汪敏

（國(guó)源國(guó)藥（廣東）制藥集團(tuán)有限公司，廣東 中山 528400）

作為企業(yè)管理中較為核心的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理成效關(guān)系到企業(yè)的生存與壯大，而結(jié)合信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)可創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新興模式。一方面可及時(shí)捕捉企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境影響因素，提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)測(cè)、合理分析、有效防范水平，另一方面通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的全面、高效實(shí)施與執(zhí)行，一定程度上推動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序、規(guī)范運(yùn)作，也促進(jìn)信息暢通傳輸、各部門(mén)緊密協(xié)作、財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享，有利于醫(yī)藥企業(yè)能更好適應(yīng)新時(shí)期下經(jīng)濟(jì)發(fā)展局態(tài)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算體系的完善推行、信息與管理的結(jié)合管理、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，使得財(cái)務(wù)職能可轉(zhuǎn)向參與決策的管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理信息化的介紹

財(cái)務(wù)管理信息化的概念是指財(cái)務(wù)管理普及并受應(yīng)用信息化的影響，也就是結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)，運(yùn)用先進(jìn)會(huì)計(jì)工具將復(fù)雜的流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化，通過(guò)改變財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的決策、預(yù)算、控制、分析、監(jiān)控可實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、數(shù)字化、便捷化、精準(zhǔn)化成效，有利于企業(yè)制定精準(zhǔn)、全面、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值創(chuàng)造需求。

財(cái)務(wù)管理信息化的特點(diǎn)是將手動(dòng)變?yōu)樽詣?dòng)化操作模式，具備數(shù)字時(shí)代的背景氣息，使得企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段來(lái)捕捉內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境變化因素，提升會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的全面性、完整性，進(jìn)而提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。且財(cái)務(wù)管理信息化可簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理程序，提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的處理效率，也使得部門(mén)之間、部門(mén)與財(cái)務(wù)之間的溝通日益緊密。新時(shí)期下結(jié)合信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)可實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)良好融合，進(jìn)而順應(yīng)時(shí)代步伐延伸管理職能，滿足現(xiàn)代化企業(yè)的管理需求[1]。

二、新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的價(jià)值

新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的價(jià)值在于提升工作效率。信息化建設(shè)可將財(cái)務(wù)管理人員從傳統(tǒng)處理煩瑣、重復(fù)基礎(chǔ)工作模式中解脫出來(lái)，提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)管理工作處理更加靈活，不僅可促進(jìn)企業(yè)前后端信息完成順利交換，也有利于醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理，使得數(shù)據(jù)處理更為便捷、高效，保障成本預(yù)算精準(zhǔn)性、信息反饋及時(shí)性，避免徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生，有利于決策更為精準(zhǔn)制定與判斷。

新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的價(jià)值在于規(guī)范管理程序。信息化建設(shè)可促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)控水準(zhǔn)提升，使得企業(yè)管理流程更加規(guī)范，避免人為失誤問(wèn)題、降低財(cái)務(wù)層面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、減少工作盲目性，使得各部門(mén)及財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)內(nèi)部資源的了解與掌握，有利于資源實(shí)現(xiàn)合理調(diào)度安排，促進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)有序運(yùn)作，推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)目標(biāo)。

新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的價(jià)值在于提升財(cái)務(wù)分析效率。信息化建設(shè)可促進(jìn)各系統(tǒng)的有效對(duì)接，使得基礎(chǔ)信息達(dá)成全面性、傳輸實(shí)現(xiàn)暢通性，避免人為失誤或信息滯后導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不健全問(wèn)題，有利于企業(yè)制定更為精準(zhǔn)的決策，能得到全面、有力的信息數(shù)據(jù)支撐。且信息化建設(shè)有利于財(cái)務(wù)信息在部門(mén)之間的互通共享，使得各部門(mén)能積極配合財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)久發(fā)展。

新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的價(jià)值在于革新財(cái)務(wù)管理模式。新時(shí)期下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想已不能良好適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，革新財(cái)務(wù)管理思想是大勢(shì)所趨，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)自上而下革新財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)而才能重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提升各部門(mén)、各崗位職工的思想觀念認(rèn)知，提高自身信息技術(shù)的掌握應(yīng)用能力。

