賈揚東

企業(yè)財務會計與管理會計概述

財務會計主要是對企業(yè)已完成的各類資金活動進行全方位的核算和監(jiān)控，同時，為相關部門及人員提供準確的財務和經濟信息，保證企業(yè)財務狀況和盈利能力。財務會計的工作重點主要是為企業(yè)制定相關或所需的財務報表，目的在于保護公司競技禮儀，為企業(yè)生產經營決策提供參考依據。管理會計是財務會計的一種延伸，隸屬于管理學范疇，主要是對企業(yè)成本的核算、對經營的控制。

管理會計主要包括規(guī)劃控制會計、預測決策會計等方面的內容，如企業(yè)生產預算、財務信息資料等。相較于財務會計，管理會計的職能范圍相對較大，包括對企業(yè)財務變化前景的預測、參與企業(yè)經濟決策、調整企業(yè)經營目標、控制企業(yè)經濟過程等?？梢钥闯?，管理會計能夠有效完善企業(yè)內部管理過程、經濟控制過程，從而為企業(yè)管理層更好地提供經營和決策依據。

企業(yè)財務會計向管理會計轉型的意義

輔助企業(yè)決策 企業(yè)決策在企業(yè)運營與發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，只有保障企業(yè)決策的嚴謹性、合理性、科學性，才能夠更好地助力企業(yè)在新時代市場環(huán)境下健康、穩(wěn)定、高質量發(fā)展。通過將企業(yè)財務會計向管理會計轉型，能夠進一步拓寬企業(yè)會計職能范圍。同時，在大數(shù)據時代背景下，還有助于管理會計更加全面、精細地把控企業(yè)各環(huán)節(jié)生產經營數(shù)據信息、資金流向，從而明確企業(yè)未來發(fā)展所需數(shù)據，為企業(yè)提供更加精準的決策依據，促使企業(yè)更好地立足于時代市場背景，提高生產經營水平。相比之下，管理會計還能進一步實現(xiàn)企業(yè)內部財務的統(tǒng)籌管理，使各個部門，如財務部、預算業(yè)務部、營銷部、采購部等數(shù)據進行統(tǒng)一整理、信息共享，并組織多個部門對這些信息統(tǒng)一分析，從而建構更加完善、系統(tǒng)的財務數(shù)據信息鏈以保障各項財務數(shù)據信息的準確性，提高企業(yè)決策的科學性。

規(guī)避財務風險 在大數(shù)據時代，企業(yè)財務會計實現(xiàn)管理會計轉型，有助于降低企業(yè)財務風險發(fā)生概率，使企業(yè)財務管理更加規(guī)范、科學。管理會計能夠依托高效的管理辦法，細致、全面地分析企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)及其相關財務數(shù)據，進而通過大數(shù)據技術的應用，及時了解并掌握企業(yè)各項經營活動中存在的財務問題、財務風險，并針對已發(fā)現(xiàn)的財務風險或財務安全隱患提出預警，從而達到風險降低、規(guī)避的目的。

提升管理水平 將企業(yè)財務會計向管理會計轉型，實際上也是對企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新，通過開展管理會計工作，能夠進一步提升財務管理效率。同時，在大數(shù)據技術的應用下，還能夠在原管理基礎上實現(xiàn)信息化、智慧化管理，改變過去人工記錄數(shù)據信息、核算數(shù)據信息的工作模式，并達到降低成本投入的效果。除此之外，實現(xiàn)管理會計轉型也有助于優(yōu)化企業(yè)其他部門工作模式，如實現(xiàn)數(shù)據共享、開展無紙化辦公等，以加快數(shù)據信息傳輸速度和應用效率，使財務工作人員能夠更好地對企業(yè)財務、生產經營活動進行全方位把控和管理，從而提升企業(yè)管理水平。

企業(yè)財務會計向管理會計轉型面臨的挑戰(zhàn)

