本刊記者 趙 玥 王彥磊 周國(guó)慶 孫志惠

以轉(zhuǎn)觀念為基點(diǎn)，臨盤走出了一條向上向前的道路。

為向上發(fā)展夯基

保持工作的主線不變，是臨盤采油廠向上發(fā)展的定力。

距離山東省東營(yíng)市約260公里，是中國(guó)石化勝利油田臨盤采油廠（以下簡(jiǎn)稱臨盤采油廠）所在地。

這是一個(gè)有著52年歷史的老油田了。它經(jīng)歷過(guò)7000名石油鐵軍“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪邁會(huì)戰(zhàn)，也固守著“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的堅(jiān)定信念。52年來(lái)，臨盤采油廠相繼發(fā)現(xiàn)臨盤、商河、臨南、曲堤、江家店、玉皇廟6個(gè)油田，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量3.7億噸，建成了3600多平方千米的石油生產(chǎn)基地，累計(jì)生產(chǎn)原油7215萬(wàn)噸、天然氣25.1億立方米。

然而，在上一輪低油價(jià)疊加其他因素的影響下，臨盤采油廠一度陷入了困境。2019年，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任。在他們的帶領(lǐng)下，采油廠連續(xù)六年產(chǎn)量箭頭向上，穩(wěn)產(chǎn)100萬(wàn)噸以上，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工績(jī)效穩(wěn)步增長(zhǎng)。

高質(zhì)量發(fā)展的秘訣是什么？轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎(chǔ)、增效益，保持工作主線不變，是臨盤采油廠向上發(fā)展的定力。

扭轉(zhuǎn)觀念天地寬

時(shí)光倒回五年前。

2019年，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)撲面而來(lái)：產(chǎn)量上不去、效益提不高、人才缺位、工作被動(dòng)……當(dāng)時(shí)的臨盤采油廠，經(jīng)營(yíng)模式、體制機(jī)制、技術(shù)力量、人才接續(xù)、基礎(chǔ)建設(shè)，方方面面，亟待破題脫困。

更甚的是氛圍。“麻木了”“小富即安”“個(gè)人努力改變不了什么”……這樣的情緒四處彌漫。有員工這樣形容：我們就像差生長(zhǎng)期坐在后排，沒(méi)有勇氣往前排湊，精氣神大打折扣。其實(shí)，臨盤采油廠曾經(jīng)也創(chuàng)造過(guò)輝煌。她曾蟬聯(lián)7屆紅旗采油廠稱號(hào)，是“為民文化”的發(fā)祥地。但由于低油價(jià)疊加其他因素，一度沉寂。

如何走出低谷，謀求高質(zhì)量發(fā)展？這是領(lǐng)導(dǎo)班子和全體臨盤職工面前的一大難題。

幾乎是馬不停蹄地，黨委書記李法軍帶著領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了為期兩個(gè)月的基層調(diào)研。他們跑遍了所有機(jī)關(guān)部門和基層單位、班站，力求真正摸透情況、找準(zhǔn)癥結(jié)。作為牽頭部門的綜合管理部主任，邢兆陽(yáng)感嘆這場(chǎng)調(diào)研來(lái)得及時(shí)而有效。他說(shuō)：“調(diào)研的關(guān)鍵在于推動(dòng)調(diào)研問(wèn)題的解決。這必須是自上而下的。如果領(lǐng)導(dǎo)不主導(dǎo)，我們就很難繼續(xù)前進(jìn)?！?/p>

歸根結(jié)底，問(wèn)題在于人。而人的問(wèn)題在于觀念。臨盤要走出困境，首先要走出思想的困境，進(jìn)行一場(chǎng)思想上的大洗禮。

“怎么轉(zhuǎn)？我們得讓大家先知道，后思考，再行動(dòng)。”雷厲風(fēng)行的李法軍剛調(diào)研完，便策劃出了“知行大講堂”。根據(jù)調(diào)研討論出來(lái)的問(wèn)題，結(jié)合油田《轉(zhuǎn)變觀念更新理念176條》要求，讓機(jī)關(guān)部門參與，內(nèi)容集中在觀念轉(zhuǎn)變、年度重點(diǎn)工作方面。而后，全廠九部四中心結(jié)合自身實(shí)際情況，上臺(tái)給大家講解如何轉(zhuǎn)變觀念、定措施。

