梁震 康智興 李航 姜丹

（大慶鉆探工程公司鉆井四公司，吉林 松原 138000）

0 引言

鉆井行業(yè)在生產(chǎn)過程中面臨著巨大的生產(chǎn)安全壓力，企業(yè)在進行風(fēng)險分級防控、隱患排查治理的基礎(chǔ)上，還需要加強員工的安全生產(chǎn)理念。本文深入分析鉆井生產(chǎn)過程中面臨具體安全問題，并提出相關(guān)對策。

1 當(dāng)前鉆井行業(yè)安全現(xiàn)狀

鉆井安全生產(chǎn)面臨的問題主要有以下4 點：

1）HSE 管理體系在石油系統(tǒng)已經(jīng)推行25 年，并日漸完善。當(dāng)前鉆井行業(yè)在生產(chǎn)過程中的重大安全生產(chǎn)事故基本被杜絕，但一般事故仍偶有發(fā)生，究其原因是部分管理人員存在僥幸心理，在經(jīng)濟效益面前，經(jīng)不起誘惑，不能按照操作規(guī)程作業(yè)，從而導(dǎo)致事故發(fā)生。

2）一些鉆井企業(yè)職工平均年齡較大，由于該行業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，職工隨著年齡增加，其反應(yīng)意識、學(xué)習(xí)能力、體力逐年下降，且職業(yè)的文化素質(zhì)普遍不高，安全認(rèn)知不足，這導(dǎo)致部分職工存在僥幸心理，給安全生產(chǎn)埋下隱患。

3）監(jiān)督管理體制執(zhí)行力薄弱。杜邦公司把安全文化建立的過程分為4 個階段：自然本能階段、嚴(yán)格監(jiān)督階段、獨立自主管理階段、團隊互助管理階段。筆者認(rèn)為，鉆井行業(yè)安全管理仍處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，管理層級落后，職工安全意識有待提高。

4）責(zé)任落實不到位。2016 年12 月9 日中共中央文件《關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》（中發(fā)〔2016〕32 號）明確指出“按照管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，厘清安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管的關(guān)系，明確各有關(guān)部門安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作職責(zé)，并落實到部門工作職責(zé)規(guī)定中”。但在實際工作中，一些企業(yè)的安全管理人員還是在孤軍奮戰(zhàn)，往往成為了“去得了現(xiàn)場、看得見問題、禁得住訓(xùn)斥、背的住黑鍋、寫得了材料、陪得了酒場、受得了誤會”的超人。

2 安全管理問題解決方法

2.1 全員參與，改變認(rèn)識，重視安全

“領(lǐng)導(dǎo)抓安全，事故少一半；班長抓安全，事故可避免；人人抓安全，事故不相見”。這句話充分闡明了安全工作在各個層級間的重要性。安全管理工作，歸根結(jié)底在于基層員工?；鶎訂T工是施工現(xiàn)場具體設(shè)備的操作者，是具體方案的執(zhí)行者，也是安全隱患的受害者。一個企業(yè)想要降低事故發(fā)生率，做好安全工作，重點工作在培養(yǎng)員工的安全意識，提高員工的技術(shù)水平，確保員工能按照操作規(guī)程操作。同時，作為公司領(lǐng)導(dǎo)，也要了解工作流程中存在的安全風(fēng)險，同樣要認(rèn)清安全與效益的關(guān)系，堅決杜絕為了效益而犧牲安全的現(xiàn)象。

2.2 情感教育，寬嚴(yán)有度，轉(zhuǎn)變觀念

對年齡較大的老員工要著重從以下兩個方面進行安全教育：一是情感教育。針對老員工要因人而異，主動溝通。這類員工普遍文化程度不高，但實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，同時對新鮮事物和新的管理理念有一定排斥心理。習(xí)慣性違章在這類職工中尤為嚴(yán)重，在作業(yè)中會自得于成功的“違章經(jīng)驗”，殊不知這些經(jīng)驗并不可靠，甚至?xí)?。因此在培?xùn)工作中，企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)代安全管理理念和安全設(shè)施，幫助老員工分析原因，說明可能出現(xiàn)的后果，以及危害程度，從根本上改變他的固有思想。二是要寬嚴(yán)有度。老員工把自己的青春都奉獻給了鉆井事業(yè)，他們常年處在野外工作環(huán)境，與社會接觸較少，易形成固有思想，難以轉(zhuǎn)變。企業(yè)在工作中要注意規(guī)章制度與情感教育并重，及時掌握老員工的心理變化，并為他們答疑解惑。

