胡燕 于楓林 陳小睿
安全是發(fā)展的前提,發(fā)展是安全的保障,新疆油田公司堅(jiān)持發(fā)展和安全并重,自覺(jué)把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、重于一切的位置來(lái)謀劃和推動(dòng),切實(shí)把統(tǒng)籌發(fā)展和安全落實(shí)到工作各領(lǐng)域各環(huán)節(jié),牢牢守住安全生產(chǎn)的紅線和底線?!?0后”基層安全總監(jiān)劉柱,就是新疆油田公司安全管理隊(duì)伍中的一名骨干力量。
劉柱自小在新疆長(zhǎng)大,2014年大學(xué)畢業(yè)后,懷著對(duì)家鄉(xiāng)故土的眷戀,毅然選擇回到新疆工作,投身到充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的油田建設(shè)事業(yè)中。工作十年來(lái),他嚴(yán)于律己,恪盡職守,始終堅(jiān)守在保障油田安全生產(chǎn)的第一線,踏遍荒漠戈壁,揮灑青春汗水,以踏實(shí)肯干、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),多次獲評(píng)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、新疆油田公司和廠級(jí)安全環(huán)保先進(jìn)個(gè)人及新疆油田公司“十大杰出青年”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)。
自入職新疆油田公司,劉柱便投身于基層采油班站的技術(shù)管理工作。他深入現(xiàn)場(chǎng),與一線石油工人們并肩作戰(zhàn),共同面對(duì)各種生產(chǎn)難題和技術(shù)挑戰(zhàn)。他不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié),慢慢掌握了油氣田開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本功。正是這段工作經(jīng)歷,為他日后在安全崗位上的出色表現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2017年,劉柱轉(zhuǎn)崗至安全崗位,開(kāi)啟了新的職業(yè)生涯。上崗沒(méi)多久,現(xiàn)場(chǎng)就緊急上報(bào)部分油井檢測(cè)到高濃度硫化氫,存在安全隱患。由于井點(diǎn)分散,問(wèn)題出現(xiàn)無(wú)時(shí)間規(guī)律,監(jiān)測(cè)數(shù)值時(shí)高時(shí)低,采油工必須佩戴正壓式呼吸器負(fù)重25公斤在沙漠腹地作業(yè)。他看在眼里,急在心里。
劉柱認(rèn)真研究,查閱了近50本相關(guān)專業(yè)書籍,夜以繼日地學(xué)習(xí),和團(tuán)隊(duì)一起研究地層機(jī)理、措施影響、注水質(zhì)量等可能因素。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的調(diào)查分析研究,終于找到問(wèn)題癥結(jié),摸清楚了措施藥劑、處理水回注、地下細(xì)菌與硫化氫生成之間的關(guān)系,又通過(guò)近40天的藥劑調(diào)整、污水殺菌工藝優(yōu)化,硫化氫的問(wèn)題徹底解決了,再也沒(méi)有一口井出現(xiàn)異常。
2018年,在參與修訂公司新版許可作業(yè)管理過(guò)程中,劉柱帶著3個(gè)安全員連續(xù)2個(gè)月堅(jiān)守在一線,或?qū)徟虮O(jiān)督或作業(yè),實(shí)地研究油田生產(chǎn)、后勤保障的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)情況。從數(shù)九寒冬人凍得直哆嗦,到早春大風(fēng)吹的人臉紅嘴裂,他們不僅細(xì)分出477種不同場(chǎng)景下的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè),更對(duì)基層各單位具體參與人員的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制水平與管控方法有了深刻認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)優(yōu)化的廠級(jí)許可作業(yè)管理細(xì)則,因?yàn)椴僮饕?guī)程貼合現(xiàn)場(chǎng)、管控有效,受到了大家的一致好評(píng)。準(zhǔn)東采油廠也因此全年未發(fā)生一起現(xiàn)場(chǎng)員工與承包商躲檢查、逃監(jiān)控的行為,許可作業(yè)各類隱患絕對(duì)值同期下降43%。
7年間,劉柱一次又一次地深入一線、直面困境、化解難題,熟練掌握了各類安全管理制度和規(guī)范,能夠精準(zhǔn)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類安全管理難題,從一名“安全小白”成長(zhǎng)為一名真正的“安全大拿”。
“工欲善其事,必先利其器?!眲⒅钪珊霉ぷ?,必須先從優(yōu)化工具、提升效率做起。
2020年,劉柱負(fù)責(zé)雙重預(yù)防管理工作,正趕上新疆油田公司開(kāi)始逐步推廣隱患分級(jí)排查治理。劉柱聽(tīng)了暗下決心,一定要優(yōu)化檢查表,做到精準(zhǔn)排查、高效治理。
劉柱帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)細(xì)心梳理上百份標(biāo)準(zhǔn)與檢查表,組織風(fēng)險(xiǎn)小組從生產(chǎn)流程、區(qū)域單元、設(shè)備類型、負(fù)責(zé)崗位和隱患等級(jí)等多個(gè)維度,精準(zhǔn)界定了各項(xiàng)檢查的頻率和層級(jí),成功將原本繁雜的表格簡(jiǎn)化為各崗位人員易于操作的日、周、月、季、年檢表,同時(shí)構(gòu)建了隱患檢查表庫(kù)。班組員工驚喜地發(fā)現(xiàn),到手的檢查表變簡(jiǎn)單了,變個(gè)性化了:“就那幾項(xiàng),一目了然,減輕了工作量,還能查出隱患!”
