趙琪

【熱點速遞】

2023年9月4日，瑞幸咖啡與貴州茅臺的聯(lián)名產(chǎn)品“醬香拿鐵”正式上市，首日銷量就達到542萬杯，單品銷售額超過1億元，成功“破圈”。

9月14日，奈雪的茶宣布推出兩款“范特西音樂宇宙”聯(lián)名奶茶，該聯(lián)名奶茶推出后不久就掀起搶購潮流，并有不少網(wǎng)友在微博上曬出“戰(zhàn)績”并配文：“搶不到演唱會，搶杯奶茶也不錯，畢竟這個比較容易?！?/p>

10月15日，一組疑似瑞幸和迪奧聯(lián)名的設(shè)計物料圖在網(wǎng)上曝光，相關(guān)話題更是一度沖上微博熱搜榜第一。

【本質(zhì)闡釋】

“聯(lián)名經(jīng)濟”四處開花，不僅為聯(lián)名企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益，也帶來了強大的品牌效益。對部分傳統(tǒng)品牌而言，“聯(lián)名經(jīng)濟”是品牌形象重塑的良好時機。不過，聯(lián)名款這一套用多了，曾經(jīng)的“營銷絕招”容易淪為“小打小鬧”。已經(jīng)有消費者表示，奶茶聯(lián)名越來越多，可自己卻不想喝了。由此可見，一次、兩次的聯(lián)名或許能締造“爆款”，但是過度聯(lián)名會消耗消費者的熱情，不利于深耕品牌自身的主營業(yè)務(wù)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

因而，“聯(lián)名經(jīng)濟”的成功經(jīng)驗雖然值得借鑒，但盲目的借鑒有時也會限制我們走出新路，不利于可持續(xù)發(fā)展。

【素材精粹】

1侯德榜：中國重化學工業(yè)的開拓者

1862年，比利時人索爾維最早用化學方法制造出純堿。他所用的制純堿的主要原料是食鹽和石灰石，制造的基本方法是：先將濃鹽水通入氨水，飽和后，再利用石灰石煅燒產(chǎn)生的二氧化碳與上述氨化飽和鹽水反應(yīng)，生成碳酸氫銨。碳酸氫銨進一步與食鹽反應(yīng)，就得到碳酸氫鈉和副產(chǎn)物氯化銨。碳酸氫鈉溶解度小，經(jīng)過濾分離后，再加熱，就得到純堿并釋放出二氧化碳。二氧化碳可再利用。氯化銨可與石灰乳反應(yīng)，生成氯化鈣和氨氣，氨氣被收集起來循環(huán)使用。這種制堿法被稱為索爾維法，壟斷世界制堿行業(yè)達70多年。

針對索爾維法生產(chǎn)純堿時食鹽利用率低，制堿成本高，廢液、廢渣污染環(huán)境和難以處理等不足，侯德榜先生經(jīng)過上千次試驗，在1943年研究成功了聯(lián)合制堿法。這個新工藝是把氨廠和堿廠建在一起，聯(lián)合生產(chǎn)。由氨廠提供堿廠需要的氨和二氧化碳。母液里的氯化銨用加入食鹽的辦法使它結(jié)晶出來，作為化工產(chǎn)品或化肥。食鹽溶液又可以循環(huán)使用。為了實現(xiàn)這一設(shè)計，在1941—1943年抗日戰(zhàn)爭的艱苦環(huán)境中，在侯德榜的嚴格指導下，經(jīng)過500多次循環(huán)試驗，分析了2000多個樣品后，才把具體工藝流程定下來，這個新工藝使食鹽利用率從70%一下子提高到96%，也使原來無用的氯化鈣轉(zhuǎn)化成化肥氯化銨，解決了氯化鈣占地毀田、污染環(huán)境的難題。這個方法把世界制堿技術(shù)水平推向了一個新高度，贏得了國際化工界的極高評價。1943年，中國化學工程師學會一致同意將這一新的聯(lián)合制堿法命名為“侯氏聯(lián)合制堿法”。

適用話題：①突破與創(chuàng)新；②堅持不懈；③迎難而上；④善于借鑒

2鄭板橋：自成一派的書法家

鄭板橋，清代官吏、書畫家、文學家，“揚州八怪”之一。一生主要客居揚州，以賣畫為生。其詩、書、畫均曠世獨立，世稱“三絕”，擅畫蘭、竹、石、松、菊等植物，其中畫竹已50余年，成就最為突出。鄭板橋的書法自稱“六分半書”，他把楷、隸、行、草四體糅合一體，并加入畫竹、蘭的筆意，創(chuàng)造了前無古人的新書體。

