屈永娟

企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作在企業(yè)中發(fā)揮的積極作用

會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位，在企業(yè)的整體發(fā)展中起著重要作用。企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作發(fā)揮著積極的作用，會(huì)計(jì)核算工作的優(yōu)化不僅直接作用于工作本身，更對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起到至關(guān)重要的作用。首先，科學(xué)而有效的會(huì)計(jì)核算能夠顯著提升企業(yè)在成本控制方面的能力。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，成本的支出直接關(guān)系企業(yè)的利潤(rùn)水平，因此，如何有效管理成本費(fèi)用，逐漸成為企業(yè)管理層關(guān)注的焦點(diǎn)。

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中的缺陷

會(huì)計(jì)核算體系尚待健全 部分小型企業(yè)設(shè)立多個(gè)賬套，無(wú)法保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，發(fā)生會(huì)計(jì)信息與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不符等現(xiàn)象，影響了企業(yè)管理層的決策制定，給企業(yè)今后的發(fā)展埋下隱患。

當(dāng)前，一些企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中仍存在一些明顯的缺陷。首先，會(huì)計(jì)核算體系尚待健全。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些企業(yè)將如何滿足稅務(wù)部門的審查要求作為制定會(huì)計(jì)核算制度的基礎(chǔ)，沒(méi)有重視企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際訴求。在會(huì)計(jì)核算體系的設(shè)計(jì)方面，許多內(nèi)容設(shè)置脫離了實(shí)際需要，使得會(huì)計(jì)制度的運(yùn)行存在障礙。此外，核算主體作為會(huì)計(jì)核算制度的重點(diǎn)，在一些企業(yè)不僅沒(méi)有得到重視，甚至忽視其存在，影響到財(cái)務(wù)人員區(qū)分個(gè)人與企業(yè)財(cái)產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)被非法占用的情況發(fā)生，進(jìn)而容易導(dǎo)致更大的問(wèn)題發(fā)生，使企業(yè)的正常、平穩(wěn)運(yùn)行環(huán)境被打破，給資金管理帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)與影響。

另外，部分小型企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面存在的問(wèn)題尤為突出。這些企業(yè)往往會(huì)設(shè)立多個(gè)賬套，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的真實(shí)性無(wú)法得到保證，進(jìn)而出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不符的情況。

會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)有待提升 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作不僅較為復(fù)雜，而且涉及的范圍較廣。從實(shí)際的工作情況來(lái)看，財(cái)務(wù)人員的工作要求也在逐漸增多。這就要求財(cái)務(wù)工作人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)能力，還需要擁有良好的職業(yè)道德。然而，當(dāng)前許多會(huì)計(jì)工作人員能力不足，只能處理簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作，其掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)往往難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，降低了會(huì)計(jì)核算工作的效率和精確度，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)重大失誤，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。因此，會(huì)計(jì)的專業(yè)技能以及自身的綜合素質(zhì)，在核算工作中具有至關(guān)重要的影響。

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度的缺陷 目前，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)在構(gòu)建會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度方面尚存不足，未能確立起全面、科學(xué)的監(jiān)管體系。這種制度上的缺陷直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算過(guò)程中財(cái)務(wù)收支與稽查的諸多問(wèn)題，使得會(huì)計(jì)核算無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此外，一些會(huì)計(jì)人員將個(gè)人利益置于集體利益之上，在一定情況下不遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及規(guī)章制度，給當(dāng)前以及后續(xù)的會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)較大的影響。

強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的措施

進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 想要更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，良好的財(cái)務(wù)管理制度必不可少。與此同時(shí)，管理人員也要優(yōu)化財(cái)務(wù)信息管理流程，逐步加大部門間的監(jiān)督力度。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為會(huì)計(jì)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，需要根據(jù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，結(jié)合員工與部門績(jī)效考核，建立完善的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制。值得注意的是，在優(yōu)化管理制度的同時(shí)，工作人員要充分考慮企業(yè)中存在的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，整理出完整、可信的財(cái)務(wù)信息。

采用多元化會(huì)計(jì)核算方法 目前，很多企業(yè)只會(huì)采用單一的會(huì)計(jì)核算方式，不利于企業(yè)的綜合發(fā)展。針對(duì)這種情況，企業(yè)需要有針對(duì)性地創(chuàng)新核算方式，以達(dá)到更好的管理效果。第一，可以將會(huì)計(jì)核算與全面預(yù)算管理兩部分相結(jié)合，進(jìn)一步管理預(yù)算成本，采用更具有針對(duì)性的管理方式。對(duì)于員工工資、原材料采購(gòu)等項(xiàng)目，管理人員可以采用固定預(yù)算方式，對(duì)于科研項(xiàng)目等具有偶發(fā)性性質(zhì)的項(xiàng)目，管理人員則可以選擇彈性預(yù)算的方式。第二，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算和實(shí)際經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。為了更好地控制企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)成本，一些企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際的考察就隨意減少某部分開支。針對(duì)這一情況，管理人員首先要考慮市場(chǎng)以及企業(yè)的實(shí)際情況，在有據(jù)可依的情況下才能更好地推動(dòng)核算工作的有效進(jìn)行。

增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息的精確性 在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算流程中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)是否具備真實(shí)性、完整性和全面性，在整體的管理工作中不可忽視。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的視域之下，企業(yè)需要找到與自身企業(yè)發(fā)展以及業(yè)務(wù)模式相配套的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在進(jìn)一步保證管理效率的同時(shí)，也可以強(qiáng)化其精準(zhǔn)程度，保證管理工作的整體有效性。隨著技術(shù)的不斷更新，會(huì)計(jì)核算人員的基礎(chǔ)技能以及自身的能力修養(yǎng)愈發(fā)重要。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在保證財(cái)務(wù)工作正常開展的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)新技能，強(qiáng)化自身的專業(yè)能力，為提升會(huì)計(jì)崗位的實(shí)際效力貢獻(xiàn)一份力量。

構(gòu)筑健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制 無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，都需要管理人員構(gòu)建更為系統(tǒng)的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制。在嚴(yán)格的考評(píng)體系當(dāng)中，企業(yè)能夠更好地保證內(nèi)部運(yùn)行的穩(wěn)定性，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作的有序開展?？荚u(píng)機(jī)制的推進(jìn)不僅可以檢驗(yàn)會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)，還可以結(jié)合內(nèi)容對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)警，防止企業(yè)在核算工作上存在疏漏。與此同時(shí)，考核機(jī)制可以甄別并且處理不符合管理細(xì)則的操作行為，在考核監(jiān)督的模式之下，進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)核算工作的完整性與真實(shí)性。

此外，監(jiān)督控制工作需要將管理層涵蓋其中，因?yàn)楣芾韺拥臎Q策行為與財(cái)務(wù)工作效果有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。但是一些企業(yè)在日常管理當(dāng)中沒(méi)有注重對(duì)管理層的監(jiān)督，不利于企業(yè)的整體發(fā)展，也給企業(yè)的管理埋下諸多隱患。因此，在企業(yè)監(jiān)督考核環(huán)節(jié)，也要將管理者作為監(jiān)督考核對(duì)象，普通員工、上級(jí)管理部門等都可以參與管理人員的監(jiān)督過(guò)程中，這不僅有利于發(fā)揮員工的個(gè)人主體性，也能夠激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力，為后續(xù)管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者單位：核工業(yè)西南物理研究院