朱 嬌

（大方縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，貴州 畢節(jié) 551700）

0 引言

據(jù)研究可知，當(dāng)前建筑行業(yè)仍存在安全質(zhì)量管理不足的問題，這直接影響了工程的最終效益。因此本文主要針對(duì)提高建筑管理水平與加強(qiáng)安全質(zhì)量管理等問題進(jìn)行論述。王雅萌[1]認(rèn)為當(dāng)前影響工程管理質(zhì)量的因素主要有施工環(huán)境等外部因素、管理機(jī)制不完善等內(nèi)部因素還有管理人員綜合素質(zhì)不高等。賴鵬峰[2]根據(jù)當(dāng)前工程質(zhì)量的影響因素，提出了管理過程中需要貫徹的四項(xiàng)原則。辛?xí)云絒3]在了解管理原則的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前在施工材料采購、審批、驗(yàn)收等方面存在的問題。本文在此基礎(chǔ)上，總結(jié)了提升工程管理質(zhì)量的重要舉措和加強(qiáng)工程安全控制的重要策略，提出了質(zhì)量監(jiān)管的范圍、質(zhì)量監(jiān)管的方法以及加大監(jiān)管人員培訓(xùn)力度、建立完善獎(jiǎng)懲制度等具體舉措。

1 影響工程管理質(zhì)量的因素

1.1 影響工程管理質(zhì)量的外部因素

不管對(duì)于哪一類型的建筑工程項(xiàng)目來說，影響建筑工程管理質(zhì)量和安全的外部因素都有很多，比如，施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境、建設(shè)單位面臨的市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)地區(qū)的相關(guān)政策等等。如果建設(shè)單位在施工之前沒有先了解當(dāng)?shù)卣雠_(tái)的相關(guān)政策與市場(chǎng)環(huán)境，那么就無法采取有針對(duì)性的管理策略，不僅會(huì)影響到管理工作的質(zhì)量，還有可能埋下安全隱患，進(jìn)而給單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，影響單位的綜合效益。

1.2 影響工程管理質(zhì)量的內(nèi)部因素

在開展工程管理工作的過程中，由于部分單位的管理人員對(duì)施工質(zhì)量、施工安全缺乏重視，導(dǎo)致建立的管理機(jī)制并不完善，各項(xiàng)管理制度也無法得到貫徹與落實(shí)，使得施工人員的行為無法得到有效約束。除此之外，由于單位領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)建筑工程管理缺乏重視，所以專職的管理人員也缺乏責(zé)任意識(shí)，使得管理缺乏有序性與統(tǒng)一性。另外，由于建筑工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，所以在建設(shè)的過程中需要分為不同的環(huán)節(jié)，而部分建設(shè)單位并沒有在每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置專門的安全責(zé)任人，使得在出現(xiàn)安全問題時(shí)，無法第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人，也無法及時(shí)解決存在的安全問題，這都會(huì)對(duì)建筑工程的管理質(zhì)量造成不利影響，甚至還會(huì)為后續(xù)的施工埋下安全隱患，給施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來威脅。

1.3 受管理人員綜合素質(zhì)的影響

在建筑工程管理的過程中，管理人員隊(duì)伍素質(zhì)存在的差異也是影響管理質(zhì)量和水平的重要因素。如果建筑工程管理人員缺乏專業(yè)的管理知識(shí)儲(chǔ)備，且缺乏管理經(jīng)驗(yàn)與責(zé)任感，這都會(huì)給建筑工程的管理工作造成不利影響。除此之外，在建筑工程施工人員隊(duì)伍中，農(nóng)民所占比例比較大，而且其受教育程度有限，所以不能充分掌握施工方案中的專業(yè)施工技術(shù)，進(jìn)而導(dǎo)致施工流程與環(huán)節(jié)不規(guī)范。最后，還有部分施工人員缺乏安全施工意識(shí)，在日常施工過程中不注重安全防護(hù)，這都會(huì)提升安全事故發(fā)生的概率。建筑工程施工具有較強(qiáng)的危險(xiǎn)性，如果施工人員始終不樹立安全施工的意識(shí)，管理人員也沒有做好安全監(jiān)管工作，不僅會(huì)給施工人員帶來生命財(cái)產(chǎn)威脅，還會(huì)增加單位不必要的成本投入，阻礙單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

案例：貴州某一醫(yī)院的基礎(chǔ)工程存在質(zhì)量問題

該醫(yī)院的基礎(chǔ)工程出現(xiàn)裂縫變形等安全問題。據(jù)調(diào)查可知，該建設(shè)單位的管理人員并沒有嚴(yán)格管理與監(jiān)督施工過程，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

