李海燕

中國社會開始關注“耐心資本”這個概念，背后的原因是中國面臨解決“卡脖子”問題和經(jīng)濟社會質(zhì)量全面提升的壓力。耐心資本的特點是放棄眼前的小利益，謀求長期的大利益，而這需要制度和文化支撐。本文介紹二戰(zhàn)后日本特色的耐心資本如何成就了日本產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、攻克“卡脖子”技術(shù)、解決行業(yè)過分內(nèi)卷的問題。

回顧日本過去70多年的發(fā)展，我們可以就日式耐心資本提煉出若干個關鍵詞：企業(yè)的以舊養(yǎng)新和梯田式發(fā)展戰(zhàn)略、“適正利潤”的社會風尚、家族傳承深耕細分領域的文化傳統(tǒng)。如果濃縮一下日式耐心資本的本質(zhì)，那就是構(gòu)筑共贏關系和對人的尊重。

以舊養(yǎng)新和梯田式發(fā)展

日本有4萬多家創(chuàng)立超過百年的長壽企業(yè)，長壽企業(yè)背后的資本毫無疑問是耐心資本。但是僅僅有耐心，是不能讓這些企業(yè)成為超過百年的長壽企業(yè)和優(yōu)質(zhì)企業(yè)的。20世紀80年代以后，日本開始在一些細分領域超過歐美同行。進入90年代，大部分行業(yè)市場飽和，日本很多企業(yè)又成功開拓了新的技術(shù)領域。

筆者研究觀察了500多家的優(yōu)質(zhì)日本企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在技術(shù)升級和攻克“卡脖子”技術(shù)時有一個共同特點：那就是以舊養(yǎng)新和梯田式發(fā)展。下面舉例來說明這個特點。

企業(yè)案例1：佳能研發(fā)納米壓印機

2023年10月13日，佳能公司銷售了第一臺用于半導體制造的納米壓印設備，用納米壓印的方式取代光刻機，該設備可以對應15納米的加工精度。

上世紀80年代，尼康和佳能都進入了光刻機市場，佳能一直落后于尼康。2005年后，荷蘭ASML越來越強。處在業(yè)內(nèi)最弱地位的佳能公司另辟蹊徑，從2004年開始研發(fā)可以取代光刻機的納米壓印設備，將近20年后交付了第一臺商用設備。

納米壓印的好處之一是設備價格比光刻機低，而且耗電量是光刻機的十分之一左右。佳能公司目前依然在改進該設備，一是要提高生產(chǎn)良率，二是提高加工精度，目前的目標是從15納米提高到10納米。

佳能公司成立于1937年，最初生產(chǎn)照相機，1970年左右進入復印機領域。此后，佳能公司一直是日本照相機行業(yè)和打印復印行業(yè)的代表性企業(yè)。2005年，佳能公司收購了anelva公司，更名為佳能anelva公司，該公司的主要產(chǎn)品是半導體生產(chǎn)中所必需的濺射設備。2007年佳能公司收購了特機公司，后來更名為佳能特機公司，該公司的真空蒸鍍機大名鼎鼎。2014年，佳能公司收購美國Molecular Imprints公司的半導體部門，該部門專長納米壓印相關技術(shù)。2016年，佳能公司收購東芝醫(yī)療公司。

目前，佳能公司在半導體設備領域也是全球知名企業(yè)。佳能從照相機開始，進入到復印機和打印機領域，再到半導體設備領域，最后進入到醫(yī)療設備領域。公司的發(fā)展就像層層的梯田。看似不相干的領域，其實有一些共通技術(shù)貫穿其中，一個是光電技術(shù)，一個是超精密加工和控制技術(shù)，它們就像山中的地下水，“梯田”是一層一層的，但下面的水是流通互連的。

佳能公司用照相機和復印機賺到的錢研發(fā)光刻機和納米壓印設備，收購醫(yī)療器械公司，這是“以舊養(yǎng)新”。為什么說是“梯田狀發(fā)展”，因為公司的發(fā)展就像開墾和耕種梯田一樣。山腳下的第一層梯田是照相機業(yè)務，向上走的第二層梯田是復印打印業(yè)務，第三層梯田是光刻機、半導體生產(chǎn)設備等高端裝備制造業(yè)務，第四層梯田是醫(yī)療設備。這四層梯田都耕種的很好，并不是開墾了新梯田，下面的梯田就“撂荒”了。今天，在數(shù)碼相機和復印機打印機領域，佳能公司仍是全球最有影響力的公司之一。在其他企業(yè)案例中，我們也可以觀察到類似現(xiàn)象。

