趙瑞勇

（北京北控京奧建設(shè)有限公司，北京 102100）

0 引言

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，風(fēng)景園林綠化工程在城市建設(shè)中的地位日益提高。但在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題，如工期延誤、質(zhì)量問(wèn)題等。因此，加強(qiáng)風(fēng)景園林綠化工程的施工管理，成為提高工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。

1 材料采購(gòu)管理

材料采購(gòu)是風(fēng)景園林綠化工程中不可或缺的一環(huán)，然而在實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)延期或不符合規(guī)格的情況，給項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量帶來(lái)了很大的影響。為解決這一問(wèn)題，我們需要建立完善的材料采購(gòu)管理制度，從供應(yīng)商評(píng)估和監(jiān)控以及與供應(yīng)商溝通和協(xié)商等方面入手。

建立供應(yīng)商評(píng)估制度是解決材料采購(gòu)問(wèn)題的關(guān)鍵措施之一。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)等方面進(jìn)行評(píng)估，篩選出合格可靠的供應(yīng)商，從根源上保證材料的質(zhì)量和供貨能力。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)證書(shū)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力以及過(guò)往的工程案例等，以客觀指標(biāo)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的能力和信譽(yù)。其次，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)控是確保材料質(zhì)量和供貨及時(shí)的有效手段。建立供應(yīng)商檔案，記錄他們的經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力等關(guān)鍵信息，并定期進(jìn)行檢查和評(píng)估。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在違約、質(zhì)量問(wèn)題或供貨延遲等情況，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，從而保障項(xiàng)目的正常進(jìn)行[1]。

及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商也是解決材料采購(gòu)問(wèn)題的重要措施之一。在采購(gòu)過(guò)程中，及時(shí)與供應(yīng)商溝通采購(gòu)需求、規(guī)格要求、交貨日期等細(xì)節(jié)，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。如果遇到供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)供貨或材料不符合規(guī)格等情況，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商解決，以免延誤項(xiàng)目進(jìn)度。為確保材料采購(gòu)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，我們需要建立完善的材料采購(gòu)管理制度。通過(guò)建立供應(yīng)商評(píng)估制度，加強(qiáng)供應(yīng)商的監(jiān)控，及時(shí)與供應(yīng)商溝通和協(xié)商，有效解決材料采購(gòu)中的延期和不符合規(guī)格等問(wèn)題，提高工程的質(zhì)量和效率。

2 施工隊(duì)伍管理

在進(jìn)行風(fēng)景園林綠化工程的施工管理時(shí)，我們不可避免地面臨一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題，那就是施工隊(duì)伍內(nèi)部的協(xié)作不足以及工人素質(zhì)層次不齊問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題的存在會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，因此我們需要采取一系列措施來(lái)解決這一挑戰(zhàn)。

針對(duì)施工隊(duì)伍缺乏配合的問(wèn)題，我們要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理。通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)，可以提高工人們的專(zhuān)業(yè)水平和溝通協(xié)作能力。有助于他們更好地理解項(xiàng)目需求，增強(qiáng)協(xié)同工作的能力。除了培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制也是解決問(wèn)題的關(guān)鍵一步。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)出色、積極配合的工人，我們可以激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感[2]。與此同時(shí)，對(duì)于不合作或者低素質(zhì)的工人，必須采取相應(yīng)的懲罰措施，以確保他們意識(shí)到不合作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的不利影響。

為了提高工人的積極性，我們還可以建立一個(gè)激勵(lì)體系，鼓勵(lì)他們提出創(chuàng)新和改進(jìn)的建議。不僅可以增強(qiáng)他們的責(zé)任心，還可以為項(xiàng)目帶來(lái)更好的解決方案。在這個(gè)過(guò)程中，要鼓勵(lì)工人參與決策，讓他們感到自己的意見(jiàn)和貢獻(xiàn)受到尊重。另外，定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)也是增強(qiáng)隊(duì)伍協(xié)作的有效手段。這些活動(dòng)可以增進(jìn)工人之間的了解，減少摩擦和沖突，促進(jìn)更緊密的團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以在工地上建立更緊密的聯(lián)系，有助于解決配合不足的問(wèn)題。風(fēng)景園林綠化工程的施工管理需要特別關(guān)注施工隊(duì)伍的管理和協(xié)作。通過(guò)培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)體系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施，我們可以提高工人的素質(zhì)和配合，從而確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成。這不僅有利于項(xiàng)目的成功，也有助于提升整個(gè)園林綠化行業(yè)的水平。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是影響風(fēng)景園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，在實(shí)際施工過(guò)程中，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的問(wèn)題，導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法得到有效保證。