創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的源動(dòng)力，停滯不前必然會(huì)被時(shí)代長(zhǎng)河所淹沒(méi)，因此財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)動(dòng)態(tài)、多層次、數(shù)字化的信息模式，凸顯財(cái)務(wù)信息科學(xué)、高效價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)決策提供針對(duì)性服務(wù)，使得醫(yī)藥企業(yè)能在行業(yè)領(lǐng)域中具備強(qiáng)勁實(shí)力，順應(yīng)新時(shí)期對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的高要求[2]。

三、新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）預(yù)算管理體系不全

預(yù)算管理體系不全是醫(yī)藥企業(yè)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題現(xiàn)狀之一。多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理體系還存在不健全的缺陷問(wèn)題，比如在生產(chǎn)階段、銷(xiāo)售階段、資金籌集、資金使用層面的預(yù)算機(jī)制不夠健全，無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)容，導(dǎo)致工作開(kāi)展缺乏規(guī)范制度支撐。

醫(yī)藥公司在預(yù)算編制過(guò)程中，若是沒(méi)有對(duì)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)，就會(huì)存在預(yù)算編制指標(biāo)過(guò)于單一的問(wèn)題，導(dǎo)致短期指標(biāo)存在計(jì)劃重復(fù)性，削減預(yù)算指標(biāo)精準(zhǔn)性、科學(xué)性，不利于預(yù)算管理工作的高效推進(jìn)。

醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理體系建設(shè)與企業(yè)文化理念有關(guān)。如若管理者對(duì)預(yù)算管理認(rèn)知不深，重視業(yè)務(wù)發(fā)展而忽略預(yù)算管理，秉持陳舊管理思想、沿用過(guò)往經(jīng)營(yíng)模式，無(wú)疑會(huì)制約醫(yī)藥企業(yè)在新時(shí)期下的良好發(fā)展。財(cái)務(wù)管理欠缺精細(xì)化、科學(xué)化，就會(huì)存在分散信息化風(fēng)險(xiǎn)，不利于醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)開(kāi)展有效協(xié)作與配合，導(dǎo)致信息化建設(shè)難以獲得健全成效。

（二）醫(yī)藥內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)較大

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)較大是醫(yī)藥企業(yè)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題現(xiàn)狀之一。過(guò)往內(nèi)控多是約束人員行為來(lái)保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)可將財(cái)務(wù)涉及的工作及資金管控內(nèi)容囊括在內(nèi)，而系統(tǒng)可運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效提取、全面統(tǒng)計(jì)、科學(xué)分析，進(jìn)而出具更為精準(zhǔn)、細(xì)致、全面的財(cái)務(wù)報(bào)表。而醫(yī)藥企業(yè)需要注意三點(diǎn)，輸入精準(zhǔn)、輸出順暢、網(wǎng)絡(luò)安全。但實(shí)際上，內(nèi)部控制面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題多來(lái)自信息公開(kāi)、透明化呈現(xiàn)，而安全級(jí)別的加密技術(shù)也決定著最終呈現(xiàn)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)大小。

（三）欠缺信息化的人才

欠缺復(fù)合型管理人才是醫(yī)藥企業(yè)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題現(xiàn)狀之一。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化革新發(fā)展，人才素質(zhì)是關(guān)鍵。新時(shí)期下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需不斷推進(jìn)發(fā)展，致使醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨更為艱巨的挑戰(zhàn)與任務(wù)。

財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)要求人才不僅要具備財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理技能，還要具備熟練掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用處理能力。但實(shí)際上，國(guó)有企業(yè)多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員還存在素質(zhì)不足的問(wèn)題，并不能完全適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需求，甚至還有財(cái)務(wù)管理人員思想觀念滯后，沒(méi)有積極吸收學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)的意圖，必然會(huì)在工作中存在認(rèn)知偏頗、操作失誤的問(wèn)題。缺乏復(fù)合型人才也意味著信息技術(shù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效、廣泛運(yùn)用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢，不能良好提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息水平。

