于洋

我國石油工業(yè)具有里程碑意義、號稱石油工業(yè)“五朵金花”的5座新型煉油裝置，中油一建就承建了3座。

奮進的步伐永不停歇，中油一建成為石油工程建設行業(yè)的新標桿。

七十年初心如磐，七十年勇毅前行。

作為新中國煉建第一軍，中油一建70年來從煉化工程一路迅猛發(fā)展到范圍涵蓋化工、油氣田地面、油氣儲運、海洋工程、雙碳三新等業(yè)務，與共和國石油化工事業(yè)一道，走過了為國爭光、為民族爭氣的偉大征程！

面對新形勢、行業(yè)轉型，歷經70年風雨的中油一建整好行囊再出發(fā)，聚焦高質量可持續(xù)發(fā)展，以打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術、一流的人才和一流的品牌為目標，爭創(chuàng)煉建企業(yè)百年老字號品牌。正如一句話說的那樣，山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。

中油一建正奮力前行！

一流的業(yè)績

在中油一建70年的發(fā)展歷史上，有三次重要的名稱變動：1988年12月，公司更名為“中國石油天然氣總公司第一建設公司”；1992年1月，公司改名為“中國石油天然氣第一建設公司”；2016年8月，公司更名為“中國石油天然氣第一建設有限公司”。

這不只是公司名稱的變動，更意味著“企業(yè)市場屬性的逐漸增強”和“管理理念、管理方式、運營機制的轉變”。“名稱幾次變動后，企業(yè)更加積極參與系統(tǒng)內外、國內外的市場競爭，充分叫響了‘中國煉建第一軍的品牌?！蓖诵萋毠び趪庹f。

正是這種敢于自我革新、勇于提質增效的魄力，讓中油一建在面臨海內外市場的各種變化中仍能保持一流的業(yè)績水平。對于工程建設單位，“這兩年，施工環(huán)境差，人工成本居高不下，社會惡意競爭，給國有老牌工程建設公司帶來一些沖擊。”財務資產部經理劉毅紅說。

2022年，面對市場形勢嚴峻復雜和疫情反復沖擊影響，中油一建堅持高質量可持續(xù)發(fā)展不動搖，實現凈利潤6476萬元，為年計劃5500萬元的118%；2023年面對疫情后嚴峻的外部環(huán)境和各種風險挑戰(zhàn)，中油一建統(tǒng)籌推進生產經營、改革創(chuàng)新和黨的建設等各項工作，實現凈利潤3563萬元，完成上級下達指標的100%……

一流的業(yè)績背后是中油一建成功的成本管控?！拔覀儾扇×硕嘣胧_源節(jié)流，加大對成本和資金的管控?！眲⒁慵t說。通過優(yōu)化安裝分公司運行模式、以項目制為基礎推行項目全生命周期考核等，中油一建圍繞提質增效，爭取一流業(yè)績打出一套漂亮的組合拳?！懊鞔_獎懲規(guī)則，事項年度考核與全周期有機結合，實現激勵與約束并重，促進經營管理責任落實；優(yōu)化項目類別劃分，體現不同貢獻的合理價值。”總經理助理、人力資源部經理劉明國說。

提質增效讓中油一建奮進的步伐更加有力，而將黨建引領融合到企業(yè)生產經營、日常管理之中，則讓中油一建的步伐愈加穩(wěn)重，有活力。“部隊退役后參加工作這么多年，我找到了黨組織，在這里我找到了‘家！”身為一名共產黨員的電氣工人陳貴誠，在中油一建廣東石化煉化一體化項目建設現場找到了久違的黨組織。許多與他同樣處境的承包商游離黨員也在項目指揮部開展的黨建互聯共建活動中過上了正常的組織生活。

中油一建創(chuàng)新黨建模式，與承包商黨建互聯共建，建立“項目黨員+承包商黨員+承包商員工”的“1+1+N”結對聯系制度，通過開展主題黨日等活動，發(fā)掘承包商黨員先進典型，推動承包商黨員們成為新時代的“追光者”“發(fā)光者”，通過互聯共建為工程建設凝聚強大助推力量，確保項目按期中交投產。