2.3 安全文化，理念灌輸，著重宣傳

安全文化可細分為理念、制度、行為和物質(zhì)文化等4 部分。80、90 后的員工往往思想活躍，對新事物的接受能力較強。對于這部分人員安全能力的提高也可從兩方面著手：一是企業(yè)要注重安全理念的宣貫。在日常工作過程中要及時樹立“一切事故皆可避免的”安全理念，并鼓勵年輕人多參加理念宣貫活動，比如：安全經(jīng)驗分享、安全演講、HSE論文、安全家書等一系列活動，從思想上灌輸安全理念。二是企業(yè)要注重生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作的培訓(xùn)。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”正是這個道理。操作人員只有認(rèn)識到工藝流程的危險性，才能產(chǎn)生畏懼心理，遠離危險區(qū)域；操作人員只有掌握了設(shè)備的操作流程，熟悉設(shè)備在操作過程中可能發(fā)生的隱患，才能掌控設(shè)備，保證安全操作。

2.4 加強學(xué)習(xí)，提高能力，優(yōu)化隊伍

一是企業(yè)要建立監(jiān)管人員的選拔制度，保證監(jiān)管人的水平。監(jiān)管人員必須從鉆井隊安全副隊長中選拔，且安全副隊長的工作年限不小于2 年，從而保證監(jiān)管人員同時兼具基本理論水平和現(xiàn)場實際經(jīng)驗。二是要從“人性管理”的制度中逐漸走出來，轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾恚ぷ髦胁粩嗤晟瓢踩僮饕?guī)程和管理制度，并對全體員工進行安全教育培訓(xùn)。三是企業(yè)要賦予安全監(jiān)管人員的權(quán)力，確保樹立起“安全第一”的理念，堅決杜絕工作中安全為生產(chǎn)讓路的錯誤行為。四是企業(yè)要不斷進行安全文化宣傳，不斷提高員工的安全理念，實現(xiàn)其從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

2.5 直線責(zé)任，全員參與，團隊合作

在現(xiàn)實工作中，安全工作往往僅是安全部門的事，發(fā)生事故處理的也是安全管理人員，這說明直線責(zé)任未落實，團隊合作也不充分。對此，一是要落責(zé)任。出了生產(chǎn)安全問題，企業(yè)不能把板子都打到安全管理人員身上，要深挖管理責(zé)任，落實直線責(zé)任，讓主管部門承當(dāng)安全責(zé)任。二是要明分工。在整個生產(chǎn)過程中，安全風(fēng)險主要存在于工藝和設(shè)備操作過程中，工程技術(shù)部門和設(shè)備管理部門作為直管部門要承擔(dān)工藝操作的培訓(xùn)和設(shè)備操作的培訓(xùn)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。三是要縮小差距。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場施工特點，制定風(fēng)險分級防控措施，落實隱患排查治理方案?，F(xiàn)場施工過程中要按照施工方案執(zhí)行，若發(fā)生突發(fā)情況相關(guān)部門要及時提出改進措施，保證員工生產(chǎn)安全。

3 小結(jié)

安全生產(chǎn)的根本在于人。提高全員的安全意識是根本，建立企業(yè)文化是導(dǎo)向，確定安全監(jiān)管是方法，落實直線責(zé)任是制度。確保建立健全“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全管理制度并執(zhí)行到位，才能動員全體員工，公司各個部門融入到安全管理工作中去。公司才能從嚴(yán)格監(jiān)督階段逐步走向團隊互助管理階段。