徐潔芳

（金信聯(lián)合建設(shè)咨詢有限公司，浙江 杭州 310000）

隨著全球經(jīng)濟(jì)的深度融合和建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑工程造價(jià)管理在提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置方面的作用愈發(fā)凸顯。然而，當(dāng)前建筑工程造價(jià)面臨著材料價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)力成本上升、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提升等諸多挑戰(zhàn)，對(duì)工程造價(jià)管理水平提出了更高的要求。在進(jìn)入新階段后，探索和創(chuàng)新建筑工程造價(jià)的控制方法，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理和效益最大化，對(duì)于推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1 建筑工程造價(jià)概述

建筑工程造價(jià)是指在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目周期內(nèi)，根據(jù)設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、工程量清單、市場(chǎng)價(jià)格信息等，對(duì)工程項(xiàng)目所需全部費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)測(cè)、計(jì)算和控制的過(guò)程。它是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)于保障工程質(zhì)量、控制工程成本、提高投資效益具有重要意義。

建筑工程造價(jià)涉及多個(gè)階段，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工階段。每個(gè)階段的造價(jià)工作都有其獨(dú)特的內(nèi)容和方法，但總體目標(biāo)是確保工程造價(jià)的合理性和經(jīng)濟(jì)性[1]。

1.在投資決策階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，初步估算工程造價(jià)。

2.在設(shè)計(jì)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)方案編制工程概算，為后續(xù)階段的造價(jià)管理提供依據(jù)。

3.在招標(biāo)階段，通過(guò)編制招標(biāo)文件、工程量清單等，明確工程造價(jià)的計(jì)算規(guī)則和要求。

4.在施工階段，根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整造價(jià)預(yù)算。

5.在竣工階段，對(duì)工程實(shí)際造價(jià)進(jìn)行核算和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

2 建筑工程造價(jià)的合理有效控制優(yōu)勢(shì)

2.1 有效做好前期準(zhǔn)備，避免時(shí)間浪費(fèi)

在建筑工程的初期階段，對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制能夠顯著減少時(shí)間成本。通過(guò)精確預(yù)算和合理規(guī)劃，企業(yè)能夠避免由于資金短缺或計(jì)劃不周導(dǎo)致的工程延誤。具體來(lái)說(shuō)，即在工程開工前，就應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)、人力成本、設(shè)備租賃等各個(gè)方面進(jìn)行詳盡的預(yù)算和計(jì)劃，以確保工程的順利進(jìn)行，減少因變更設(shè)計(jì)或補(bǔ)充預(yù)算而產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)。

2.2 把握施工周期，便于竣工結(jié)算

工程造價(jià)的合理控制有助于建筑企業(yè)精確掌握施工周期，進(jìn)而在工程竣工時(shí)能夠更加高效地進(jìn)行結(jié)算工作[2]。通過(guò)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)控和預(yù)算控制，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)了解工程進(jìn)度與資金使用情況，從而確保工程按照既定計(jì)劃進(jìn)行。

2.3 確保工程質(zhì)量，節(jié)省不必要開支

合理有效的工程造價(jià)控制并不意味著犧牲工程質(zhì)量，相反，它能夠在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，減少不必要的開支。通過(guò)精確計(jì)算每項(xiàng)工程活動(dòng)的成本和質(zhì)量要求，企業(yè)能夠避免過(guò)度投資或資源浪費(fèi)，不僅有助于降低工程成本，還能提高工程的整體效益。在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的精細(xì)化管理，企業(yè)可以消除冗余和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

3 建筑工程造價(jià)中存在的問(wèn)題

3.1 投資決策階段

在項(xiàng)目的投資決策階段，由于缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)分析，往往導(dǎo)致投資估算不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。具體來(lái)說(shuō)，一些項(xiàng)目在前期可行性研究時(shí)過(guò)于樂觀地估計(jì)了市場(chǎng)前景和投資收益，忽視了潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，導(dǎo)致投資估算偏低。而另一些項(xiàng)目則可能因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策變化缺乏敏感性和預(yù)見性，使得投資估算未能及時(shí)調(diào)整，造成后期資金緊張或浪費(fèi)。

3.2 招投標(biāo)管理中的造價(jià)漏洞

招投標(biāo)是工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，但在實(shí)際操作中往往存在不少問(wèn)題。一方面，招標(biāo)文件的編制質(zhì)量參差不齊，有時(shí)對(duì)工程造價(jià)的估算過(guò)于樂觀或不切實(shí)際，導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)格與實(shí)際成本存在較大差異[3]。另一方面，投標(biāo)過(guò)程中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，如圍標(biāo)、串標(biāo)等，諸多行為嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序，使得工程造價(jià)的合理性受到質(zhì)疑。

3.3 項(xiàng)目施工階段

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程造價(jià)經(jīng)常受到多種因素影響，導(dǎo)致實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算出現(xiàn)較大偏差。施工材料的價(jià)格波動(dòng)是一個(gè)重要原因，特別是當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁時(shí)，如果造價(jià)預(yù)算沒有預(yù)留足夠的波動(dòng)空間，很容易導(dǎo)致成本超支。另外，施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更和工程變更也會(huì)對(duì)造價(jià)造成直接影響，變更往往意味著原先的材料、人力等資源計(jì)劃需要調(diào)整，進(jìn)而影響到成本。

