陸彬

廣東銷售公司全面推進黨建與生產深度融合，在高質量發(fā)展中取得積極成效。

近年來，中國石油廣東銷售公司面對連續(xù)八年發(fā)展受阻的窘迫局面，堅持黨建引領，以主題教育為契機，滌蕩思想灰塵，堅定理想信念，錘煉黨性修養(yǎng)，實現(xiàn)了黨員干部思想“再洗禮”、初心“再覺醒”、使命“再升華”、忠誠“再淬煉”。同時，廣東銷售公司緊緊圍繞提質增效、高質量發(fā)展目標，深化黨建工作與生產經營深度融合，一體推進標準、體系、機制建設，將企業(yè)黨委把方向的引領力、管大局的掌控力、促落實的執(zhí)行力轉化為發(fā)展的政治保障與強勁動力，取得明顯成效。

2023年公司成品油銷量突破950萬噸，創(chuàng)歷史新高。16家分公司實現(xiàn)經營業(yè)績大幅度突破、同比增長3家，呈現(xiàn)歷史性量效雙增發(fā)展新局面，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

建立融合標準，向“看得見”轉變

一是從“誰負責”入手推進責任融合。完善兩級黨委落實主體責任清單，分別制定企業(yè)黨委、黨委書記落實全面從嚴治黨主體責任任務分解表，明確黨員干部黨建“一崗雙責”清單，讓兩級黨委和黨員干部知責、明責、履職、盡責。

二是從“同步走”入手推進組織融合。按照“四同步、四對接”要求，試點建立加油站團組管理與黨支部融合建設機制，動態(tài)調整基層黨組織設置，確保團組管理延伸到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里、作用就發(fā)揮到哪里。

三是從“有引領”入手推進作用融合。修訂完善“第一議題”、黨委理論學習中心組制度，固化每周一次政治理論學習、每月一次黨委理論學習中心組學習機制，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，增強“四個自信”，強化“四個意識”，做到“兩個維護”，并根據經營管理實際，形成專項落實方案，充分發(fā)揮兩級黨委把方向、管大局、促落實作用。

四是從“抓考核”入手推進績效融合。制定《基層黨支部工作考核評價辦法（試行）》《黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核實施細則》，實現(xiàn)黨建工作由“虛”到“實”轉變，把“軟指標”變?yōu)榱恕坝布s束”。

五是從“勤檢查”入手推進督導融合。建立跟蹤檢查督導工作機制，及時協(xié)調解決基層黨組織存在的困難，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏，確保融合效果。

六是從“嚴追責”入手推進問責融合。建立黨建考核、內部巡察、督查督辦、專項檢查“大監(jiān)督”機制，充分發(fā)揮業(yè)績考核作用，為提高融合成效提供紀律約束保障。

建立融合體系，向“做得實”轉變

一是圍繞“共管共治”做文章，在體制機制上深度融合。修訂“三重一大”制度、公司領導人員職責權限清單，理順模擬法人治理結構下各類會議議事范圍和決策程序，制定企業(yè)黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，推動各治理主體高效協(xié)同、形成合力。

二是圍繞“同心同向”做文章，在思想觀念上深度融合。以二十大精神學習和習近平新時代中國特色社會主義思想等主題教育為契機，通過理論學習、《擺脫貧困》專題學習班、主題大討論等多種方式，促進干部員工的價值追求和企業(yè)高質量發(fā)展目標同心同向。

三是圍繞“同步同速”做文章，在黨建制度上深度融合。結合黨建“三基本”建設與“三基”工作融合，制訂完善了標準化黨支部建設及達標晉級等制度和管理辦法，與基層團組建設、基礎管理、業(yè)務培訓有效融合，從制度上促進黨建工作與生產經營融合。

四是圍繞“干好干壞”做文章，在壓實責任上深度融合。建立實施抓基層黨建工作述職評議制度，同步推進領導人員任期制和契約化管理，組織各地市分公司黨委領導班子成員全覆蓋簽訂《任期崗位任職協(xié)議和經營業(yè)績責任書》，實現(xiàn)黨建工作考核與業(yè)績考核融合，與干部選育、獎懲推優(yōu)掛鉤，保障黨建工作與生產經營融合成效。

五是圍繞“督查督辦”做文章，在過程管控上深度融合。建立專業(yè)督導+督查督辦相結合的督導機制，企業(yè)黨委職能部門與督查督辦部門分別結合基層黨組織黨建工作與生產經營的任務書、路線圖、時間表，采取掛圖作戰(zhàn)、進度看板、定期復盤等方式，抓好進度管理和過程管控。

六是圍繞“失責追責”做文章，在履職效果上深度融合。以黨委巡察為統(tǒng)領，以業(yè)績考核為依托，構建“一次部署、巡察兩級，輻射支部、延伸庫站”的工作格局，把黨建責任考核問責與生產經營考核結合起來，推動企業(yè)責任體系落實和黨員干部履職盡責。

建立融合機制，向“做得好”轉變

一是加強“同心”引導，完善學習教育常態(tài)化機制。2021年以來累計開展“第一議題”學習98次，兩級黨委理論學習700余次，堅決做到“總書記有號令、黨中央有部署、黨組有要求、廣東銷售見行動”。

二是加強“同責”分工，完善責任明確機制。建立兩級黨委、書記、委員等主體責任、一崗雙責清單，充分發(fā)揮公司黨委把方向、謀大局、定政策、促改革作用；各二級黨委履行“全面領導、思想建設、組織動員、隊伍建設、黨風廉政、基本建設”職責；各基層黨支部履行“宣傳貫徹、基層治理、教育管理、團結帶領、日常監(jiān)督、橋梁紐帶”職責。

三是加強“同干”擔當，完善工作管理機制。堅持黨建工作與生產經營同謀劃、同部署、同推進、同考核，實行“一盤棋”謀劃、“一體化”運行、“一標準”考核，確保黨建工作與生產經營任務同頻共振。

四是加強“同創(chuàng)”提升，完善品牌打造機制。充分激發(fā)各級黨組織和黨員群眾的首創(chuàng)精神，以黨支部為單位，堅持“一支部一特色”，創(chuàng)建黨建特色品牌，以點帶面促進整體提升。

五是加強“同向”奮進，完善文化引領機制。建立健全定期表彰和即時表彰、黨內表彰和業(yè)務表彰相融合的表彰制度，大力引導并踐行偉大建黨精神、石油精神、大慶精神和鐵人精神，為深度有效融合提供思想保證和精神動力。

六是加強“同步”總結，完善長效保障機制。把制度建設貫穿深度融合全過程，及時將融合過程中形成的實踐經驗固化，配套建立健全推動落實的領導機制、推進機制和考評機制，使深度融合的制度成熟定型，實現(xiàn)長遠管、管長遠。

通過實施黨建工作與生產經營深度融合，廣東銷售公司黨的領導全面加強，黨建質量全面提升，在提質增效、高質量發(fā)展中充分發(fā)揮了把方向、謀大局、定政策、促改革作用，促進了企業(yè)的高效發(fā)展。

本文作者為中國石油廣東銷售黨委委員、副總經理

責任編輯：周志霞

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