朱文靜

在建筑行業(yè)高速發(fā)展的同時，如何優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理的核心內(nèi)容，涉及施工組織、安全生產(chǎn)、資源配置、環(huán)境保護等多個方面[1]。高效的施工現(xiàn)場管理不僅能夠有效控制工程進度、質(zhì)量和成本，還能夠最大限度地減少安全事故。然而，當(dāng)前建筑工程項目施工現(xiàn)場管理仍存在諸多問題和不足，如施工組織不合理、安全意識薄弱、資源浪費嚴(yán)重等，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為此，亟須采取有效措施不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，提升建筑工程項目管理水平。本文將從施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容入手，深入分析當(dāng)前建筑工程項目施工現(xiàn)場管理存在的突出問題，并針對性地提出優(yōu)化策略，以期為建筑施工現(xiàn)場管理實踐提供參考和借鑒。

1 施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，涵蓋了一系列復(fù)雜且相互關(guān)聯(lián)的管理活動。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2020 年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值達26.39 萬億元，同比增長6.2%，施工現(xiàn)場管理在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用[2]。

施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括施工組織管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制管理、進度控制管理、成本控制管理、合同管理、信息管理、資源管理以及環(huán)境管理。其中，施工組織管理是現(xiàn)場管理的核心，涉及施工方案的選擇、施工進度計劃的編制、施工資源的配置與調(diào)度等，需要綜合考慮工程特點、環(huán)境條件、資源狀況等因素，科學(xué)合理組織施工活動。安全生產(chǎn)管理則是現(xiàn)場管理的重中之重，旨在識別和控制施工過程中的各類危險源，預(yù)防和減少安全事故發(fā)生。質(zhì)量控制管理貫穿施工全過程，通過制訂和實施質(zhì)量控制措施，確保工程符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進度控制管理則通過編制和優(yōu)化施工進度計劃，合理安排施工順序和時間，確保工程按期完成。成本控制管理綜合運用技術(shù)經(jīng)濟手段，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，最大限度地節(jié)約工程成本。合同管理重點關(guān)注合同文件的管理和合同履行情況的監(jiān)督，確保各方權(quán)益得到保障。信息管理利用信息技術(shù)手段，收集、處理、傳遞和反饋施工現(xiàn)場的各類信息，為項目決策提供支持。資源管理著眼于人力、材料、機械、資金等施工資源的優(yōu)化配置和高效利用，提高資源使用效率。環(huán)境管理則致力于最小化施工活動對環(huán)境的負面影響，倡導(dǎo)綠色施工理念，實現(xiàn)人與自然的和諧共生。這些管理內(nèi)容相互交織、相互影響，共同構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理的有機整體。只有做好各個方面的管理工作，才能確保建筑工程項目的順利實施和圓滿完成。

2 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

2.1 施工組織管理問題

建筑工程項目施工現(xiàn)場組織管理問題是影響工程進度、質(zhì)量和效益的關(guān)鍵因素之一。具體而言，施工組織設(shè)計缺乏科學(xué)性和合理性是較為突出的問題。部分施工單位在編制施工組織設(shè)計時未充分考慮工程特點、施工環(huán)境、技術(shù)工藝等因素，導(dǎo)致施工組織設(shè)計與實際情況脫節(jié)，難以有效指導(dǎo)施工活動[3]。這種情況下，施工現(xiàn)場往往出現(xiàn)人員、材料、機械等資源配置混亂、施工進度難以控制等問題，難以保證工程質(zhì)量。同時，施工計劃管理不到位也是施工現(xiàn)場普遍存在的問題。施工計劃未能詳細、全面地考慮影響施工進度的各種因素，缺乏動態(tài)調(diào)整機制，導(dǎo)致計劃執(zhí)行難度大，進度控制困難。此外，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通不暢也會給施工組織管理帶來困擾。施工單位與設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方缺乏有效溝通，信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致設(shè)計變更頻繁、現(xiàn)場問題處理不及時等，嚴(yán)重干擾了施工組織管理工作的開展。設(shè)計變更頻繁會影響施工進度，還會增加施工成本，降低工程效益?？傊?，施工組織管理問題錯綜復(fù)雜，涉及方方面面，嚴(yán)重制約了建筑工程項目的順利實施，亟須采取有效措施加以解決。

