施巧霖 閩江師范高等?？茖W(xué)校

引言

在高校中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是指將不同院系、學(xué)院、部門之間的財(cái)務(wù)資源整合起來，建立起一套高效、科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，從而提升財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)高校的可持續(xù)發(fā)展。在“雙高”建設(shè)背景下，高校需面對(duì)更多的財(cái)務(wù)壓力，財(cái)務(wù)共享服務(wù)被視為一種有效的解決方案，可以為高校提供更好的財(cái)務(wù)支持，提高財(cái)務(wù)管理效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。本文基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化研究，希望為高校財(cái)務(wù)管理部門提供有效參考，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作更加高效、精準(zhǔn)和科學(xué)。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化的必要性

（一）大智移云技術(shù)的推動(dòng)

大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的綜合運(yùn)用，使得基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作基本上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，比如，電子票據(jù)自動(dòng)驗(yàn)真，憑證自動(dòng)記賬、對(duì)賬、審核，單據(jù)流程自動(dòng)化，財(cái)務(wù)單據(jù)采集自動(dòng)化等。高校財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)由信息化向智能化轉(zhuǎn)型的重要階段，通過人工智能挖掘數(shù)據(jù)、分布式計(jì)算等新技術(shù)，幫助高校實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等全面的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)智能化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過高校財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)，激發(fā)學(xué)校發(fā)展?jié)摿?，促使?cái)務(wù)跳出原來的思維定式和路徑依賴，以新的視角審視各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，根本目的是推動(dòng)財(cái)務(wù)工作效率、工作治理、工作能力再提升。

（二）新的高校會(huì)計(jì)制度要求

我國(guó)高校自2019 年1 月1 日起，開始全面施行新的《政府會(huì)計(jì)制度》。《政府會(huì)計(jì)制度》的全面實(shí)施，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能和管理理念都有了新的變化，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了較大的業(yè)務(wù)延伸和職能角色轉(zhuǎn)變。高等教育經(jīng)費(fèi)投入的多元化、財(cái)務(wù)信息透明化、預(yù)算管理全面化，促使高校財(cái)務(wù)管理模式需要做出轉(zhuǎn)型。這些因素都推動(dòng)和加快了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的步伐，數(shù)據(jù)共享及會(huì)計(jì)核算精細(xì)化成為高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向和需要。

（三）教育改革發(fā)展的要求

教育“十四五”總體思路和發(fā)展目標(biāo)明確指出，要求數(shù)字校園建設(shè)覆蓋學(xué)校的方方面面，提高信息技術(shù)應(yīng)用能力和師生的數(shù)據(jù)思維，建成“互聯(lián)網(wǎng)+教育”大平臺(tái)。同時(shí)，新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革推動(dòng)教育改革，重塑發(fā)展格局，要求學(xué)校全面提升內(nèi)涵建設(shè)，全面謀劃、統(tǒng)籌資源，全面優(yōu)化治理體系、完善治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮多元主體合力。高校財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該通過高校業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)，高校財(cái)務(wù)必須認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，利用信息技術(shù)提升教育管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，加大資源整合力度，暢通資源共享。

二、目前高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)存在的問題

（一）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏頂層設(shè)計(jì)

部分高校的財(cái)務(wù)系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)優(yōu)化程度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)隨意性、盲目性較強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)缺少高校自身特色，建設(shè)過程中容易跟風(fēng)其他單位。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，則無法保證財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的統(tǒng)一性、開放性、共享性、綜合性，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能不全、覆蓋范圍有限，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的最大效力。

（二）部門間缺乏協(xié)同性

多數(shù)高校內(nèi)部缺少專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的部門，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，各個(gè)部門之間缺少統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程規(guī)范指引，部門職責(zé)獨(dú)立，學(xué)校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立。各部門協(xié)同性不足導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)難度大，信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)面臨“孤掌難鳴”的難題。

（三）各系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致將直接限制信息共享效率的提升。高校內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，業(yè)務(wù)系統(tǒng)多樣，不同部門所使用的系統(tǒng)不相同，而且各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也各不同，從而導(dǎo)致部門之間信息共享不到位、信息不對(duì)稱問題。數(shù)據(jù)交互難問題成為困擾高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，甚至是建設(shè)智慧校園的阻礙。

