趙程芝

上海海豐米業(yè)有限公司 (上海 200086)

在總承包的模式下,施工進度往往不能按照項目制定的計劃進行,導致工期延誤,還會影響合同的正常執(zhí)行,增加現(xiàn)場管理難度?？偝邪Ｊ较碌氖┕みM度管控關系著項目質量、安全及投資風險等問題,因此施工進度管控十分重要,做好各施工部門的協(xié)調工作,對資源配置進行優(yōu)化,充分調動施工人員的積極性,增加施工效率,能夠更有效的保證工程建設質量。

1 施工進度管控概述

施工進度管控是對工程項目實施中的各個施工環(huán)節(jié)的進度進行相應的管控,涵蓋范圍較廣,會涉及到整個建筑工程。在建筑工程中,各個施工環(huán)節(jié)是緊密相連的,并且都十分重要,因此施工進度也需要實現(xiàn)動態(tài)管控,及時根據實際施工情況分析施工進度,根據相關的數(shù)據資料,判斷施工作業(yè)能否按時完成。在施工總承包的模式下,施工進度管理需要總承包單位整體部門的協(xié)調工作,對重點施工環(huán)節(jié)進行主要的進度管控,制定相應的管控方案。需要注意的是,在進行施工進度動態(tài)管理時,要結合項目建設的基本情況與實時情況,提高對工期預判的準確性,才能更好的實現(xiàn)施工進度管控。

1.1 施工進度管控的主要措施

在施工項目中,施工進度、施工所需成本、施工質量是建筑工程的主要建設目標,同時施工進度控制也需要圍繞這三方面進行。總承包單位在開展施工進度管控中,為了確保施工可以連續(xù)進行,順利完成施工計劃,需要將整體施工建設進行統(tǒng)一協(xié)調管理,在滿足成本與質量控制的同時,確保在工期內完成,降低經濟損失,最終提高項目工程的經濟效益。在施工進度管控中,應將各個部門進行組織協(xié)調,包括施工方的工程管理部、設計技術部等,并對出圖計劃、資金計劃、生產計劃、施工計劃等進行綜合管理,還需要從經濟方面對施工進度進行掛鉤,例如工程資金與獎勵機制等。在技術方面需要做好方案裁定和各種工序的合理安排[1]。

1.2 施工進度管理中存在的問題

在施工進度管理中存在著很多問題,首先是制約因素太多,使得管理不到位,工程項目在實施過程中,會由于自身管理水平不足、施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、勞動力需求變化等原因不好對施工進度進行管理,作為主承包單位也沒有采取積極有效的措施來進行管理,使得很多事情直到發(fā)生了才開始進行處理,使得執(zhí)行能力與問題解決能力變得更差。其次沒有把握好進度、成本、質量之間的關系,在實際施工中,總承包單位并沒有很好的將三者之間的關系達到均衡,進而影響施工進度管控。最后有很多承包商雖然很重視施工計劃,但是在實際施工中卻與施工計劃脫節(jié),具體原因有很多,例如進度計劃不夠科學、施工狀況太差、施工順序出現(xiàn)偏差等。

2 總承包模式下施工進度管控的要點

2.1 劃分好施工段落,確定施工關鍵環(huán)節(jié)

在實際工程建設中,有些施工項目的規(guī)模龐大,施工項目眾多,難以進行施工進度的合理管控,因此可以根據項目工程建設的不同項目進行劃分,例如根據施工量合理安排施工人員、根據工期任務合理規(guī)劃機械設備,將工程進行劃分,根據劃分部分的特點,制定相應的施工進度計劃和工期目標。劃分施工段落的優(yōu)點不言而喻,針對大型工程可以進行更細致的施工進度管理,提高管控效果,可以保證建筑工程的順利完工,但是對于小型建筑工程來說,劃分施工段落讓本就簡單的施工作業(yè)流程變的復雜,反而更不利于總承包方對施工進度的管控,因此需要相關部門合理根據施工情況來選擇進度管控方案。在施工進度管控中,最重要的是確定施工關鍵環(huán)節(jié),每個項目工程建設的重點和難點都不相同,需要根據實際工程情況來考慮不同工序的銜接問題,以提高施工效率為目標,根據具體施工內容,確定施工中的重要作業(yè)環(huán)節(jié),并設計關鍵線路,利用信息技術,建立施工技術管控數(shù)據庫,讓施工進度管控在關鍵施工線路上穩(wěn)步進行。

2.2 對工期進行重點把握

施工工期是工程項目的重點要求之一,也是施工進度管控工作的重要部分,提高施工進度管控水平,就需要把握好重點工期,對施工關鍵流程進行重點研究,判斷出最快的施工環(huán)節(jié)與最耽誤時間的施工作業(yè),并對工期進行科學、合理的劃分。在總承包模式下,需要重視工期中的每一個環(huán)節(jié),施工中會由于各種原因延誤工期,需要及時采取相應措施,控制好相應施工作業(yè)環(huán)節(jié)。因此可以采取倒排工序的方法,根據施工各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,進行充分的協(xié)調管理。施工機械設備和施工材料可以根據施工進度的變化而進行合理的分配和安排,在基于重點工期的施工進度管控中,嚴格要求施工人員與管理人員按照施工計劃進行作業(yè),明確施工項目的基本情況。進而提升施工進度管控水平,例如在某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了進度偏差,首先需要確定是否在施工關鍵線路上,進而判斷是否影響工期,在考慮是否對該工程進行倒排工期,進而實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控[2]。

