曹宇

摘要：建筑施工企業(yè)在拉動經(jīng)濟增長、促進就業(yè)等方面發(fā)揮了巨大的作用，在國民經(jīng)濟中占有重要地位。但與其他很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理也面臨著諸多的問題。企業(yè)要提高經(jīng)營管理效率，降低財務風險，就需要在財務管理期間，積極推進業(yè)財法稅融合?；诖耍恼戮蜆I(yè)財法稅融合在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用問題展開了深入探討，并針對性地提出應用策略，以期助力企業(yè)向好發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務管理；業(yè)財法稅融合

一、前言

“業(yè)、財、法、稅”合一，是企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化、標準化的必然結果。該模式更加注重協(xié)作和過程的管理，將以往單一的企業(yè)管理模式被打破，并且能夠幫助企業(yè)有效化解信息交流不及時、內控失當、職責不明確等問題。隨著企業(yè)和相關人員的持續(xù)探索與實踐，“業(yè)財法稅”融合效用一定會進一步提升，與此同時，建筑施工企業(yè)的財務管理工作也將再上新臺階。

二、業(yè)財法稅融合新模式的形成過程

（一）從“業(yè)財融合”到“業(yè)財稅一體化”

最近幾年，“業(yè)財融合”的概念在實踐中逐步發(fā)展起來，經(jīng)過學術界的認同和政府的推動，得到了廣泛的傳播?！皹I(yè)財融合”，顧名思義，就是業(yè)務和財務的協(xié)同。財政部于2016年印發(fā)的《管理會計基本指引》明確指出，“管理會計應當融入單位的相關領域、層級、環(huán)節(jié)中，基于業(yè)務流程，運用管理會計工具手段，更好地實現(xiàn)財務與業(yè)務的結合。”事實上，“業(yè)財融合”就是把財務人員的角色提前，使財務信息能夠更好地預測、控制和評估企業(yè)的業(yè)務活動。在新時期，“業(yè)財融合”是企業(yè)財務工作變革的必然趨勢。

在“業(yè)財融合”的背景下，“業(yè)財稅一體化”的理念在實踐中被提了出來。詳細地說，“業(yè)”指的是公司的關鍵業(yè)務和經(jīng)營過程，包括生產(chǎn)、服務等特定類型的經(jīng)營方式；“財”，即企業(yè)財務；“稅”，即企業(yè)對稅收的計算、申報和繳納。

與“業(yè)財融合”相比，“業(yè)財稅一體化”對企業(yè)經(jīng)營和財務風險的認識更加深刻，較之過去，內涵和外延也得到了極大的擴展，能夠將財務數(shù)據(jù)、稅務處理、業(yè)務運作等過程有機地結合在一起。其主要優(yōu)點在于，可以用智能化、自動化的會計核算、稅務核算系統(tǒng)來代替以往依靠會計個人能力和經(jīng)驗的記賬報稅，大大提高了企業(yè)財稅管理的規(guī)范性、可靠性，很好地改善了財稅質量，也使企業(yè)工作效率達到了最大化?！皹I(yè)財稅一體化”的關系示意圖如圖1所示。

（二）從“業(yè)財稅融合”到“業(yè)財法稅融合”

從“業(yè)財融合”向“業(yè)財稅一體化”的轉變，是促使企業(yè)更好地滿足社會和經(jīng)濟發(fā)展的需要，從而獲得健康、高效發(fā)展的必要舉措?，F(xiàn)階段，隨著市場行為法治化程度的持續(xù)提升，在公司業(yè)財稅活動中，有效融入法律也已成為一種必然，體現(xiàn)的是管理創(chuàng)新思維。

業(yè)財法稅融合是指企業(yè)按照國家的法律制度以及稅務管理要求，利用信息傳播共享等一系列先進技術，將企業(yè)業(yè)務、財務、法務及稅務活動等結合在一起。其目標在于在保證企業(yè)正當合法經(jīng)營的前提下，對財務稅收法律等手段和方法進行有效運用，在規(guī)劃、決策、組織、控制和評價等各個層面上，全方位地、最大程度地提高效能，減少成本，使企業(yè)價值和效益達到最大化。業(yè)財法稅融合關系圖如圖2所示。