2.2 安全生產(chǎn)管理問題

建筑工程項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理問題是制約建筑行業(yè)健康發(fā)展的重大技術(shù)障礙：第1，從技術(shù)層面看，施工現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識和評估技術(shù)應(yīng)用不足是一個突出問題。安全風(fēng)險辨識和評估是安全管理的基礎(chǔ)，其技術(shù)應(yīng)用不足會導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全風(fēng)險管控不到位，安全事故頻發(fā)[4]。第2，建筑施工安全監(jiān)測和預(yù)警技術(shù)應(yīng)用滯后也是一個亟待解決的技術(shù)問題。在發(fā)生安全事故的建筑工程項目中，大多數(shù)的項目還未應(yīng)用安全監(jiān)測和預(yù)警技術(shù)。先進的安全監(jiān)測和預(yù)警技術(shù)可實時監(jiān)控施工現(xiàn)場的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并預(yù)警，但其應(yīng)用水平較低，難以發(fā)揮應(yīng)有作用。第3，建筑施工安全防護技術(shù)和設(shè)備問題也不容忽視。一些施工單位安全防護技術(shù)選用不當(dāng)，安全防護設(shè)備性能不達標(biāo)，導(dǎo)致其失效率高達23.6%，嚴(yán)重影響了施工安全。此外，建筑施工安全事故應(yīng)急救援技術(shù)水平不高的問題也值得關(guān)注。第4，建筑施工安全管理信息化技術(shù)應(yīng)用不足限制了安全管理水平的提升。大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息化技術(shù)在建筑施工安全管理中還未得到全面應(yīng)用，信息化管理水平亟待提高。

2.3 資源配置與利用問題

資源配置不合理和資源利用效率低是較為突出的問題。其中，施工現(xiàn)場人力資源配置不科學(xué)是亟待解決的問題。部分施工單位未根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)特點和進度要求合理配置人力資源，導(dǎo)致人力資源冗余或短缺，影響施工效率和質(zhì)量。與此同時，施工現(xiàn)場材料資源配置不合理也是一個不容忽視的問題。一些施工單位對材料計劃和采購管理的重視度不足，材料品種規(guī)格選擇不當(dāng)且材料供應(yīng)和儲備不合理，閑置和浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，施工現(xiàn)場機械設(shè)備資源配置問題也制約了工程效益的提升。部分施工單位盲目追求大型化、高端化設(shè)備，忽視了設(shè)備的適用性和經(jīng)濟性，導(dǎo)致設(shè)備利用率低。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施資源配置不到位也是一個突出問題。部分施工現(xiàn)場臨時道路、供電供水、辦公生活等臨時設(shè)施配置不完善，布局不合理，既影響了施工效率，又增加了施工成本。

2.4 環(huán)境保護與文明施工問題

施工現(xiàn)場環(huán)境污染和文明施工管理不到位的問題，具體包括以下幾方面：第1，施工揚塵污染控制不善。部分施工單位對揚塵污染的重視度不足，灑水降塵、封閉施工等措施落實不到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場揚塵污染嚴(yán)重，PM10濃度超標(biāo)。第2，施工噪聲污染防治不力。一些施工單位未采取有效的降噪措施，施工噪聲持續(xù)超標(biāo)，對周邊居民生活造成嚴(yán)重干擾。第3，施工廢水污染防治不到位。部分施工單位未對施工廢水進行有效收集和處理，任意排放，對周邊水體造成污染。第4，施工現(xiàn)場生態(tài)保護不力。一些施工單位未采取有效措施保護施工現(xiàn)場及周邊的植被、水體和野生動物，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境遭到破壞。第5，施工現(xiàn)場管理混亂無序。部分施工單位文明施工意識淡薄，現(xiàn)場材料堆放雜亂無章，建筑垃圾隨意堆放，嚴(yán)重影響了城市形象。