分析：基礎(chǔ)工程是整個(gè)建筑工程的重要內(nèi)容，如果基礎(chǔ)工程存在質(zhì)量問題那勢(shì)必影響整個(gè)工程的質(zhì)量。在此案例中，管理人員沒有積極履行管理職責(zé)，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生。所以建設(shè)單位必須加大對(duì)管理人員的監(jiān)管力度，督促其積極履行自身的管理職責(zé)，并嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

2 提高建筑工程管理質(zhì)量與安全控制的意義

2.1 有利于推動(dòng)工程的順利開展

提升建筑工程管理質(zhì)量并做好安全控制是建筑工程管理體系中的重要內(nèi)容，也是基礎(chǔ)性工作。做好這兩項(xiàng)工作，可以使相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后采取切實(shí)高效的解決策略，避免工程的建設(shè)受到不利的影響。除此之外，在建筑工程建設(shè)的過程中，提升管理的質(zhì)量并做好安全控制，還可以減少安全隱患的發(fā)生，進(jìn)而推動(dòng)其他各項(xiàng)工作的順利開展，確保工程按期完成。

2.2 有利于延長工程的使用壽命

工程管理人員致力于提升管理質(zhì)量，并做好安全控制工作，可以為先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不僅如此，做好這兩項(xiàng)工作，也可以對(duì)工程中出現(xiàn)的問題及時(shí)展開修復(fù)與維護(hù)，以此來對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的保護(hù)，切實(shí)延長建筑工程的使用壽命，使其充分發(fā)揮推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。

2.3 提升建筑工程的綜合效益

建設(shè)單位采取科學(xué)且合理的措施來提升建筑工程的管理質(zhì)量，并做好安全控制工作，有利于優(yōu)化與整合各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。與此同時(shí)，做好這兩項(xiàng)工作也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要體現(xiàn)，其對(duì)于提升建筑工程質(zhì)量也有著促進(jìn)作用。不僅如此，確保整個(gè)施工過程的安全，為施工人員提供充足保障，也會(huì)有效調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。在建筑工程建設(shè)的過程中，對(duì)于質(zhì)量與安全意識(shí)強(qiáng)的施工人員給予物質(zhì)或精神上的嘉獎(jiǎng)，而對(duì)于缺乏安全意識(shí)與管理質(zhì)量意識(shí)的施工人員要采取相應(yīng)的懲罰措施。通過合理獎(jiǎng)懲機(jī)制的應(yīng)用，可以使提高管理質(zhì)量與安全控制工作得到全方位貫徹與落實(shí)，進(jìn)而提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的綜合效益。

3 做好建筑工程質(zhì)量管理和安全控制的基本原則

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也正朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在此情況下，要想提高建筑工程管理的質(zhì)量并做好安全控制工作，那么在實(shí)際的施工過程中，就要貫徹落實(shí)以下幾項(xiàng)原則，其原則如下：

（1）高度重視質(zhì)量原則。對(duì)于建設(shè)單位來說，其建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是單位樹立良好口碑，提升市場(chǎng)競爭力的重要因素。

（2）堅(jiān)持以人為本原則。在建筑工程建設(shè)的過程中，建設(shè)單位應(yīng)該充分發(fā)揮人員因素的重要作用，要采取合適的措施來提高人員的積極性。

（3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防原則。由于建筑工程在建設(shè)的過程中會(huì)涉及許多環(huán)節(jié)，常常會(huì)伴隨著許多風(fēng)險(xiǎn)，所以管理人員應(yīng)該重視對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量與安全監(jiān)管，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。

（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來開展質(zhì)量監(jiān)管工作，然后采取合理的方式對(duì)各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全考察，在確保該環(huán)節(jié)質(zhì)量與安全合格的情況下，再允許其開展下面的工作。

除此之外，還有部分建筑工程項(xiàng)目是需要進(jìn)行高空作業(yè)或者露天作業(yè)的，所以其在施工的過程中可能會(huì)面臨許多意外的風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工過程的安全性也是建筑工程項(xiàng)目的保障，所以，管理人員在實(shí)際的施工過程中必須提升管理的質(zhì)量并做好安全控制工作。

4 建筑工程控制管理質(zhì)量的策略

4.1 質(zhì)量監(jiān)管的范圍

4.1.1 施工圖紙

施工圖紙是施工人員開展施工的重要依據(jù)，所以施工人員在正式施工之前務(wù)必認(rèn)真研讀，全方位了解施工中的細(xì)節(jié)之處，然后根據(jù)工程的實(shí)際情況來檢驗(yàn)圖紙的可行性，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容的規(guī)范性。如果項(xiàng)目施工的難度比較大，就要根據(jù)實(shí)際情況來合理調(diào)整圖紙，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量要求。

