高磊

昌邑市交通運輸局 山東 濰坊 261300

在社會發(fā)展的大背景下，許多的建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。在這種情況下，企業(yè)只有不斷地提高自己的社會地位和社會影響力，才能站穩(wěn)腳跟。公路工程在我國的經濟建設中始終是一個重要的組成部分，其也對社會經濟產生了很大的影響。但是，目前，我國許多公路工程企業(yè)在實際施工的過程中，往往沒有足夠關注施工管理，也沒有采用合適的管理方法，甚至有許多管理人員都不清楚自己的工作任務和管理責任，這將會對整個工程項目的經濟效益產生嚴重的影響?；诖?，本文針對現階段公路工程企業(yè)施工管理中的情況進行了分析，期望通過應用精細化管理，可以提高公路工程企業(yè)的施工水平，從而為公路工程企業(yè)獲得更多的社會價值和經濟價值提供保障。

1 精細化管理的概述

從精細化管理的內涵來看，它是一種新的管理思想，也可以說是一種文化的具體表現[1]。精細化管理既是一種社會發(fā)展的必然趨勢，又是實現明確社會分工，提高服務質量的基礎。因此，企業(yè)實行精細化管理，可以有效地減少經營費用，提高經營效益。在企業(yè)中實施精細化管理的本質，就是要對企業(yè)的各項目標進行細分，確保每一項分解后的目標都能實現，讓企業(yè)的各項目標在每一個階段都得到貫徹落實，從而最大限度地發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略目標的推動作用。

2 精細化管理在公路工程施工管理中的積極作用

公路工程不僅與國家的交通運輸是否能夠正常開展密切相關，而且還對整個社會的穩(wěn)定發(fā)展產生了重大的影響。因此，我們應當采用更為高效的公路工程施工管理方法，確保公路工程的施工質量。精細化管理是一種科學的管理方法，將其應用到公路工程施工管理中，可以有效地提高公路工程施工管理的質量和效率。

2.1 有利于保證施工的進度和質量

在建筑工程中，由于各種原因而造成的安全事故時有發(fā)生，公路工程也是如此。把精細化管理應用到公路工程施工管理中，能夠對其進行高效地管理，從而防止并控制施工過程中出現的各種安全隱患，減少公路工程施工中出現的各種安全事故，這對于確保工程建設的安全性是非常有益的[2]。

2.2 有利于保證施工的安全和順利

在建筑工程中，因各種原因而造成的安全事故時有發(fā)生，公路工程也是如此。把精細化管理應用到公路工程施工監(jiān)理中，能夠對其進行高效的管理，從而防止并控制施工中出現的各種安全隱患，減少公路工程施工中出現的各種安全事故，這對于確保工程建設的安全性是非常有益的[3]。

3 當前公路工程施工管理中存在的問題

3.1 安全意識淡薄

在公路工程施工技術人員的安全意識比較淡薄的情況下，他們很可能會在施工的過程中，做出不按常規(guī)的標準進行作業(yè)或是違規(guī)施工等不安全的行為。另外，有些公路工程施工單位，由于缺少對安全施工的重要性的了解，所以對企業(yè)內部的員工進行的安全培訓只是流于形式。因此，在施工過程中，安全技術措施沒有得到有效地落實，安全生產責任制度不具有可操作性，安全管理機構不夠完善，缺少專門的安全監(jiān)督管理人員等，這些因素都會加大安全事故發(fā)生的概率[4]。除此之外，有些公路工程施工單位過于重視經濟效益，而降低了在安全管理方面的投入，從而造成了公路工程建設中存在著巨大的安全隱患，加大了安全事故的發(fā)生概率。

3.2 施工環(huán)境復雜

公路工程是一項具有施工規(guī)模大、跨越范圍廣、施工階段多等特點的線性工程。由于我國地域遼闊，地理環(huán)境復雜多變，加之目前正積極推進以高速公路為代表的西部地區(qū)的交通運輸建設，使得公路的施工管理現狀變得更加復雜。許多公路工程都位于山區(qū)，其所經過的地形和周邊的施工環(huán)境都比較復雜[5]。尤其是一些地質地貌比較復雜的高山陡峭地帶，施工的困難程度和技術水平都要更高，同時也存在著一些要求比較嚴格的安全措施。當有關的安全工作制度未得到貫徹執(zhí)行，采取的安全措施不夠時，就極易出現建筑工程的安全事故。

3.3 資金投入、監(jiān)管力度不足

在安全管理投入資金不足的情況下，項目管理部正常的工程安全防護裝備不能滿足要求，設備維修保養(yǎng)措施落實不到位，也就不能充分發(fā)揮其保障施工人員安全的作用，給施工技術人員生命安全造成了嚴重威脅[6]。在我國，公路建設項目的管理是一項非常有意義的工作。然而，部分建設單位對工程質量監(jiān)管的作用認識不到位，致使工程質量監(jiān)管工作流于形式，造成了重大的經濟損失。