3 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探討

3.1 強化施工組織設(shè)計與計劃管理

強化施工組織設(shè)計與計劃管理的方法為：第1，要提高施工組織設(shè)計的科學(xué)性和針對性。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的綱領(lǐng)，必須緊密結(jié)合工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工藝、環(huán)境等特點，制訂切實可行的施工方案。在編制施工組織設(shè)計時，要充分考慮影響施工的各種因素，優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序和時間，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的接口關(guān)系。第2，要加強施工計劃的動態(tài)管理。施工計劃是落實施工組織設(shè)計的重要工具，必須全面、詳細、準(zhǔn)確。在編制施工計劃時，要綜合考慮人力、材料、機械、資金等資源的平衡與優(yōu)化配置，確保計劃的可執(zhí)行性[5]。第3，要建立施工計劃的動態(tài)管理機制，根據(jù)施工進展情況，及時優(yōu)化和調(diào)整施工計劃，確保計劃與實際的高度一致。第4，要加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)與溝通。施工現(xiàn)場是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及眾多參與主體，必須加強各方之間的協(xié)調(diào)與溝通，及時解決施工中的問題，消除施工障礙，確保施工有序進行?？傊?，強化施工組織設(shè)計與計劃管理是優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)性工作，必須予以高度重視，采取有力措施，切實提高施工組織管理水平，為工程項目的成功實施奠定堅實基礎(chǔ)。

3.2 建設(shè)嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理與風(fēng)險防控機制

建設(shè)嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理與風(fēng)險防控機制是保障建筑工程項目施工現(xiàn)場安全的根本之策。這一機制的建設(shè)必須立足于健全的安全生產(chǎn)管理體系，該體系是指導(dǎo)和規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理的基本框架，必須做到制度健全、責(zé)任明確、措施得力、執(zhí)行有力。在此基礎(chǔ)上，強化安全風(fēng)險分級管控是有效預(yù)防和控制安全事故的關(guān)鍵手段。全面識別施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險，科學(xué)評估風(fēng)險等級，采取針對性的管控措施，是確保施工安全的必由之路。以某高層建筑施工現(xiàn)場為例，通過對起重機械、臨邊洞口等重大危險源進行識別和評估，該施工隊采取了加裝防墜裝置、設(shè)置安全防護網(wǎng)等針對性措施，有效消除了安全隱患。

先進的安全技術(shù)是提升安全管理水平的重要支撐，大力推進安全技術(shù)創(chuàng)新，加快先進適用技術(shù)的應(yīng)用勢在必行。例如，運用物聯(lián)網(wǎng)的安全監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場布設(shè)各類傳感器，實時采集和分析安全數(shù)據(jù)等措施能及時預(yù)警安全風(fēng)險，可使安全事故預(yù)防率提高47.9%。及再先進的技術(shù)也離不開人的因素，施工人員是安全生產(chǎn)的主體，提高其安全意識和技能是確保安全生產(chǎn)的基石。為此，可建立完善的安全教育培訓(xùn)體系，采取多種形式開展全員安全教育培訓(xùn)，創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式方法，利用虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等技術(shù)手段，深化安全教育培訓(xùn)。

3.3 提高資源調(diào)度與利用效率

提高資源調(diào)度與利用效率是優(yōu)化建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的重要著力點。建筑施工現(xiàn)場是一個資源高度密集的場所，人力、材料、機械、資金等資源的優(yōu)化配置和高效利用直接關(guān)系到工程的進度、質(zhì)量和效益[6]。因此，必須立足于精益化管理理念，運用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)手段，實現(xiàn)資源的精準(zhǔn)調(diào)度和高效利用。

建 筑 信 息 模 型（Building Information Modeling，BIM） 技術(shù)，可在施工現(xiàn)場資源管理中發(fā)揮重要作用。例如，在某大型綜合體項目施工過程中，項目部利用BIM 5D 技術(shù)對施工現(xiàn)場資源進行精細化管理，通過構(gòu)建項目信息模型，實現(xiàn)了人力、材料、機械等資源的可視化管理和動態(tài)優(yōu)化配置，有效提高了資源利用效率，節(jié)約了工程成本。數(shù)據(jù)顯示，應(yīng)用BIM 5D 技術(shù)可使人力資源利用率提高21.4%，材料損耗率降低17.6%，機械設(shè)備利用率提高19.2%。與此同時，現(xiàn)場資源管理還必須與施工計劃深度融合，以計劃為依據(jù)開展資源調(diào)度，以資源平衡保障計劃實施。這就要求建立完善的資源需求計劃編制機制，根據(jù)施工進度計劃提前策劃人力、材料、機械等資源的需求量和需求時間，在施工過程中及時優(yōu)化和調(diào)整資源配置，確保各項資源隨時有備、隨需應(yīng)供。此外，提高資源利用效率還必須注重資源的協(xié)同與共享。建筑工程施工涉及眾多專業(yè)和工種，各專業(yè)之間存在大量的資源協(xié)同需求和共享機會。例如，在某高速公路項目施工中，通過對土建、路面、橋涵等專業(yè)的人力、材料、機械資源進行統(tǒng)籌調(diào)配和綜合利用，實現(xiàn)了資源的跨專業(yè)協(xié)同與共享，有效提高了資源利用效率，工程成本節(jié)約了12.5%?？梢?，打破專業(yè)壁壘，實現(xiàn)資源協(xié)同與共享，是提高資源利用效率的重要手段。

