李佳峻

人才是企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源，創(chuàng)新則是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。因此，企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)不但符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，也是推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的有效方式。企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的深遠(yuǎn)意義，并不斷探究創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的策略，培養(yǎng)出更多的創(chuàng)新型人才，這樣才能為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要意義

有利于為高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。當(dāng)前，面對(duì)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的人才需求也隨之發(fā)生變化。在此背景下，企業(yè)需要具備創(chuàng)新精神和能夠適應(yīng)時(shí)代變化的人才，因此，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才已然成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。只有擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，企業(yè)才能持續(xù)提高科技創(chuàng)新能力，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)以創(chuàng)新為導(dǎo)向培養(yǎng)人才，能夠使他們更具創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，以此為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)提供保障。

有利于降本增效，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。如今，企業(yè)的發(fā)展越發(fā)依賴創(chuàng)新型人才的個(gè)人創(chuàng)造力，而非單純地依賴其勞動(dòng)能力。企業(yè)強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，有助于激發(fā)人才的內(nèi)在活力，喚醒他們的創(chuàng)新意識(shí)，并調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，從而能使他們?cè)诠ぷ髦兄鲃?dòng)探索并積極創(chuàng)新方式方法，以及提高工作效率。這不僅能幫助企業(yè)降本增效，還能在內(nèi)部營(yíng)造積極向上的氛圍，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

有利于營(yíng)造創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。企業(yè)是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要力量，它的企業(yè)文化、氛圍會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，因而在社會(huì)上也掀起了創(chuàng)新浪潮，推動(dòng)著創(chuàng)新型社會(huì)的構(gòu)建。企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，不僅有利于人才創(chuàng)造能力的提升，也有利于提高人才隊(duì)伍整體的發(fā)展水平。

新形勢(shì)下企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的策略

以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和吸引創(chuàng)新型人才。為此，企業(yè)應(yīng)致力于優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，為創(chuàng)新型人才提供充足的發(fā)展空間。具體而言，企業(yè)需要從優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，積極營(yíng)造創(chuàng)新型文化氛圍，促使管理者和員工都能樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，并將其融入工作實(shí)踐。在企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)倡導(dǎo)積極進(jìn)取、勇攀高峰的精神，并為人才創(chuàng)新提供較為包容的環(huán)境與物質(zhì)支持。同時(shí)，還要通過(guò)樹(shù)立創(chuàng)新典型，宣傳企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涌現(xiàn)的創(chuàng)新人物、事跡和成果，以榜樣的力量激勵(lì)人才不斷追求創(chuàng)新，在內(nèi)部形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

規(guī)劃人才配置，加大創(chuàng)新型人才引進(jìn)力度。人才規(guī)劃對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，因此，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)變化和未來(lái)發(fā)展需求，規(guī)劃人才配置工作，并在此基礎(chǔ)上，著力引進(jìn)與培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，以此滿足發(fā)展需要。具體而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)優(yōu)化人才引進(jìn)策略，積極吸納與未來(lái)發(fā)展方向相契合的創(chuàng)新型人才，避免出現(xiàn)盲目投入導(dǎo)致資源浪費(fèi)等問(wèn)題。同時(shí)，還要不斷完善創(chuàng)新型人才的引進(jìn)機(jī)制，逐步組建創(chuàng)新型人才團(tuán)隊(duì)，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。一方面，可以在高校畢業(yè)生中選拔德才兼?zhèn)淝腋挥袆?chuàng)新精神和創(chuàng)造力的高校畢業(yè)生，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液。另一方面，可以通過(guò)社招方式吸納社會(huì)上的優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保障。

積極適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的需求，完善創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐，依據(jù)新質(zhì)生產(chǎn)力的要求，完善創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機(jī)制，循序漸進(jìn)地提升內(nèi)部人才的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。一方面，企業(yè)可以不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新，通過(guò)與科研院所、知名高校之間開(kāi)展緊密交流與合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，并加大產(chǎn)學(xué)研成果的轉(zhuǎn)化力度。在此過(guò)程中，人才可以在與專家學(xué)者的交流合作中不斷提升自身的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力。另一方面，企業(yè)應(yīng)竭力避免僅利用人才而忽視對(duì)其培養(yǎng)的現(xiàn)象出現(xiàn)，為此，可以加大對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)投入。例如，可以選派優(yōu)秀人才外出考察學(xué)習(xí)，從而掌握先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；還可以定期邀請(qǐng)行業(yè)專家、知名學(xué)者等開(kāi)展培訓(xùn)再教育工作，面向人才講述領(lǐng)域的前沿發(fā)展動(dòng)態(tài)、專業(yè)知識(shí)和技能，激發(fā)人才進(jìn)行思考和創(chuàng)新。通過(guò)科學(xué)化、系統(tǒng)化的培養(yǎng)，創(chuàng)新型人才會(huì)更能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的人才培養(yǎng)也能更具成效。人才將知識(shí)技能通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)逐步轉(zhuǎn)化為內(nèi)在生產(chǎn)力，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造力和經(jīng)濟(jì)效益的雙升。

以激勵(lì)機(jī)制為依托，激發(fā)創(chuàng)新型人才發(fā)展活力。企業(yè)在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)過(guò)程中，應(yīng)秉持以人為本的原則，充分尊重并支持人才的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制為依托，有效激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)造力，同時(shí)提升他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，避免優(yōu)秀人才流失，從而確保創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。同時(shí)，企業(yè)也要注重突破傳統(tǒng)人才激勵(lì)方式的局限性，實(shí)施物質(zhì)與精神的雙重激勵(lì)，既滿足人才對(duì)獎(jiǎng)金、津貼等物質(zhì)激勵(lì)的需求，又要滿足人才在精神方面的需求。例如，可以推行階梯性的激勵(lì)政策，根據(jù)人才創(chuàng)新能力的不同，給予差異化的激勵(lì)。對(duì)于承擔(dān)創(chuàng)新科研任務(wù)的技術(shù)骨干人才，除了正常薪酬之外，還可以給予分紅、股權(quán)等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并提供創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)、創(chuàng)新環(huán)境的政策支持。除此之外，還要尊重人才的個(gè)體差異，關(guān)注人才的價(jià)值實(shí)現(xiàn)、個(gè)人提升、職業(yè)發(fā)展等個(gè)性化需求。實(shí)行動(dòng)態(tài)化的激勵(lì)政策，企業(yè)就可以為創(chuàng)新型人才的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，使他們的工作滿意度和幸福感有所提升，進(jìn)而能將更多精力投入工作創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，儲(chǔ)備創(chuàng)新型人才已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，完善創(chuàng)新型人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，加大培養(yǎng)力度，以滿足自身發(fā)展對(duì)創(chuàng)新型人才的需求。通過(guò)營(yíng)造良好的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)環(huán)境，可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力和內(nèi)在動(dòng)力，從而能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，以此實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。