劉青山

閥門，扮演著控制流體的關鍵角色，好比制造裝備的“咽喉”。在核電、石油、化工、冶金、電力、輕工等流程工業(yè)領域，它能有效調(diào)節(jié)流體速率，決定著生產(chǎn)效率。

地處重慶的中國四聯(lián)儀器儀表集團有限公司（簡稱“中國四聯(lián)集團”）所屬工業(yè)自動化儀器儀表板塊處于行業(yè)領先地位，市場占有率位居國內(nèi)企業(yè)第一。

不過，在過去的幾年里，中國四聯(lián)集團自身的“智能閥門”短暫失靈，企業(yè)發(fā)展節(jié)奏出現(xiàn)了問題。數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國四聯(lián)集團首次出現(xiàn)虧損。2020年虧損高達6億元，虧損額占上年凈資產(chǎn)的16%。

“企業(yè)當時到了生死存亡的邊緣?！敝袊穆?lián)集團黨委書記、董事長田善斌說，企業(yè)負債最多時接近60億元。

2021年，為了扭轉局面，時值“產(chǎn)融結合，回歸實業(yè)”的改革大背景，在重慶市國資委的支持下，經(jīng)重慶市政府批準，中國四聯(lián)集團整體并入渝富控股，成為其二級企業(yè)。

在認真分析了中國四聯(lián)集團虧損原因的基礎上，以田善斌為首的新的管理層打出了一套“加減法”扭虧組合拳：一是逐步退出光伏、類金融、藍寶石長晶等非優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；二是加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)布局；三是推動市場化用人機制制度化長效化。

“我們原計劃用3年扭虧，實際只用了不到兩年時間，2022年底就已經(jīng)實現(xiàn)盈利?！碧锷票笳f，2023年中國四聯(lián)集團繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，收入、利潤創(chuàng)歷史新高。

從盲目發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)陷入虧損，到收縮戰(zhàn)線聚焦主責主業(yè)鞏固市場地位，中國四聯(lián)集團過去幾年的經(jīng)歷，對于不少企業(yè)有著很強的借鑒意義。

多元陷阱

1965年，按照國家三線建設總體部署，一批來自上海、江蘇、遼寧等地的儀表廠，搬遷到重慶嘉陵江邊，組建了直屬于機械工業(yè)部的四川儀表總廠。

1987年，經(jīng)國務院批準，以四川儀表總廠為主體，吸收重慶市儀表工業(yè)局及所屬企業(yè)，組建中國四聯(lián)儀器儀表集團有限公司。重慶市成為直轄市之后，中國四聯(lián)集團一直是重慶市屬國有企業(yè)。

儀器儀表在大型裝置中價值占比一般不超過10%，但是地位非常重要，相當于生物體內(nèi)的“神經(jīng)元”?！爸灰怯幸后w、氣體在管道中連續(xù)流動的工業(yè)領域，都離不開儀器儀表。”田善斌說。

在漫長的發(fā)展歷程中，中國四聯(lián)集團在調(diào)節(jié)閥、壓力變送器、流量計等產(chǎn)品領域逐漸形成了較為明顯的市場競爭優(yōu)勢，并涉足了電子信息功能材料、藍寶石加工等領域。

2014年，集中了中國四聯(lián)集團優(yōu)質資產(chǎn)的川儀股份在上交所上市。上市以來，川儀股份始終保持著較為穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。2014年，川儀股份的營業(yè)收入和扣非后歸母凈利潤分別為33.46億元和1.47億元。2023年，川儀股份營收為74.11億元，歸母凈利潤為7.44億元。

與其他企業(yè)一樣，中國四聯(lián)集團上市公司之外的存續(xù)資產(chǎn)質量較差。為了提升存續(xù)資產(chǎn)的造血能力，中國四聯(lián)集團一方面試圖對既有的藍寶石加工業(yè)務進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，布局LED板塊；另一方面先后涉足了光伏產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務。

很不幸，從2013年到2018年，這三個板塊的表現(xiàn)都不夠理想。

盡管中國四聯(lián)集團當時是國內(nèi)最大的藍寶石企業(yè)，但在LED行業(yè)內(nèi)還是遭遇了海量資本的沖擊，這一板塊因行業(yè)整體過剩而出現(xiàn)了虧損。