4 精細化管理在公路工程施工管理中的應用路徑

4.1 完善施工技術的精細化管理

隨著社會的發(fā)展，改革與創(chuàng)新是任何一個行業(yè)都需要的一種精神，而公路工程建設要想獲得更大的發(fā)展，就一定要堅持改革與創(chuàng)新。將精細化管理這種新型的管理手段運用在公路工程的技術管理上，能夠更好地適應時代的發(fā)展，不斷地滿足工程施工建設的發(fā)展需要。除此之外，在進行技術上的管理時，還要注意將有關人員的工作熱情發(fā)揮到最大。在進行改革創(chuàng)新的過程中，還要強化對有關人員的技術進行培訓，并引入先進的工程設施、裝備以及施工的技術，從而確保公路工程實施項目能夠在精細化管理之下，有效地提高具體的施工技術。要想持續(xù)地提高施工精細化管理水平，必須要有規(guī)章制度的支持。對建設管理部門來說，要加大制度的執(zhí)行力度，在項目管理中，要做好具體的工作。一是要對進場的整體布局進行合理的規(guī)劃；二是要強化過程化的管理，對各種生產活動進行有效地組織和調整，確保生產活動的開展符合規(guī)劃的要求；三是嚴格落實施工過程管理，防止出現管理的薄弱環(huán)節(jié)。其中，在質量管理上，要注意對質量目標進行合理的分解，將施工操作標準化，對各個施工工序的質量進行有效地控制，為分項工程提供有力的保證，從而保證項目建設整體質量的穩(wěn)定提高。

4.2 加強安全施工的精細化管理

在安全管理的流程中，要通過對具體問題的剖析，使與安全管理有關的系統(tǒng)得到持續(xù)地完善。在安全施工的精細化管理方面，要強化施工組織，切實貫徹執(zhí)行安全責任制，明晰職責，配備專人，嚴格執(zhí)行安全管理，確保施工裝備和機器裝備的狀況符合施工需要。預備標準的建筑資料及證明文件等等，這些都是項目需求中的一個重要要素。除此之外，在施工安全的要求中，要積極構建日常的安全培訓機制，對有關工作地點進行不定期的巡視，防止發(fā)生事故。在公路工程中，采用精細化管理，可以有效地提高施工工人的安全性。對存在的問題進行排查，有利于創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境，同時也能保障施工工人的生命安全。在工地上，每個進出的工作人員必須佩戴好頭盔和其他防護裝備。對于一些具有特定工作特點的施工工人來說，需要采取一些特殊的保護措施來保證其生命安全。每位管理人員都要定期進行培訓，并在培訓中提高自己的安全意識。

4.3 加強成本控制的精細化管理

目前，部分施工單位對材料的精細化管理還不夠完善，材料的浪費現象較為普遍。一般而言，在整個建筑工程費用中，材料費用所占的比例很大，而材料費用的非精細化管理，對施工項目的成本管理產生了很大的影響。因此，要強化精細化管理的滲透，持續(xù)提高施工管理的優(yōu)化程度，對管理目標進行科學地細化和分解，特別是針對建筑材料的管理系統(tǒng)，要持續(xù)提高材料管理制度的完善性。要進一步加強基本管理，要對所需的材料進行分類，確保妥善保存。并且在材料采購的過程中要分析價格和預算的有關要求，注意目前的市場行情，防止虛價收購，加強監(jiān)管。另外，建筑企業(yè)要對物料進行精確地登記，進而對物料的管理工作進行更多的優(yōu)化。由于建筑工程造價中材料所占的比重較大，因此在建筑工程中，采購單位必須以保證建筑工程所需的原材料質量為前提，選用具有較高經濟價值的材料，來減少費用的消耗。除此之外，還要建立起一套嚴謹的物資領取體系，并做好物資領取的登記工作，以達到最大限度地減少物資損耗的目的。與此同時，在建筑工地中，要對物資展開合理地循環(huán)使用，以提高物資的利用率，從而可以切實地減少建筑費用。在人工費用上，要進行全面地規(guī)劃，對人工費用進行嚴格地管控，并建立健全獎勵制度，提高工人的工作積極性，這樣既能提高施工效率，又能降低項目成本。目前，公路項目的建設大多都是以機械為主，所以對機械費用的精細化管理也是一個重要的部分。在建設的過程中，要盡可能地采取租賃的形式來降低成本。

