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高質量發(fā)展背景下提升中醫(yī)醫(yī)院行政辦公室管理效能的思考

2024-05-09 13:21:28郭春燕
四川勞動保障 2024年2期
關鍵詞:中醫(yī)醫(yī)院職能辦公室

文/郭春燕

中醫(yī)醫(yī)院是中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新、振興發(fā)展的重要場所,是實現(xiàn)公立醫(yī)院高質量發(fā)展的主力軍。行政辦公室是中醫(yī)醫(yī)院職能管理部門的重要組成部分,加強行政辦公室對新思想、新途徑、新觀念的研究,改變固有的習慣思維影響,充分發(fā)揮參與政務、統(tǒng)籌院務、協(xié)調事務等服務職能,不斷提高管理效能,對促進醫(yī)院科學管理水平提升,實現(xiàn)醫(yī)院高質量、可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

中醫(yī)醫(yī)院行政辦公室管理工作現(xiàn)狀

在醫(yī)院的內部治理體系中,醫(yī)院行政辦公室除開展日常行政管理事務外,還承擔著統(tǒng)籌協(xié)調醫(yī)院各職能部門、督促落實醫(yī)院重大決策等重要職能,經常會出現(xiàn)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。一是工作事務性強,繁雜而瑣碎,被動性、臨時性、不可預測性且難以量化。二是工作人員數(shù)量偏少,且大多數(shù)都來自臨床醫(yī)療業(yè)務專業(yè),缺乏行政管理專業(yè)培訓和系統(tǒng)鍛煉,管理知識和能力欠缺。三是服務規(guī)范、制度建設、流程管理等精細化管理不足,在統(tǒng)籌協(xié)調、溝通聯(lián)絡、承上啟下職能上難以實現(xiàn)原則性和靈活性、綜合性和創(chuàng)新性、全局性和階段性的統(tǒng)一。四是參謀助手、跟蹤督辦、組織落實等職責不清晰,導致工作的及時性、準確性和高效性效率偏低。

提升管理效能的實踐探索

中醫(yī)醫(yī)院行政辦公室堅持“以人為本、創(chuàng)新發(fā)展、注重內涵”的工作方針,強化“體制機制創(chuàng)新、服務能力提升、管理水平精益”的發(fā)展理念,打破傳統(tǒng)管理模式,不斷開拓創(chuàng)新提升管理效能,助推醫(yī)院高質量發(fā)展。

強化體制機制創(chuàng)新。一是細化日常行政管理,實行“AB角”工作制。“AB 角”工作制作為一種組織管理模式,有助于保證醫(yī)院辦公室工作流暢,提高工作效能。行政辦公室把日常行政事務細分為辦文、辦事、辦會三大方面,通過將科室有限的人員分為A、B 角,根據(jù)實際工作要求進行兩兩組合,在全面熟悉辦公室的日常工作流程的基礎上,進行有側重的安排,有效彌補人員請假休息或不熟悉業(yè)務而出現(xiàn)無人工作的局面,形成既分工明確又密切合作的工作機制。二是規(guī)范各項工作制度,提高工作效能。行政辦公室牽頭組織制定《“三重一大”事項決策議事規(guī)則》《院長辦公會議議事規(guī)則》《院長現(xiàn)場辦公會制度》《黨委書記和院長定期溝通制度》等,并及時修訂與完善;修訂完善相關會議會務、公務接待、公務車輛使用等制度,改進工作作風,提高工作效能。三是密切聯(lián)系臨床,常態(tài)化落實“黨政聯(lián)合查房制度”。由行政辦公室牽頭組織,醫(yī)院黨委書記、院長及各分管領導帶領職能科室負責人,通過行政查房、參與臨床晨交班等形式下沉到臨床一線科室了解醫(yī)療、教學、科研、人才培養(yǎng)、??平ㄔO方面的情況,現(xiàn)場研究、協(xié)調、落實和解決工作中遇到的問題和困難,并通過院務會、專題會議等形式,做好問題的整改及落實,切實體現(xiàn)職能服務臨床的效能,形成了一套比較完整的行政業(yè)務全面管理的運行機制。

強化服務能力提升。一是創(chuàng)新參謀助手模式,實行職能科室MDT(多學科診療)聯(lián)合管理。行政辦公室牽頭醫(yī)院各行政職能科室積極參與醫(yī)院管理,統(tǒng)籌協(xié)調醫(yī)院發(fā)展,對于醫(yī)院重點發(fā)展事項、重點專(學)科建設、人才梯隊培養(yǎng)、新技術新項目開展、科研教學等定期召開相關專題會議,以“調查協(xié)調+ 督促落實”閉環(huán)管理的形式,一方面做好基礎調查,完成調研專題報告,為領導層決策提供依據(jù);另一方面反饋梳理臨床科室需求,制定實施管理方案,督促落實醫(yī)院各項工作完成。二是創(chuàng)新統(tǒng)籌服務模式,實行流程信息化。充分運用OA 辦公系統(tǒng)等信息化手段豐富創(chuàng)新管理模式,提升服務能力和工作效率,在OA 辦公系統(tǒng)中增加會議室預訂申請,統(tǒng)籌協(xié)調安排全院各科室會議室使用,避免出現(xiàn)使用沖突。增加科主任、護士長等中層管理人員的參會統(tǒng)計模塊,規(guī)范中層干部相關請假、會議精神內容傳達等審批流程,提高管理效率。規(guī)范收發(fā)文流程管理,提升全院公文流轉的及時性、準確性和實效性,使公文的收發(fā)、閱辦、催辦等更加便捷高效。完善公務(加班)訂餐申請、學術活動預算、公務用車申請、醫(yī)院用?。ü拢┥暾垺㈤_具介紹信申請、職能科室月度工作計劃上報、辦公雜支用品領用審核等信息化審批流程,降低醫(yī)院行政運行成本,提高工作效率,強化統(tǒng)籌協(xié)調效能。三是創(chuàng)新跟蹤督辦模式,實行表單流程化。督辦工作是醫(yī)院行政辦公室的重要職能,也是貫徹醫(yī)院領導決策和部署,推動醫(yī)院重點工作和目標落實的重要手段。行政辦公室通過制定醫(yī)院年度重點工作推進表、醫(yī)院階段性重點工作安排表等形式,使跟蹤督辦管理更加系統(tǒng)規(guī)范。不斷深化醫(yī)院決策層與臨床一線的橋梁樞紐作用,將醫(yī)院在黨委會、院長辦公會、院務會、院周會、科主任例會、護士長例會、行政查房等會議反饋內容表格化,使整改落實情況更加細化、明確、及時,增強工作整改落實力度及連續(xù)性,大大提高跟蹤督辦效能。

