性、透明性，既有利于政府部門的監(jiān)督、檢查，醫(yī)院工作的實效性也能大幅提升。同時，透明化財務管理模式還能增強稅收的準確性，對我國社會經濟的發(fā)展與建設有著極大的推動作用。此外，做好與財務領域的溝通，還有利于不同領域財務管理工作的有序開展，發(fā)揮各自領域的優(yōu)勢來彌補各自的不足。確保醫(yī)院財務管理的透明化，防止財務賬目被吞并或存在壞賬，通過不斷優(yōu)化、更新平臺系統，增加患者的信任度，避免各種醫(yī)療事故，大幅提升醫(yī)院的醫(yī)療服務水平。

五、結語

總而言之，在數字經濟背景下，醫(yī)院的工作面臨著各種變革，尤其是財務管理工作，只有提升財務管理的信息化水平，并做好工作的革新，才能提升財務管理的質量與效率，滿足現代社會的發(fā)展需求。日常工作中，醫(yī)院應基于現有財務管理模式不斷創(chuàng)新，優(yōu)化財務管理體系，確保財務核算工作順利、高效地進行，從而實現醫(yī)院財務管理模式的發(fā)展。

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