三、業(yè)財法稅融合在建筑施工企業(yè)財務管理中應用的現(xiàn)實意義

（一）推動了建筑施工企業(yè)各部門的溝通與協(xié)作

建筑施工企業(yè)的建設地點分散、人員結構復雜、業(yè)務種類繁多，各部門之間往往相互獨立，很難實現(xiàn)信息的共享，這就造成了企業(yè)在進行決策時出現(xiàn)了大量的重復工作和效率低下的現(xiàn)象。而業(yè)財法稅一體化是以部門合作為基礎的。通過搭建溝通機制和渠道，能夠有效消除“部門墻”，有機地融合業(yè)務、財務、稅務與法務，從而形成一個完整的閉環(huán)，進而促進各部門信息同步。企業(yè)是一個整體，高效的交流和密切的合作對企業(yè)的發(fā)展至關重要，而對于建筑施工企業(yè)來說，更應該把團隊精神貫徹到每一個環(huán)節(jié)，把業(yè)財法稅結合起來，以此讓企業(yè)得到更好、更快的發(fā)展。

（二）切實強化內部管控，為科學決策提供可靠支持

就企業(yè)財務管理而言，內控工作不僅是一個關鍵部分，更是企業(yè)財務管理轉型期間一個迫切需要解決的問題。要想打破積垢，從百舸爭流中脫穎而出，建筑施工企業(yè)就必須切實強化內部管控，進一步優(yōu)化業(yè)務流程，作出更加科學、切合實際的決策。而促進業(yè)財法稅有機融合，能夠為企業(yè)實施規(guī)范化管理、推動內部建設落地落實提供新的思路。

（三）使企業(yè)經(jīng)營風險大大降低，提高了風險的可控性

業(yè)財法稅相結合，是一種在整個經(jīng)營活動中都能進行的、與企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配的過程控制。在實際發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)要面對大量的干擾因素，因此存在著很高的運營風險。為了有效控制風險，業(yè)財法稅融合應運而生。應用該模式，可以很好地規(guī)避諸如市場風險之類的諸多風險，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（四）為建筑施工企業(yè)財務管理轉型提供了理論支撐和現(xiàn)實指導

目前，我國建筑業(yè)已經(jīng)進入到了一個新的階段，可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存。此種情況下，怎樣才能讓財務管理水平得到切實提升，以滿足建筑施工企業(yè)轉型的需求，使企業(yè)價值效益最大化，是值得深度研究的重要問題。而業(yè)財法稅融合的誕生，為這一問題的研究提供了可靠的理論與實踐支持。從“業(yè)財合一”，到“業(yè)財稅一體化”，再到“業(yè)財法稅相融合”，都是相關財務工作者在持續(xù)探索中所取得的重要成果。業(yè)財法稅相結合，必然會使建筑企業(yè)的財務管理有重大的突破。

（五）與當前我國財稅體制改革和法制建設需要相符合，具有必然性

新時期下隨著財稅體制的不斷革新以及財稅法律制度的持續(xù)完善，國家治理的支撐作用日益凸顯。隨著我國已陸續(xù)推出了一系列實質性的改革措施，業(yè)財法稅融合新模式也隨之產(chǎn)生。建筑企業(yè)要想脫穎而出，促使各項工作再上新臺階，就一定要順應國家制度變革的大勢，在實際運營管理中有效融入財稅法，并持續(xù)鞏固業(yè)務核心地位，以此促進財務管理水平進一步提升。

四、業(yè)財法稅融合在建筑施工企業(yè)財務管理中應用的問題分析

（一）融合程度明顯不足

建筑施工企業(yè)面對著財務管理轉型的巨大壓力，在“業(yè)財法稅一體化”方面下了很多功夫，以期扭轉管理積弊已久的局面。然而，從實際情況來看，業(yè)財法稅的融合并不充分，與財務管理的實際要求相去甚遠。不管是在業(yè)務開始之前進行的調查和預測，還是在業(yè)務活動實施過程中進行的管理和控制，又或者是在業(yè)務結束之后進行的結算和總結，都缺少一種切實可行、科學合理的協(xié)調機制。