（四）財(cái)務(wù)軟件發(fā)展滯后

軟件發(fā)展滯后是醫(yī)藥企業(yè)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題現(xiàn)狀之一。多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)信息難以實(shí)現(xiàn)真正共享，而財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展離不開(kāi)各部門(mén)的信息支持與緊密配合，信息技術(shù)應(yīng)用可為財(cái)務(wù)管理與各部門(mén)之間搭建共享橋梁。

多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，僅僅要求信息化管理軟件的應(yīng)用，但并未全面推廣應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)工作開(kāi)展僅限于完成本部門(mén)工作內(nèi)容，沒(méi)有及時(shí)了解其他部門(mén)相關(guān)信息，存在信息化建設(shè)推廣方面不足的問(wèn)題。部分醫(yī)藥企業(yè)甚至僅以自身業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn)開(kāi)展部門(mén)活動(dòng)，常出現(xiàn)的信息交叉沖突與指標(biāo)口徑難以統(tǒng)一相關(guān)，也影響到財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展[3]。

四、新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

（一）健全預(yù)算管理體系

針對(duì)預(yù)算管理體系不全的問(wèn)題現(xiàn)狀，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全預(yù)算管理體系。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)革新預(yù)算思想。新時(shí)期下經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促進(jìn)藥品需求也日益增長(zhǎng)，醫(yī)藥企業(yè)若想在行業(yè)領(lǐng)域占據(jù)地位就應(yīng)當(dāng)跟進(jìn)時(shí)代步伐、革新預(yù)算管理思想、積極培養(yǎng)創(chuàng)新精神、高效應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化手段，使得企業(yè)能在新時(shí)期下將信息化建設(shè)與財(cái)務(wù)管理達(dá)成深度融合與統(tǒng)一。

管理者應(yīng)當(dāng)明晰新形勢(shì)下信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理成效的積極促進(jìn)作用，進(jìn)而了解信息化技術(shù)手段優(yōu)勢(shì)，提升信息化技術(shù)應(yīng)用能力，進(jìn)而重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息化推廣范疇，完善信息共享平臺(tái)來(lái)促進(jìn)各部門(mén)、各崗位緊密協(xié)作與溝通。

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善預(yù)算管理體系。完善預(yù)算管理體系才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的健全性，使得信息技術(shù)手段能結(jié)合預(yù)算管理薄弱點(diǎn)加強(qiáng)管控，進(jìn)一步促進(jìn)規(guī)章制度的精細(xì)化，使得各部門(mén)、各崗位能明晰自身預(yù)算責(zé)任，提高積極協(xié)作性。信息化建設(shè)可推動(dòng)預(yù)算管理的全面性，預(yù)算管理的精細(xì)化可促進(jìn)信息化建設(shè)的健全性，進(jìn)而提升醫(yī)藥企業(yè)良好信息化建設(shè)水平，促進(jìn)領(lǐng)域內(nèi)獲得良好發(fā)展。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)控機(jī)制。強(qiáng)化上下職工內(nèi)控意識(shí)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)信息的可靠性、真實(shí)性、精準(zhǔn)性，且要注意工作崗位不相容職務(wù)分離原則，構(gòu)建相互制約的工作體系關(guān)系，才能促進(jìn)內(nèi)控管理實(shí)施的科學(xué)性。

第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置科學(xué)內(nèi)審機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格審查、確保財(cái)務(wù)行為的規(guī)范、呈報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)。

第三，企業(yè)要加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理。可結(jié)合財(cái)務(wù)管理機(jī)制制定完善的信息系統(tǒng)管理機(jī)制，及時(shí)跟進(jìn)信息軟硬件環(huán)境的升級(jí)與更新，保障財(cái)務(wù)信息全面、準(zhǔn)確、完整。

第四，要構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制?？稍O(shè)置系統(tǒng)預(yù)警，使得風(fēng)險(xiǎn)信息能迅速發(fā)現(xiàn)、及時(shí)共享、高效跟進(jìn)，提升信息的暢通傳輸，提高風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)測(cè)、合理評(píng)估、高效管控工作效率，使得醫(yī)藥企業(yè)能增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避與防范[4]。