4.1.2 施工材料

施工材料是建筑工程項(xiàng)目施工的重要因素，并且施工材料的質(zhì)量會(huì)直接影響最終的工程質(zhì)量。因此，在材料正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，有關(guān)人員必須確保材料的性能與質(zhì)量都符合工程的具體要求。

4.1.3 施工材料的審批與確認(rèn)

眾所周知，施工材料與施工設(shè)備都是開展施工工作必不可少的，其質(zhì)量與最終工程的質(zhì)量有極其緊密的聯(lián)系，所以對(duì)于材料的審批必須嚴(yán)格遵守審批程序[4]。具體內(nèi)容如下：

（1）制定施工材料確認(rèn)的申請(qǐng)文件，文件中必須寫明材料供應(yīng)廠家、材料名稱、性能、規(guī)格等主要參考數(shù)據(jù)。

（2）在總承包商審核之后，要交給監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

（3）要保證業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位都有該審批文件。

（4）施工材料的采購與驗(yàn)收，施工材料采購工作是極其重要的，因此建設(shè)單位必須派遣專門的工作人員來進(jìn)行材料采購工作。

此外，采購人員在采購相關(guān)材料之前，應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)研，確保選出性價(jià)比最高的施工材料，確保施工材料符合工程的實(shí)際要求。在采購材料之后，還要做好材料的管理與驗(yàn)收，在材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前必須出示驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與質(zhì)量合格證明，以此來確保建筑工程的質(zhì)量。

4.2 質(zhì)量監(jiān)管方法

（1）利用繼續(xù)進(jìn)行再次核查。具體來講就是將對(duì)工程質(zhì)量有很大影響的因素利用相關(guān)技術(shù)進(jìn)行再次核查。

（2）小組內(nèi)部自我檢查。具體來講就是施工團(tuán)隊(duì)按照施工流程規(guī)范來審查自己的施工過程，查看施工行為是否具有規(guī)范性、質(zhì)量監(jiān)管是否全面落實(shí)到位以及潛在風(fēng)險(xiǎn)是否被及時(shí)處理。

（3）設(shè)置專門的質(zhì)量管理點(diǎn)。建設(shè)單位要在容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的地方設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。利用技術(shù)來對(duì)各個(gè)階段的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，減少存在的安全隱患，切實(shí)保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。

4.3 提升建筑工程管理質(zhì)量的重要舉措

（1）建設(shè)單位要想提升市場(chǎng)核心競爭力，就必須重視工程的管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管理制度，確保管理質(zhì)量的提升。為了達(dá)到這一目標(biāo)，施工單位必須重視材料、設(shè)備等重要因素的管理。比如，要選擇信譽(yù)好的材料合作商。與此同時(shí)，還要對(duì)已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行抽檢，看其建筑結(jié)構(gòu)和強(qiáng)度是否符合標(biāo)準(zhǔn)，以此來提升工程的質(zhì)量。

（2）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)化。要想切實(shí)提升質(zhì)量管理人員的積極性，切實(shí)提升管理的水平，建設(shè)單位可以采取一定的激勵(lì)制度，對(duì)于工程質(zhì)量高且安全隱患少的施工團(tuán)隊(duì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）加大工作人員培訓(xùn)力度。由于建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，并且在施工的過程中會(huì)有眾多人員參與其中，還有部分施工人員負(fù)責(zé)開展高空作業(yè)，這些都會(huì)帶來一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，管理人員應(yīng)該針對(duì)這一問題來加大管理力度，通過對(duì)施工人員定期開展培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)，來提升安全性與施工質(zhì)量[5]。比如，管理人員可以定期給施工人員講解一些真實(shí)的安全事例，來使其樹立安全意識(shí)。除此之外，管理人員也可以定期舉辦一些活動(dòng)，這樣可以培養(yǎng)施工人員的團(tuán)隊(duì)精神，這樣既方便管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，還能切實(shí)提升管理的質(zhì)量。

4.4 打造專業(yè)的管理人員隊(duì)伍

在開展施工管理的過程中，管理人員必須注重管理策略的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性，全面落實(shí)責(zé)任制度，增強(qiáng)整個(gè)管理過程的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，以此來實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。管理人員是提升管理質(zhì)量的核心要素，只有管理人員的綜合素質(zhì)得到增強(qiáng)，管理的質(zhì)量才能得到保障。因此，建設(shè)單位應(yīng)該提高管理人員任用標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格實(shí)行持證上崗、崗前培訓(xùn)制度。要確保崗位上的管理人員都具備專業(yè)的管理資格證，并且在正式上崗之前，還要經(jīng)過單位的管理培訓(xùn)，培訓(xùn)合格之后才能正式開展工作。如此做，才能確保管理人員的管理水平符合建筑工程的實(shí)際要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提升。

