張 偉

（作者單位：四川東勝醫(yī)藥有限責任公司）

在數(shù)字化時代背景下，企業(yè)財務管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。技術的進步和市場的快速變化使得傳統(tǒng)的財務管理模式日益顯得力不從心，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對效率、準確性和洞察力的需求。財務部門不再局限于會計和監(jiān)管職能，而是需要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)決策的強大支持者。這種變化意味著財務管理必須更加注重數(shù)據(jù)整合、預測分析和戰(zhàn)略規(guī)劃。在此過程中，財務和業(yè)務的深度融合成為實現(xiàn)這一目標的關鍵。業(yè)財融合不僅提高了決策的效率和質(zhì)量，還增強了企業(yè)的市場適應性和競爭力。因此，深入探討業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型，對于指導企業(yè)順應時代發(fā)展、實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和成長具有重要意義。

一、業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型趨勢

（一）集成化財務系統(tǒng)的普及

集成化財務系統(tǒng)的普及正日益成為企業(yè)財務管理的顯著趨勢。這種轉(zhuǎn)型不僅涉及技術層面的升級，而且標志著企業(yè)對高效、一體化數(shù)據(jù)處理方式的追求。在這一趨勢下，傳統(tǒng)的、孤立的財務處理程序逐步被集成化系統(tǒng)取代，這些系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各種財務操作的自動化與集中管理，從而大幅提高工作效率。這種集成化不僅涉及內(nèi)部流程，還包括與外部系統(tǒng)如供應鏈、客戶關系管理（Customer Relationship Management, CRM）系統(tǒng)和人力資源管理（Human Resource Management, HRM）系統(tǒng)等的融合。通過這種方式，財務數(shù)據(jù)和流程得以與企業(yè)的其他關鍵業(yè)務領域無縫對接，增強了數(shù)據(jù)的透明度和準確性。同時，這種集成化的財務系統(tǒng)還能夠提供更加全面和深入的財務見解，支持更復雜的分析和報告要求。隨著技術的發(fā)展，如云計算和移動技術的融入，集成化財務系統(tǒng)將繼續(xù)演化，為企業(yè)提供更靈活、更高效的財務管理功能。

（二）預測性財務分析的興起

預測性財務分析的興起是另一個重要的趨勢，其正在改變企業(yè)利用財務數(shù)據(jù)進行決策的方式。這一趨勢背后的驅(qū)動力是大數(shù)據(jù)和人工智能技術的迅猛發(fā)展。通過這些先進技術，企業(yè)能夠?qū)嫶蟮呢攧諗?shù)據(jù)進行深入分析，從而預測未來的財務趨勢和市場動態(tài)。這種預測性分析不僅包括傳統(tǒng)的財務指標，還包括對市場變化、消費者行為和經(jīng)濟環(huán)境等外部因素的預測。這樣的分析能力對企業(yè)來說極為重要，因為其能夠基于這些深入的見解作出更為精準和具有前瞻性的決策。預測性財務分析的另一個關鍵方面是其對風險管理的影響。通過準確預測市場和業(yè)務中潛在的風險，企業(yè)可以有效地制定風險緩解策略和應對措施[1]。隨著預測模型和分析工具的不斷完善，預測性財務分析將成為企業(yè)財務管理不可或缺的一部分，大大增強企業(yè)對未來的適應性和競爭力。

（三）全面預算管理的深化

全面預算管理的深化是企業(yè)財務管理中一個關鍵的趨勢轉(zhuǎn)變，即從靜態(tài)、周期性的預算編制轉(zhuǎn)向動態(tài)、持續(xù)的預算管理。在這一趨勢下，傳統(tǒng)的年度預算制定和審批流程被實時、靈活的預算管理策略取代。這種方法的核心在于能夠迅速反映市場變化，進行內(nèi)部業(yè)務調(diào)整，使得預算更加符合當前的業(yè)務實際和未來的發(fā)展方向。動態(tài)預算管理的關鍵在于其能夠提供實時的財務數(shù)據(jù)，這樣企業(yè)就可以快速作出調(diào)整，以應對不斷變化的市場條件和業(yè)務需求。例如，通過實時監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，企業(yè)可以及時調(diào)整其銷售預算和營銷策略。此外，全面預算管理的深化還體現(xiàn)在跨部門的協(xié)作和溝通上。不同部門之間的協(xié)作使得預算制定更加全面和精準，同時促進了內(nèi)部資源的有效分配。隨著技術的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，全面預算管理的深化將繼續(xù)為企業(yè)提供更強大的靈活性和控制力，支持企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展。