轉型意識不足 在整個企業(yè)管理、生產經營活動中，企業(yè)管理層更加關注銷售量、會計信息質量的提升，而未能對管理會計、大數(shù)據應用等方面投入較大精力，導致財務人員及相關部門在開展管理會計工作時，仍會受傳統(tǒng)核算形式影響，對管理會計缺乏正確認知，從而忽視管理會計的轉型意義。

專業(yè)人才匱乏 從當前企業(yè)財務人員整體素質水平來看，復合型人才、綜合技能型人才普遍較少，大多數(shù)財務人員只熟悉財務會計相關專業(yè)技能，而缺乏對管理會計的認識和職業(yè)能力、工作經驗。此外，還有部分財務人員不具備熟練、靈活的信息化操作能力，缺乏信息化技能學習動力等，這就對企業(yè)實現(xiàn)管理會計轉型提出了相應挑戰(zhàn)。

企業(yè)財務會計向管理會計轉型的相關建議

明確轉型目標 企業(yè)財務會計向管理會計轉型的目的是提高企業(yè)會計、財務工作質量及效率，為企業(yè)決策、經濟效益、生產經營提供相應的財務分析、財務信息等內容，輔助企業(yè)更好地開展各項工作和經濟活動。而轉型的過程只有從時代背景出發(fā)，充分考慮時代特征并將其與自身相結合，才能更好地達到轉型目標和效果。因此，在大數(shù)據時代，企業(yè)在實現(xiàn)管理會計轉型過程中，首先應當明確轉型目標，能夠適應當前社會環(huán)境以及自身角色的轉變，從而更好地展開管理會計工作，推動管理會計轉型進度。傳統(tǒng)會計在核算操作過程中，主要是以人為手動操作的方式實現(xiàn)的，這種方式不僅效率低，而且需要較高的時間成本支撐。而在大數(shù)據時代開展管理會計工作，則需要進一步革新企業(yè)財會部門，將會計與管理有機結合，以便更好地發(fā)揮管理會計功能價值，通過利用技術手段綜合研判各項數(shù)據信息，為企業(yè)提供更有質量的財務信息。

增強轉型意識 針對當前財務人員、管理人員未能對管理會計轉型形成正確認識的現(xiàn)象，需從思想認識的角度出發(fā)，不斷增強相關人員管理會計轉型認識，使其能夠準確把握兩者之間的差異，提高重視程度，積極配合展開管理會計轉型工作。管理會計作為財務會計的延伸，更加關注數(shù)據信息的整合與完善。通過大數(shù)據技術的有效應用，能夠將各類數(shù)據信息全面匯總、分析和處理，以簡化管理會計數(shù)據信息的處理流程，并為企業(yè)提供更加全面的財務信息，使管理層能夠更好地進行經營決策，從而提高企業(yè)經濟效益。具體在增強相關人員轉型認識的過程中，企業(yè)可以通過內部宣傳、媒體平臺宣傳等方式，向各部門及財務人員普及財務會計與管理會計之間的差別和聯(lián)系，使其能夠切實認識到管理會計轉型的必要性，從而改變傳統(tǒng)工作理念及模式，積極適應管理會計的轉型。

完善管理體系 大數(shù)據時代實現(xiàn)企業(yè)管理會計轉型，要求相關人員具備良好的大數(shù)據處理、信息技術應用能力。同時，企業(yè)也需要結合大數(shù)據技術應用要求，積極完善各類基礎設施、軟硬件設施的建設，確保在企業(yè)管理會計轉型過程中，能夠有效依托大數(shù)據技術手段開展管理會計工作，細化對企業(yè)經營數(shù)據的篩選與分析。為進一步完善管理體系，企業(yè)還應當及時更新數(shù)據庫并積極研發(fā)財務處理程序，以搭建具備實際應用價值的信息化管理會計工作平臺，輔助財務人員利用信息平臺高質量及高效率地處理各項信息。只有積極落實信息化會計管理，切實發(fā)揮大數(shù)據技術作用，才能以此為基礎，更好地完善會計管理體系，從而對企業(yè)長遠規(guī)劃和發(fā)展給予重要支持。另外，在管理體系的建構過程中，還應注重大數(shù)據的合理應用、基礎設施設備的先進性，以提高企業(yè)財務分析質量，為企業(yè)資金投入、經營決策予以可靠保障。

