李駿函 黃海云 孫志剛

人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力。習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要論述闡述了人才工作的重要性。

中石化華東石油工程公司六普鉆井分公司東北項目部黨總支深入推進“人才強企”工作，以提高項目運行效率為目標，創(chuàng)新施行項目輪值副經(jīng)理管理模式，搭建青年項目管理人才快速成長的新平臺。

讓人才登上更高平臺

骨干管理經(jīng)驗不足，思維寬度有限，猶如管中窺豹，怎樣提升眼界？東北項目部黨總支讓骨干登上更高平臺當(dāng)主將。

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況和具體工作安排，東北項目部黨總支組織基層鉆井隊隊長和黨支部書記到長春駐地、長嶺指揮部，作為項目部分管生產(chǎn)運行的副經(jīng)理輪流值班，并充分賦予輪值副經(jīng)理一定范圍的審批、處理日常管理事務(wù)的權(quán)限。

輪值副經(jīng)理的值班周期一般在10～30天。如果期間因工作原因或者其他原因不能繼續(xù)履職的，由項目部決定提前終止其職務(wù)，并由下一位輪值人員補位。

推行項目輪值副經(jīng)理，打破了項目部、基層井隊之間固有的“各管一塊、各自為政”的單兵作戰(zhàn)管理方式，培養(yǎng)了基層井隊負責(zé)人“管一隊、控一線、擋一面”的項目管理能力，讓骨干們在工作實踐挑戰(zhàn)中不斷拓寬項目管理的眼界與思路。

50510鉆井隊隊長王永昌是新一任輪值副經(jīng)理。“今天開會的時候感覺有些不真切。如果不是參會前剛整理完工區(qū)最新施工情況統(tǒng)計表，面對甲方領(lǐng)導(dǎo)的提問還真得捏一把汗?！?/p>

剛開始上手，王永昌有些不適應(yīng)。

過去，他只需要關(guān)注一支隊伍，考慮一口井的正常生產(chǎn)。

擔(dān)任輪值副經(jīng)理后，他每天晚上接聽生產(chǎn)值班電話，不僅要了解每個項目的運行情況，還要全方位掌握工區(qū)整體的生產(chǎn)節(jié)奏，關(guān)注協(xié)調(diào)12支井隊的生產(chǎn)。如果遇到施工復(fù)雜情況，他還要及時組織相關(guān)部門討論措施方案。

從初來乍到的手忙腳亂，到離開前交接工作的游刃有余，王永昌的協(xié)調(diào)能力與應(yīng)急處突能力有了極大的提升。“擔(dān)任輪值副經(jīng)理打破了我的能力天花板，讓我在更高的層面去看待問題?！蓖跤啦f。

豐富人才工作經(jīng)歷

在東北工區(qū)，一支鉆井隊一年最多只能承接2～3口的單井施工任務(wù)。如何在短期內(nèi)迅速豐富施工經(jīng)驗？東北項目部黨總支讓骨干站在更高的位置當(dāng)主攻。

在沉浸式項目輪值副經(jīng)理的角色體驗中，井隊主要責(zé)任人的統(tǒng)籌能力和溝通能力被迅速催熟，施工經(jīng)驗在短時間內(nèi)得到了大量的積累，處理起12支井隊的生產(chǎn)運行得心應(yīng)手。

輪值副經(jīng)理根據(jù)各自的施工經(jīng)驗，參與攻克主力區(qū)塊的施工技術(shù)難題。在東北腰英臺、龍鳳山區(qū)塊防漏堵漏中，兩項科研成果分別獲得六普鉆井分公司一等獎和三等獎。相較往年，2023年東北工區(qū)整體勘探開發(fā)支撐保障能力進一步提高，鉆井周期縮短12.7%，工區(qū)搬遷安周期縮短10.1%，鉆機動用率提高17.5%。

東北項目部黨總支鼓勵輪值副經(jīng)理走出去和甲方各部門進行業(yè)務(wù)交流，不僅熟悉自己的工藝流程，也學(xué)習(xí)整個單井項目的開發(fā)流程，從表達能力、應(yīng)急處突能力、協(xié)調(diào)能力等多個方面進行鍛煉。他們跳出施工方角色，站在甲方的角度思考問題，將工作進行提前模擬預(yù)演，把準備工作和管理前移。