高質量的黨建活動是中油一建邁向一流業(yè)績的保障。黨建引領不僅讓生產經營的一線員工凝心聚力，還讓中油一建成為一個“有人情味”的企業(yè)，誕生了一批像中油社區(qū)的“老雷鋒”等感人的故事?！皬娀椭C建設‘聚力。中油一建落實群策群力行動長效機制，充分調動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。”中油一建黨群工作部部長宋亞偉說。

一流的管理

許多到過東北煉油廠的人肯定會被設備上的一處細節(jié)吸引：在這些煉油廠的建筑物上都有中油一建施工人員、負責人的刻字留名。這種“奇怪”的標記方式來源于一次質量問題的糾正。

1964年，中油一建在撫順石油二廠催化裝置澆灌主風機基礎時，由于施工人員未按施工規(guī)范連續(xù)作業(yè)，中間停下來吃飯，結果發(fā)生了質量問題，基礎出現了“施工縫”。在領導干部進行深刻地反思和改進工作方法后，為確保工程質量，定下了干完的工程都要刻字留名，把施工單位和負責人標出來的規(guī)矩，表示對工程負責到底的決心。

通過這樣的嚴格要求，嚴格管理，廣大職工逐步養(yǎng)成了自覺從嚴、好字當頭、嚴細認真、一絲不茍的作風。也是從這時期，高質量完成施工項目成為中油一建一張響亮的名片，并且傳承下來，成為中油一建的寶貴財富。

“質量是企業(yè)生存發(fā)展之本，近年來中油一建從沒有發(fā)生過質量事故，也沒有接到過客戶的投訴，公司的整體質量管理一年一個臺階，穩(wěn)步提升?！辟|量管理部經理吳英杰說。這離不開中油一建一流的工程質量管理、企業(yè)合規(guī)經營管理。

中油一建始終把安全作為“天字號工程”，強化紅線意識，樹立底線思維，嚴格落實“四全”“四查”等要求，強化過程管理監(jiān)督，加強安全風險管控，筑牢高質量可持續(xù)發(fā)展的安全屏障。

嚴把工程質量的同時，“我們狠抓安全環(huán)保責任制落實見效，著力提升安全風險防范能力和強化基層安全基礎管理?！笨偨浝碇?、工程管理中心主任楊興武說。你若盛開，清風自來，一個個高質量的工程，推動中油一建不斷在創(chuàng)優(yōu)工程中屢屢奪魁。

不僅如此，憑借高于國際化的技術管理標準和100%的質量合格水平，以及大口徑管道焊接、PDF數據處理等多項技術創(chuàng)新和應用成果，中油一建工程技術水平亮出了高質量施工的金字招牌。

“高水平高質量，這是中油一建對自己更高的要求?！敝杏鸵唤ǜ笨偣こ處熝Ψ勒鹫f。2012年7月30日，在北京隆重召開的“建功中亞——西二線，石油工人做貢獻”表彰大會上，中油一建西氣東輸二線東段項目經理常曉峰榮獲“全國五一勞動獎章”。他所帶領的紅柳項目經理部榮獲“工人先鋒號”榮譽稱號。

殊榮的背后，是1600余名建設者頭頂50℃以上的高溫，跨越沙暴侵襲的沙漠腹地，按照項目管理團隊制定的“系統(tǒng)化管理為主、地域化管理為輔”的總分項目管理模式，強化進度執(zhí)行，靈活調配機具設備的結果。最終項目實現了項目施工800萬安全人工時。

高水平的工程管理與高水平的企業(yè)管理相輔相成。中油一建加大三項制度改革力度，優(yōu)化調整公司組織機構，明晰各層級功能定位，完善和改進項目施工生產組織模式，鼓勵實行薪酬差異化分配，不斷提高人力資源配置效率和勞動效率。“我們對于老齡化的干部員工，雙向選擇安排適合崗位?！眲⒚鲊f。

在企業(yè)管理的工程管理中，讓楊興武感觸深刻的是企業(yè)依法合規(guī)、合同索賠的意識越來越強了，即合同的管理加強了?！敖Y算壓力越來越大，索賠工作顯得越來越重要?，F在我們工作人員的法律意識和造價思維都有所提高，我們會定期舉辦如法律造價培訓、二次創(chuàng)效的索賠培訓等法律培訓，讓我們工作人員有意識地去固定證據?！睏钆d武說。