（三）培養(yǎng)信息化人才

針對(duì)欠缺信息化人才的問(wèn)題現(xiàn)狀，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)信息化的人才。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)需依據(jù)新時(shí)期下的發(fā)展前景及自身業(yè)務(wù)需求來(lái)合理制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理概念深刻認(rèn)知、對(duì)內(nèi)外部環(huán)境全面了解，才能明晰財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向，進(jìn)而從財(cái)務(wù)實(shí)際本質(zhì)出發(fā)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)。

信息化建設(shè)可輔助構(gòu)建龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，將各層面活動(dòng)流程及信息統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使得財(cái)務(wù)能與業(yè)務(wù)、其他部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息鏈接、信息共享、信息一體，避免因標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)不能共享存在信息滯后、信息孤島問(wèn)題。因此醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)信息化思想的深度理解，保持終身學(xué)習(xí)的態(tài)度去積極吸收、學(xué)習(xí)新事物，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順應(yīng)時(shí)代的步伐而有序開(kāi)展。

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)定期組織培訓(xùn)教育活動(dòng)。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的不斷完善而加大培訓(xùn)教育力度，一方面可結(jié)合新形勢(shì)下知識(shí)的更新、技術(shù)的發(fā)展為主題開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使得財(cái)務(wù)管理人員能熟練掌握新興知識(shí)及信息技術(shù)，并應(yīng)用于工作實(shí)踐中，另一方面應(yīng)結(jié)合目前存在的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)問(wèn)題要點(diǎn)進(jìn)行探討與交流，培養(yǎng)良好財(cái)務(wù)管理思維，提升財(cái)務(wù)管理職業(yè)道德素質(zhì)，提高對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題的處理效率。

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。高素質(zhì)復(fù)合型人才在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中起著核心主導(dǎo)作用。一方面醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)引進(jìn)集會(huì)計(jì)水平、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、財(cái)務(wù)管理于一身的復(fù)合型人才，給現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)增加新鮮血液，煥發(fā)勃勃生機(jī)。另一方面應(yīng)定期開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化專(zhuān)題講座，引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)管骨干作為導(dǎo)師傳授經(jīng)驗(yàn)，使得財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能在專(zhuān)家指導(dǎo)下獲得有效幫助，進(jìn)一步提升信息技術(shù)水平與財(cái)務(wù)實(shí)踐管理能力，使得財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的良好前行發(fā)展。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)

針對(duì)財(cái)務(wù)軟件發(fā)展滯后的問(wèn)題現(xiàn)狀，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)。醫(yī)藥公司應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)有系統(tǒng)功能。應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展需求、行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)改進(jìn)或升級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能，使得更多的模塊功能更契合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理需求，這就要求醫(yī)藥企業(yè)要與軟件開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行良好交流與溝通，使得更多的模塊可以增設(shè)，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供更好的服務(wù)基礎(chǔ)。且醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一信息指標(biāo)口徑，使得各部門(mén)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，有利于信息數(shù)據(jù)暢通傳輸、高效共享，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更加高效、便捷推行[5]。

五、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的價(jià)值在于提升工作效率、規(guī)范管理程序、提升分析效率、革新管理模式。針對(duì)預(yù)算管理體系不全的問(wèn)題現(xiàn)狀，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全預(yù)算管理體系。革新預(yù)算思想進(jìn)而重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，完善預(yù)算管理體系才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)達(dá)成健全；針對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)較大的問(wèn)題現(xiàn)狀，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)控機(jī)制、設(shè)置科學(xué)內(nèi)審機(jī)制、加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理、構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；針對(duì)欠缺信息化人才的問(wèn)題現(xiàn)狀，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、定期組織培訓(xùn)教育活動(dòng)、打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍；針對(duì)財(cái)務(wù)軟件發(fā)展滯后的問(wèn)題現(xiàn)狀，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求并增設(shè)更多適宜財(cái)務(wù)管理工作模塊職能，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作更為高效?；诹己秘?cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理模式可突破過(guò)往固有思維，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、創(chuàng)新發(fā)展。