5 加強(qiáng)建筑工程安全控制的策略

5.1 提升安全管理水平

對(duì)于建筑工程安全管理工作來說，由于施工過程具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，所以在實(shí)際的施工過程中很容易受到內(nèi)外部因素的影響，導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生。因此，建設(shè)單位必須采取有效的策略來做好安全控制工作，切實(shí)提升安全管理的水平，以此來為各項(xiàng)工作的開展奠定基礎(chǔ)。安全事故的出現(xiàn)既有人為因素也有自然因素。比如，施工人員的操作失誤、管理人員的力度不足、氣候天氣惡劣等都會(huì)導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。而要想避免上述問題的出現(xiàn)，可以做好：

（1）建立完善的安全事故責(zé)任制，并將責(zé)任制度的具體內(nèi)容貼在公共區(qū)域，確保每一位工作人員都能了解。與此同時(shí)，還要派遣專門人員定期進(jìn)行安全檢查，并做好檢查記錄，以便在發(fā)現(xiàn)某一處出現(xiàn)安全問題時(shí)可以第一時(shí)間找到責(zé)任人。

（2）建立高效的安全管理系統(tǒng)，將施工材料、施工設(shè)備、施工人員等都納入管理系統(tǒng)中，以此來降低不利因素對(duì)施工安全的影響。

5.2 建立安全控制體系

要想保證建筑工程項(xiàng)目的順利完成，建設(shè)單位就要加大安全控制與管理力度。首先，應(yīng)該結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體情況，建立完善的安全控制體系，制定科學(xué)的管控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)， 然后由策劃部門來制定安全管理?xiàng)l例 ，最后以制度的形式下發(fā)到各個(gè)部門以及施工現(xiàn)場(chǎng)，確保每一位工作人員都能了解這一管理制度[6]。除此之外，在建立安全管控體系的過程中，還要先了解相關(guān)的法律政策，確保該管理制度是在法律允許范圍之內(nèi)，讓安全控制的具體內(nèi)容都具有合法性。只要有法律作為制度落實(shí)的保障，才能加大制度的管理力度與范圍。另外，要想實(shí)現(xiàn)安全控制制度的貫徹與落實(shí)，還要找到明確的法規(guī)做支撐，這也是維護(hù)單位和每一位工作人員合法權(quán)益的重要手段。

5.3 建立安全施工獎(jiǎng)懲制度

建設(shè)單位通過建立完善的安全事故獎(jiǎng)懲制度，可以有效保證工程施工的安全性，同時(shí)還能提升施工人員的工作積極性與效率。獎(jiǎng)懲制度的貫徹與落實(shí)，也可以為安全控制制度的落實(shí)做保障[7]。具體來講，建設(shè)單位可以開展評(píng)比活動(dòng)，對(duì)于嚴(yán)格遵守施工安全規(guī)范的人員或者做好安全管理工作的工作人員給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，并讓其向其他工作人員傳授安全施工經(jīng)驗(yàn)，以此來充分發(fā)揮其榜樣作用。除此之外，對(duì)于不重視安全施工的工作人員還要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，這樣可以充分體現(xiàn)出獎(jiǎng)懲制度的權(quán)威性，強(qiáng)化該制度的效果。

5.4 加大安全施工管理力度

要想保障建筑工程施工的安全性，就要加大施工管理力度，做好安全施工的宣傳工作。與此同時(shí)，還要注重安全管理措施的創(chuàng)新，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備到施工現(xiàn)場(chǎng)，以此來最大程度地保證施工的安全，進(jìn)而提升施工效率。

6 結(jié)論

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理以及提高工程的安全性對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)都有非常重要的作用?；诖?，本文主要得出以下結(jié)論：

（1）提高建筑工程管理質(zhì)量以及加強(qiáng)安全控制有利于推動(dòng)工程的順利開展、延長工程的使用壽命以及提升工程的綜合效益；

（2）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和安全控制需要遵循的原則有高度重視質(zhì)量原則、堅(jiān)持以人為本原則、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防原則以及堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則；

（3）提高建筑工程管理質(zhì)量以及加強(qiáng)安全控制的策略必須從制度、體系、隊(duì)伍等方面入手，既要構(gòu)建完善的管理體系，也要有規(guī)范的管理制度，同時(shí)還要加大培訓(xùn)力度，打造優(yōu)秀的管理人才隊(duì)伍。