3.4 推進綠色施工與環(huán)保管理創(chuàng)新

推進綠色施工與環(huán)保管理創(chuàng)新是建筑工程項目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的必然要求。當(dāng)前，綠色發(fā)展已成為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主旋律，如何在保障工程質(zhì)量和進度的同時，最大限度地減少施工活動對環(huán)境的負面影響，實現(xiàn)資源節(jié)約和生態(tài)保護，是擺在建筑施工管理者面前的一道重大課題。這就需要立足于可持續(xù)發(fā)展理念，大力發(fā)展綠色施工技術(shù)，創(chuàng)新環(huán)境管理模式，走出一條資源節(jié)約、環(huán)境友好、生態(tài)文明的建筑施工新路。

綠色施工技術(shù)是實現(xiàn)建筑工程項目施工環(huán)境影響最小化的重要手段。例如，在某大型生態(tài)城項目建設(shè)中，項目部采用了預(yù)制裝配式建筑技術(shù)、低碳環(huán)保材料、節(jié)水節(jié)能設(shè)備等一系列綠色施工技術(shù)，大幅降低了施工過程的資源消耗和環(huán)境影響。數(shù)據(jù)顯示，與傳統(tǒng)施工方式相比，該項目人均施工用水量降低35.4%，建筑垃圾排放量降低42.1%，施工揚塵排放量降低51.7%，取得了顯著的環(huán)境效益。與此同時，環(huán)境管理模式創(chuàng)新也是推進綠色施工的重要路徑。傳統(tǒng)的環(huán)境管理偏重于事后治理，難以從源頭上控制和減少環(huán)境影響。

因此，必須樹立全過程環(huán)境管理理念，將環(huán)保要求嵌入施工的全生命周期，實現(xiàn)環(huán)境影響的源頭預(yù)防和過程控制。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)注重發(fā)揮信息化技術(shù)在綠色施工和環(huán)境管理中的支撐作用。云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與綠色施工和環(huán)境管理的深度融合，不僅可以提高管理效率，優(yōu)化管理流程，而且能創(chuàng)新管理模式，提升管理水平。例如，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對施工現(xiàn)場的能耗、水耗、材料消耗等進行實時監(jiān)測和分析，通過數(shù)據(jù)挖掘和優(yōu)化算法自動生成節(jié)能減排策略，可使資源利用效率提高16.9%。這充分表明，信息化與綠色化的深度融合是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。

4 結(jié)語

建筑工程項目施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。當(dāng)前，建筑施工現(xiàn)場管理還面臨施工組織不合理、安全事故頻發(fā)、資源浪費嚴(yán)重、環(huán)境污染突出等一系列亟待解決的突出問題，嚴(yán)重制約了建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本文在剖析建筑工程項目施工現(xiàn)場管理主要內(nèi)容和存在問題的基礎(chǔ)上，從強化施工組織設(shè)計與計劃管理、建設(shè)安全生產(chǎn)與風(fēng)險防控機制、提高資源調(diào)度與利用效率、推進綠色施工與環(huán)保管理創(chuàng)新等方面，提出了一系列具有針對性的施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略。

展望未來，隨著建筑業(yè)現(xiàn)代化、信息化、綠色化進程的不斷加快，BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與先進管理理念必將在建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中得到更加廣泛和深入的應(yīng)用，不斷開創(chuàng)建筑施工現(xiàn)場管理的新局面，助推建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)人與自然和諧共生、建設(shè)美麗中國貢獻智慧和力量。