2019年12月開始，“知行大講堂”每周三晚進(jìn)行，雷打不動(dòng)。

“大講堂促使大家轉(zhuǎn)觀念，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)同向。”4月17日，采油工程首席專家兼工藝所所長(zhǎng)唐俊剛結(jié)束了一場(chǎng)“知行大講堂”講課，參加的人數(shù)達(dá)到60人以上，反響熱烈?！拔覀儓?jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，只有把問(wèn)題搞清楚了，才能有針對(duì)性地采取下一步舉措，包括配套的機(jī)制體制的完善、技術(shù)的迭代升級(jí)。而“知行大講堂”恰好作為平臺(tái)搭起了一座橋梁，成為連接的紐帶?！?/p>

學(xué)思踐悟，知行合一。僅僅被動(dòng)地當(dāng)聽眾，是無(wú)法跟上轉(zhuǎn)觀念的節(jié)奏的。

唐俊坦言，備課的過(guò)程是把理論、經(jīng)驗(yàn)和思考反復(fù)錘煉的過(guò)程。他從曾經(jīng)的聽眾轉(zhuǎn)變?yōu)槭谡n人，在準(zhǔn)備講課的同時(shí)自己得到了很大提升。

“5年，160余期‘知行大講堂，推動(dòng)著臨盤采油廠人人求思考、被動(dòng)變主動(dòng)?！迸R盤采油廠黨群工作部副主任謝遠(yuǎn)軍表示。他們不再是盲目機(jī)械的執(zhí)行者，而是觀念一轉(zhuǎn)天地寬的踐行者。如今，臨盤采油廠自上而下，每個(gè)業(yè)務(wù)鏈條都在轉(zhuǎn)觀念中前進(jìn)，形成完善的制度、流程，固化下來(lái)、延續(xù)下去。

調(diào)整結(jié)構(gòu)產(chǎn)量升

水是靈魂。2019年前，在臨盤采油廠，幾乎沒(méi)有人會(huì)這么說(shuō)。

一個(gè)老油田，把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到水上面，何嘗不是經(jīng)過(guò)陣痛后才具有的思想觀念的大轉(zhuǎn)變，又何嘗不是在長(zhǎng)期發(fā)展和短期發(fā)展的矛盾中進(jìn)行的艱難抉擇。

勝利油田一貫被譽(yù)為“地質(zhì)大觀園”。而在勝利油田，臨盤采油廠的地質(zhì)條件屬?gòu)?fù)雜之最。管理區(qū)域較散、單井液量低、管理難度很大。操作成本在整個(gè)東部油田里是最低的，比其他同等情況的單位低約1/3。

這恰恰暴露了過(guò)去犧牲長(zhǎng)效投入的缺陷。

長(zhǎng)期以來(lái)，臨盤采油廠靠投資拉動(dòng)保持產(chǎn)量規(guī)模，新井產(chǎn)量一度高達(dá)14萬(wàn)噸、占總產(chǎn)量的9%。表面上保持了穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，卻掩蓋了“油水井?dāng)?shù)比高、地層能量低、注采失衡”等諸多開發(fā)矛盾。同時(shí)，資產(chǎn)負(fù)擔(dān)愈加沉重，油氣資產(chǎn)凈值占油田開發(fā)單位總額的1/10，折舊折耗費(fèi)用高，嚴(yán)重影響了可持續(xù)發(fā)展能力。

作為老油田，最核心的是提升發(fā)展能力問(wèn)題。調(diào)整結(jié)構(gòu)，迫在眉睫。他們把產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整作為開局破題的關(guān)鍵。

但要陡然轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期以來(lái)靠投資新井拉動(dòng)產(chǎn)量的發(fā)展慣性，談何容易？

