林少均 林天翔 金如琛

中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司 福建 福州 350014

隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展較為緩慢、管理技術(shù)不夠成熟，與其他國(guó)家差距較大。現(xiàn)代化背景下，建筑工程行業(yè)發(fā)展過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題、亟待解決。這就需要建筑行業(yè)相關(guān)管理人員提高對(duì)工程管理的重視、積極尋求改革途徑。在創(chuàng)新改革過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際建筑工程發(fā)展實(shí)況以及建筑建設(shè)環(huán)境，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理有效性。在這種科學(xué)的管理模式下不僅能夠控制建筑項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)、提高施工質(zhì)量和效率，同時(shí)和可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理背景

近些年，隨著社會(huì)的變革，人們對(duì)于生活質(zhì)量以及生活環(huán)境要求逐漸提高，促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮發(fā)展。建筑行業(yè)在獲得更多機(jī)遇的同時(shí)，所面臨挑戰(zhàn)也逐漸增加。另外，由于信息技術(shù)以及高新科技的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展前景較為廣闊。但是數(shù)據(jù)表明，近些年建筑安全事故發(fā)生頻率逐漸增加，影響著建筑項(xiàng)目的使用質(zhì)量。為此，建筑企業(yè)需要將工程管理落實(shí)到項(xiàng)目施工的每一環(huán)節(jié)，強(qiáng)化施工管理、嚴(yán)守安全紅線(xiàn)。為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，需要結(jié)合施工實(shí)際環(huán)境，建立質(zhì)量保障系統(tǒng)，并且隨著施工的進(jìn)行，不斷對(duì)其進(jìn)行完善，從而保證建筑工程管理到位。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 對(duì)建筑工程管理實(shí)施的重要性

在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑工程管理是建筑質(zhì)量的重要保障。從具體實(shí)施來(lái)看，建筑管理作用主要表現(xiàn)在兩方面：首先，工程管理可以提升建筑工程質(zhì)量，管理作為生產(chǎn)力的一種，質(zhì)量管控離不開(kāi)工程管理。時(shí)代的發(fā)展促進(jìn)了建筑材料、產(chǎn)品以及工藝的更替。在這種情況下，為了提高對(duì)新工藝和技術(shù)的應(yīng)用，勢(shì)必要進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理；第二，調(diào)研可得，近些年建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)愈發(fā)復(fù)雜，往往會(huì)使用大量的機(jī)械設(shè)備。在施工中常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備使用不當(dāng)，影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量的情況，工序銜接不當(dāng)情況也時(shí)有發(fā)生。這兩種現(xiàn)象的出現(xiàn)不利于項(xiàng)目順利、完整的實(shí)施。而在工程建設(shè)過(guò)程中通過(guò)有效的手段對(duì)建筑工程進(jìn)行管理能夠避免這類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，在建筑項(xiàng)目施工中需要將項(xiàng)目管理落實(shí)到每一施工環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2.2 對(duì)建筑工程管理內(nèi)容的重要性