中國四聯(lián)集團于2014年設立小貸公司，涉足產(chǎn)業(yè)鏈金融?！耙环矫鎯?nèi)部沒有建立起金融單位應有的風險防控機制，一方面目標客戶群體本身抗風險能力就很差，所以不少債權人破產(chǎn)倒閉，相當一部分資金無法收回?！碧锷票罂偨Y說。

2015年起，中國四聯(lián)集團開始通過EPC模式承攬光伏電站建設。通過舉債墊付資金的方式，累計建設了18個光伏電站項目。按照構想，中國四聯(lián)集團把建成后的光伏電站賣給中央企業(yè)，或者其他以光伏為主業(yè)的大型上市公司。

然而，由于對光伏產(chǎn)業(yè)了解不深，建設成本偏高，加之行業(yè)發(fā)展迅猛，單位千瓦造價急劇下降?！百u給誰誰不要，只能砸在手里?！碧锷票笳f。

盡管川儀股份表現(xiàn)仍然穩(wěn)定（2020年歸母凈利潤為3.81億元，同比增長62.67%），但四處失血的中國四聯(lián)集團已經(jīng)陷入了巨虧泥潭。

降級求生

企業(yè)無力自救，亟待外界援手。重慶市國資委先后協(xié)調(diào)了多家市屬企業(yè)和其他國有企業(yè)到中國四聯(lián)集團調(diào)研摸底。

“他們對核心資產(chǎn)川儀股份很感興趣，但都不想?yún)⑴c集團層面的資產(chǎn)重組。還有的企業(yè)因光伏、光電LED、委貸等潛在巨額虧損，想借機向重慶市國資委要更多的資源支持。”在中國四聯(lián)集團工作多年的黨委副書記陳紅兵說，客人接待了一撥又一撥，但始終談不攏。

在此背景下，重慶市國資委組織了一次渝富控股與四聯(lián)集團的談判。

渝富控股是全國首家地方國有獨資綜合性資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，為重慶市的土地、債務和資產(chǎn)重組立下過汗馬功勞，在引領戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資和助力地方國企改革方面肩負重任。

談判過程異常順利，半個小時就結束了。

“當時四聯(lián)集團管理層表示，愿意放棄市管干部身份，成為渝富控股的二級企業(yè)?！碧锷票蠡貞浀?，這和渝富控股的訴求不謀而合?！拔覀円惨髮嶋H控制中國四聯(lián)集團，因為涉及大量資產(chǎn)、債務拆分、交易。不實控的話再好的重組手段也用不上。”

之前，渝富控股曾經(jīng)跟中國四聯(lián)集團有過幾次合作，比如參與后者的廠房搬遷后的土地騰退工作。重誠信、執(zhí)行力強的中國四聯(lián)集團人給渝富控股留下了良好的印象。此外，對于曾經(jīng)參與重慶多家企業(yè)重組重整的渝富控股而言，推動60億元的債務重組并不費力。

與第三方共同對中國四聯(lián)集團做了盡職調(diào)查之后，時任渝富控股投資運營事業(yè)部總經(jīng)理田善斌牽頭拿出了一份改革發(fā)展方案。

“當時，渝富控股其他部門也拿出了幾份方案，但我們的方案最終打動了渝富控股和重慶國資委的領導，認為比較可行，且需要引入的外部資源很少?！碧锷票笳f。

也正因為如此，渝富控股決定，由田善斌出任中國四聯(lián)集團黨委書記、董事長，負責落實這一方案。2021年7月，田善斌走馬上任。

勇做減法

在盡職調(diào)查的過程中，田善斌意識到，中國四聯(lián)集團陷入虧損，最主要的原因就是沒有堅持“有所為有所不為”，陷入了盲目多元化的陷阱。

因此，在制定扭虧脫困方案時，田善斌反復強調(diào)一點，一定要聚焦聚焦再聚焦，把資源要素更多地配置到優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中，力爭進一步提升核心主業(yè)的國際競爭力和影響力。“絕不能再走‘盲目追逐熱點，什么看起來掙錢就去干什么的老路?！?/p>

這一理念成為中國四聯(lián)集團這幾年的一條工作主線。

確立了這一原則之后，中國四聯(lián)集團積極推進止血瘦身，把分散、閑置、僵化的資源聚攏盤活。

第一步，組建了由專業(yè)人士組成的風控部，在積極防控風險的同時，參與處置既有債權。

“我們手頭并不是沒有東西，只不過之前不會用法律武器，很多債權難以清收?！碧锷票笈e例說，之前布局的光伏電站，中國四聯(lián)集團并沒有掌握產(chǎn)權，只有債權。“電站的特許經(jīng)營權不在手上，光伏板就是一堆廢鐵。電站的實控人提出破產(chǎn)，風險很大。我們通過司法手段強制執(zhí)行，收回來十多個億的資產(chǎn)和現(xiàn)金?！?/p>