創(chuàng)新財管內容 在大數(shù)據時代背景下，企業(yè)財務會計向管理會計轉型發(fā)展過程中還應當創(chuàng)新財務管理內容。首先，針對會計核算，應當做好核算過程的有效監(jiān)控，有效篩選各類相關數(shù)據及信息，通過全面收集相關數(shù)據信息，為管理會計各環(huán)節(jié)工作內容提供相關幫助，包括分析財務報表、資金預算管理等。同時，在實施管理會計過程中，還要求相關人員能夠明確信息處理模式，利用管理會計工具中的相關功能，進一步完善財務報表，促使財務人員能夠在各項工作中，通過對相關財務數(shù)據的參考，更好地落實各項財務管理工作。另外，在轉型過程中，還應重新劃分管理會計崗位，對管理會計中的各類工作進行量化設置，以便后期更好地對具體工作進行評價。其次，結合控制指標，充分發(fā)揮大數(shù)據技術優(yōu)勢，對各項財務數(shù)據進行存儲、分類和加工處理。根據業(yè)財融合要求，將財務核算與企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)充分融合。最后，針對財務人員績效評價，應結合具體項目指標、經營模式、業(yè)務流程等方面制定考核方案。同時，對各項內容進行量化考核，包括財務收支、業(yè)務資源分配、風險控制等，促使企業(yè)能夠逐步完善經營流程。

優(yōu)化信息系統(tǒng) 在大數(shù)據時代，企業(yè)管理會計的轉型需要依托現(xiàn)代技術、信息系統(tǒng)而實現(xiàn)。要求企業(yè)能夠建構并借助完善的管理會計信息系統(tǒng)，開展各項管理會計工作，以不斷提升企業(yè)管理會計工作質量及效率。因此，在管理會計轉型路徑上，還應當加強對管理會計信息系統(tǒng)的優(yōu)化。通過將系統(tǒng)各板塊進行具體劃分，如項目管理、采購管理、預算管理等，以更加清晰、準確地輔助相關人員開展管理會計工作。對于數(shù)據的錄入，則應當做到真實、準確、全面，確保系統(tǒng)內部數(shù)據能夠充分發(fā)揮作用，更好地優(yōu)化系統(tǒng)功能，使企業(yè)管理人員能夠與財務人員協(xié)同管理。企業(yè)生產經營活動涉及多項業(yè)務，因而還可以財務業(yè)務融合的方式，利用信息化管理平臺進行統(tǒng)籌管理，將各類業(yè)務中的所需數(shù)據、產生的數(shù)據集中收集和分析處理，以增加數(shù)據的真實性、利用率，從而為管理人員提供更加可靠的數(shù)據基礎。另外，在優(yōu)化信息系統(tǒng)的過程中，為保障系統(tǒng)利用的規(guī)范性、標準性，還需結合信息系統(tǒng)設置相應的管理制度，確保相關人員能夠利用信息系統(tǒng)規(guī)范化操作，嚴格依據相關流程展開管理會計工作，不斷提高管理會計工作水平。

加強人才培養(yǎng) 一是積極引入優(yōu)秀人才，多角度、多渠道招聘符合管理會計崗位需求的優(yōu)秀人才，加強管理會計隊伍建設。二是采取多種措施開展各類培訓活動，如在內部組織專門的課程，邀請相關專業(yè)人員、培訓教師等，在企業(yè)內部展開相關培訓。三是培訓完成后，還可以組織內部財務人員參加相應的職業(yè)評定考試，在考查內部人員培訓效果的同時，輔助財務人員進一步獲取更多的職業(yè)資格證書，不斷提升其崗位競爭力。此外，企業(yè)還可以與各大高校、教育機構合作，轉變當前的教育結構及模式，加強對管理會計人才的培養(yǎng)，并為其提供實習機會和平臺，以加大對管理會計人才的儲備力度。

作者單位：常州富士常柴羅賓汽油機有限公司