建筑工程內(nèi)容管理也是工程管理的重要組成部分，當(dāng)前建筑工程管理主要有三方面內(nèi)容，分別是成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理。成本管理顧名思義，即對(duì)施工中涉及到的成本支出進(jìn)行科學(xué)管理，包含三方面：預(yù)算成本管理、計(jì)劃成本管理以及實(shí)際成本管理。管理成果影響到施工的直接利潤(rùn)，是重要的環(huán)節(jié)。在成本管理中，主要是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)工作過(guò)程進(jìn)行合理的統(tǒng)籌，根據(jù)部門(mén)分工的不同共同實(shí)現(xiàn)成本管理。在具體施工中，需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，做到全面控制[2]。同時(shí)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)則進(jìn)行執(zhí)行，從而達(dá)到成本管理的目的。在建筑施工中進(jìn)行成本管理可以提高企業(yè)資金流動(dòng)性、保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定；質(zhì)量管理作為工程管理的核心內(nèi)容，在建筑工程施工中具有不可替代的作用。質(zhì)量是檢驗(yàn)企業(yè)工作態(tài)度與專(zhuān)業(yè)性的重要指標(biāo)。不僅與產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系緊密，還關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在施工中需要對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格把控。質(zhì)量管理包括對(duì)施工原材料、成品的質(zhì)量和施工工序進(jìn)行管理。除此之外，該需要考慮到建筑環(huán)境以及人員操作水平及機(jī)械設(shè)備的使用等方面?；诖耍瑸榱税l(fā)揮建筑工程管理的價(jià)值、保證建筑質(zhì)量，需要嚴(yán)格要求工作人員，通過(guò)崗前學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等方式提高施工人員的專(zhuān)業(yè)能力和安全意識(shí)。同時(shí)，需要控制環(huán)境，規(guī)范施工人員的行為，使其能夠按照施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)[3]。保護(hù)生態(tài)環(huán)境，盡量減少對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境的破壞，避免對(duì)周邊居民的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成不良影響。只有對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)全面的管理，才可以在如期竣工的前提下提高施工質(zhì)量；第三，安全管理。就目前而言，我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)人員素質(zhì)也不一樣。數(shù)據(jù)表明，在當(dāng)前的建筑施工單位中，施工人員素質(zhì)普遍不高、無(wú)法保證施工質(zhì)量。且建筑施工往往涉及到室外作業(yè)，工作環(huán)境較為艱苦，如果一線(xiàn)施工人員不能良好掌握施工要點(diǎn)，那么會(huì)增加安全事故發(fā)生幾率，從而影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。現(xiàn)代化建筑施工中，通過(guò)對(duì)施工安全進(jìn)行管理，可以提高施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任感，從而減少安全事故的發(fā)生、提高工程質(zhì)量。

3 建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 工程管理人員缺乏對(duì)安全管理的重視

就目前建筑工程項(xiàng)目施工來(lái)講，一些建筑企業(yè)為了追求利益，將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為核心發(fā)展目標(biāo)，忽視了建筑工程管理的重要性。這就導(dǎo)致在具體施工中安全事故頻繁發(fā)生，同時(shí)也出現(xiàn)了資源浪費(fèi)情況。另外，由于管理人員的疏忽，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)缺乏科學(xué)的管理制度，一旦出現(xiàn)安全事故，各施工部門(mén)間相互推諉責(zé)任，延誤施工工期，同時(shí)也不利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象。這種問(wèn)題的出現(xiàn)，表明了企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展項(xiàng)目管理工作勢(shì)在必行，需要有關(guān)管理人員提高思想認(rèn)識(shí)，減少安全事故對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成的阻礙[4]。

3.2 現(xiàn)代化管理水平不高

建筑項(xiàng)目施工屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工作，需要對(duì)建筑施工實(shí)況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握。但是經(jīng)調(diào)查，當(dāng)前建筑施工管理仍然沿用傳統(tǒng)的人工管理法，通過(guò)選拔一名專(zhuān)業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督和管理。但是人工管理存在一定弊端，容易出現(xiàn)侵吞財(cái)產(chǎn)的情況，還有個(gè)別施工場(chǎng)所，建筑企業(yè)為了能夠順利交付工程，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行賄賂。這類(lèi)情況的出現(xiàn)影響建筑質(zhì)量，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。除此之外，大型建筑工程項(xiàng)目施工需要多個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，從而順利銜接施工環(huán)節(jié)。而決策依據(jù)主要依托于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，需要借助信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)管理和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行規(guī)范化和統(tǒng)一化。我國(guó)當(dāng)前建筑施工管理水平普遍較低，不能充分利用信息技術(shù)開(kāi)展管理工作，這就使得各部門(mén)間的交流和溝通出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，造成了成本的浪費(fèi)[5]。