二、業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）技術和人才短缺

在業(yè)財融合的進程中，技術和人才短缺是企業(yè)面臨的一個顯著問題。隨著財務管理日益依賴高級技術，如大數(shù)據(jù)、人工智能和自動化工具，對應的技術資源變得至關重要。然而，許多企業(yè)在獲取這些先進技術時面臨障礙，包括高昂的成本和技術適應性問題。這些障礙不僅限制了企業(yè)在財務管理方面的創(chuàng)新能力，還阻礙了業(yè)務流程的優(yōu)化。此外，企業(yè)在尋找和培養(yǎng)能夠熟練運用這些新技術的財務人才時也遭遇困難?，F(xiàn)代財務管理不僅要求財務人員具備豐富的專業(yè)知識，還需要具備技術和數(shù)據(jù)分析能力。然而，這樣的復合型人才在市場上相對稀缺，導致企業(yè)在人才招聘和培養(yǎng)上面臨挑戰(zhàn)。財務人員不僅需要掌握傳統(tǒng)的財務知識，還要能夠適應新的技術環(huán)境，如使用數(shù)據(jù)分析工具進行預測性分析。這一需求的增加造成了企業(yè)在人才配置上的壓力，尤其是在中小型企業(yè)中。

（二）組織結(jié)構(gòu)不適應

在傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，財務部門通常與其他業(yè)務部門相對獨立，彼此間的交流和協(xié)作有限。然而，業(yè)財融合要求財務管理與業(yè)務流程更加緊密地結(jié)合，這就需要企業(yè)重新考慮和調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)。當前，許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍然固守傳統(tǒng)模式，財務部門和其他業(yè)務單位之間缺乏有效的溝通機制和協(xié)作框架。這種分隔導致了決策過程中信息的滯后和不對稱，影響了企業(yè)對市場變化的迅速響應[2]。此外，傳統(tǒng)的分層管理結(jié)構(gòu)在某種程度上抑制了創(chuàng)新和靈活性，使得企業(yè)難以適應快速變化的市場環(huán)境和技術進步。解決這一問題的關鍵在于推動組織結(jié)構(gòu)的變革，使之更加靈活和開放。企業(yè)需要打破傳統(tǒng)部門間的界限，促進跨部門的溝通和合作。然而，這種變革并非易事，需要企業(yè)管理層的堅定承諾和全員的積極參與，才能成功實施。

（三）數(shù)據(jù)質(zhì)量和整合難題

在業(yè)財融合的過程中，數(shù)據(jù)質(zhì)量和整合問題顯著影響到企業(yè)的財務管理。一方面，數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)的準確性、完整性和一致性上。由于信息系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)錄入錯誤、格式不統(tǒng)一等問題，財務數(shù)據(jù)的可靠性受損。這對依賴數(shù)據(jù)進行決策的現(xiàn)代財務管理體系構(gòu)成了嚴重威脅。不準確或不完整的數(shù)據(jù)會導致誤導性的財務分析和預測，進而影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。另一方面，數(shù)據(jù)整合的難題也不容小覷。隨著企業(yè)業(yè)務的多元化和全球化，需要處理和分析的數(shù)據(jù)量急劇增加，來自不同部門、不同地區(qū)甚至不同業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需要被整合到一個統(tǒng)一的平臺上。這一整合過程復雜且耗時，需要技術支持和專業(yè)知識。而缺乏有效的數(shù)據(jù)整合工具和技術會導致“信息孤島”形成，妨礙信息的流通和共享，進而影響到?jīng)Q策的質(zhì)量和時效。