4.4 完善質量控制的精細化管理

在工程建設的全過程中，質量控制是一個關鍵的環(huán)節(jié)。因此，建設單位應根據項目的具體條件，制定出相應的質量保障系統(tǒng)，并對各個環(huán)節(jié)的建設工作進行嚴格的規(guī)范。在公路工程的具體建設中，應該將每個分項工程作為一個基本的單元，形成質量控制單元，以便更好地實現精細化管理。要將質量控制體系的所有規(guī)定都切實貫徹下去，保證每個施工步驟的質量。要關注每一個分項項目的質量檢驗和測試，一旦出現了質量問題，就應該立即采取有針對性的應對措施，從根本上消除這些問題，從而推動公路項目的施工監(jiān)督工作，確保公路項目的建設質量。精細化管理模式在公路質量監(jiān)督管理中的應用，能夠提高監(jiān)督部門的工作效率，并對現場操作過程進行規(guī)范，最大限度地保證在工程完工后其質量能夠經受住檢驗。此外，精細化管理還能夠提高施工人員的綜合素質，進而提高公路工程的施工質量，最終保證公路工程的順利完工。

4.5 加強施工前期的精細化管理

在公路工程的施工中，勘察設計是一項非常關鍵的前期工作，它可以為日后的施工打下良好的基礎，同時也會對整體的施工質量產生很大的影響。根據精細化管理的需要，在勘測與設計過程中應做好下列幾項工作。第一，對施工現場及其周邊的環(huán)境展開實地調查，對道路周邊的水文地質、地貌、居民生活環(huán)境等進行全面地了解，并對工程設計方案進行后續(xù)地審核，對設計圖紙展開監(jiān)督，以確保施工方案能夠達到公路項目的預期建設目的和使用要求。應盡量加強調查和規(guī)劃的綜合性、科學性和精準性，為后續(xù)的道路施工打下堅實的基礎。第二，在公路工程建設的招投標階段，要強化精細化管理，就是要堅持公平、公正、公開的原則，保證招投標的全過程都符合國家有關法律法規(guī)的要求，防止暗箱操作，選取性價比最高，有較好社會形象的施工單位。與此同時，要保證招標的內容與公路工程的實際情況相符，并選用具有一定實力的監(jiān)理單位，以保障招投標的所有工作都能順利地進行下去。此外，施工單位還要特別重視對投標企業(yè)的資格審查，對違規(guī)的投標行為進行預防，保證監(jiān)管水平。

4.6 完善施工過程的精細化管理

在實際的施工過程中，由于各個部門之間存在著諸多的矛盾，因此，必須有一位具有豐富經驗和卓越能力的項目經理來進行領導和管理。與此同時，公路工程施工進度計劃的實施與項目小組成員的工作能力有著緊密的聯系。因此，要想保證整體工程施工計劃與施工實際相匹配，就必須重視提高公路工程項目人員的素質，強化各部門之間的緊密合作，并進行如下工作。第一，提高工程項目部管理人員的素質。鑒于公路項目的建設進度控制是一個復雜而又系統(tǒng)化的工作。因此，在具體的執(zhí)行過程中，必須選擇一位有豐富經驗、有能力的領導者，并為各管理團隊配置一批人數相等的、具有較高技術水平的專業(yè)的管理人員。同時，建設單位也要對各級管理人員進行經常性的專業(yè)培訓，提高各級管理人員的工作水平。第二，對建設項目進行全面的管理，并對各個部門的員工進行分工。在公路工程的建設過程中，要明確各個部門的工作職責，尤其要明確財務部門、材料采購部門、合同管理部門、程序控制部門的工作職責。第三，提高各個項目人員的工作積極性。在工程項目編訂實施的過程中，要加強各個職能部門人員的協(xié)調配合，讓他們能夠集中精力，在充分發(fā)揮自身的聰明才智的前提下，更好的推動工程施工建設的發(fā)展。第四，要根據項目的具體要求，選擇適當的施工技術，以達到節(jié)約項目建設成本的目的，同時保證項目整體建設的質量。目前，在科學技術的支持下，建設單位通常都是采用網絡計劃法來編制公路工程的施工計劃，使用這種先進的方式，可以對整體項目的施工進度進行科學的規(guī)劃，進而提高整體項目的建設效果。

5 結束語

綜上所述，在公路工程管理中，實行精細化管理，將復雜的公路工程分解成了可以逐步實現的各個工作項目，這對提高工程質量、保證公路工程施工人員的安全、合理地規(guī)劃資源都是有益的。與此同時，精細化管理既可以對總體的資源進行合理地劃分，又可以對部分資源進行基于全局的最優(yōu)整合，把這些資源配置到相應的建設環(huán)節(jié)。這不但可以提高公路工程的施工效率，縮短公路工程的工期，還可以提高公路工程的質量，降低工程成本，從而提高了施工團隊的競爭力。