上世紀90年代以后，日本很多企業(yè)成功開拓了新的技術(shù)領域。圖/法新

企業(yè)案例2：出光興產(chǎn)成為顯示材料和固態(tài)電池電解質(zhì)龍頭

出光興產(chǎn)公司創(chuàng)建于1911年，二戰(zhàn)后一直是日本第二大石油公司。該公司直到20世紀90年代末都是不上市的家族企業(yè)。日本1973年和1979年經(jīng)歷了兩次石油危機，全社會大規(guī)模開展節(jié)能活動。進入20世紀80年代，日本的石油消費量開始鈍化，石油公司整體面臨增長瓶頸。這個背景下，出光興產(chǎn)公司開始開拓新領域，并獲得巨大成功。

1985年，出光興產(chǎn)公司開始研發(fā)有機EL（Electro Luminescence）材料，主要聚焦在藍色發(fā)光材料上，1997年研發(fā)成功。之后該公司持續(xù)進行研發(fā)，在2002年成功研發(fā)出了發(fā)光時間更長的藍色發(fā)光材料。之后，在此細分領域出光公司一直保持了業(yè)內(nèi)第一的業(yè)績。

有機EL材料主要用于下一代顯示屏OLED，這種顯示屏在手機、電腦、可穿戴設備、醫(yī)療設備上廣泛應用，也被視為電視機的未來主流，在當下的主流顯示屏LCD上也有應用。

出光公司在固態(tài)電池領域也是先行者，在固態(tài)電池電解質(zhì)的制造上，出光公司目前是全球范圍內(nèi)技術(shù)積累最深厚，最領先的公司。

2023年10月12日，豐田汽車和出光興產(chǎn)共同發(fā)布消息，合作生產(chǎn)用于電動汽車固態(tài)電池，預計在2027年投放市場。

出光興產(chǎn)對固態(tài)電池的研究持續(xù)了30年左右。原油當中含有一部分硫化物，出光興產(chǎn)一直在摸索這些物質(zhì)的用途，期間發(fā)現(xiàn)硫化物可以作為固態(tài)電池的電解質(zhì)。

企業(yè)案例3：AGC公司研發(fā)EUV光刻機光罩

AGC公司的原名朝日玻璃，創(chuàng)立于1907年，2018年更名為AGC，是日本最大玻璃企業(yè)。最初生產(chǎn)普通的建筑用平板玻璃，1955年開始生產(chǎn)電視機顯像管的玻璃外殼，1956年進入汽車玻璃領域，1995年開始生產(chǎn)液晶面板玻璃，2017年開始生產(chǎn)EUV光刻機使用的光罩。

光罩是光刻機的關鍵部件，這個部件的生產(chǎn)由AGC和HOYA這兩家日本公司壟斷。AGC從2003年開始研究EUV光刻機的光罩，2017年量產(chǎn)，花費了大約15年時間。這期間的巨額研發(fā)費用，都是公司從既有產(chǎn)品的利潤中拿出來的。HOYA原本是一家生產(chǎn)眼鏡鏡片的公司。

其實AGC成為光罩老大不止付出了15年，其背后還有長達百年的玻璃和材料行業(yè)的技術(shù)積累。1982年，AGC公司開始生產(chǎn)含氟樹脂，之后長期在含氟化工產(chǎn)品領域深耕。1983年，AGC公司設立生物化學研究小組，開始進入生物領域。

企業(yè)案例4：本田開發(fā)小型公務機

本田技研工業(yè)是日本主要汽車公司之一。本田技研成立于1948年，最初生產(chǎn)摩托車，1963年進入家庭轎車。1986年，本田開始研發(fā)小型飛機。經(jīng)過將近20年的努力，2015年12月，本田從美國聯(lián)邦航空局獲得適航證，開始進入量產(chǎn)階段。2016年本田從歐洲航空安全局拿到了適航證，2018年12月從日本監(jiān)管當局拿到了適航證，歷經(jīng)32年。

根據(jù)本田公司網(wǎng)站介紹，1986年-1996年是小型飛機基礎技術(shù)研究的時期，1997年-2003年是整機技術(shù)確立期，2004年-2006年是商業(yè)化準備期，2006年-2015年是量產(chǎn)準備和獲得適航證的期間。2016年-2018年是從全球主要國家獲得適航證和全球范圍銷售的時期。過去四年，在同類型的小型公務機領域，本田飛機全球市場份額一直都是第一名。