（四）安全與合規(guī)風險

安全和合規(guī)是企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中必須面對的重要問題。黑客攻擊、數(shù)據(jù)泄露等安全威脅會導致重大的財務損失和聲譽損害。此外，隨著財務管理的自動化和智能化，系統(tǒng)的漏洞和缺陷會引起誤操作或誤決策，增加企業(yè)的運營風險。同時，合規(guī)性問題也十分突出。隨著全球化經(jīng)營和監(jiān)管環(huán)境的復雜化，企業(yè)需要遵守的財務法規(guī)和標準日益增多。這要求企業(yè)不僅在日常運營中保證合規(guī)，還要在財務報告、稅務處理等方面滿足各種國內(nèi)外法規(guī)的要求。不合規(guī)的風險導致法律糾紛、罰款甚至業(yè)務暫停。

三、業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型策略

（一）加強技術和人才建設

在業(yè)財融合背景下，面對日益復雜的財務環(huán)境，企業(yè)需要制定全面而具體的戰(zhàn)略來加強技術和人才方面的投入。首先，企業(yè)應投資于最新的財務技術，如云計算、大數(shù)據(jù)分析工具和人工智能。這些技術不僅能提升財務數(shù)據(jù)處理的效率和準確性，還能幫助企業(yè)更好地進行風險評估和決策支持。為此，企業(yè)應制訂一個技術升級的長期計劃，定期評估現(xiàn)有的財務系統(tǒng)，確保它們能夠適應快速變化的市場和技術環(huán)境[3]。其次，人才建設是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關鍵，企業(yè)需要培養(yǎng)一支既懂財務又精通新技術的團隊。這要求企業(yè)在招聘時注重財務人員的技術背景和學習能力。同時，為現(xiàn)有員工提供培訓和學習機會，使他們能夠掌握最新的財務軟件、數(shù)據(jù)分析工具和其他相關技術。此外，鼓勵跨部門合作，如互聯(lián)網(wǎng)技術（Internet Technology,IT）部門和財務部門之間的合作，可以幫助團隊成員更好地理解和應用新技術。最后，重視軟技能的培養(yǎng)。在數(shù)字化時代，溝通、協(xié)調(diào)和解決問題的能力同樣重要。因此，培訓項目不僅要注重技能的提升，還要加強這些軟技能的培養(yǎng)，以便團隊成員能夠有效地交流和協(xié)作，適應快速變化的工作環(huán)境。

（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與文化

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務管理工作的轉(zhuǎn)型不僅依賴技術和人才的升級，還需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化。第一，調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是必要的步驟。企業(yè)應該重點考慮減少層級、促進部門間的溝通和協(xié)作。這意味著要重新審視和設計組織架構(gòu)，以確保財務部門與其他部門如運營、銷售和IT 等有效協(xié)同工作。一個扁平化的組織結(jié)構(gòu)有利于信息流動和決策效率的提高。第二，企業(yè)需要重視并改進企業(yè)文化，特別是與財務管理相關的方面。要倡導一種以數(shù)據(jù)和結(jié)果為導向的文化，鼓勵員工基于數(shù)據(jù)進行決策，而不僅僅依賴經(jīng)驗或直覺。在這樣的文化環(huán)境中，財務團隊成員更傾向于使用數(shù)據(jù)分析來支持其工作，從而提升工作效率和決策質(zhì)量[4]。第三，企業(yè)應鼓勵持續(xù)學習和自我提升的文化。在技術迅速變化的當今時代，財務專業(yè)人員需要不斷學習新的技能和知識，以跟上行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)可以通過提供培訓、研討會、在線課程等方式來支持員工的專業(yè)發(fā)展。第四，鼓勵創(chuàng)新和接受變革也是重要的組織文化。企業(yè)應該建立安全的環(huán)境，讓員工感到自己的創(chuàng)新想法和嘗試被重視和支持。這種文化環(huán)境能夠激勵員工探索新的工作方法、工具和流程，從而推動財務管理工作不斷改進和創(chuàng)新。第五，企業(yè)應著重建立跨部門協(xié)作的文化。財務團隊不應該孤立地工作，而是需要與其他部門緊密合作，共同推動企業(yè)的整體目標實現(xiàn)。通過建立跨部門的協(xié)作小組或組織定期的跨部門會議，促進信息共享和團隊間的協(xié)作，從而提高整個組織的運作效率。