具體而言，一方面，業(yè)財法稅在全面統(tǒng)一上存在不小的困難。例如，企業(yè)過度重視業(yè)財融合的推進工作，而對法律稅收的功能未能予以充分重視，給企業(yè)的風險控制埋下了安全隱患。另一方面，業(yè)財法稅無法實現(xiàn)全程一體化。部分企業(yè)僅注重事中管理，而對事前預見與事后反饋關注不夠，也無法達到整合的目的。從這一點可以看出，建筑施工企業(yè)必須采取有效措施，持續(xù)強化對業(yè)財法稅的全方位、全過程的管控，以此增加融合度。

（二）融合途徑有待探索

建筑施工企業(yè)的業(yè)務種類比較多、建設地點分散，要想構建出一種與企業(yè)特點和現(xiàn)實需求相匹配的協(xié)同機制，能緊密協(xié)調各部門工作，提高信息傳遞時效性能夠正常運行，就必須要優(yōu)化和創(chuàng)新融合途徑。在很長一段時間里，建筑施工企業(yè)都進行過一些有益的探索，比如，很多大型施工企業(yè)都打造了財務信息共享中心，推動了部門間的信息整合。然而就實況而言，其所建立的財務共享中心更適合于集團經(jīng)營，無法廣泛應用于建筑施工企業(yè)。為此，尋找一條合理、有效的融合路徑，是建筑業(yè)企業(yè)面臨的一項艱巨的任務。建筑企業(yè)仍需不斷探索創(chuàng)新。

（三）融合成本需有效控制

當前，建筑行業(yè)市場競爭日趨加劇，建設費用逐年上升，利潤率逐年下降，不少建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)虧損。為此，建筑企業(yè)必須認識到節(jié)約成本的重要性，要予以成本控制高度關注。在“開源”的同時，也要把“節(jié)流”立為重中之重。

業(yè)財法稅的融合，雖然目的在于促進企業(yè)財務管理效能提升，盡可能地減少運作成本與風險，但是在推行的過程中，特別是剛開始的時候，還是會產(chǎn)生一定的協(xié)同成本，若不加以嚴格控制，將會大大加重企業(yè)的負擔，并對融合產(chǎn)生一定的影響。為提高企業(yè)融合成本管控的有效性，使其可以與各部門之間的交流需要相適應，不浪費更多的企業(yè)資源，建筑施工企業(yè)必須做好成本控制流程規(guī)劃。

（四）融合理念有待更新

在實施現(xiàn)代財務管理體系的過程中，建筑施工企業(yè)已經(jīng)對部門合一的重要意義有了清晰的認識，并開始在運營和管理之中有效運用業(yè)財法稅融合的思想。但就目前的實況而言，部分企業(yè)對業(yè)財法稅一體化的認識還不夠深刻，融合實踐還處于起步和發(fā)展階段，遠未實現(xiàn)真正的一體化。大部分企業(yè)將注意力放在了經(jīng)濟效益的提升上，而對于文化建設的重視程度較低，若是想要提高業(yè)財法稅融合度，除了構建相應制度以外，也要及時更新融合理念，增強思想認同。

五、業(yè)財法稅融合在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用策略

（一）加強部門協(xié)作，以制度促融合

1. 強化新基礎，助推業(yè)財法稅融合

在當前的現(xiàn)實背景下，業(yè)財法稅融合的提出與實施都離不開堅實的基礎。企業(yè)領導層要突破思維定式，主動求變，以實況為依據(jù)，創(chuàng)建出與業(yè)財稅法融合相匹配的市場環(huán)境，并構建完善的融合體系。以往，人們對財務和企業(yè)業(yè)務這兩個概念的認識并不清晰，大都認為企業(yè)業(yè)務受控于財務。而目前，企業(yè)的管理定位日益凸顯，更加注重“協(xié)作、對話、服務”，這實際上就是“業(yè)財稅法融合”的構建，以努力實現(xiàn)優(yōu)勢互補。為更好地推進業(yè)財法稅一體化，必須做好基礎強化工作。這就對財務團隊提出了更高的要求。工作人員需要與時俱進，積極改變過去的工作理念，與業(yè)務團隊展開通力協(xié)作，進一步強化新基礎，從而促進業(yè)財法稅深度融合。