要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視和監(jiān)督力度。通過(guò)定期巡視，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)處理。巡視人員應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)背景，能夠準(zhǔn)確判斷工程質(zhì)量是否符合要求，及時(shí)糾正不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工行為。另外，建立施工日志和巡查記錄是一種有效的管理手段。施工日志可以記錄每天的施工過(guò)程和問(wèn)題處理情況，為后續(xù)的施工提供參考。巡查記錄可以詳細(xì)記錄每次巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況，有利于問(wèn)題的及時(shí)解決和總結(jié)。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也是非常重要的。施工現(xiàn)場(chǎng)存在著諸多安全風(fēng)險(xiǎn)，如高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備操作等，因此需要建立健全的安全管理機(jī)制。包括制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程和緊急救援預(yù)案，提供必要的防護(hù)裝備和培訓(xùn)，并定期組織安全教育、演習(xí)和事故應(yīng)急演練[3]。此外，還要加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。同時(shí)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和檢測(cè)，確保設(shè)備正常運(yùn)行且符合要求。建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和流程也非常重要。通過(guò)制度化的管理，可以明確施工單位的職責(zé)和任務(wù)，并建立起多級(jí)管理責(zé)任體系，形成完善的管理閉環(huán)。在風(fēng)景園林綠化工程的施工過(guò)程中，我們需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視和監(jiān)督，建立施工日志和巡查記錄，加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量控制，同時(shí)要建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和流程，以確保工程質(zhì)量得到有效保證。

4 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是風(fēng)景園林綠化工程施工過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)，然而在實(shí)際工程中，質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)格常常導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。為了解決這一問(wèn)題，我們應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理制度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的監(jiān)控和檢查等措施。

首先，建立一套完善的質(zhì)量管理制度是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。這包括明確施工過(guò)程中的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)和流程，建立有效的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量記錄體系，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任與義務(wù)[4]。只有通過(guò)制度化管理，我們才能有效地規(guī)范施工行為，提高工程質(zhì)量。其次，制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵措施之一。制定合理、可行、科學(xué)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)工程質(zhì)量要素的核查內(nèi)容和要求。在施工過(guò)程中，對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢查和抽樣檢測(cè)，確保工程質(zhì)量符合要求。另外，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的監(jiān)控和檢查也是提高工程質(zhì)量的重要手段。通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督崗位，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保每個(gè)工序的施工符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建立定期的工程質(zhì)量檢查制度，對(duì)已完工的工程進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，以提高工程的質(zhì)量和可靠性。此外，建立質(zhì)量問(wèn)題的反饋機(jī)制也是管理質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵措施之一。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，明確問(wèn)題的原因和責(zé)任，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施。并對(duì)問(wèn)題的發(fā)生進(jìn)行分析總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后類(lèi)似問(wèn)題的避免提供依據(jù)。

建立質(zhì)量管理制度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的監(jiān)控和檢查以及建立質(zhì)量問(wèn)題的反饋機(jī)制，都是解決施工過(guò)程中工程質(zhì)量問(wèn)題的重要措施。通過(guò)這些舉措的實(shí)施，我們才能提高工程質(zhì)量，確保風(fēng)景園林綠化工程的可持續(xù)發(fā)展。

5 工期管理

在進(jìn)行風(fēng)景園林綠化工程的施工管理時(shí)，一個(gè)普遍存在的問(wèn)題是施工工期經(jīng)常延誤，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。工程進(jìn)度的延誤不僅會(huì)增加成本，還可能影響客戶滿意度，因此必須采取有效的措施來(lái)解決這一問(wèn)題。

為解決工期延誤問(wèn)題，首先需要建立詳細(xì)的施工計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃包括每個(gè)施工階段的時(shí)間表、關(guān)鍵任務(wù)和交付日期。通過(guò)制定明確的計(jì)劃，可以為項(xiàng)目提供一個(gè)清晰的時(shí)間框架，有助于更好地控制工期。另一個(gè)關(guān)鍵步驟是加強(qiáng)對(duì)工期的監(jiān)控和控制?？梢酝ㄟ^(guò)使用項(xiàng)目管理工具和軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，以確保實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。同時(shí)，應(yīng)建立有效的進(jìn)度報(bào)告機(jī)制，以及及時(shí)的進(jìn)度更新，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施[5]。

合理安排資源和人力也是確保工期按計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵因素。需要根據(jù)項(xiàng)目的需求和施工計(jì)劃，提前規(guī)劃和調(diào)配所需的材料、設(shè)備和工人。確保資源的充分供應(yīng)和合理分配可以減少工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備預(yù)測(cè)和處理潛在工期延誤問(wèn)題的能力。包括預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，如惡劣天氣、供應(yīng)鏈問(wèn)題或人力不足，然后制定應(yīng)對(duì)策略，以減輕延誤的影響。另外，與承包商和供應(yīng)商之間的有效溝通也至關(guān)重要。及時(shí)共享信息和問(wèn)題，解決合同履行中的任何爭(zhēng)議，可以避免潛在的工期延誤。建立合作伙伴關(guān)系有助于共同努力保持工程進(jìn)度。定期的進(jìn)度審查會(huì)議可以提供一個(gè)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展的機(jī)會(huì)。這些會(huì)議應(yīng)該匯報(bào)實(shí)際進(jìn)度、問(wèn)題和解決方案，并確保所有相關(guān)方都了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)。