鄭板橋年輕時曾潛心臨摹歷代書法名家的作品，其臨作達到了以假亂真的地步，然而這并沒使他出名，仍不被世人關(guān)注。一次，他從夢中醒來，用手指在自己的大腿上寫起字來，寫著寫著，就寫到他妻子身上去了。妻子被驚醒，不滿地問：“你有你的體（身體），我有我的體，為什么不在自己的體上練呢？”言者無心，聽者有意，鄭板橋從妻子的話中得到了意外的啟發(fā)。從此，他另辟蹊徑、融會貫通，在吸取各大書法家所長的基礎(chǔ)上，努力熔鑄自己的風格，獨樹一幟地創(chuàng)造了雅俗共賞的“六分半書”，也就是人們常說的“板橋體”，從此，他名聲大噪。

適用話題：①模仿與創(chuàng)新；②博采眾長；③堅持熱愛；④自我實現(xiàn)

3漢律：在總結(jié)秦律的基礎(chǔ)上不斷地改進和完善

漢朝初年，經(jīng)歷了秦朝暴政和連年戰(zhàn)爭，民不聊生、百廢待興，為了盡快穩(wěn)定民心、恢復(fù)生產(chǎn)，以劉邦為首的統(tǒng)治集團，轉(zhuǎn)變立法指導思想，以黃老思想作為治國方略。

首先，廢除秦朝酷法?！霸甓?，五星聚于東井。沛公至霸上……與父老約，法三章耳：殺人者死，傷人及盜抵罪。余悉除去秦法。吏民皆安堵如故。”從記載看，劉邦首先廢除的是秦始皇統(tǒng)治后期的嚴刑峻法。此后，孝惠四年“除挾書律”，高后元年“除三族罪、襖言令”，同時被廢除的還有沿用已久的肉刑等酷刑。

其次，保留秦律之“宜于時者”?！侗I》《賊》《囚》《捕》《雜》《具》這六篇秦律均為漢朝法律所繼承。另外，據(jù)考證，《口市律》《均輸律》《史律》《告律》《錢律》等也都沿襲秦律。

再次，根據(jù)需要制定新法?！毒耪侣伞分贫ê?，“叔孫通益律所不及，《傍章》十八篇，張湯《越宮律》二十七篇，趙禹《朝律》六篇，合六十篇”。這些新法律的創(chuàng)立，彌補了漢朝法律的部分空白，維護了朝廷禮儀和皇帝的尊嚴。

總之，漢初的立法改革，是在總結(jié)秦律的基礎(chǔ)上不斷進行的改進和完善，是與漢朝社會發(fā)展相適應(yīng)的有益舉措。從漢初開始的立法改革貫穿整個漢朝，對整個中國古代法制史產(chǎn)生了深遠影響。

適用話題：①因時制宜；②以仁治國；③模仿與創(chuàng)新；④善于借鑒

4柯達集團：沉迷過去而被時代拋棄

柯達曾經(jīng)是影像的代言詞。它創(chuàng)建于1880年，業(yè)務(wù)遍布全世界，全球員工超過8萬人?？逻_的市值最高達到310億美元。最輝煌的時候，中國市場只有一種膠卷，就是柯達。然而，2012年柯達申請破產(chǎn)，從一家世界最大的膠卷生產(chǎn)商，變成了一家目前市值不到10億美元的商業(yè)圖文影像處理公司。

柯達公司破產(chǎn)原因有如下幾點：

首先，柯達長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對于數(shù)字科技帶給傳統(tǒng)影像部門的沖擊，反應(yīng)遲鈍。

其次，管理層作風偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略重心和部門結(jié)構(gòu)，決策猶豫不決，錯失良機。

再次，投資單一，由于對現(xiàn)有技術(shù)帶來的現(xiàn)實利潤和新技術(shù)帶來的未來利潤之間的過渡和切換時機把握不當，造成柯達大量資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設(shè)備的低水平簡單重復(fù)投資，擠占了對數(shù)字技術(shù)和市場的投資，增大了退出/更新成本。

最后，角色模糊，從市場競爭角度看，柯達經(jīng)營戰(zhàn)略中技術(shù)競爭與合作的關(guān)系，被短期市場行為所左右，競爭者與合作者的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略角色模糊。