再完美的合同，也會在現場的施工過程中出現意外。當出現其他方造成的合同延遲或額外支出，就需要通過依法合規(guī)的索賠來維護施工方的權益。于是，中油一建堅持圍繞合同組織生產，推行經營崗位責任制，增強簽證和索賠意識，提高項目經營效益。“依法合規(guī)以及索賠將會是2024年重點關注內容，我們將合規(guī)經營和生產經營相互融合，將法制建設納入整個公司的重點工作安排和議事議程?！逼蠊苡媱澆拷浝韺O政說。法制成為中油一建做重大決策事項的一個必經的前置程序。

一流的人才

2011年10月8日，在英國倫敦舉辦的第41屆世界技能大賽上，中油一建21歲的焊工裴先峰，在51個國家944名頂級選手的激烈角逐中一舉奪得焊接項目銀牌，成為60多年來在這個獎項中獲得獎牌的中國第一人。

“我覺得非常自豪，感覺自己不僅為中油一建也為我們國家爭得了榮譽。受到總書記接見，我受到很大鼓舞，我今后的目標就是要像師傅那樣，把我們先進的焊接技術和優(yōu)良作風繼續(xù)傳承下去?！迸嵯确逭f。

朵朵焊花鋪就了裴先峰的工匠之路。“爐壁是兩毫米碳鋼板，全部得用手工電弧焊焊接，太薄了，焊道非常容易燒穿，也容易產生焊瘤?！眲側肼毑痪煤蟮呐嵯确寰蛥⑴c了工期最緊、技術最難的活——四合一加熱爐壁板的組對焊接。裴先峰白天干活兒晚上翻閱專業(yè)書籍研究，終于熟練地掌握了每一層施焊熔池滅弧的方向、停頓時間、電流大小與成形的關系。

勞模的技能和工匠的技藝并不是一朝一夕就能練就的，它需要一代人甚至幾代人的默默付出和堅守。裴先峰口中的師傅就是2008年中國北京奧運會鳥巢場館鋼結構焊工教練曹遂軍。

作為電焊高級技師，曹遂軍不僅自身先后獲“國務院特殊津貼”“全國技術能手”、建國70周年功勛工匠，河南省勞動模范、中原大工匠、中原技能大獎、河洛大工匠等榮譽稱號，而且在“傳幫帶”培養(yǎng)徒弟方面很有經驗。作為國家級大師工作室領銜人，他帶領徒弟屢奪冠軍，被授予“金牌教練”稱號。他帶領過的選手曾四次奪得全國比賽團體冠軍，培訓出7個國際比賽前三名，5個全國第一名，16個全國技術能手，多名徒弟被授予全國五一勞動獎章、全國技術能手、省技術能手等榮譽稱號。

70年來，中油一建的先進人物和先進集體層出不窮，群星閃耀。累計有100多人獲得全國技術能手、全國五一勞動獎章、全國十大特檢工匠等榮譽稱號。全國五一巾幗獎狀、全國工人先鋒號、全國技能大賽團體冠軍等一項項殊榮，讓“中國煉建第一軍”的稱號熠熠生輝！

這份榮耀的背后與中油一建獨特的人才培養(yǎng)模式密不可分。這其中包括以“履職能力模型”為標準，持續(xù)提升崗位練兵工作實效等舉措?！芭嘤栂到y(tǒng)方面，公司層定方向、基層單位提需求，培訓中心摸底，開展針對性培訓。模式采用集中提升培訓與崗位標準能力培訓相結合?！焙附友芯颗嘤栔行闹魅温櫭粽f。

中油一建選聘79名理論與實習教師、客座教授。培訓中心一線在職員工技能培訓、考核鑒定每年達2000人次。此外，中油一建將5300多名技能操作人員編入3個主力安裝分公司和石化設備制作、電氣儀表、大型設備吊裝、無損檢測、儲運工程等專業(yè)分公司，實施操作層技能人才統(tǒng)一管理和培養(yǎng)。

堅持以“技術技能競賽”為擂臺，持續(xù)打造崗位練兵卓著品牌。有效激發(fā)全員立足崗位練本領、提素質和增效益的工作熱情。通過賽前、賽中、賽后技術點評、技術技能交流和優(yōu)勝選手技能展示、成果展覽等活動，及時總結推廣發(fā)現的高招絕技、先進工法和訓練經驗，加強典型選樹和宣傳引導。中油一建還緊跟行業(yè)前景，開展了自動焊技術研究與推進，配合管道自動焊開發(fā)的層間溫度控制裝置，解決了不銹鋼層間溫度影響焊接效率難題……