工期管理在風(fēng)景園林綠化工程中至關(guān)重要。通過(guò)建立詳細(xì)的計(jì)劃、監(jiān)控工期、合理安排資源、預(yù)測(cè)和處理潛在問(wèn)題，以及加強(qiáng)與合作伙伴之間的溝通，可以有效減少工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，滿足客戶需求。這有助于提升項(xiàng)目的成功率和客戶滿意度。

6 環(huán)境保護(hù)管理

環(huán)境保護(hù)在風(fēng)景園林綠化工程的施工管理中起著至關(guān)重要的作用。有效的環(huán)境保護(hù)管理可以確保施工過(guò)程對(duì)生態(tài)環(huán)境的最小影響，保護(hù)自然資源，提高項(xiàng)目的可持續(xù)性。

在進(jìn)行風(fēng)景園林綠化工程之前，應(yīng)進(jìn)行詳盡的環(huán)境影響評(píng)價(jià)，評(píng)估項(xiàng)目可能對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境帶來(lái)的影響。包括土壤、水質(zhì)、植被、野生動(dòng)物等方面的調(diào)查和評(píng)估。通過(guò)全面了解環(huán)境現(xiàn)狀和潛在的環(huán)境影響，可以有針對(duì)性地采取措施，減少負(fù)面影響，保護(hù)環(huán)境。在規(guī)劃工程布局時(shí)，應(yīng)充分考慮環(huán)境因素，盡量減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。設(shè)計(jì)合理的綠化區(qū)域、景觀組合和道路布局，盡量保留原有植被和動(dòng)物棲息地，減少土地開(kāi)發(fā)對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞。同時(shí)，合理規(guī)劃施工區(qū)域和設(shè)施，減少噪音、揚(yáng)塵、廢棄物等對(duì)環(huán)境的污染。在風(fēng)景園林綠化工程中，選擇合適的材料對(duì)環(huán)境保護(hù)至關(guān)重要。應(yīng)優(yōu)先選擇環(huán)境友好型材料，如可回收材料、可降解材料等，減少對(duì)自然資源的消耗和環(huán)境的污染。在材料的使用過(guò)程中，要遵循合理使用的原則，避免浪費(fèi)和不必要的環(huán)境負(fù)擔(dān)[6]。

水資源是綠化工程必不可少的一部分，合理使用水資源可以減少對(duì)地下水和自然水源的消耗，降低對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。在工程設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，應(yīng)采取節(jié)水措施，如設(shè)置合理的排水系統(tǒng)、噴灌系統(tǒng)和雨水收集系統(tǒng)，回收和利用雨水等。同時(shí)，促進(jìn)植物的生態(tài)適應(yīng)性，選擇適合當(dāng)?shù)貧夂蚝屯寥罈l件的植物，減少對(duì)水資源的需求。在施工過(guò)程中，應(yīng)建立有效的監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行和檢查。監(jiān)測(cè)空氣質(zhì)量、水質(zhì)和土壤質(zhì)量的變化，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修復(fù)和整治。嚴(yán)格控制施工噪音、揚(yáng)塵和廢棄物的排放，減少對(duì)周邊居民和環(huán)境的干擾。同時(shí)，加強(qiáng)與環(huán)境保護(hù)部門(mén)的溝通和協(xié)作，及時(shí)處理環(huán)境事件和投訴，確保施工過(guò)程的合規(guī)性和環(huán)境的安全性。風(fēng)景園林綠化工程施工完成后，應(yīng)進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)和保護(hù)工作，保持生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和健康性。進(jìn)行土地復(fù)墾和植被恢復(fù)，修復(fù)可能的生態(tài)破壞并提升生態(tài)功能。開(kāi)展定期的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，跟蹤項(xiàng)目的環(huán)境影響和生態(tài)效益，以優(yōu)化管理和調(diào)整措施。

環(huán)境保護(hù)管理在風(fēng)景園林綠化工程中至關(guān)重要。通過(guò)重視環(huán)境影響評(píng)價(jià)、科學(xué)規(guī)劃工程布局、合理選擇和使用材料、合理使用水資源、加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)管以及推行生態(tài)恢復(fù)和保護(hù)，可以最大限度地減少對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境保護(hù)管理不僅是對(duì)自然資源和生態(tài)環(huán)境的尊重，也是對(duì)未來(lái)世代的責(zé)任和承諾。只有在環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)上，才能建設(shè)出更美麗、可持續(xù)的風(fēng)景園林綠化工程。

7 結(jié)語(yǔ)

本論文深入探討了風(fēng)景園林綠化工程的施工管理，涵蓋了材料采購(gòu)管理、施工隊(duì)伍管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、工期管理以及環(huán)境保護(hù)管理等關(guān)鍵方面。這些管理要點(diǎn)在確保風(fēng)景園林綠化工程的成功和可持續(xù)性方面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，風(fēng)景園林綠化工程的施工管理需要綜合考慮各個(gè)方面的因素，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、可持續(xù)性和環(huán)保性。通過(guò)本論文提出的管理要點(diǎn)，可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)出色的風(fēng)景園林綠化工程，為社會(huì)和環(huán)境做出積極的貢獻(xiàn)。希望這些討論能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)者提供有益的指導(dǎo)，推動(dòng)風(fēng)景園林綠化工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展和進(jìn)步。