2019年采油廠定下目標(biāo)以來(lái)，管理七區(qū)最大的轉(zhuǎn)變是以水穩(wěn)油、以水增油。至今，管理七區(qū)經(jīng)理申德勇還記得他們做出加強(qiáng)注水決策時(shí)的忐忑和煎熬。2020年，七區(qū)在水井作業(yè)上投入了2000多萬(wàn)元，相當(dāng)于把全年操作成本的1/3投入其中?！伴_發(fā)油田這么多年，大家都知道注水重要，但注水工作見效比較慢。那時(shí)候，一方面承擔(dān)沒(méi)有新井投產(chǎn)的壓力，一方面承擔(dān)注水工作的成本投入，壓力非常大?！鄙甑掠抡f(shuō)。

功夫不負(fù)有心人。第二年，管理七區(qū)的產(chǎn)量出現(xiàn)大幅上升。

調(diào)結(jié)構(gòu)的發(fā)展思路確立后，采油廠堅(jiān)持一把手抓注水，成立注采項(xiàng)目組。這其中，包括廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、首席及專門的業(yè)務(wù)人員具體運(yùn)行，并加強(qiáng)對(duì)水井的工作量和質(zhì)量等各方面的指標(biāo)考核。

5年來(lái)，臨盤采油廠通過(guò)強(qiáng)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動(dòng)了成本結(jié)構(gòu)調(diào)整。他們合理控制投資規(guī)模、用足用好存量油氣資源，推動(dòng)完全成本、固定成本、操作成本“兩降一升”，最大限度提升油藏創(chuàng)效能力。

通過(guò)調(diào)結(jié)構(gòu)，臨盤采油廠擺脫了投資拉動(dòng)路徑依賴。堅(jiān)持“以水為先、系統(tǒng)治理”開發(fā)理念，針對(duì)分注率低、油水井?dāng)?shù)比高、儲(chǔ)量失控等問(wèn)題，強(qiáng)化“地質(zhì)、工藝、地面”一體化協(xié)同治理思維，通過(guò)加快完善注采井網(wǎng)、構(gòu)筑均衡驅(qū)替網(wǎng)、打造特色注水管網(wǎng)，推進(jìn)水驅(qū)開發(fā)步入良性軌道。近年來(lái)，采油廠油水井?dāng)?shù)比由3.1降低到2.4，動(dòng)液面上升137米至969米，地層壓力保持水平由71.1%提升至76.3%，自然遞減率由12.3%下降到9.5%，注水基礎(chǔ)三年提升工程取得階段成效。

夯實(shí)基礎(chǔ)謀發(fā)展

過(guò)去，由于發(fā)展思路的限制，油藏配套開發(fā)系統(tǒng)存在諸多短板。注采井網(wǎng)不完善、分注率和層段合格率低、欠注井占比高、井筒狀況差、地面設(shè)施老化等一系列問(wèn)題，成為采油廠發(fā)展的最大掣肘。

老油田怎樣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，把能源飯碗牢牢端在手里？在“建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)、打造百年勝利”征程中，怎樣貢獻(xiàn)更多臨盤力量？是臨盤采油廠黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)思考的問(wèn)題。

班子里9個(gè)人，6位家在東營(yíng)，平時(shí)吃住在廠里，甚至每天飯后遛彎的片刻時(shí)光，都成為他們討論工作的機(jī)會(huì)。這樣的機(jī)制，廠長(zhǎng)于昭東形容，“基本上每天都開班子會(huì)溝通交流”。

思想碰撞出耀眼的火花。近年來(lái)，采油廠黨委聚焦“六大戰(zhàn)略、三大目標(biāo)”，以系統(tǒng)性、全局性思維統(tǒng)籌優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，努力找準(zhǔn)“油田黨委號(hào)召”和“臨盤執(zhí)行落地”的最佳契合、最優(yōu)方案。