通過股權抵押、司法強制執(zhí)行等方式處置資產(chǎn)，中國四聯(lián)集團收回資產(chǎn)和現(xiàn)金超過30億元。

第二步，中國四聯(lián)集團開始調(diào)整債務結構。當時，企業(yè)負債基本是一年內(nèi)短期貸款，還有一部分是融資租賃、信托產(chǎn)品等非銀行債務。部分債務利息高達13%，最低也在6%以上。

“還沒有進入渝富控股的時候，我們就要求債權人調(diào)整貸款期限，降低利息。因為有了渝富控股的擔保，所以這一工作推進得比較順利?！碧锷票笳f，目前企業(yè)的財務成本不到4%，每年較之前節(jié)省財務費用兩三億元。

第三步，中國四聯(lián)集團開始關停內(nèi)部的空殼企業(yè)、僵尸企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，最多時中國四聯(lián)集團旗下有100多家法人，其中真正在運營的不到40家。

“幾十年來就是一路擴張。經(jīng)營不善了就丟在那，再去新設一家，從來沒有關停過?！碧锷票笳f，這兩年，已經(jīng)清算關停、破產(chǎn)了近40家企業(yè)，并把相關的無效低效資產(chǎn)同步處理掉，預計今年還要再關停一二十家。

同時，中國四聯(lián)集團還妥善分流安置了700多名退出員工，真正實現(xiàn)了輕裝上陣。

巧做加法

在收縮戰(zhàn)線做減法的同時，中國四聯(lián)集團也在多個方面大做加法。

一是主業(yè)加碼。

中國四聯(lián)集團組建之初，注冊資本金僅為2億元。為了支持發(fā)展主業(yè)，2023年，渝富控股對中國四聯(lián)集團追加了14.32億元的資本金。

中國四聯(lián)集團一是把握國家政策，推進現(xiàn)有設備升級改造；二是利用現(xiàn)有土地新建廠房，規(guī)劃更先進的生產(chǎn)線；三是依托渝富控股優(yōu)勢，把資本運作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結合起來，在市場上收購一批具有技術優(yōu)勢的中小企業(yè)。

川儀調(diào)節(jié)閥總經(jīng)理游軍舉例說，在推進智能化改造之后，川儀調(diào)節(jié)閥的生產(chǎn)效率提高了30%以上。

儀器儀表領域的離散度非常高。以調(diào)節(jié)閥產(chǎn)品為例，川儀調(diào)節(jié)閥規(guī)模已經(jīng)是中國第一，但市場占比僅為6%。“目前國內(nèi)約60%的儀器儀表產(chǎn)品依賴進口。如果我們的產(chǎn)品能在安全性穩(wěn)定性等方面超過進口產(chǎn)品，那這個市場空間是巨大的?！碧锷票笳f。

堅守主業(yè)，不是一成不變。

中國四聯(lián)集團組建之初，主要面向鋼鐵行業(yè)，后來發(fā)展重心轉向化工行業(yè)。目前，包括核電領域在內(nèi)的新能源產(chǎn)業(yè)成為發(fā)力重點。

二是創(chuàng)新加速。

2019年初，川儀股份前往四川石化交流時，對方負責人提到，其生產(chǎn)線上的國外產(chǎn)PDS高頻球閥出現(xiàn)了問題，他們正在為維修發(fā)愁。“設備配件貴，找國外廠商起碼三個月才能修好。停產(chǎn)損失太大了?！?/p>

川儀股份下屬的川儀調(diào)節(jié)閥副總經(jīng)理蔣永兵提出，可以提供加急維修服務。項目團隊加班加點，花了20天左右將閥門修復成功，為四川石化解了燃眉之急，贏得了對方贊譽。

完成維修服務后，川儀調(diào)節(jié)閥組建了技術攻關團隊，不斷研究、反復驗證，最終在2019年10月將產(chǎn)品交付四川石化，實現(xiàn)了國產(chǎn)替代。

