潘 健

上海市普陀區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司 上海 200000

隨著城市化進(jìn)程的加速，老舊房建改造已成為城市更新和城市發(fā)展中至關(guān)重要的內(nèi)容，有利于改善居民的居住安全和生活質(zhì)量。在老舊房建改造施工中，需采用有效的更新和加固技術(shù)材料，確保符合現(xiàn)代的居住標(biāo)準(zhǔn)，提升城市的整體形象，改善居住環(huán)境，促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展。但是，老舊房建改造項目的管理面臨著一系列挑戰(zhàn)，許多老舊建筑由于長期承受環(huán)境和使用的影響，存在基礎(chǔ)薄弱、墻體開裂、梁柱老化等問題，改造施工和管理難度均比較大。因此，對老舊房建改造工程項目管理方式進(jìn)行創(chuàng)新意義重大。

1 老舊房建改造項目管理特點

老舊建筑存在各種結(jié)構(gòu)問題，如基礎(chǔ)薄弱、墻體開裂、梁柱老化等，因此在改造前，需對原有結(jié)構(gòu)穩(wěn)固性、安全性等進(jìn)行評估，重點檢查承載力，基于評估結(jié)果，制定合理的加固方案，替換或修復(fù)受損的結(jié)構(gòu)，增加新的支撐結(jié)構(gòu)，保證建筑改造后，能夠滿足當(dāng)前的安全標(biāo)準(zhǔn)。在老舊房建改造施工中，要求根據(jù)預(yù)算方案合理規(guī)劃施工進(jìn)度與成本控制方案，優(yōu)化設(shè)計方案，合理規(guī)劃項目時間表嚴(yán)格控制成本，提高材料和人力資源利用率，通過加強項目管理，避免時間和預(yù)算的超支。在老舊房建改造施工中，很多項目均存在諸多問題，包括規(guī)劃布局不當(dāng)、老舊管線復(fù)雜等，因此，在改造施工中，必須更新管線、調(diào)整布局，合理規(guī)劃改造方案，強化執(zhí)行控制力度，保證項目質(zhì)量與使用功能[1]。

2 老舊房建改造工程概況

該項目位于上海普陀區(qū)，占地面積為11,382.6m2，總建筑面積達(dá)到26,600m2，無地下結(jié)構(gòu)。建筑物總共有三層，部分區(qū)域設(shè)有夾層。在該項目改造中，改造方案如圖1所示，混凝土梁柱拆除量為1600m2，混凝土樓板拆除量為11734m2，另外，混凝土改建施工總量為2000m2。具體的改造方案如下：（1）基礎(chǔ)改建，依據(jù)最新設(shè)計圖，采用36根鋼筋混凝土錨桿靜壓樁MGZb25-3，樁結(jié)構(gòu)長度為9m，每節(jié)控制在2至3m之間，并對承臺基礎(chǔ)進(jìn)行加固。（2）結(jié)構(gòu)改建，包括拆除所有夾層并用壓型鋼板組合樓板重建，新建兩處大型鋼結(jié)構(gòu)臺階。（3）完全拆除并重建原有的砌墻、外墻、樓梯、電梯和炮樓，新增6處鋼制樓梯和6個客/貨梯。

3 老舊房建改造工程管理難點

3.1 工程危險項多

在此項目中，危大工程主要包括安裝拆卸起重機、模板項目、安裝幕墻鋼結(jié)構(gòu)以及拆除項目，對結(jié)構(gòu)受力情況進(jìn)行準(zhǔn)確計算，保證樓面承載和結(jié)構(gòu)構(gòu)件的穩(wěn)定性與安全性，同時還需對舊基礎(chǔ)和新增基礎(chǔ)進(jìn)行加固處理時予以注重，在開挖作業(yè)之前，需選擇適宜的分次開挖方法，確保施工過程中整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量與安全，并且需高出內(nèi)隔墻6m，在實際施工期間，需按照規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)布置圈梁與構(gòu)造柱，盡可能預(yù)先埋設(shè)主結(jié)構(gòu)鏈接和墻體拉結(jié)筋、圈梁鋼筋和構(gòu)造柱，以防止發(fā)生后植筋的情況。

3.2 材料運輸難度高

在此次改造期間，建筑外觀特征為規(guī)整立面，未設(shè)置陽臺、露臺等各種自然吊裝區(qū)域，在東南方向使用汽車吊時，由于空間限制無法進(jìn)入，導(dǎo)致機械設(shè)施與施工材料運輸較為困難，通過考慮多方面因素，使得樓板搭建臨時卸料平臺以及吊裝洞口，在西側(cè)需設(shè)置雙籠作業(yè)電梯兩部，主要用于垂直運輸[2]。

3.3 改建工作量大工期緊張

由于工程量較大，涉及到的改造內(nèi)容具有一定復(fù)雜性，專業(yè)項目與深化設(shè)計圖紙以及專業(yè)協(xié)作施工較多，并且整個工程建設(shè)周期較短，因此，需嚴(yán)格控制總包進(jìn)度，合理組織施工，保證各種物資供應(yīng)充足，使用有效管理與協(xié)調(diào)措施開展專項工程施工，并優(yōu)化調(diào)整進(jìn)度方案，加強項目施工進(jìn)度控制，確保工程項目如期完工。