3.3 建筑工程資源浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重

建筑行業(yè)的發(fā)展是以消耗自然資源為代價(jià)的。由于施工機(jī)械設(shè)備的使用會(huì)污染生態(tài)環(huán)境。當(dāng)前在一些大型施工場(chǎng)地，在施工中出現(xiàn)粉塵污染以及水污染的幾率較大。這種現(xiàn)象與綠色發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求背道而馳。因此，為了改善這種情況，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在施工過(guò)程中，需要將科學(xué)管理理念滲透到施工每一步驟中。使用綠色、節(jié)能環(huán)保的材料，減少對(duì)有毒有害材料的使用，從而降低能源損耗。只有這樣做才可以促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[6]。

4 建筑工程管理工作的創(chuàng)新辦法

4.1 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

我國(guó)建筑企業(yè)在現(xiàn)實(shí)施工中存在安全施工問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)主要是由于建筑公司管理不當(dāng)造成的。如，內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置較為混亂，各職能分工不明確，影響管理效的同時(shí)拖延施工進(jìn)度，也無(wú)法保證建筑的工程質(zhì)量。因此，對(duì)于這些問(wèn)題，需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況，完善組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置。運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法，提高管理效率。針對(duì)當(dāng)前部門(mén)設(shè)置冗雜的問(wèn)題，需要企業(yè)管理人員對(duì)當(dāng)前日常管理事務(wù)進(jìn)行梳理和分析，將工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，從而為不同部門(mén)設(shè)置不一樣的任務(wù)，要求人力資源部門(mén)嚴(yán)格按照上級(jí)指示進(jìn)行人員的分配。及時(shí)對(duì)冗雜人員進(jìn)行調(diào)崗，使其能夠承擔(dān)起自己的責(zé)任，認(rèn)真完成工作。同時(shí)，在改革過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理一人身兼多職的情況，這種工作任務(wù)分配方式不僅會(huì)消耗項(xiàng)目經(jīng)理精力，同時(shí)也會(huì)降低其工作效率，不利于建筑企業(yè)的良好發(fā)展。針對(duì)此，項(xiàng)目管理人員可以適當(dāng)進(jìn)行權(quán)利下放，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)把控全局，各部門(mén)人員各司其職，通過(guò)明確的分工，對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化，從而提升工作效率[7]。

4.2 創(chuàng)新管理理念

管理理念是建筑工程管理的核心內(nèi)容。對(duì)建筑工程管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新前，需要對(duì)管理理念就行創(chuàng)新和改革。主要從以下幾方面入手，首先，需要對(duì)建筑市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查和了解，通過(guò)對(duì)市面上常見(jiàn)的管理里面的分析，選擇恰當(dāng)?shù)乃枷肴谌氲阶陨砥髽I(yè)發(fā)展中，需要注意的是，對(duì)于優(yōu)質(zhì)理念需要合理甄別和判斷，選擇適合本單位發(fā)展的理念進(jìn)行運(yùn)用，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，需要依據(jù)管理理念建立科學(xué)完整的管理體系，適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。只有這樣，才可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新管理手段[8]。

4.3 提高對(duì)信息化管理技術(shù)的利用

在建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代、信息化管理手段，能夠提高工程管理水平。在利用信息化管理技術(shù)時(shí)，首先需要搭建網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，將調(diào)查得到的現(xiàn)場(chǎng)施工信息和數(shù)據(jù)錄入到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理，便于隨時(shí)調(diào)取信息，進(jìn)行后續(xù)施工。另外，為了提高信息化管理效率和管理安全性，需要運(yùn)用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的交互和應(yīng)用。定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，使其能夠靈活運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)日常事務(wù)進(jìn)行管理，提高管理者的信息化管理水平。