他們圍繞引領(lǐng)中心，著力在強(qiáng)化政治建設(shè)上下功夫。圍繞三基本建設(shè)，著力在提升組織力上下功夫。突出黨建“三基本”手冊(cè)貫徹落實(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和務(wù)實(shí)導(dǎo)向，謀劃推進(jìn)黨建工作“1+3+6”運(yùn)行模式，找準(zhǔn)“高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)。

“三基”工作既是石油行業(yè)傳統(tǒng)管理的看家寶，又是現(xiàn)代管理的推進(jìn)器。做實(shí)“三基”工作，要充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，建立全面進(jìn)步全面過(guò)硬的基層黨支部，實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

近年來(lái)，采油廠堅(jiān)持統(tǒng)籌聚力、務(wù)實(shí)重效、創(chuàng)新引領(lǐng)，用好“三基”傳家寶，壓實(shí)“管業(yè)務(wù)管三基”責(zé)任，持續(xù)推動(dòng)采油廠基礎(chǔ)管理上水平，最終獲得中石化第十屆紅旗采油廠榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，積極開展“鍛長(zhǎng)板行動(dòng)”。從黨建引領(lǐng)、素質(zhì)提升、規(guī)范管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)效四個(gè)方面，優(yōu)選論證長(zhǎng)板項(xiàng)目31項(xiàng)，通過(guò)指導(dǎo)跟蹤、月度總結(jié)、專欄宣傳，從典型到品牌，打造形成了一批具有臨盤特色的典型管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成果，引領(lǐng)各項(xiàng)工作上水平。另外，加大基層指導(dǎo)幫扶力度。

在黨建的引領(lǐng)下，采油廠的“油氣主業(yè)、改革調(diào)整、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效”取得了新進(jìn)展、見到了新成效。部署了“黨建質(zhì)量提升、內(nèi)審?fù)獠閱?wèn)題整改、對(duì)標(biāo)一流爭(zhēng)先晉位”三個(gè)黨委專項(xiàng)工作；成立未動(dòng)用儲(chǔ)量、土地資源優(yōu)化等16個(gè)創(chuàng)效組，人人肩上有指標(biāo)、創(chuàng)效重?fù)?dān)眾人挑；緊盯制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，設(shè)立致密油研究、壓驅(qū)開發(fā)模式等10大創(chuàng)新課題，班子成員領(lǐng)課題、建團(tuán)隊(duì)，揭榜掛帥、帶頭攻關(guān)。如此一來(lái)，把黨建引領(lǐng)發(fā)展的職能定位落到了實(shí)處。

針對(duì)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的矛盾，采油廠強(qiáng)化“地質(zhì)、工藝、地面”協(xié)同治理。持續(xù)加大測(cè)試測(cè)調(diào)、洗井、長(zhǎng)壽命投入，強(qiáng)化層系梳理歸位、欠注井治理，實(shí)現(xiàn)有效注水量穩(wěn)步提升，與年初對(duì)比動(dòng)液面上升15.3米。通過(guò)一以貫之“調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎(chǔ)”，采油廠開發(fā)態(tài)勢(shì)向好、產(chǎn)量持續(xù)攀升，2019年—2023年，區(qū)塊劃轉(zhuǎn)后產(chǎn)量由101.4萬(wàn)噸上升至104.2萬(wàn)噸，上升了2.8萬(wàn)噸，新井產(chǎn)量占比由5.8%降至5.0%，結(jié)構(gòu)趨于更加合理。

精細(xì)管理提效益

對(duì)于臨盤采油廠總會(huì)計(jì)師薄亮而言，這五年來(lái)，他從曾經(jīng)管控意識(shí)超強(qiáng)的“算賬先生”，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)思維的“大管家”了。

“成本不是用來(lái)管控的，而是用來(lái)經(jīng)營(yíng)的?！边@句話后面，是長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的博弈，也是現(xiàn)代企業(yè)思維與定式慣性的較量。

近年來(lái)，臨盤采油廠聚焦“少井高產(chǎn)”“不補(bǔ)能、不投產(chǎn)”，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究、精細(xì)方案論證，從源頭提高產(chǎn)能建設(shè)效果。2019年—2023年，新井單井日油能力由5.5噸提高到6噸，新建產(chǎn)能41.5萬(wàn)噸，百萬(wàn)噸產(chǎn)能投資持續(xù)降低，進(jìn)一步提升了投資效益。