一項項亮眼的證書令人振奮，一個個一流的成果催人奮進。人才隊伍的建設量質齊升讓中油一建的智力、人力支撐更加堅實有力。

一流的技術

注重技術創(chuàng)新是中油一建70年來寶貴的傳統(tǒng)。

“煉化裝置的大型化和戰(zhàn)略新興產業(yè)、未來產業(yè)的大發(fā)展，給當前工程建設行業(yè)帶來了新的技術挑戰(zhàn)。工程建設企業(yè)唯有不斷進步，加速培育新質生產力，才能跟得上市場的步伐?！备笨偣こ處熝Ψ勒鹫f。

一項項現場施工技術的創(chuàng)新離不開完善的科研管理機制、科研投入力度的加大和對技術人員主動創(chuàng)新的鼓勵。作為工程建設企業(yè)的中油一建還有一個獨特的身份——“高新企業(yè)”。“這意味著，每年要有30～40項的科研項目，還要保證每一年營業(yè)收入的3%要用于企業(yè)的研發(fā)投入?！奔夹g發(fā)展部副經理王萬民說，“這在工程建設企業(yè)中是難能可貴的，以至于今年洛陽市工商局來審核企業(yè)特級資質時，看到我們專利授權和技術認定的數量感到難以置信。”

70年的發(fā)展歷程，讓中油一建明白，技術創(chuàng)新是“煉建第一軍”金字招牌常新的保障。為了鼓勵技術人員大膽創(chuàng)新，跟蹤研究行業(yè)技術發(fā)展的新趨勢，中油一建已經舉辦了4屆科技大會，并根據企業(yè)發(fā)展和現場需求，進行深度挖掘，多立高質量課題，加大科技攻關力度，做到補短板、筑長板，以高質量科技研發(fā)推動重點項目建設。

“六化”的推進和建設，就是在數智化轉型的背景下，提出的一種新的工程建設模式?！啊耐菩凶罱K是要實現數字化交付，這個理念把工程建設過程分為六個部分：標準化設計、集約化采購、工程化預制、模塊化建設、智能化管理、數字化交付?！毖Ψ勒鹫f，“通過加大工廠化預制和模塊化建設深度，逐步提升專業(yè)施工裝備新度系數等，大大提高施工效率和質量?！?/p>

在數字化衍生下，作為國內焊接天花板而存在的中油一建并沒有停止探索?！肮粳F在正在全面推廣自動焊，加強自動焊應用相關技術的研究創(chuàng)新，確保今年管道自動焊比例不低于25%；組建專業(yè)的自動焊施工隊伍，提高工作效率?！奔夹g發(fā)展部李利娟說。數字化在工程建設中的迅速滲透意味著，“未來我們在交付工廠時，可能不僅僅是交出一個物理上的工廠，還要交一個三維的數字化工廠，涵蓋了工程建設設計、采購、施工階段等所有的資料。只需要用鼠標輕輕一點，設備的‘前世今生全都躍然電腦上。”

一流的品牌

技術實力的不斷提升讓中油一建的金字招牌更加亮眼，而闖市場的能力則是中油一建品牌影響力的保障。

市場開發(fā)是價值創(chuàng)造的源頭活水、是企業(yè)發(fā)展的“生命工程”?！皬某闪⒁潦嫉膰@國家能源建設的需要建項目到主動走出去闖市場，中油一建施工保持“資質、業(yè)績、信譽、榮譽”是進入新市場缺一不可的四項要素。”市場開發(fā)中心主任樊永剛說。

從以石油化工產業(yè)鏈為主營業(yè)務，到輔助以油氣儲運、油氣田地面建設、市政、電力、海洋工程、環(huán)保行業(yè)新技術產業(yè)領域；從煤化工、精細化工、高端先進石化化工新材料到新能源汽車及新能源產業(yè)、生物產業(yè)等，中油一建都以出色的資質、業(yè)績、信譽和榮譽贏得市場的信任。

百舸爭流，奮楫者先。在不斷深化改革的進程中，一建人百折不撓闖市場，鍥而不舍建精品，在市場經濟大潮中乘風破浪，勇立潮頭。

責任編輯：石杏茹

znshixingru@163.com