洛桑赤列

作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，電力企業(yè)肩負著保障能源安全、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、推動綠色低碳轉(zhuǎn)型等使命。在實現(xiàn)雙碳目標的過程中，電力企業(yè)在資源利用效率、成本控制以及環(huán)保等多個方面都面臨著挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要創(chuàng)新財務管理制度和理論，構(gòu)建更為完善的內(nèi)部控制管理體系，以此提升服務質(zhì)量和市場競爭力。同時，電力企業(yè)還需貫徹全面成本管理理念，積極探索新型成本管理方式，確保實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

電力企業(yè)加大財務管理內(nèi)控力度的重要性

有利于提升成本管控水平。在電力企業(yè)中，眾多部門與大量員工的存在使得管理難度較大。為了控制成本，電力企業(yè)有必要制定統(tǒng)一標準，以便開展財務管理內(nèi)部控制。借此機會，電力企業(yè)可以建立健全費用報銷制度，并規(guī)范審批與報銷流程，從而防止浪費和違規(guī)行為，減少非生產(chǎn)性支出；遵循定量領取原則，加強材料或耗材領取管理，以降低生產(chǎn)成本；根據(jù)實際情況優(yōu)化固定資產(chǎn)折舊方式，確保固定資產(chǎn)的合理攤銷，減少折舊成本。此外，電力企業(yè)將成本管理理念貫徹到各部門的工作中，有助于形成貫穿全過程的成本管理機制。電力企業(yè)借助這一機制預測、控制和分析成本，可以提高成本管理效果和效率。在降低成本、優(yōu)化資源配置和提高經(jīng)濟效益的基礎上，企業(yè)能更好地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

有利于防范財務風險。在企業(yè)運營中，往往會面臨多種風險，其中，財務風險尤為突出。如果企業(yè)并不具備應對這些風險的能力，勢必會對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響，甚至會危及生存。因此，企業(yè)需要提升財務管理內(nèi)部控制水平，提升整體管理效能，并對關(guān)鍵風險點進行監(jiān)控。同時，電力企業(yè)加強財務管理內(nèi)部控制不僅能夠推動內(nèi)部運營的規(guī)范化，還能夠確保員工遵守各項規(guī)章制度，這都有助于降低財務風險的發(fā)生概率。

電力企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)存的問題

財務內(nèi)控管理理念亟待更新。長期以來，電力企業(yè)因其獨特地位和運營模式，重心更偏向于安全生產(chǎn)管理與技術(shù)應用。然而，正是由于這種側(cè)重生產(chǎn)管理和技術(shù)的發(fā)展模式，可能導致電力企業(yè)的財務管理理念滯后，且風險防控意識也較為薄弱。如果電力企業(yè)始終堅持傳統(tǒng)的管理模式，無法與時俱進，及時更新財務內(nèi)控管理理念、提升風險防范意識，甚至是忽視財務管理在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，則可能導致資金的運用、控制和管理方面出現(xiàn)問題。粗放的管理方式將會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面影響，并對其長遠發(fā)展構(gòu)成威脅。隨著電力企業(yè)體制改革不斷深入，企業(yè)在關(guān)注生產(chǎn)與提升技術(shù)的同時，更加需要關(guān)注盈利能力與財務狀況，強化財務管理，提高運營水平。

監(jiān)督管理體系有待健全。作為資本密集型企業(yè)，電力企業(yè)內(nèi)部管控的重要性不言而喻。為了保障會計核算質(zhì)量，也為了更好地推進財務管理內(nèi)控工作，電力企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督管理制度。然而，當前不少電力企業(yè)在監(jiān)督管理體系建設方面存在一些問題，例如，董事會權(quán)力過于集中、監(jiān)事會未能積極履責等，這些問題都會使監(jiān)督的有效性受到制約。此外，內(nèi)部審計部門、審計委員會以及監(jiān)事會之間配合不夠默契，會導致企業(yè)內(nèi)部審計工作規(guī)范性不足，不能發(fā)揮其應有作用。

風險防范意識有待加強。就實際情況而言，電力企業(yè)往往會更關(guān)注業(yè)務拓展，因而在風險管理和內(nèi)部控制方面表現(xiàn)欠佳。受傳統(tǒng)管理體制的影響，電力企業(yè)對風險的認知存在不足，在長期發(fā)展過程中，會忽視預防和控制風險。再加上電力企業(yè)因為缺乏客觀數(shù)據(jù)和科學評估方法，開展風險評估的頻率較低，風險預警和識別能力較弱，所以很難及時察覺外部環(huán)境變化可能帶來的財務風險。一旦出現(xiàn)風險，難以迅速采取應對措施。

信息環(huán)境下電力企業(yè)開展

財務管理內(nèi)控的有效措施

提升財務會計管理人員的綜合素質(zhì)。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，電力行業(yè)的國有企業(yè)包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能集團、大唐集團、華電集團、國電集團、中電投等，他們肩負著保障國家能源安全、維護市場穩(wěn)定、推動能源科技創(chuàng)新和促進經(jīng)濟社會發(fā)展的使命。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，財務管理內(nèi)部控制貫穿生產(chǎn)經(jīng)營、融資、投資和利潤分配等諸多環(huán)節(jié)，對國有企業(yè)的重要性不斷增強，因此，提升相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)顯得尤為迫切。即便是規(guī)模較小的國企，也不能忽視對員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)與提升。企業(yè)應定期對員工開展專業(yè)技能培訓，特別是針對財務、會計等關(guān)鍵崗位員工的培訓，并加強對相關(guān)管理設備的更新，以此為開展財務管理內(nèi)控工作創(chuàng)造良好條件。此外，優(yōu)化福利與津貼發(fā)放對于提高員工滿意度和歸屬感有關(guān)鍵作用，通過科學的績效考核與激勵機制，實現(xiàn)員工個人目標與企業(yè)目標之間的有機結(jié)合，能進一步激勵員工為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

優(yōu)化完善內(nèi)部控制制度。電力國企通過應用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，可以提高電力生產(chǎn)和供應的效率。又因為電力供應與銷售是電力國企的核心業(yè)務，因此，在數(shù)字化時代，電力國企需要積極推進智能化轉(zhuǎn)型，促使電網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)字化、信息化和智能化發(fā)展。在此過程中，企業(yè)應考慮將業(yè)財融合的理念融入信息化流程中，包括線上業(yè)務流程、費用報銷審批流程、物資采購與申領流程、固定資產(chǎn)攤銷與報銷流程等。通過優(yōu)化企業(yè)管理流程，可以進一步提升財務管理效能，為發(fā)展奠定堅實基礎。

促進財務人員轉(zhuǎn)型。在業(yè)財融合背景下，財務管理內(nèi)控已成為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。為了確保財務管理內(nèi)控措施得到有效實施，有必要提高財務人員在這一過程中的參與度，并推動財務管理人員的轉(zhuǎn)型。通過豐富和拓展財務人員的管理知識體系，使其能從一定高度把握財務內(nèi)控需求，在整合相關(guān)數(shù)據(jù)后，就可以揭示財務管理內(nèi)控存在的不足。

電力企業(yè)關(guān)注財務內(nèi)控現(xiàn)狀，有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決財務工作中的潛在問題。與此同時，電力企業(yè)借助信息化手段開展財務管理內(nèi)部控制工作，不僅可以提升財務管理與核算的準確性，還能提升財務管理的智能化和現(xiàn)代化水平，并充分發(fā)揮信息化管理的效能。企業(yè)只有不斷完善財務管理內(nèi)部控制體系，提高財務管理工作的質(zhì)量和效率，才能更好地適應市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。