（三）提升數(shù)據(jù)管理能力

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型需要特別關注數(shù)據(jù)管理能力的提升。第一，建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺至關重要。這樣的平臺需要能夠集中處理和存儲來自不同部門和來源的數(shù)據(jù)。其應該具備高效的數(shù)據(jù)處理能力，包括數(shù)據(jù)收集、清洗、整合和分析。第二，使用高級的數(shù)據(jù)分析工具是必要的。通過引入人工智能和機器學習等先進技術，企業(yè)能夠更深入地分析財務數(shù)據(jù)，識別潛在的趨勢和模式。這樣的分析工具不僅可以幫助企業(yè)更好地理解過去和當前的業(yè)務表現(xiàn)，還能夠預測未來的趨勢和風險。第三，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和一致性是提升數(shù)據(jù)管理能力的關鍵，企業(yè)需要制定嚴格的數(shù)據(jù)質(zhì)量標準和流程，確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。這包括定期對數(shù)據(jù)進行清理和驗證，以消除錯誤和重復。第四，企業(yè)還需要重視員工在數(shù)據(jù)管理方面的培訓和發(fā)展。員工應該被教育和訓練，以增強數(shù)據(jù)意識和技能，包括如何有效地使用數(shù)據(jù)管理工具和解讀數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

（四）健全安全和合規(guī)體系

第一，企業(yè)需要制定和實施一套全面的數(shù)據(jù)安全和合規(guī)政策。這一政策應涵蓋數(shù)據(jù)加密、訪問控制、數(shù)據(jù)備份和災難恢復計劃。為了確保政策的有效性，企業(yè)應定期對其進行審查和更新，以適應不斷變化的技術和法規(guī)環(huán)境。第二，企業(yè)應投資于先進的技術來保護其財務數(shù)據(jù)，包括使用強大的防火墻、反病毒軟件和其他安全工具，以防止未經(jīng)授權的訪問和數(shù)據(jù)泄露。此外，企業(yè)還應實施網(wǎng)絡監(jiān)控和入侵檢測系統(tǒng)，以便及時發(fā)現(xiàn)并應對任何安全威脅。第三，企業(yè)應聘請專業(yè)的安全和合規(guī)團隊。這些團隊負責監(jiān)控安全政策的執(zhí)行情況，定期進行安全審計，并及時更新安全措施，以符合新的法律法規(guī)要求。團隊還應負責培訓其他員工，確保他們了解并遵守相關的安全和合規(guī)標準[5]。第四，為了進一步健全安全和合規(guī)體系，企業(yè)應建立嚴格的內(nèi)部控制機制。其內(nèi)容包括實施雙重審批流程、交易監(jiān)控和定期內(nèi)部審計。這些措施將幫助預防財務舞弊，確保企業(yè)活動的透明性和合規(guī)性。第五，企業(yè)需要與法律顧問和合規(guī)專家緊密合作。這些專家可以提供最新的法規(guī)信息，為企業(yè)解讀復雜的法律要求，并針對調(diào)整內(nèi)部政策和程序提出建議，以保持合規(guī)。第六，應急響應計劃是健全安全和合規(guī)體系不可或缺的一部分，因此企業(yè)應制訂詳細的應急預案，以便在發(fā)生數(shù)據(jù)泄露或其他安全事件時迅速采取行動。預案中應包括通知流程、數(shù)據(jù)恢復步驟和危機管理團隊的角色與職責等內(nèi)容。

四、結(jié)語

本文深入探討了業(yè)財融合視角下的企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型趨勢、存在的問題及應對策略。通過對集成化財務系統(tǒng)、預測性財務分析、全面預算管理等轉(zhuǎn)型趨勢的分析，突顯了企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化路徑。同時，指出了技術和人才短缺、組織結(jié)構(gòu)不適應等轉(zhuǎn)型中的核心問題，并提出了相應的解決策略。通過這些深度分析，為企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型提供全面的視角和實踐指導。