施楊

距李幼斌版《亮劍》首播已經(jīng)過去了18年。 18年來，該劇已在全國數(shù)百家電視臺重播了上萬次，收視率始終居高不下。很多網(wǎng)友表示：《亮劍》是抗戰(zhàn)劇的精品，百看不厭。有的網(wǎng)友說：李幼斌塑造的“李云龍”是經(jīng)典，后人難以超越。

正如劇中，129師政委和師長間的對話中所說的：一個團的人，在不打仗的時候，放在那里看著很普通，沒有什么特別的。但是當打起仗來，李云龍嗷嗷地吼上幾嗓子，全團的人就拼起命來往前沖，就好比一堆干柴，李云龍就是點燃這堆干柴的那顆火種。

李幼斌塑造的李云龍，是一個輝煌戰(zhàn)績與個性棱角共生、優(yōu)點與缺點并存、極具真實感的人物形象?！懊鎸姶蟮膶κ郑髦粩骋惨闳涣羷?。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”這是李云龍的人生信條，也是李云龍精神品格的形象表述。

可以感受到，李云龍的領導力是一種能夠激發(fā)團隊成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統(tǒng)率團隊成員全力以赴去完成目標的能力。更進一步說，就是一種特殊的人際影響力。作為一個沒有多少文化知識，從戰(zhàn)爭的血與火中成長起來的指戰(zhàn)員，李云龍所表現(xiàn)出的領導力，帶給我們許多深刻的啟示。

“野路子”李云龍

在《亮劍》里，我們經(jīng)常聽到這樣的臺詞：“老李啊，你怎么能這樣呢？”在同僚和政委眼中，李云龍是個不按照常理出牌的將領，李云龍把自己的這種性格稱為“野路子”。這樣的人物雖然在管理上有較大難度，但是如果“使用得當”就能出其不意，屢建奇功。

比如《亮劍》開篇是以1937年抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)為背景的，當時李云龍為129師386旅新一團團長，他們團的任務是負責掩護首長及其他部隊安全轉(zhuǎn)移。當他們圓滿完成掩護任務的時候，接到了上級指示，要求他們撤出防御陣地，從后方撤退。

李云龍當時就提出了反對意見，認為現(xiàn)在從后方撤退就是放棄了主動權(quán)，要是受到敵人炮火的猛攻，會損失慘重的，經(jīng)過分析后，李云龍大膽選擇了正面突圍。在正確的戰(zhàn)場分析下，以及精確的指揮中，李云龍率領新一團擊潰了坂田聯(lián)隊，擊斃了坂田聯(lián)隊長，從正面突出重圍。

孫子曰：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江海。我們也常說“出奇制勝”，所謂“出奇”，靠的是我們大量的計算，不停的計算，只有當我們算了十步，而對手只算了九步的時候，我們才能勝，多算的那一步出乎對方意料，這叫“以奇勝”。

所以，李云龍的“野路子”并不是匹夫之勇或者是碰運氣。而是盡可能地將戰(zhàn)場變量考慮進來，設想盡可能多的情景，并針對每一個情景設計相應的對策。如果我們計算的情景多，對手計算的情景少，那么我們便可以誘導對手走到我們熟悉而他們陌生的情景當中，這便是“出奇”。

實際上，在企業(yè)管理中這種模式也同樣適用，企業(yè)在發(fā)展的過程中，風險和機遇總是并存的，企業(yè)需要發(fā)展，既應考慮風險控制，又要抓住各種機遇，突破自我，打破常規(guī)，出奇制勝。當然打破常規(guī)的前提是必須有過硬的專業(yè)素養(yǎng)，而不是腦袋一熱、桌子一拍作出的決策。