與甲方黨建共建工作取得實質(zhì)性進展，在人才共培、工作共建中碰撞出新的火花。

在與中國石化東北油氣分公司概預(yù)算中心黨建共建活動中，70268鉆井隊隊長、第二任輪值副經(jīng)理耿永誠的鉆井專業(yè)課在甲方概預(yù)算專業(yè)小課堂中大放異彩。

“在輪值期間，能和甲方專業(yè)部門一起交流業(yè)務(wù)，給了我很多啟發(fā)。我們不僅要增強打好井、打快井的責(zé)任感，而且要努力提高懂經(jīng)營、會算賬、打有效益井的水平?！惫⒂勒\說。

原來在井隊，耿永誠沒有深入了解鉆井定額。通過幾次深入交流，他學(xué)會了單井的價格組成，了解了經(jīng)營效益是如何轉(zhuǎn)化的，對企業(yè)的經(jīng)營有了新的理解。

歸隊后，他開始著手進行單井效益的分析與測算。2023年，70268鉆井隊“黨建共建+”經(jīng)典工作模式在公司范圍內(nèi)進行推廣應(yīng)用。

迸發(fā)人才創(chuàng)新活力

項目部怎樣在現(xiàn)有基礎(chǔ)上推陳出新，永葆活力？東北項目部黨總支廣開言路、大膽嘗試，讓骨干轉(zhuǎn)換身份當(dāng)主角。

“張大班，你近段時間值夜班血壓平穩(wěn)嗎？”“今晚有雨，勞保用品帶齊了嗎？”……

這是在50803鉆井隊倒班前的班會上常見的一幕。

從輪值副經(jīng)理的崗位上卸任后，50803鉆井隊隊長倪志鵬開始著手進行井隊的管理創(chuàng)新試驗?！鞍嗲笆畣枴笔瞧渲斜魂爢T廣泛認可的一種做法。

這種工作機制的核心是通過交班前問詢的方式，幫助下一班組充分了解安全、員工健康、重點技術(shù)、工況等重要情況。這一典型做法幫助50803鉆井隊屢創(chuàng)奇功、屢破紀錄。

施工的北201-38HF在井下4686米時，鉆遇高壓氣層。面對裸眼段長、油基泥漿堵漏手段相對偏少、氣層異常活躍、井控風(fēng)險極高等諸多困難，50803鉆井隊第一時間啟動應(yīng)急措施。

整個隊伍生產(chǎn)骨干全部推遲倒班計劃，執(zhí)行干部24小時值班制度。交接班過程中嚴格落實“班前十問”，加強井控設(shè)備巡檢，落實崗位專人坐崗，同時遵守井控相關(guān)制度，發(fā)現(xiàn)異常及時處理解決，保證了該井井控和井下安全，圓滿完成施工任務(wù)，獲得了甲方認可。

“班前十問”做法在工區(qū)廣泛推廣應(yīng)用。2023年，倪志鵬帶領(lǐng)的50803鉆井隊超越蟬聯(lián)8年的榜首，獲得中國石化東北油氣分公司鉆井優(yōu)秀承包商稱號。他個人還獲得了先進工作者稱號。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。

隨著項目輪值副經(jīng)理典型做法在東北工區(qū)推廣開來，管理人才不斷在崗位鍛煉中快速成長，已有5名基層負責(zé)人走上了管理崗位。

東北項目部黨總支固化日常管理經(jīng)驗做法18項，其中2項優(yōu)秀管理經(jīng)驗被中國石化石油工程公司寫入年度管理經(jīng)驗案例進行全系統(tǒng)推廣，1項管理創(chuàng)新成果獲得中國石化石油工程管理創(chuàng)新三等獎。2023年，東北項目部打破各類工程技術(shù)指標紀錄18項，市場占有率提升11.92%，產(chǎn)值增長28.16%。

輪值機制讓基層管理者們嘗到了甜頭。2024年3月，剛結(jié)束單井施工的50588鉆井隊隊長康茵主動打電話到項目部“預(yù)約”了最新一任輪值副經(jīng)理名額。

責(zé)任編輯：陸曉如

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中石化華東石油工程公司六普鉆井分公司東北項目部黨總支創(chuàng)新施行項目輪值副經(jīng)理管理模式。