2. 建立健全財務管理制度，以制度促融合

財務管理離不開制度。如果財務管理制度構建不完善、不合理，財務管理也只是紙上談兵，難以落到實處。建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)財法稅的有效結合，就要進一步強化制度保障。企業(yè)要把“融合”作為企業(yè)發(fā)展的一個方向，抓住制度關鍵環(huán)節(jié)，以實際情況為參照，合理制定相應的規(guī)范、細則等，以此有效促進業(yè)財法稅相結合。

3. 立足實況，合理建立內部溝通機制

由于建設施工項目具有工期長、建設關系復雜等特征。因此在運營過程中面臨著許多不確定因素，隨之面臨的風險也越來越大。企業(yè)應當立足實況，構建不同部門間的信息交流機制，以實現(xiàn)對風險的預測識別，并采取針對性措施，最大程度地降低損失。與此同時，要從業(yè)務、財務、法務、稅務等多個方面著手，對具體活動進行全面分析，提出科學、有效的決策，盡可能地減少風險，切實提高企業(yè)效益。

（二）實行流程管控，強化預算管理

1. 切實做好價值鏈分析

要使業(yè)財法稅有機結合在一起，施工企業(yè)就必須對內外經(jīng)營活動有一個充分的把握，全面、細致地分析企業(yè)的價值活動，精準地梳理關鍵鏈條，確定有效方法，提高融合的針對性，實現(xiàn)融合效率與效果的統(tǒng)一。通過分解企業(yè)的內部價值鏈、行業(yè)價值鏈、相關單位價值鏈，能夠將對企業(yè)經(jīng)營活動有一定影響的相關環(huán)節(jié)很好地串聯(lián)起來，從而保證價值鏈的協(xié)調效應。在此基礎上，可以進一步提高企業(yè)管理效率和效果，使企業(yè)價值最大化。

通過對內部價值鏈進行分析，可對企業(yè)中存在的各種價值活動進行精確、高效地識別，使建筑企業(yè)更迅速地完成對各種價值活動的優(yōu)化與改進，進而在激烈的競爭中脫穎而出。對建筑施工企業(yè)的“主副活動”展開進一步的劃分，把各環(huán)節(jié)業(yè)務活動串聯(lián)成一個相互聯(lián)系、相互融合的整體；以業(yè)務活動為中心、以財務、法務、稅務為支撐，形成一個完整的閉環(huán)，對業(yè)務活動的成本風險管控起到了積極的作用。

行業(yè)價值鏈分析，也被稱為垂直價值鏈分析。建筑施工企業(yè)要認真、細致地梳理行業(yè)價值鏈上的企業(yè)，并立足于自身業(yè)務與服務，找準自身定位，明確戰(zhàn)略方位。在行業(yè)價值鏈分析中融入業(yè)財法稅，進一步延伸財務管理的作用，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效控制，強化企業(yè)核心競爭力。

關聯(lián)單位的價值鏈分析，重點分析了競爭者的價值鏈。對主要指標進行深入調研與對比，可使施工企業(yè)更好地認識自身的優(yōu)劣勢，從而精準找出自身缺點，有效增強實力。從實況來看，施工企業(yè)對其競爭者的認識主要來自于與其進行的業(yè)務交往，非財務方面的因素很多。若是進一步拓展研究寬度，將對手企業(yè)的財務、法務、稅務情況融入競爭戰(zhàn)略研究，可獲得更為全面的財務指標數(shù)據(jù)，從而切實提高決策的可靠性。

2. 進一步強化“多流合一”管控

所謂的“多流合一”，就是企業(yè)的資金流、貨物流、信息流等要素的整合與協(xié)調，是當前我國稅制改革的一個重要組成部分?，F(xiàn)階段，企業(yè)信息聯(lián)網(wǎng)核實系統(tǒng)日益普及，金稅系統(tǒng)的升級速度越來越快，對企業(yè)財稅處理的要求也越來越高。為了有效減少稅務風險，必須加大對工程項目的財務管理，并嚴格執(zhí)行“多流合一”。

詳細地說，財務部要負責對資金的流向進行對接，以確保資金的利用率最大化，并與其他部門展開密切合作；法務部應加強對合同的控制，并予以其他幾個部門參與空間；稅務科負責控制發(fā)票的流動，制定與各部門預算相一致的稅收計劃；業(yè)務單位對產(chǎn)品的流動進行嚴格把控，并在其他部門的協(xié)助下進行經(jīng)營活動。通過此種方式，各職能部門既可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，又可以相互配合，使得財務管理工作效果大幅提升。