“團長”李云龍

工作中最怕遇到的就是外行領導內(nèi)行，如果一個威信極高、很受人敬重的領導，完全不懂業(yè)務，久而久之領導力下降也是必然的。

要做到“一呼百應”，領導者要熟悉自己分管的工作業(yè)務，充分掌握工作運作情況，只有成為業(yè)務的行家里手，才能正確指導下屬開展工作，避免出現(xiàn)“瞎指揮”與“錯指揮”，給工作正常開展造成障礙。

比如在劇中，論打仗李云龍是專家，打仗是他的老本行。在李云龍接手獨立團的時候，獨立團剛吃了敗仗，士氣低落。此時面對誤打誤撞摸進根據(jù)地后方的日軍山崎大隊，兄弟部隊“新二團”面對這根“難啃的骨頭”久攻不下。這時，李云龍立下軍令狀，根據(jù)自己對于戰(zhàn)爭的經(jīng)驗，決定采用土工掘進的方式，一口氣擊潰了山崎大隊，擊殺了山崎本人。

李云龍憑借自己的專業(yè)能力，瞬間提升了獨立團的士氣，自此之后，獨立團屢戰(zhàn)屢勝。世界著名的領導力專家約翰·麥克斯韋在《領導力21法則》一書中說，影響力是領導力的核心，沒有影響力，就沒有領導力。

那什么是影響力？簡單來說就是：你發(fā)出的命令，下屬相信；你要求做的事，下屬認可；你給的方向，下屬服從，從內(nèi)心信賴你，這就是影響力。而影響力的主要來源之一，就是領導者的專業(yè)能力、業(yè)務能力必須過硬。在現(xiàn)實工作之中，身為領導者，應當用專業(yè)知識和專業(yè)技能帶領團隊完成困難的任務。

“伯樂”李云龍

我們知道，人才是組織的根本，一個成功的領導者必定是一個“伯樂”，他們善于識別、發(fā)現(xiàn)人才，讓人才脫穎而出，并把他們安排到適當?shù)膷徫簧先?，充分地讓他們發(fā)揮自己的特長、施展才干。歷史上，劉邦是知人善任的典范，他任用韓信帶兵，張良出謀劃策，蕭何保后，讓他們發(fā)揮各自的特長，最終奪得了天下。

在劇中，李云龍和魏大勇初次見面的時候，魏大勇對李云龍極不尊重，甚至兩拳把李云龍放倒在地。但是當他得知李云龍的真實身份，便明確表示希望加入了李云龍的部隊。此時，李云龍也發(fā)現(xiàn)了魏大勇的才能，于是大笑幾聲，絲毫不計較魏大勇之前的無理。自此，魏大勇成為了李云龍的忠心警衛(wèi)，多次把李云龍從死亡的邊緣中救出。

另一方面，俗語有云：單絲不成線，孤木不成林。領導者能力再突出、再優(yōu)秀，有很多事情也是無法獨立完成的，因此團隊合作的重要性此時就凸顯了出來。那么優(yōu)秀團隊是怎么形成的？發(fā)掘、拉攏、收編人才，最重要的就是需要領導者有容人的胸懷。

《亮劍》中，李云龍身邊的有才之士，開始有幾個沒有和李云龍鬧過矛盾呢？比如政委趙剛，一開始兩人也多次因為意見不同而拍桌子，甚至不歡而散。

但隨著李云龍與趙剛接觸越來越多，逐漸發(fā)現(xiàn)了趙剛的才能，特別是這些才能可以彌補自己身上一些致命的缺點，從此李云龍真正認可了趙剛作為部隊政委的地位，“心甘情愿”被趙剛管著。在之后的日子里，趙剛對于李云龍以及他的部隊，都有著不可磨滅的貢獻。

由此可見，成功的領導者需要掌握好一批人才，把他們放在適當?shù)奈恢蒙?，給予他們充分的信任和授權(quán)，讓他們最大限度、充分地發(fā)揮自己的積極性，甚至與領導者進行優(yōu)勢互補，能夠做到“適才適所”，才是領導者用人的最高原則。