本田公司的發(fā)展經(jīng)歷也很好的詮釋了以舊養(yǎng)新和梯田式發(fā)展。從摩托車到汽車，再到小型公務機，并不是有新產(chǎn)品了，舊的就拋棄。過去幾十年，本田公司的摩托車業(yè)務、汽車業(yè)務也都在不斷發(fā)展壯大。正是因為摩托車業(yè)務和汽車業(yè)務一直盈利都非常好，本田公司才可以持續(xù)投入飛機業(yè)務。所謂耐心資本，有能力才能有耐心，并不是想有耐心就能保持耐心。

摩托車業(yè)務是本田公司的第一層梯田，汽車業(yè)務是第二層梯田，小型公務機業(yè)務是第三層梯田。目前，每一層梯田都在深耕細作。

過去四年，在同類型的小型公務機領域，本田飛機全球市場份額一直都是第一名。圖/法新

日式耐心資本的本質(zhì)

日本企業(yè)界經(jīng)常能聽到一個詞——“適正利潤”，意思是企業(yè)要長久發(fā)展，就必須有利潤，但企業(yè)需要的是長期穩(wěn)定的適當利潤率，而非短期投機而來的高利潤或者不擇手段的高利潤，也不能為了市場份額而放棄質(zhì)量，或者損害員工利益來提高利潤率。

日本中小企業(yè)中存在大量的家族型企業(yè)。家族的傳承也是日式耐心資本的重要保證和形式之一。家族傳承的制度下，父母不會留一個爛攤子給兒女，家族幾代人專注于自己的細分領域，打造了世界一流品牌。

日本知名機床企業(yè)山崎馬扎克公司創(chuàng)業(yè)于1919年，今天也是非上市的家族企業(yè)。2023年是日本知名西洋長笛制造企業(yè)村松（Muramatsu）創(chuàng)立100周年。1923年創(chuàng)始人村松孝一開始制作長笛的時候，只是個人的工坊，當時日本會吹奏西洋長笛的人只有幾十個。1957年，村松改組為公司法人，村松家族四代人只從事西洋長笛的制作。

最近幾年我們很關注“卡脖子”技術(shù)。但是一個國家經(jīng)濟的好壞，國民生活質(zhì)量的高低，要看社會整體的企業(yè)質(zhì)量。如果企業(yè)盲目擴大，目光就必然投向容易賺錢的領域和一時流行的領域，就不可能有耐心。

日式耐心資本的本質(zhì)是共贏關系的構(gòu)筑和對人的尊重。正是這兩點，奠定了戰(zhàn)后50年日本趕超歐美的基礎，也讓日本企業(yè)在泡沫經(jīng)濟破滅后得以熬過漫漫長冬。

對人的尊重首先是個人產(chǎn)權(quán)的尊重。正是有對個人產(chǎn)權(quán)的尊重，才會有家族幾代人有序的傳承和對質(zhì)量的不懈追求。對人的尊重也是對人勞動價值的尊重，在日本有一個社會風氣，消費者對好產(chǎn)品支付相應的對價是應該的，這也是所謂的日本“工匠精神”誕生的基礎。如果社會只追捧低價，對認真做事的人沒有肯定，所謂的“工匠精神”就不可能持續(xù)。

對人的尊重也是對科學和在科技領域默默耕耘的科學家的尊重。進入21世紀，日本的諾貝爾獎獲得者迅速增加，一共有20人獲獎，人數(shù)僅次于美國，其中物理學獎9人、化學獎6人、生理學或醫(yī)學獎5人。筆者發(fā)現(xiàn)，獲獎消息公布當天和第二天的電視新聞，諾獎獲獎新聞全都是頭條長報道，之后才是動態(tài)報道。

日式經(jīng)營的一個重要特點是終身雇傭制度，這個制度在上世紀90年代末的金融危機中受到很大沖擊，美式股東至上的企業(yè)管理理念開始滲入日本企業(yè)界。但直到今天，很多日本企業(yè)仍是終身雇傭制度。這個制度體現(xiàn)了對人的主觀能動性的尊重，也就是企業(yè)相信，給員工一個長期穩(wěn)定的工作環(huán)境，員工就可以發(fā)揮他們的聰明才干，員工就能夠成長為有用的人才。企業(yè)保障員工的生活，員工就可以對企業(yè)有長期的忠心和忠誠。這就是日本企業(yè)界流行的“以心換心”理念?？梢哉f，長期雇傭制度對企業(yè)形成耐心資本有著直接影響。

（作者為北京城士科技有限公司首席研究員；編輯：馬克）