張云波

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

經(jīng)過分析，現(xiàn)有的人力資源管理模式主要呈現(xiàn)出以下幾個特點：

一是現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人才的招聘和留任。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)意識到擁有優(yōu)秀的員工團(tuán)隊對其成功的重要性。因此，企業(yè)不僅會投入更多資源用于招聘高素質(zhì)的人才，還會采用創(chuàng)新的方法來吸引和留住員工。

二是員工發(fā)展和績效管理成為企業(yè)關(guān)注的焦點?，F(xiàn)代企業(yè)越來越注重員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助他們提升技能和知識。同時，企業(yè)還加強(qiáng)了績效管理體系，通過設(shè)定明確的目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和激勵，以推動員工的個人成長和組織績效的提升。

三是多樣化和包容性成為人力資源管理的重要方向。企業(yè)認(rèn)識到員工的多樣性對組織的創(chuàng)新和成功具有積極影響，因此，他們致力建立一個包容性的工作環(huán)境，尊重和重視員工的差異，為所有員工提供平等的機(jī)會和待遇。

四是技術(shù)的發(fā)展對人力資源管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。企業(yè)愈發(fā)傾向于使用人力資源信息系統(tǒng)和人工智能技術(shù)來簡化和優(yōu)化人力資源管理流程，這些技術(shù)可以提高效率，減少人力資源管理的時間和成本，并提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析支持。

人力資源管理中實施戰(zhàn)略性激勵的關(guān)鍵要素

目標(biāo)設(shè)定和績效管理 首先，企業(yè)需要明確制定與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的目標(biāo)，以確保激勵措施與企業(yè)的長期愿景和價值觀相契合。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)具體、可衡量和有挑戰(zhàn)性，以激發(fā)員工的工作動力和積極性。同時，企業(yè)還需要建立有效的績效管理體系，以評估員工的工作表現(xiàn)和激勵效果?？冃Ч芾響?yīng)基于客觀的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，具有公平和公正性。通過定期的績效評估和反饋，企業(yè)可以識別員工的優(yōu)勢和發(fā)展領(lǐng)域，并提供個性化的激勵措施。

激勵制度設(shè)計和實施 企業(yè)需要制定適應(yīng)員工需求和組織目標(biāo)的激勵措施，以滿足不同員工的需求和激勵動機(jī)。激勵措施可以包括薪酬福利、職業(yè)發(fā)展機(jī)會、工作靈活性、員工認(rèn)可和獎勵等。激勵措施應(yīng)根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行個性化設(shè)計，以提高其滿意度和投入度。

落實精神激勵手段的創(chuàng)新 精神激勵對當(dāng)前的年輕職工來講有著較強(qiáng)的應(yīng)用價值，主要通過無法量化為貨幣的方式完成激勵，其中包含具有挑戰(zhàn)性的工作、與員工自身能力等同的工作地位、具有彈性的工作時間等等，精神激勵無須投入過多的金錢以及物質(zhì)，但是整體效果較為明顯，其中會增加大量的思想教育、價值觀灌輸活動等，頗受年輕人喜歡，但是需要管理人員把握好精神激勵的“度”，避免過多的理論教育和價值觀灌輸導(dǎo)致“畫大餅”行為的出現(xiàn)，因此要更多地貼近職工的興趣愛好以及日常的生活需求，同時要具備更強(qiáng)的利益性和指向性。此外，企業(yè)還需要與員工進(jìn)行定期的溝通和反饋。溝通可以幫助企業(yè)解釋激勵制度的目的和原則，提供有關(guān)激勵措施的信息，以及了解員工的反饋和需求。通過溝通，企業(yè)可以建立良好的工作關(guān)系，增強(qiáng)員工的信任和忠誠度。

文化體系建設(shè)助力良好激勵環(huán)境 良好的文化體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)品牌效應(yīng)的建設(shè)，也可以強(qiáng)化員工的文化認(rèn)同感，而文化具備感染和浸潤人心的作用，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀，也體現(xiàn)了員工自身的綜合能力以及發(fā)展方向。因此注重企業(yè)文化環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，將企業(yè)制度、精神、道德規(guī)范、價值取向提煉出來，構(gòu)建集成化的文化主題，以此來帶動企業(yè)各領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新。比如誠信、健康、創(chuàng)造是某企業(yè)的文化主題，秉承這一文化主題，迎合不同年齡段、不同崗位和不同部門的員工成長需求，設(shè)置了多樣化的文化交流和拓展活動。比如“內(nèi)和外順、日新行遠(yuǎn)”的部門情義建設(shè)活動、“長青基業(yè)、和樂家園”企劃發(fā)展文化、“國家之利、社會之義、員工之?！钡钠髽I(yè)制度設(shè)定宗旨等等。不僅體現(xiàn)了極為濃厚的企業(yè)文化精神，也成了員工尋求文化認(rèn)同感的重要載體，利用文化感染員工的內(nèi)心，充分激勵員工的主觀能動性，提升員工競爭和發(fā)展水平。

明確組織戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)應(yīng)明確定義和傳達(dá)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保激勵措施與企業(yè)的長期發(fā)展方向相一致。這樣做的好處是，員工可以更好地理解他們的工作如何對組織目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生直接影響，并激發(fā)他們的工作動力。明確的組織戰(zhàn)略目標(biāo)可以為員工提供明確的方向和目標(biāo)。當(dāng)員工知道他們的工作如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系，他們會更加專注和投入工作任務(wù)。這種明確的聯(lián)系可以激發(fā)員工的工作動力和積極性，使他們感到自己的工作對組織的發(fā)展至關(guān)重要。

設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 為員工設(shè)定具體、可衡量和有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和指標(biāo)，可以激發(fā)他們的積極性和工作投入，提高工作績效和成果。設(shè)定具體、可衡量的目標(biāo)和指標(biāo)可以幫助員工清楚地了解他們的工作要求和期望。這樣，他們可以更好地理解如何衡量和評估自己的工作表現(xiàn)，并采取相應(yīng)的行動來實現(xiàn)目標(biāo)。具體和可衡量的目標(biāo)還可以提供員工和管理層之間的共同語言和溝通基礎(chǔ)，促進(jìn)有效的績效管理和反饋。為了設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和指標(biāo)，企業(yè)可以采用SMART原則（具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)和時間限定）。此外，企業(yè)還可以與員工進(jìn)行定期的目標(biāo)設(shè)定和評估會議，以確保目標(biāo)的有效性和實施。

戰(zhàn)略性薪酬激勵對策 這種對策需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行動態(tài)性調(diào)整，這樣才可以讓企業(yè)在競爭激烈的社會市場中獲得更多的人力資源優(yōu)勢。目前戰(zhàn)略性薪酬激勵政策的制定，不僅要考慮薪酬本身的制定細(xì)節(jié)和需求，還要考慮薪酬環(huán)境、動態(tài)調(diào)整、執(zhí)行戰(zhàn)略等相關(guān)的內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的戰(zhàn)略調(diào)整方案。要嚴(yán)格規(guī)避盲目“畫大餅”，讓企業(yè)人員團(tuán)隊能夠看到企業(yè)的回饋，然后打造和長期性激勵相對應(yīng)的核心骨干培養(yǎng)方案以及人員培訓(xùn)方案，確保人員團(tuán)隊具備凝聚力和向心力。

作者單位：山東高速集團(tuán)有限公司魯棗分公司