3.4 施工安全控制責(zé)任重

本工程施工項目較多，在開展后期改造工作時，通常會出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，使得現(xiàn)場施工容易發(fā)生安全事故、施工點不集中以及安全控制風(fēng)險等諸多問題（比如：登高施工、臨時用電安全、拆除結(jié)構(gòu)之后洞口周圍臨邊防護(hù)等），這就對工程現(xiàn)場施工安全管理工作提出了更高的要求。另外，在工程建設(shè)過程中，還包括幕墻安裝、高排架以及吊裝鋼結(jié)構(gòu)等各類危大項目施工部分，因此，需加強施工安全管理控制工作力度。

3.5 現(xiàn)場安全文明施工要求高

在拆除裝飾期間，容易出現(xiàn)揚塵與噪音，從而會對周圍居民產(chǎn)生較大影響，對此，在工程建設(shè)過程匯中，需做好環(huán)境保護(hù)工作。另外，在拆除時，主要包括燃?xì)夤芫€、電線路等，并具有一定的施工風(fēng)險（如果管理不到位，有可能會發(fā)生火災(zāi)、觸電等情況），在拆除裝飾之后，臨邊區(qū)域也有可能會發(fā)生高處墜落的現(xiàn)象，需采取有效的應(yīng)對措施。在拆除過程中，需嚴(yán)格控制現(xiàn)場噪音與揚塵。在施工現(xiàn)場中，使用移動噴霧車對作業(yè)區(qū)實施降塵處理。安排專人清理場地臨時垃圾站點。在清運垃圾之前，需預(yù)先灑水，對建筑垃圾進(jìn)行降塵。在項目現(xiàn)場中，臨時用水與用電系統(tǒng)因施工要求需要臨時保留，其他管路都需在入場之后第一時間進(jìn)行斷電、斷水以及斷氣處理，同時還需詳細(xì)告知作業(yè)人員在拆除期間各方面注意事項與風(fēng)險隱患。在拆除門窗洞口、樓層等臨邊區(qū)域臨時護(hù)欄之后，應(yīng)第一時間設(shè)置臨邊防護(hù)，保證項目施工的安全。與此同時，在施工規(guī)劃過程中，需最后拆除臨邊位置的裝飾，以降低暴露時間，保證整個工程建設(shè)的安全與穩(wěn)定。

3.6 周邊環(huán)境復(fù)雜、協(xié)調(diào)工作多

工程東南方向兩條道路，主要用于車輛進(jìn)出與停車，根據(jù)街道規(guī)定，東側(cè)的7.7m道路一段需要保留2.8m作為行車道，導(dǎo)致剩下約為3.5m的空間難以構(gòu)建寬度為4m的環(huán)通消防車道。在對南側(cè)紅線進(jìn)行拓寬之后，需保留1.5m設(shè)置安全防護(hù)棚，方便非機動車與行人出行。在拆除過程中，所產(chǎn)生的粉塵、噪音等，會對現(xiàn)場周圍居民生產(chǎn)生活造成較大影響，甚至?xí)盏礁鞣N投訴。在工程建設(shè)之前，需搭建外防護(hù)，并使用靜力切割，降低粉塵與噪音影響；與社區(qū)相關(guān)人員積極進(jìn)行溝通，請求居委會出現(xiàn)協(xié)調(diào)，將詳細(xì)情況告知居民，并做好安撫工作[3]。

4 老舊房建改造工程管理優(yōu)化對策

4.1 建立健全相關(guān)制度和規(guī)范

在危舊房改住房改造項目中，建立科學(xué)合理的工程管理機制，能夠有效確保各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，在構(gòu)建與實施制度時，需有著可靠性與科學(xué)性的依據(jù)，從而能夠?qū)φ麄€項目建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。因此，施工機制的規(guī)范與建設(shè)，不但要求能夠優(yōu)化配置作業(yè)人員，還需為各項施工管理控制手段提供支持，可對不同施工過程起到評測和監(jiān)管的效果，并通過評價標(biāo)準(zhǔn)約束不同施工環(huán)節(jié)中的不可控影響因素，減少無序問題發(fā)生幾率。另外，需建立項目經(jīng)理機制，對于各個施工管理過程的具體情況，通過制度進(jìn)行專業(yè)化控制，全面建設(shè)與實施項目經(jīng)理機制，能夠確保各種專業(yè)審查與項目建設(shè)過程中的資源體現(xiàn)出具有協(xié)同性以及匹配性特征的方法，從而能夠有效使用在項目施工期間。而在此環(huán)節(jié)，工程建設(shè)中項目經(jīng)理編制的專業(yè)監(jiān)管制度能夠?qū)Ω鞣N作業(yè)工序進(jìn)行有效匹配，所有資源使用的合理性，并且還可對不同施工行為實施全面監(jiān)管。不僅能夠履行初期階段簽訂的項目合同報告，還可對施工現(xiàn)場進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)管，防止出現(xiàn)浪費材料與風(fēng)險事故。另外，需建立完善的債權(quán)一體管控機制，并與具體施工方法和施工崗位相聯(lián)系，如果發(fā)生問題，則能夠及時找出責(zé)任人并進(jìn)行處理，比如，在采購施工材料時，若存在質(zhì)量問題，需根據(jù)責(zé)任捆綁制度，對相關(guān)人員實施問責(zé)處理，防止對工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