4.4 實(shí)行綠色施工管理

綠色施工是當(dāng)前建筑工程施工的主旋律。貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。進(jìn)行綠色管理需要從能源、材料以及對(duì)環(huán)境的保護(hù)這些方面進(jìn)行綜合管理，規(guī)范綠色施工。為了減少施工成本，同時(shí)減少由于建設(shè)施工對(duì)周邊環(huán)境造成的污染，可以積極使用綠色無(wú)污染能源，從源頭上對(duì)綠色施工進(jìn)行把控。第二，需要注重建立施工材料的管理。在選購(gòu)材料過(guò)程中，需要到資質(zhì)齊全的材料市場(chǎng)進(jìn)行選購(gòu)，盡量選擇天然板材及材料。這些生態(tài)化材料造價(jià)成本較高，需要遵循經(jīng)濟(jì)適用性原則對(duì)材料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)[9]。另外，材料選購(gòu)后，涉及到材料的入場(chǎng)和使用，入場(chǎng)前需要供貨商出示此材料的合格證書(shū)，監(jiān)理人員通過(guò)對(duì)材料的檢驗(yàn)，判斷其是否能夠入場(chǎng)。將材料選購(gòu)過(guò)程中涉及到的文書(shū)類(lèi)材料上傳到信息庫(kù)中，同時(shí)對(duì)紙質(zhì)材料進(jìn)行保存，便于在項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)提交材料。材料入場(chǎng)后，可能會(huì)出現(xiàn)存放問(wèn)題，這是由于建設(shè)項(xiàng)目施工材料往往是統(tǒng)一進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，不同種類(lèi)的材料對(duì)存放環(huán)境要求存在差異性。為此，需要按照施工材料的功能及特點(diǎn)進(jìn)行分別存放，同時(shí)需要將存放、使用的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，減少材料丟失的可能性。第三，對(duì)建筑施工污染進(jìn)行防治。施工企業(yè)需要合理安排施工方案，在施工前進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng)，對(duì)環(huán)境資源情況進(jìn)行了解，隨后調(diào)整施工順序，運(yùn)用環(huán)保性施工技術(shù)，減少對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及周邊環(huán)境造成的污染，將不良影響降到最低。

4.5 培養(yǎng)管理人才

人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此，需要提高管理人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力，從而保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。首先，從人才引進(jìn)角度來(lái)講，建筑企業(yè)可以與職業(yè)院校進(jìn)行合作，通過(guò)定向人才的培養(yǎng)，為建筑企業(yè)輸送源源不斷的人才。鼓勵(lì)學(xué)生在校期間積極考取行業(yè)相關(guān)證書(shū)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。新入職員工雖然具備完備的管理理論，但是由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，往往是紙上談兵。為此，在員工入職后，建筑企業(yè)可以為其安排現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，使其參與到現(xiàn)場(chǎng)管理中，從而積累管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于企業(yè)原有的工作人員來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但是管理辦法存在滯后性，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的建筑施工管理要求。為此，可以通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)資金的設(shè)立，組織管理人員參加理論培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)提高自身文化素養(yǎng)，提高其專(zhuān)業(yè)性。另外，在建筑企業(yè)管理中，需要制定考核制度，定期對(duì)員工能力進(jìn)行總結(jié)和檢驗(yàn)，對(duì)于表現(xiàn)較為突出的員工，予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，制定懲罰措施。通過(guò)獎(jiǎng)懲并行的形式，提高員工工作積極性。建筑工藝和技術(shù)不斷進(jìn)行更迭，企業(yè)管理人員也要積極學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)的工藝的使用方法，提高自身綜合素養(yǎng)。最后，通過(guò)管理層和施工層的配合和協(xié)調(diào)，組建高質(zhì)量現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)、提升建筑施工管理效果。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑行業(yè)近些年發(fā)展勢(shì)頭良好，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)如果想要提高自身經(jīng)濟(jì)效益，需要關(guān)注到工程管理創(chuàng)新的重要性，從而確保各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展。我國(guó)當(dāng)前建設(shè)管理方面仍然存在一些不足，需要行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提高思想站位，結(jié)合實(shí)際管理情況，制定出全新的管理方案和計(jì)劃。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家的管理理念和辦法，有選擇性的應(yīng)用到我國(guó)建筑管理工作中，在提高管理效率的同時(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。