強化管理水平精益。一是細化醫(yī)院精細化管理方案,提高科學管理水平。行政辦公室轉變觀念、提高認識,找準推進精細化管理的切入點,細化精細化管理工作相關實施方案,按照“精、準、細、嚴”的原則,體現(xiàn)“處處有標準、事事見管理、件件有落實”,建立責任明確、管理規(guī)范、運行高效、監(jiān)督到位的精細化管理長效機制。著力完善崗位管理、質量管理、技術管理、安全管理、服務流程、資源配置、績效管理、成本管理和后勤保障等九個方面的精細化管理體系,提高精細管理水平。二是完善年度科室綜合目標管理考核方案,促進中醫(yī)內涵建設。行政辦公室根據(jù)醫(yī)院“十四五”等中長期規(guī)劃,結合中醫(yī)醫(yī)院階段性重點工作目標,通過充分發(fā)揮國家三級公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核指揮棒作用,根據(jù)臨床中醫(yī)、西醫(yī)、醫(yī)技科室等不同的特點,綜合考慮職責履行、工作效率、服務質量、費用控制、運營管理、成本控制、醫(yī)保政策執(zhí)行情況等因素,制定年度科室綜合目標考核方案。并在醫(yī)療服務、醫(yī)療質量、行風建設、運行效率、科研教學等項目中,增加中醫(yī)藥特色指標考核權重和力度,通過考核的杠桿作用,強化過程管理和結果控制,不斷增強醫(yī)院中醫(yī)內涵建設。

圍繞高質量發(fā)展的思考

中醫(yī)醫(yī)院行政辦公室緊緊圍繞醫(yī)院高質量發(fā)展這根主線,在具有辦公室職能行政性、事務性、服務性等共性特點的同時,又要具有中醫(yī)藥文化特色的個性特點,因此堅持黨建引領,充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,能夠不斷提高管理高度,增強管理厚度,進一步提升管理效能。

堅持黨建引領,提高管理效能高度。黨建工作既是中醫(yī)醫(yī)院堅持中醫(yī)辦院方向和公益性質的重要組織、思想和體制保障,也是貫徹落實新時期衛(wèi)生健康方針和健康中國建設的必然要求。行政辦公室是中醫(yī)醫(yī)院職能管理的中心,既是決策層的執(zhí)行者,又是執(zhí)行層的管理者,擔負承上啟下的服務職責。這就尤其需要行政辦公室堅持和加強黨的全面領導,不斷加強科室人員參加相關法律法規(guī)、方針、政策等各方面的學習,提高理論水平和政策素養(yǎng),加強政治站位,強化使命擔當,做到思想認識到位、建章立制到位、統(tǒng)籌督辦到位、狠抓落實到位,確保行政辦公室工作行穩(wěn)致遠。

弘揚中醫(yī)藥文化核心價值,增強管理效能厚度?;谥嗅t(yī)藥文化價值視角進行中醫(yī)院管理要提升管理者的素質和水平,加強醫(yī)德醫(yī)風建設,在精神文化層面入手進行醫(yī)院管理,同時要建立明確的規(guī)章制度及實施標準來輔助管理,讓中醫(yī)院管理既有硬性依據(jù)同時也有中醫(yī)藥文化內核的支撐。將中醫(yī)藥文化核心價值的“仁、和、精、誠”理念精髓融入行政辦公室的日常工作管理中,尤其在制定全院各科室年度綜合目標考核中,能夠對醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風、科研教學、新技術新項目開展、醫(yī)患滿意度等做到更加科學研判、精準考核,有助于增強醫(yī)療服務意識,提高科學管理水平,加強中醫(yī)內涵建設,凝聚高質量發(fā)展合力,確保行政辦公室工作優(yōu)質高效。

中醫(yī)醫(yī)院行政辦公室作為醫(yī)院重要的職能管理部門,需要更科學規(guī)范的管理規(guī)劃和方法來提高管理能力。必須積極順應政策,不斷加大學習力度,加強管理深度,拓寬工作維度,始終堅持為人民群眾健康服務,致力于中醫(yī)藥的傳承創(chuàng)新,樹立前瞻意識、服務意識、大局意識,全面提升管理效能,助力中醫(yī)醫(yī)院高質量發(fā)展。

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