4.2 做好圖紙審核工作

在施工過程中，制定出科學(xué)合理的設(shè)計圖紙，不僅能夠保證危舊房改住房改造項目有序進(jìn)行，還可為項目建設(shè)提供可靠支持。為保證項目設(shè)計圖紙的完整性以及可靠性，相關(guān)人員需具有較高的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，以改善施工圖紙的設(shè)計水平。在施工現(xiàn)場中，管理人員需全面掌握圖紙信息，并對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時還需作業(yè)人員提供專業(yè)教育，使其能夠明確施工技術(shù)要點。在對圖紙進(jìn)行審核時，需對項目施工圖紙設(shè)計要求開展詳細(xì)審核，明確圖紙設(shè)計要求能否符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并對技術(shù)參數(shù)以及圖紙尺寸進(jìn)行重點檢查。另外，還需嚴(yán)格審查圖紙中各類建筑材料的規(guī)格，具體涉及到材料類型、數(shù)量等。除此以外，在建筑工程建設(shè)過程中，需依據(jù)圖紙相關(guān)內(nèi)容，對項目施工現(xiàn)場實施細(xì)致勘查，從而能夠?qū)椖渴┕べ|(zhì)量進(jìn)行有效控制，避免發(fā)生成本增加的情況[4]。

4.3 加強施工現(xiàn)場管理

在項目現(xiàn)場施工過程中，如果出現(xiàn)各種問題，會對工程施工質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生較大影響，并且這些施工問題也被作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵指標(biāo)[5]。因此，在對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理時，需根據(jù)項目建設(shè)過程中不同顯性與隱性因素，對各方面作業(yè)進(jìn)行全面監(jiān)控，比如，施工技術(shù)、施工人員以及施工材料等，加強各種作業(yè)因素的管理與控制工作，并對施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管控，以改善資源使用率。在對施工人員進(jìn)行管理過程中，需定期開展培訓(xùn)工作，具體內(nèi)容涉及到設(shè)備操作與技能培訓(xùn)，以改善施工人員的綜合素質(zhì)，與此同時，企業(yè)在招聘員工時，需選擇具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)能力較強的人員，以保證施工團(tuán)隊質(zhì)量。在項目建設(shè)過程中，需對設(shè)計報告進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保各個施工流程中的各項參數(shù)符合規(guī)定要求，減少項目施工偏差。在對項目作業(yè)環(huán)境開展監(jiān)管時，需對外部自然因素有可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行綜合考量，比如暴雨、暴風(fēng)等極端天氣，從而直接影響到工程施工進(jìn)度，因此，在項目建設(shè)過程中，需制定出各種合理的預(yù)案，避免不可控因素對工程建設(shè)產(chǎn)生影響。在監(jiān)管施工材料過程中，根據(jù)材料性能與具體使用情況實施全面監(jiān)控，保證材料質(zhì)量能夠符合規(guī)定要求，防止因材料問題而影響到工程項目建設(shè)安全。

4.4 加強安全生產(chǎn)能力

在對危舊房改住房改造工程進(jìn)行管理時，需改善生產(chǎn)安全水平，同時還需從各類項目施工安全管理規(guī)章與風(fēng)險控制制度中探索出優(yōu)化創(chuàng)新管理工作的方法。特別是較為復(fù)雜的工程項目建設(shè)中，提升安全生產(chǎn)水平，能夠合理調(diào)配各種安全保證手段，并且還可根據(jù)規(guī)定流程，及時找出施工中存在的各種危險源，嚴(yán)格控制操作失誤與安全風(fēng)險，全面執(zhí)行防火技術(shù)措施。在大部分工程項目建設(shè)現(xiàn)場中，基本都會配置各種消防措施以及安全生產(chǎn)裝置，同時還會對所有材料設(shè)施的安全功能開展全面校驗與綜合分析，并第一時間上傳到工程管理體系。為了能夠顯著提升生產(chǎn)安全水平，需摒棄各種形式化較為嚴(yán)重的工作內(nèi)容，如安全生產(chǎn)宣講，無法滿足實際管理需求。對此，需對教育培訓(xùn)工作制度與安全檢查工作方法進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新[6]。

5 結(jié)語

綜上所述，本文結(jié)合實例，對老舊房建改造項目管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了詳細(xì)探究。老舊房建改造項目是一個復(fù)雜且挑戰(zhàn)性的過程，需應(yīng)用多種施工材料以及技術(shù)措施，在施工管理方面面臨很多難點，對此，必須建立健全的管理制度，在施工環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制，提高各類資源利用率，妥善解決施工環(huán)節(jié)所面臨的各類問題，保證高效完成項目建設(shè)，促進(jìn)城市更新發(fā)展，改善居民生活質(zhì)量。