（四）內(nèi)控體系和信息化建設(shè)不匹配

高校的財(cái)務(wù)管理模式緊跟時(shí)代變化而改革，大部分高校已然實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，也面臨較多系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、信息安全風(fēng)險(xiǎn)等問題。但是高校對(duì)內(nèi)部控制體系并未根據(jù)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出調(diào)整，少數(shù)內(nèi)部控制措施和制度與財(cái)務(wù)管理信息化的要求無法完全匹配，導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

三、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

（一）系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)，設(shè)計(jì)需以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)連接，符合共享與協(xié)同化。要想搭建符合以上要求的信息平臺(tái)，就要顛覆以往非智能化的信息系統(tǒng)，設(shè)計(jì)核心由業(yè)務(wù)管理向客戶服務(wù)轉(zhuǎn)變。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)

高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建首先要研究信息系統(tǒng)架構(gòu)，信息系統(tǒng)架構(gòu)主要是由數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)庫(kù)為一體組成的應(yīng)用架構(gòu)。高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)主要是利用信息技術(shù)與管理思想以業(yè)務(wù)流程為核心，重新構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為目的，通過一定的技術(shù)手段對(duì)內(nèi)將不同部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，使各部門業(yè)務(wù)通過標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一化的管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與實(shí)時(shí)更新，對(duì)外通過搭建平臺(tái)接口，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)交流的自動(dòng)化?？傮w來說，高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的核心業(yè)務(wù)模塊包括服務(wù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)交互平臺(tái)三大平臺(tái)，用戶層、接口層、智能層、技術(shù)層四大層次，通過優(yōu)化流程，讓教職工及學(xué)生利用計(jì)算機(jī)、手機(jī)等平臺(tái)進(jìn)行繳費(fèi)與報(bào)銷處理，減少現(xiàn)場(chǎng)辦公，降低失誤率，既提高了工作效率，又節(jié)約了成本，強(qiáng)化了學(xué)校內(nèi)部控制。

一是服務(wù)平臺(tái)，其是面向用戶的前臺(tái)客戶端，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)及報(bào)銷的服務(wù)端口，利用計(jì)算機(jī)與手機(jī)等技術(shù)手段，為廣大教職工、學(xué)生可以足不出戶的通過登錄該平臺(tái)進(jìn)行在線報(bào)銷、在線繳費(fèi)與在線查詢與追蹤信息等。二是業(yè)務(wù)平臺(tái)，其是面向財(cái)務(wù)人員的管理端，主要包含預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、收費(fèi)管理、檔案存檔管理等模塊。預(yù)算控制模塊主要是圍繞預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效一體化模塊。在線報(bào)銷主要是電子憑證網(wǎng)上報(bào)賬，通過網(wǎng)上上傳報(bào)銷圖片及電子發(fā)票，填報(bào)審批表后將報(bào)銷憑證投放到指定地點(diǎn)即可。收費(fèi)管理模塊主要是打通與財(cái)政非稅票據(jù)交互通道，應(yīng)收、開票、對(duì)賬全程自動(dòng)化處理。服務(wù)端與手機(jī)微信財(cái)務(wù)公眾號(hào)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生微信繳納學(xué)雜費(fèi)，無需現(xiàn)場(chǎng)繳費(fèi)。三是數(shù)據(jù)交互平臺(tái)，其是指共享服務(wù)中心與校內(nèi)各部門系統(tǒng)的接口對(duì)接，與科研、教務(wù)、人事、辦公、學(xué)生管理等系統(tǒng)對(duì)接。通過數(shù)據(jù)優(yōu)化處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新。四是用戶層，其是指共享平臺(tái)的使用者，包括學(xué)校的教職工、學(xué)生及財(cái)務(wù)工作人員。五是接口層與教育、財(cái)稅審等部門實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，一方面，與校外平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，及時(shí)獲得相關(guān)的財(cái)稅政策及相關(guān)制度的更新，從而加強(qiáng)本部門對(duì)經(jīng)費(fèi)的有效監(jiān)督；另一方面，提高內(nèi)部數(shù)據(jù)的透明度與實(shí)效性。六是智能層，其主要是采集與整理交互平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保為業(yè)務(wù)平臺(tái)中的網(wǎng)上報(bào)銷、預(yù)算申報(bào)、收費(fèi)管理等系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)安全、準(zhǔn)確、可靠。七是技術(shù)層以“智慧云”方式開展財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作，積極保障集中部署工作，實(shí)現(xiàn)信息管理從“本地”向“云端”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行。

