“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”，習(xí)近平總書記關(guān)于“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要指示，站在發(fā)展全局的高度，深刻闡明了創(chuàng)造、質(zhì)量和品牌建設(shè)的重要性，為推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向，提供了重要遵循和行動(dòng)指南。

“領(lǐng)先戰(zhàn)略”是中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“東方電氣集團(tuán)”）貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察時(shí)作出的“做排頭兵、走在前列”重要指示要求的實(shí)踐方略，也是東方電氣集團(tuán)加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重大舉措?！邦I(lǐng)先戰(zhàn)略”，其本質(zhì)是大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力行業(yè)領(lǐng)先，路徑是以人才、技術(shù)、質(zhì)量、成本和產(chǎn)業(yè)五個(gè)領(lǐng)先推動(dòng)全面領(lǐng)先，以全面領(lǐng)先加快創(chuàng)建世界一流。

作為能源裝備領(lǐng)域的“國(guó)家隊(duì)”，東方電氣集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“三個(gè)轉(zhuǎn)變”重要指示精神，以“領(lǐng)先戰(zhàn)略”為牽引，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不斷邁上新臺(tái)階，2023年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)近十年新高，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變” 創(chuàng)新是核心

東方電氣集團(tuán)深入實(shí)施領(lǐng)先戰(zhàn)略，堅(jiān)持強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，著力增強(qiáng)創(chuàng)新體系整體效能。

完善創(chuàng)新頂層治理體系。重組成立東方電氣集團(tuán)科技委，構(gòu)建由黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以技術(shù)專家組、科技發(fā)展咨詢委為支撐的科技創(chuàng)新頂層治理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌解決科技領(lǐng)域戰(zhàn)略性、方向性、全局性問題。制定基礎(chǔ)研究十年規(guī)劃、科技創(chuàng)新三年計(jì)劃、主要產(chǎn)品技術(shù)綜合水平圖譜等頂層文件，為科研開發(fā)提供重要依據(jù)。

推動(dòng)創(chuàng)新要素高效配置。“十四五”以來，東方電氣集團(tuán)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入年均增長(zhǎng)率超過17%，研發(fā)投入強(qiáng)度保持在5.5%以上，新增專利數(shù)量較“十三五”末增長(zhǎng)近50%。推動(dòng)資源配置模式創(chuàng)新，在集團(tuán)內(nèi)部建立集中力量辦大事的研發(fā)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌機(jī)制。實(shí)施科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程，建立領(lǐng)軍人才、杰出人才、青年骨干三層次人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系。重組全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，獲批國(guó)家能源中小燃?xì)廨啓C(jī)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)和裝備研發(fā)中心。國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)增加至4個(gè)，省部級(jí)研發(fā)平臺(tái)增長(zhǎng)至18個(gè)。

優(yōu)化創(chuàng)新研發(fā)機(jī)構(gòu)布局。東方電氣集團(tuán)建立由東方研究院、區(qū)域研究院、聯(lián)合創(chuàng)新研究院構(gòu)成的“1+N+X”頂層創(chuàng)新研發(fā)體系，與浙江大學(xué)、四川大學(xué)共建聯(lián)合創(chuàng)新研究院。強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同，新成立福建研究院、長(zhǎng)三角研究院、成都研究院。

全力攻堅(jiān)關(guān)鍵核心技術(shù)。突破一批戰(zhàn)略性重大技術(shù)裝備，兩次入選央企十大國(guó)之重器的F級(jí)50兆瓦重型燃?xì)廨啓C(jī)分別在清遠(yuǎn)、德陽投入商業(yè)運(yùn)行；白鶴灘水電站左岸8臺(tái)機(jī)組按期全部投產(chǎn)運(yùn)行，自主研制國(guó)產(chǎn)化首臺(tái)150兆瓦級(jí)沖擊式水電轉(zhuǎn)輪成功投入商運(yùn)；全新一代18兆瓦海上直驅(qū)風(fēng)電機(jī)組成功下線并入選央企十大國(guó)之重器。“十四五”以來，東方電氣集團(tuán)新增榮獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)90項(xiàng)。

踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變” 質(zhì)量是根基

東方電氣集團(tuán)深入實(shí)施領(lǐng)先戰(zhàn)略，推動(dòng)“質(zhì)量立企”向“質(zhì)量強(qiáng)企”“質(zhì)量領(lǐng)先”邁進(jìn)。

實(shí)現(xiàn)以組織內(nèi)部管控為主向生態(tài)圈協(xié)同轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，以客戶滿意度評(píng)價(jià)為抓手，推動(dòng)客戶需求端到使用端的全流程改進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量迭代升級(jí)。推動(dòng)質(zhì)量管理向供應(yīng)鏈延伸，通過推動(dòng)戰(zhàn)略供應(yīng)商管控、技術(shù)質(zhì)量聯(lián)合攻關(guān)、供應(yīng)商資源共享等管理機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)，打造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。積極貫徹國(guó)家部委、監(jiān)管部門政策要求，參與行業(yè)協(xié)會(huì)各類質(zhì)量活動(dòng)，提升行業(yè)質(zhì)量影響力，賦能品牌價(jià)值。

實(shí)現(xiàn)以符合性質(zhì)量管控為主向卓越質(zhì)量轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持文化引領(lǐng)，厚植“質(zhì)量問題不該有、質(zhì)量損失要?dú)w零”的質(zhì)量理念，持續(xù)深入推進(jìn)“一次做好”“精益求精”“追求卓越”等質(zhì)量文化內(nèi)化于心、外化于行，筑牢卓越質(zhì)量思想之基。以“481”人才培養(yǎng)為抓手，打造高素質(zhì)質(zhì)量管理人才隊(duì)伍；一企一策打造“QC小組活動(dòng)”“核安全文化”等管理標(biāo)桿；依托白鶴灘精品質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)質(zhì)量精品管控模式在全集團(tuán)的推廣和應(yīng)用；推動(dòng)質(zhì)量管理由保證級(jí)向預(yù)防級(jí)、卓越級(jí)邁進(jìn)。