適用話題：①因時制宜；②高瞻遠矚；③勇于創(chuàng)新；④敢于突破

【佳句采擷】

1.如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風都不是順風。

——［古羅馬］塞涅卡

2.是以圣人不期修古，不法常可，論世之事，因為之備。 ——《韓非子·五蠹》

3.善人者，不善人之師；不善人者，善人之資。 ——《道德經(jīng)》

4.我的眼睛離我太近，因此我總看不清自己。 ——［德］尼采

5.他人的眼睛是我們的監(jiān)獄，他人的思想是我們的牢籠。

——［英］伍爾芙

【運用示例】

善鑒為生，獨創(chuàng)則靈

思此風起云涌、大潮滂滂之際，人生路漫漫，其道如流，一瀉汪洋。如何擇己正道，開辟新路？以我之見，若欲突圍崛起，必須舉明鏡鑒于過去，諫從他人，見于己心；更應(yīng)獨創(chuàng)己道，展翅達于新境界。

（結(jié)合現(xiàn)實環(huán)境，提出問題：如何才能擇己正道，開辟新路？緊接著直接亮明觀點：既要善于借鑒，又要獨創(chuàng)己道。邏輯清晰，語言優(yōu)美。）

鑒為明燈，創(chuàng)以指路，鑒中獨創(chuàng)新路，方達高山之巔。“漢法幾循于秦，未有變更?！睗h朝初立之時，天子無處可得同色之馬，民生凋敝、城生草木，于是歷代漢主勵精圖治，既以秦代法律為根基，沿用其中利民集權(quán)的優(yōu)勢，又“不期修古，不法?？伞?，援引黃老無為思想，以休養(yǎng)生息。鑒于古事，思今境遇，方造就了盛漢輝煌。國以前朝為鑒，個體則應(yīng)以人為鑒。唐太宗任人唯賢，善納諫言，曾稱贊忠臣魏征為他“鑒世明見”的銅鏡，兢業(yè)為民，善聽修身，終得滿朝同頌，舉國共尊。可見，群體和個人都應(yīng)集借鑒與獨創(chuàng)之力：鑒于前，明得失；鑒于人，知優(yōu)劣；鑒于己，知本心。唯有如此，借鑒的源泉中方能迸發(fā)出靈感創(chuàng)新的激流。

（分論點：在借鑒中獨創(chuàng)新路，方能到達高山之巔。以“漢鑒秦律、太宗納諫”為例，說明借鑒的方式有鑒于前、鑒于人、鑒于己三種，肯定了借鑒的價值，在借鑒的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，方能有新的成就。）

創(chuàng)以攀高，以鑒生創(chuàng)，突破繭房桎梏，方得煥然新生?？逻_集團在20世紀曾為傳統(tǒng)膠片龍頭企業(yè)，正因其敢于創(chuàng)新、勇于突破，在眾多企業(yè)中殺出重圍，獨占鰲頭。但現(xiàn)如今，卻因故步自封、猶豫不決，拘囿于舊技術(shù)舊策略，沉迷于舊歷史舊成績，錯失轉(zhuǎn)型良機，終以破產(chǎn)收場。而華為在新潮流的波詭云譎之下，依然不斷挑戰(zhàn)自己的極限，在美國對中國的技術(shù)封鎖之下仍能突破牢籠，振翅飛越。由此觀之，若想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須勇于開拓，敢于攀高，扼住命運之咽喉，獨創(chuàng)新生。

（分論點：創(chuàng)意攀高，以鑒生創(chuàng)，突破繭房桎梏，方得煥然新生。在上一段的基礎(chǔ)上，用正反對比的手法，側(cè)重論述創(chuàng)新的作用。將柯達的成與敗進行內(nèi)部對比，再將柯達的破產(chǎn)與華為的飛越進行對比，強調(diào)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟、取得勝利，必須勇于開拓，敢于創(chuàng)新。）

若只持借鑒之鏡，必被困于狹小空間，無以突破重圍，達無人之境；僅循創(chuàng)新之道，不免落入未知重重的迷霧之中，迷失方向。所以，應(yīng)于執(zhí)鏡照過往得失、明未來險阻的同時，邁開前進的步伐，揚起遠航之帆，方可穿過洶涌奔騰的急流，于中流擊水，浪遏飛舟。

羨子年少正得路，有如扶桑初日升。身為青年，吾輩更應(yīng)虛心借鑒，如“太山不讓土壤”般汲取經(jīng)驗；也應(yīng)如“扶搖直上九萬里”般敢于創(chuàng)新，抵達高處問天。從借鑒中汲取生之養(yǎng)分，在創(chuàng)造中激發(fā)靈動人生。