在解決了隱患排查的實(shí)效性問(wèn)題后,劉柱并未止步,他開(kāi)始探索如何讓問(wèn)題清單變?yōu)閷?shí)際效益,讓隱患排查的獲得感惠及全員。他嘗試推出了無(wú)隱患示范區(qū)建設(shè)和隱患排查揭榜活動(dòng),將安全表現(xiàn)與集體榮譽(yù)、績(jī)效考核掛鉤,將隱患排查與技術(shù)改革結(jié)合,引導(dǎo)員工有針對(duì)性地解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題,有目的性地保持現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備本質(zhì)安全狀態(tài)?!艾F(xiàn)在查隱患要靠搶的,不光要搶問(wèn)題,還要搶著想點(diǎn)子、搞技術(shù)。獎(jiǎng)金多少不說(shuō),咱也能臺(tái)上領(lǐng)獎(jiǎng)狀、臺(tái)下受采訪、班組報(bào)上見(jiàn)啦!”一名基層班組長(zhǎng)說(shuō)。
在劉柱的帶領(lǐng)下,員工們不僅爭(zhēng)相查找隱患,更爭(zhēng)相為安全生產(chǎn)出謀劃策,安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性得到充分激發(fā),切實(shí)推動(dòng)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移。
在油田現(xiàn)場(chǎng),承包商管理一直是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。2022年,劉柱到基層采油作業(yè)區(qū)擔(dān)任安全總監(jiān)。面對(duì)年終承包商因停工項(xiàng)查處停工,生產(chǎn)上又著急要產(chǎn)量困境,劉柱深知,只有“知己知彼”,方能“百戰(zhàn)不殆”。他深入剖析問(wèn)題,協(xié)同技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)骨干團(tuán)隊(duì),全面分析研究承包商的心理動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)實(shí)力和人員狀況,精準(zhǔn)施策。
針對(duì)年底人員返鄉(xiāng)人心不穩(wěn)的情況,劉柱組織開(kāi)展了承包商慰問(wèn)活動(dòng),用溫情留住人心,穩(wěn)定隊(duì)伍;針對(duì)效益不佳和工作積極性不高的問(wèn)題,他創(chuàng)新實(shí)施了隱患自查退返和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,有效激發(fā)了承包商的積極性和主動(dòng)性;針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題,他又組織專家團(tuán)隊(duì),為承包商提供專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),較好地提升了承包商隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
經(jīng)過(guò)一系列的管理創(chuàng)新和實(shí)踐,作業(yè)區(qū)的承包商作業(yè)效率顯著提高,隱患數(shù)量大幅下降,吸引了更多優(yōu)秀的隊(duì)伍主動(dòng)加入,不僅解決了作業(yè)區(qū)措施制約產(chǎn)量的問(wèn)題,還實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn)目標(biāo)。
如今的劉柱,在單位安全管理圈可謂小有名氣。他不僅以扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)解決了眾多棘手的問(wèn)題,更以樸實(shí)無(wú)華、勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)贏得了大家的尊重和喜愛(ài)。
時(shí)代各有不同,青春一脈相承。奮斗是青春最亮麗的底色,行動(dòng)是青年最有效的磨礪。劉柱就是這樣,無(wú)論負(fù)責(zé)哪一項(xiàng)工作,總是深入鉆研,孜孜不倦,篤定奮斗之心,發(fā)揚(yáng)奮斗之氣,用不懈的努力和驕人的業(yè)績(jī)?cè)忈屩蛦T工的青春風(fēng)采。
責(zé)任編輯 張惠清