為使“多流合一”落地落實，施工企業(yè)應加強“證據(jù)鏈”的構建與管理，并提出相應的對策。合同作為企業(yè)經(jīng)營活動的主要載體，在“證據(jù)鏈”上起著舉足輕重的作用，法律、財務和稅收等活動的順利推進，都離不開合同。而財務憑證、稅務資料等，可以更加全面、深入地說明并支撐業(yè)務活動和業(yè)務實質，各要素之間相互關聯(lián)，構成了證據(jù)鏈條。建筑企業(yè)必須在具體工作中貫徹“證據(jù)鏈”理念，為融合工作提供可靠依據(jù)。

3. 提高預算管理水平

在企業(yè)財務管理中，預算管理是一項非常重要的工作，對于控制經(jīng)營風險，促進經(jīng)濟效益提升等都有著積極的作用。進一步落實預算管理，能夠使企業(yè)內部各部門間的交流和合作更加緊密，進而有效促進業(yè)財法稅一體化。在實施預算管理時，應以業(yè)務為中心，以經(jīng)營預算為出發(fā)點，對法務和稅務部門的風險控制職能加以有效運用，保障經(jīng)營活動可靠有效。與此同時，還要構建合理、有效的財務部預算管理制度。

（三）推進企業(yè)信息化建設，加強團隊建設

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日益迅猛，大數(shù)據(jù)時代已然來臨，為了使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，并突破各部門之間的信息隔閡，切實提高業(yè)財法稅的融合度，建筑施工企業(yè)應積極探索各種途徑和方式，結合自身需求，進一步拓寬交互渠道，合理搭建內部信息平臺，加強信息安全管理。

1. 搭建企業(yè)信息化管理平臺，提高信息傳遞效率

暢捷通公司推出了一款業(yè)財法稅融合一體化軟件—好業(yè)財，這款軟件可以幫助企業(yè)提高效率，實現(xiàn)成本節(jié)約（該軟件界面如圖3所示）。建筑施工企業(yè)可借鑒該公司的軟件制作成功范例，并根據(jù)自身需要，打造適合自身架構和業(yè)務流程的信息管理軟件，在信息管理平臺中融入企業(yè)價值活動。在此基礎上，優(yōu)化數(shù)據(jù)交換和資源共享功能，促使信息整合早日完成。如此一來，各部門間的交流合作會更加密切，信息傳遞會更加便捷。這將會促進建筑施工企業(yè)業(yè)財法稅一體化進程的加快，推動財務管理水平提升。

2. 加強信息安全管理

在加大信息化建設力度的同時，建筑企業(yè)應予以信息安全足夠的重視。企業(yè)可借助先進科技手段，加密處理相關數(shù)據(jù)資料，以避免信息的泄漏、破壞。與此同時構建相應的信息安全審計體系，精準、全方位地監(jiān)控企業(yè)信息，保證風險管控落地落實。

3. 提高人員素質和能力

要使業(yè)財法稅一體化真正實現(xiàn)，還需要借助團隊的力量。建筑施工企業(yè)要健全績效評估體系，把一體化程度與績效評估相結合，以此提高各部門對融合工作的參與熱情。與此同時全面提升員工素質與能力，打造優(yōu)質的全能型人才。例如，財務管理人員除了要具備扎實的專業(yè)知識之外，還要懂得法律、知曉業(yè)務，并且要熟練掌握相關信息技術。才能為業(yè)財法稅深度融合提供助力。

六、結語

總而言之，在建筑施工企業(yè)財務管理期間應用業(yè)財法稅融合，是企業(yè)財務管理發(fā)展到一定程度后的必然結果。然而，從實踐來看，許多企業(yè)并未實現(xiàn)真正的融合，迫切需要提高融合的深度與廣度。為此，企業(yè)需要不斷探索有效的融合途徑，建立健全相應的制度，做好流程管控，全力推進信息化建設，促進業(yè)財法稅深度融合，進而助力企業(yè)高質量發(fā)展。

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（作者單位：江蘇省華建建設股份有限公司）