（三）核心業(yè)務(wù)優(yōu)化設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)一體化系統(tǒng)是基于校園網(wǎng)或移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)化報(bào)銷全流程管理，可實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)報(bào)銷與審批的無紙化流程，真正實(shí)現(xiàn)“信息跑腿、人不跑腿”。系統(tǒng)可推進(jìn)“無接觸式報(bào)賬”的落地，報(bào)銷和審批可以在網(wǎng)絡(luò)情況下隨時(shí)進(jìn)行，報(bào)銷全程不用見面，每個(gè)重要流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)均有短信提醒，通過智能設(shè)備收單、退單，避免面對(duì)面接觸，齊心守護(hù)健康，推進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)銷提速增效。

一是網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)。財(cái)務(wù)報(bào)銷是財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)也是需要人工手工錄入最多的工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算主要集中在憑證的審核與錄入，對(duì)于資金量較大的高校，財(cái)務(wù)工作人員報(bào)銷壓力逐年增加。因此，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中整個(gè)流程再造的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)流程的再造。共享平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷體系主要注重于效率，融合報(bào)銷單據(jù)投遞與票據(jù)影像功能，將審核功能作為側(cè)重點(diǎn)，審批網(wǎng)絡(luò)化，自動(dòng)生成記賬憑證。將財(cái)務(wù)人員從重復(fù)的記賬憑證編制的工作轉(zhuǎn)換成對(duì)原始單據(jù)的審核，提升工作效率。網(wǎng)上報(bào)銷平臺(tái)是構(gòu)成財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)重要的組成之一，分為電腦端與移動(dòng)手機(jī)端。主要是為報(bào)銷人提供日常單據(jù)的報(bào)銷、會(huì)計(jì)人員審核票據(jù)。報(bào)銷人在網(wǎng)上填制報(bào)銷單、上傳附件文檔、提交網(wǎng)上審批流程，網(wǎng)上簽批后打印報(bào)銷單，為后續(xù)智能化提供依據(jù)。二是網(wǎng)上審簽系統(tǒng)。各級(jí)經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)人在電腦端（或通過手機(jī)移動(dòng)端）逐級(jí)進(jìn)行在線審批，電子印章、電子簽名、電子合同、電子存證，告別紙張辦公，讓整個(gè)審簽過程完全電子化。三是憑證影像化系統(tǒng)。影像平臺(tái)主要是會(huì)計(jì)人員通過掃描單據(jù)，存儲(chǔ)報(bào)銷人上傳的圖片，供審批人、會(huì)計(jì)預(yù)覽查賬的系統(tǒng)。其主要功能包括：打通與稅務(wù)系統(tǒng)的配置，查驗(yàn)紙質(zhì)發(fā)票真?zhèn)危煌ㄟ^憑證直接查找影像化單據(jù)。四是智能收單系統(tǒng)。報(bào)銷人持單據(jù)到財(cái)務(wù)處或指定地點(diǎn)通過“自助”投遞設(shè)備進(jìn)行投單、打印憑條。其主要提供投遞單自動(dòng)簽收、智能核對(duì)、審核、票據(jù)分揀、按類別歸檔等服務(wù)。

四、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)共享中心溝通機(jī)制

在建立共享平臺(tái)的基礎(chǔ)上，高?？梢酝ㄟ^加強(qiáng)信息共享來促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)。信息共享是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過信息共享，高?？梢怨蚕碡?cái)務(wù)數(shù)據(jù)、賬戶信息、經(jīng)費(fèi)使用情況等相關(guān)財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)情況的全面了解和更好管理。這樣能幫助高校財(cái)務(wù)部門更好地了解各個(gè)單位的財(cái)務(wù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問題，有助于提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理利用。高?？梢酝ㄟ^以下方式加強(qiáng)信息共享：一是建立信息共享平臺(tái)。高?？梢越⒁粋€(gè)信息共享平臺(tái)，用于收集和整理各個(gè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括預(yù)算、會(huì)計(jì)憑證、賬戶余額等。該平臺(tái)可以提供一些數(shù)據(jù)分析和報(bào)表輸出的功能，便于各個(gè)單位進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策。二是設(shè)立信息共享機(jī)制。高?？梢灾贫ㄐ畔⒐蚕頇C(jī)制，例如定期召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，將各個(gè)單位的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分享和交流，在會(huì)議中也可以討論財(cái)務(wù)工作中的疑難問題，增進(jìn)各個(gè)單位之間的合作與理解。三是制定信息共享標(biāo)準(zhǔn)。為保證信息共享的質(zhì)量和有效性，高校需要制定信息共享的標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)更新等方面的標(biāo)準(zhǔn)。這樣可以確保各個(gè)單位提交的數(shù)據(jù)符合要求，方便數(shù)據(jù)的整合和分析。