通過(guò)精細(xì)分類管理優(yōu)化降本。堅(jiān)持低成本發(fā)展，強(qiáng)化全員成本目標(biāo)管理，采取“存量成本強(qiáng)優(yōu)化、增量成本多經(jīng)營(yíng)”的分類成本經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)增量措施成本加強(qiáng)事前算贏、事中跟蹤、事后評(píng)估，構(gòu)建起措施研究論證、超前培養(yǎng)、配套優(yōu)化、效益評(píng)價(jià)一體化運(yùn)行機(jī)制，摒棄“無(wú)效、低效工序”，杜絕“豪華設(shè)計(jì)”，措施經(jīng)濟(jì)有效率提高6%。

曾經(jīng)的臨盤采油廠，“重油輕水不要?dú)狻薄?，就是天然氣。薄亮把這種行為稱為“捧著金娃娃要飯”。采油廠用了兩三年的時(shí)間，請(qǐng)油氣集輸管理中心摸清天然氣的損耗點(diǎn)，制定損耗目標(biāo)，倒逼各個(gè)管理區(qū)對(duì)天然氣進(jìn)行精細(xì)管理。這一措施出臺(tái)，當(dāng)年天然氣的產(chǎn)量就達(dá)到了1000多萬(wàn)立方米，去年增至2000多萬(wàn)立方米，效益隨之而來(lái)。

所謂的精益管理，并不是單一地控制花錢，而是通過(guò)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及算好投入產(chǎn)出比，構(gòu)建一個(gè)人人肩上有指標(biāo)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，即真正地讓油藏經(jīng)營(yíng)的管理理念和行為符合現(xiàn)代化企業(yè)要求。

去年，臨盤采油廠開始探索“五到區(qū)塊”的目標(biāo)管理。他們把采油廠5個(gè)管理區(qū)細(xì)化成12個(gè)經(jīng)營(yíng)單元，第一輪率先選出9個(gè)區(qū)塊長(zhǎng)。采油廠將目光瞄準(zhǔn)最有經(jīng)濟(jì)效益的老井自然產(chǎn)量，建立“開發(fā)+技術(shù)+經(jīng)營(yíng)+服務(wù)”單元項(xiàng)目化承包模式，成立“五到區(qū)塊”目標(biāo)管理工作組，逐級(jí)落實(shí)管理責(zé)任，指導(dǎo)區(qū)塊分類施策。

此舉的目的是逐步實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值管理的精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化，深挖存量油氣資源創(chuàng)效潛力，以區(qū)塊盈虧平衡點(diǎn)的降低帶動(dòng)采油廠整體盈虧平衡點(diǎn)的降低。

“通過(guò)擔(dān)任區(qū)塊長(zhǎng)，培養(yǎng)他們以經(jīng)營(yíng)為核心的思維模式。原先我們都講油藏開發(fā)，現(xiàn)在叫油藏經(jīng)營(yíng)。這符合油公司改革的基本要求。”采油廠黨委常委、副廠長(zhǎng)周杰說(shuō)。

5年來(lái)，臨盤采油廠突出多措并舉，激活要素創(chuàng)效動(dòng)能堅(jiān)持多元?jiǎng)?chuàng)效，打好對(duì)外增收創(chuàng)收的組合拳。產(chǎn)量結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了“老井自然產(chǎn)量增、新井產(chǎn)量穩(wěn)、措施產(chǎn)量降”，投資規(guī)模持續(xù)優(yōu)化，完全成本大幅降低，操作成本穩(wěn)中有升，結(jié)構(gòu)調(diào)整成果初步顯現(xiàn)，可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

今年年初職代會(huì)報(bào)告中，他們的主題之一就是勇爭(zhēng)一流。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。臨盤采油廠以不變的工作主線，踏出了一條向上發(fā)展的蜿蜒曲線。

責(zé)任編輯：石杏茹