2.3 做好施工計劃的制定與落實

施工進度計劃是總承包單位做好施工進度管控的基礎,必須編制月計劃或者周計劃,根據施工現(xiàn)場的情況將規(guī)定的任務派發(fā)下去,對人員、施工資源、機械設備等進行更詳細的劃分,讓施工計劃更加具體,更符合工程實際情況。作業(yè)計劃書可以通過簽發(fā)的形式向各個施工團隊下達任務,除了向施工團隊下達施工任務,也是為了將責任進行落實,確保施工團隊能在一定時間內完成施工任務。在施工進行過程中,需要施工團隊做好施工進度記錄,施工進度計劃表上需要記載施工任務的開始日期、工作進度與完成日期等數(shù)據,為施工進度管控提供數(shù)據基礎,需要注意的是相關管理人員必須實事求是進行記載和填報圖表。

2.4 做好施工項目優(yōu)化施工計劃的檢查

施工進度計劃的有效實施關系著施工整體進度能否如期進行,施工進度計劃作為施工作業(yè)的重要依據,需要對其實施過程進行嚴格管理,相關管理人員需要保證施工作業(yè)時完全按照施工計劃進行的,但是目前很多總承包建筑單位做不到這一點,因此施工計劃的檢查管理需要進行優(yōu)化。首先根據每個施工段落的具體施工計劃,制定更嚴密的實施計劃表,針對施工段落特點,圍繞最主要的施工任務進行,這樣層層進行,就可以保證由上自下的所有施工計劃更加完美,施工任務與施工計劃達成同步,其次需要對任務書進行更好的落實,任務書作為施工計劃的切實體現(xiàn),需要總承包方內部所有人員明確其中的內容,必須嚴格要求施工團隊按照計劃書在規(guī)定時間內完成施工目標。最后需要將施工計劃做到全面交底,無論技術水平如何,都需要管理部門、設計部門對施工計劃進行全面交底,施工計劃的全面交底不僅可以幫助管理層更好的進行重要決策,也能對基層施工人員的任務進行充分了解,進行更合理的施工規(guī)劃,保證工程如期交付,在施工進度檢查方面,除了需要對施工目標進行檢查,還需要對實際施工進度進行跟蹤調查,從日常檢查中保證施工進度,在不適宜檢查時需減少檢查的時間間隔,增加檢查頻率。

2.5 加強風險管控,健全激勵機制

建筑工程作為復雜的施工項目,在設計、施工過程中都面臨著風險,在具體施工過程中,風險的多樣化尤為突出,特別是一些大規(guī)模的建筑工程中,越容易產生風險,此外一些新型技術的使用也會形成新類型的風險。并且建筑工程風險具有隱蔽性。因此施工單位需要及時提高對房屋建筑施工風險的辨別能力,對一些有價值的風險信息進行搜集,并制定一些合理的控制管理策略,進而采取一些有效的手段來進行防范,使施工進度的管控更加可靠,在目前的建筑工程中,很多安全風險是可以通過預測與分析就可以解決的,直接從源頭上避免安全事故出現(xiàn),避免影響施工進度。還需要優(yōu)化考核方法,加強進度計劃的定量考核和節(jié)點工期考核,對重要的關鍵節(jié)點的考核需要加大力度,還需要針對施工進度構件單獨的獎懲標準,對優(yōu)先完成重要施工的團隊進行獎勵,調動施工人員的積極性,加快施工進度。

2.6 做好預警約談

總承包單位對分包單位的行政管理也需要加強,對進度管控出現(xiàn)偏差的施工環(huán)節(jié)以及偏離施工計劃的程度實施分級約談單位領導的計劃。利用預警約談的方式幫助施工方對建筑項目中的偏差進行糾正,并分析出現(xiàn)偏差的具體原因,提出整改措施并立即執(zhí)行。總承包模式下的工程項目,施工進度的管控影響著多方利益,因此更需要加強各方面的協(xié)調與配合。將前期工程、技術方案、出圖情況等進行施工進度分析,經過調整提出具體的施工進度計劃,以此進行資源配置、節(jié)點工期設置等,最后與實際完成作業(yè)與施工計劃進行對比進行獎懲管理[3]。

3 結束語

綜上所述,進度管控是項目施工的重要內容,加強該項工作對完成施工任務與確保使用質量都具有重要作用,在施工總承包模式下,項目工程進度管控內容更多,特殊性更強,總承包方的所有人員都需要對施工進度進行良好的管控,對施工計劃、施工作業(yè)等進行效果更好的管理,確保施工計劃的完成,避免延誤工期的情況發(fā)生,保障項目工程的質量效益。