此后2年多，研發(fā)團隊對該產(chǎn)品不斷改進完善，優(yōu)化迭代，自主研發(fā)整套磨削、配研等關鍵設備，其中申請發(fā)明專利4項，實用新型專利12項，并在煙臺萬華、獨山子石化等得到推廣應用。

再比如，在某重大項目實施過程中，川儀調(diào)節(jié)閥生產(chǎn)的閥門原本只是替補角色，負責臨時吹掃任務，表現(xiàn)出色。

“研發(fā)過程中，進口閥門產(chǎn)品卡死，導致整臺設備無法開車。臨時停產(chǎn)的損失高達幾億元?！庇诬娬f，牽頭單位意識到，無論花多大代價，也要推進國產(chǎn)化替代。

在牽頭單位的鼎力支持下，川儀調(diào)節(jié)閥利用客戶所屬電廠停機改造的時間窗口，完成了產(chǎn)品的性能測試，各項指標表現(xiàn)出色。

2023年，川儀調(diào)節(jié)閥在研和產(chǎn)業(yè)化新品達52項，新品產(chǎn)值占到企業(yè)年產(chǎn)值的70%以上?！?017年至今，年度復合增長率25%，2023年達到30%?！庇诬娬f，川儀調(diào)節(jié)閥的成功經(jīng)驗，就是堅守主業(yè)，立足市場需求不斷創(chuàng)新。

在中國四聯(lián)集團層面，2023年創(chuàng)新研發(fā)投入5.8億元，同比增長13.91%，研發(fā)強度達到6.67%；新產(chǎn)品占比達到35%以上。

三是改革加油。

川儀調(diào)節(jié)閥是國務院國資委選定的創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)試點，川儀股份也是國務院國資委“科改示范企業(yè)”。在改革中實施了一系列激發(fā)研發(fā)人員創(chuàng)新活力的改革舉措。游軍說：“下一步，我們還要繼續(xù)加強利益捆綁，進一步增強大家的工作積極性?！?/p>

在中國四聯(lián)集團層面，積極把握國企改革三年行動契機，系統(tǒng)推進三項制度改革、完善中國現(xiàn)代企業(yè)制度等機制改革工作，有效提升企業(yè)的市場化活力。

“現(xiàn)在集團層面的領導班子成員，只有我一個人是老面孔，其他都是最近加入的?！标惣t兵說，原有的班子成員年齡普遍偏大，在改革中多數(shù)退居二線?！俺硕麻L、黨委書記，黨委副書記和紀委書記、總法律顧問，其他集團高管都是職業(yè)經(jīng)理人。三年任期結束后，就要根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)決定是否續(xù)聘?！?/p>

包括川儀股份等子公司也推行了職業(yè)經(jīng)理人制度，通過社會招聘補充了新鮮血液。集團和川儀股份的職能部門則推行了任期制契約化改革。

陳紅兵說，職業(yè)經(jīng)理人改革與任期制契約化改革的本質區(qū)別，在于后者考核不過關的話，還能保留普通員工身份，前者考核達不到70分，則只能離開企業(yè)，連普通員工身份都沒有了。在薪酬待遇方面，收入中30%是固定的，70%是浮動的。“整體看，大家的收入比以前有了明顯增長?！?/p>

抓好關鍵少數(shù)的同時，中國四聯(lián)集團還在幾家所屬企業(yè)探索了科技分紅、超額利潤分享等激勵政策。川儀股份制定了股權激勵辦法，共計拿出1%的上市公司股權，獎勵核心團隊。

改革就意味著利益重新分配，勢必要觸及一些人的利益。

“首先我們充分把握了扭虧脫困和國企改革三年行動的時間窗口；其次我們在改革中注重合規(guī)性，不會留下程序瑕疵?！碧锷票笳f，中國四聯(lián)集團還注重發(fā)揮企業(yè)黨建的作用。

“凡是我們覺得符合上級改革要求，有利于企業(yè)和職工長遠利益，但推行有難度的改革，除了廣泛宣傳、動員、引導、發(fā)動外，我們還通過黨組織文件的形式搞專項行動，要求各級黨組織和黨員無條件貫徹，同時紀委監(jiān)督執(zhí)行。我拍板錯了，是我的問題。你不執(zhí)行，是你的問題?！碧锷票笳f，實踐來看，這是中國四聯(lián)集團改革徹底的重要法寶。“在國有企業(yè)改革深化提升行動中，我們將繼續(xù)總結經(jīng)驗，更好釋放改革紅利。”