實(shí)現(xiàn)以傳統(tǒng)質(zhì)量管理為主向數(shù)智驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。積極推動(dòng)質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施智能化轉(zhuǎn)型，依托AI、5G+AR/VR等技術(shù)應(yīng)用，大力推進(jìn)試驗(yàn)驗(yàn)證、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)施智能升級(jí)改造。系統(tǒng)推進(jìn)質(zhì)量管理數(shù)字化建設(shè)，統(tǒng)籌頂層設(shè)計(jì)、分級(jí)建設(shè)，以質(zhì)量管理信息系統(tǒng)為分析決策大腦，以質(zhì)量檢驗(yàn)信息系統(tǒng)為管控觸手，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造過程數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、存儲(chǔ)，智能化處理和分析應(yīng)用，推動(dòng)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的持續(xù)改進(jìn)，驅(qū)動(dòng)質(zhì)量管理向數(shù)字化時(shí)代邁進(jìn)。創(chuàng)新推動(dòng)質(zhì)量管理體系量化管理，深入推進(jìn)質(zhì)量管理成熟度評(píng)價(jià)，通過構(gòu)建全過程、全要素的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理由宏觀定性管理向微觀數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變。

踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變” 品牌是旗幟

東方電氣集團(tuán)將品牌建設(shè)作為一項(xiàng)重大課題，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)，深入開展品牌提升專項(xiàng)行動(dòng)，構(gòu)建了以“品牌管理體系、品牌價(jià)值體系、品牌傳播體系、品牌文化融合體系、品牌國(guó)際化體系”為主要內(nèi)容的“五位一體”品牌建設(shè)工作體系，品牌建設(shè)各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展，奮力打造“領(lǐng)先”的品牌形象。

品牌管理水平持續(xù)提升。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化品牌聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，逐步構(gòu)建了“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層-集團(tuán)品牌管理層-子企業(yè)品牌管理層”的三級(jí)品牌管理組織架構(gòu)，逐漸構(gòu)建起各部門齊抓共管、各單位上下聯(lián)動(dòng)的工作模式。

品牌價(jià)值持續(xù)提升。突出“大國(guó)重器”“綠色動(dòng)力 驅(qū)動(dòng)未來”等核心價(jià)值，持續(xù)擦亮高端能源裝備制造品牌名片，在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）發(fā)布的2023年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》分析報(bào)告中，“東方電氣”品牌價(jià)值評(píng)估較“十三五”末增長(zhǎng)56.4%，品牌價(jià)值再創(chuàng)新高。

品牌傳播質(zhì)效持續(xù)提升。聚焦重大項(xiàng)目、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開展品牌傳播，重大裝備G50燃機(jī)被《人民日?qǐng)?bào)》、新華社譽(yù)為中國(guó)“爭(zhēng)氣機(jī)”。東方電氣品牌廣告片亮相央視，ESG報(bào)告入選“中國(guó)ESG上市公司先鋒100”榜單及“央企先鋒50”指數(shù)，展現(xiàn)大國(guó)“頂梁柱”和“壓艙石”作用。

品牌文化融合水平持續(xù)提升。發(fā)布東方電氣“同·創(chuàng)”文化，成立“東汽精神”研究會(huì)，打造“東汽精神”教育基地，將文化建設(shè)與品牌工作緊密結(jié)合，賦能戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，賦能世界一流企業(yè)建設(shè)。

品牌國(guó)際化水平持續(xù)提升。以共建“一帶一路”為重點(diǎn)，以重大工程項(xiàng)目為依托，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目履約和重點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，因地制宜實(shí)施東方電氣特色的品牌國(guó)際化發(fā)展道路，在2023年度《工程新聞紀(jì)錄（ENR）》“國(guó)際承包商250強(qiáng)”榜單中較2022年排名提升27名。

繩鋸木斷，水滴石穿。如今，“領(lǐng)先戰(zhàn)略”已逐漸融入東方電氣集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過程各環(huán)節(jié)，落實(shí)到干部職工的具體行動(dòng)中。推動(dòng)“領(lǐng)先戰(zhàn)略”落地的過程，既是企業(yè)實(shí)施工作革新，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)、管理超越自我的過程，也是把握競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，提升自身行業(yè)地位、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)行業(yè)共生共贏的過程。這個(gè)過程，東方電氣人敢想敢試、苦干實(shí)干、善做善成。

當(dāng)前，全面實(shí)施“領(lǐng)先戰(zhàn)略”已寫入集團(tuán)未來發(fā)展思路，作為開展“十四五”后半程工作的主要抓手，按照目標(biāo)“可量化、可評(píng)估、可操作、可考核”的原則，對(duì)五個(gè)領(lǐng)先指標(biāo)進(jìn)行了畫像，在“十四五”規(guī)劃綱要中期修編的戰(zhàn)略舉措相關(guān)章節(jié)做了分解，與弘揚(yáng)“東汽精神”、踐行“同·創(chuàng)”文化結(jié)合起來協(xié)同推動(dòng)。

東方電氣集團(tuán)將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示要求，全面實(shí)施“領(lǐng)先戰(zhàn)略”，加快建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流裝備制造集團(tuán)，在加快實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌的轉(zhuǎn)變中做排頭兵、走在前列，為強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。