（二）注重網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)工作

在網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)工作中，其內(nèi)部相關(guān)人員應(yīng)充分加大網(wǎng)絡(luò)信息安全風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，為我國(guó)高校信息的安全性和完整性提供保障。首先，對(duì)數(shù)據(jù)信息敏感程度與數(shù)據(jù)信息是否重要進(jìn)行研究和分析，對(duì)高校的財(cái)務(wù)安全等級(jí)進(jìn)行劃分，并完成各個(gè)安全等級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的制定，對(duì)保護(hù)措施、責(zé)任歸屬等內(nèi)容進(jìn)行確定，并充分做好追責(zé)工作。其次，應(yīng)做好高校財(cái)務(wù)用戶使用規(guī)定和變更流程工作，對(duì)各種賬號(hào)進(jìn)行篩查，特別關(guān)注是否存在著非授權(quán)或未根據(jù)相關(guān)規(guī)定而使用的賬號(hào)，以篩查的方式來防止交叉使用同一個(gè)賬號(hào)的情況。最后，在網(wǎng)絡(luò)信息化安全建設(shè)過程中，高?？梢猿浞掷梅阑饓驓⒍拒浖膬?yōu)勢(shì)和功能對(duì)高校的內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)做好動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，同時(shí)還可以對(duì)資金流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)和客戶信息加以監(jiān)控。

（三）強(qiáng)化信息技術(shù)建設(shè)

在當(dāng)今時(shí)代的背景下，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)正在高速發(fā)展，并被廣泛應(yīng)用于各個(gè)單位，尤其是在現(xiàn)階段的高校財(cái)務(wù)管理工作中，發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用。若是要想彌補(bǔ)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作中的不足之處，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，那么就要充分發(fā)揮高校的主觀能動(dòng)性，利用最新的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)和構(gòu)建。高校應(yīng)充分結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心管理模式的實(shí)際優(yōu)勢(shì)，提升自身的信息技術(shù)操作水平，避免資源信息閉塞問題的出現(xiàn)。第一，明確共享平臺(tái)的定位和服務(wù)內(nèi)容。共享平臺(tái)應(yīng)該服務(wù)于高校財(cái)務(wù)管理和服務(wù)，包括財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)和信息、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等。平臺(tái)應(yīng)該根據(jù)不同高校的需求，提供個(gè)性化的服務(wù)，使平臺(tái)更加貼近高校的實(shí)際需求。第二，在充分確保高校財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，高校應(yīng)注重云計(jì)算技術(shù)的充分應(yīng)用，不斷完善技術(shù)支持，通過靈活、優(yōu)質(zhì)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的獲取，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析能力得到提升，助力數(shù)據(jù)挖掘能力的提高，為高校財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和真實(shí)性提升奠定良好的基礎(chǔ)。第三，結(jié)合先進(jìn)的云計(jì)算技術(shù)，將數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)用其中。高校的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)往往要依靠一個(gè)有力的信息系統(tǒng)，高校應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)的使用，將其能夠充分地融合到高校財(cái)政的相關(guān)流程業(yè)務(wù)中，提高各個(gè)部門之間的聯(lián)系，在合作過程中提高財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用預(yù)算管理能力。

結(jié)語

共享服務(wù)模式經(jīng)歷了多年發(fā)展，在理論、實(shí)踐上均取得了巨大成果，以物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、AI、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、5G 為代表的科技均對(duì)財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐產(chǎn)生了巨大影響，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用范圍也更廣。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析變得更加精準(zhǔn)，在實(shí)施過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一系列難題，高校應(yīng)規(guī)劃符合自身特色的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，從溝通機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)安全、信息技術(shù)等多方面創(chuàng)新，發(fā)揮出政策性導(dǎo)向作用，讓高校的財(cái)務(wù)管理工作能夠走向高質(zhì)量發(fā)展道路。