4 建筑工程造價(jià)的合理有效控制與路徑探索

4.1 強(qiáng)化項(xiàng)目可行性研究

項(xiàng)目可行性研究是確保建筑工程造價(jià)合理性的重要環(huán)節(jié)。在投資決策階段，通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)分析以及經(jīng)濟(jì)評(píng)估，可以對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)必要性、技術(shù)可行性以及經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行全面審查，這對(duì)于規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置以及確保項(xiàng)目長(zhǎng)期盈利至關(guān)重要。

強(qiáng)化項(xiàng)目可行性研究，首先要求對(duì)項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件以及市場(chǎng)需求進(jìn)行深入了解[4]。各種信息直接影響到項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案選擇以及運(yùn)營(yíng)模式等關(guān)鍵決策，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。例如，對(duì)于一項(xiàng)水電站建設(shè)項(xiàng)目，充分的地質(zhì)勘測(cè)和水文分析能夠揭示潛在的自然風(fēng)險(xiǎn)，從而在設(shè)計(jì)階段采取相應(yīng)的預(yù)防措施，減少后期的工程變更和成本增加。

同時(shí)，可行性研究還需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)比選。通過(guò)對(duì)多種技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)成熟度和環(huán)境影響等方面的綜合評(píng)估，可以選擇出既符合規(guī)范要求，又具有成本效益優(yōu)勢(shì)的技術(shù)路徑。綜合評(píng)估的方法有助于在早期階段識(shí)別并排除潛在的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 做好設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制，優(yōu)化圖紙

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是建筑工程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和合理性有著決定性影響。在設(shè)計(jì)初期，應(yīng)建立明確的造價(jià)控制目標(biāo)，并通過(guò)限額設(shè)計(jì)等方法確保設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上合理。限額設(shè)計(jì)不僅要求設(shè)計(jì)師在滿足功能需求的前提下盡量控制成本，還需與造價(jià)工程師緊密合作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)結(jié)合。

在設(shè)計(jì)過(guò)程中，采用價(jià)值工程分析方法能夠有效地平衡成本與功能。通過(guò)對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本效益分析，可以選擇出性價(jià)比最高的方案。例如，對(duì)于結(jié)構(gòu)形式的選擇，應(yīng)綜合考慮施工難度、材料成本、建筑周期等因素，避免過(guò)度設(shè)計(jì)導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。

圖紙優(yōu)化是設(shè)計(jì)階段降低造價(jià)的另一重要手段。在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)致的審查和優(yōu)化，以減少施工過(guò)程中的變更和返工。優(yōu)化的重點(diǎn)可以放在結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)、設(shè)備布局、施工工藝等方面，通過(guò)簡(jiǎn)化構(gòu)造、提高材料利用率、優(yōu)化施工流程等措施，進(jìn)一步降低工程造價(jià)。

4.3 優(yōu)化材料選擇工作

材料費(fèi)用在建筑工程總造價(jià)中占據(jù)著相當(dāng)大的比例，因此，選擇合適的建筑材料對(duì)于控制整個(gè)工程的造價(jià)至關(guān)重要，即工程師和材料采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有深入的了解，能夠?qū)Ρ雀鞣N材料的性能與價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)性價(jià)比最優(yōu)。

在選擇建筑材料時(shí)，不僅要考慮材料的價(jià)格，還要考慮其性能、耐久性、維護(hù)成本等多個(gè)方面。例如，在某些項(xiàng)目中，高性能混凝土可能比傳統(tǒng)混凝土成本更高，但其長(zhǎng)期耐久性和低維護(hù)成本可能使其成為更具經(jīng)濟(jì)效益的選擇[5]。因此，工程師需要根據(jù)項(xiàng)目的具體需求和情況，進(jìn)行綜合評(píng)估和選擇。

除了選擇合適的材料，精確的材料用量估算也是控制造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)精確估算材料用量，可以避免浪費(fèi)和不必要的成本支出。在某些情況下，使用替代材料可能成本更低，性能更優(yōu)，可以進(jìn)一步提高性價(jià)比。為了更好地控制建筑工程的造價(jià)，工程師和材料采購(gòu)人員需要不斷學(xué)習(xí)和了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握各種材料的性能和價(jià)格等信息。唯有如此，才能更好地控制建筑工程的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重目標(biāo)。

4.4 加強(qiáng)物資采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

有效的物資采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理在建筑工程中扮演著至關(guān)重要的角色，其不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更直接影響到項(xiàng)目的成功與否。實(shí)踐證明，通過(guò)科學(xué)合理的管理手段，可以有效降低建筑工程的造價(jià)。為此，施工單位需要與可靠的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以降低成本，不僅可以確保穩(wěn)定的材料供應(yīng)，還能在采購(gòu)過(guò)程中獲得更優(yōu)惠的價(jià)格。在市場(chǎng)波動(dòng)頻繁的今天，良好合作關(guān)系能夠大大減少因價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的成本增加。另外，集中采購(gòu)和JIT 供貨等先進(jìn)的管理方式也是降低成本的有效手段。集中采購(gòu)能夠提高采購(gòu)規(guī)模，降低單位成本；JIT 供貨則能減少庫(kù)存，降低庫(kù)存成本和運(yùn)輸費(fèi)用。精細(xì)化的管理方式能夠顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.5 嚴(yán)格控制施工階段的造價(jià)

施工階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)控制的重中之重，需要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，避免不必要的成本增加。因此，在施工過(guò)程中，必須對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免因隨意變更設(shè)計(jì)而引起的成本上升。對(duì)于必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)盡早進(jìn)行，以減少由此產(chǎn)生的損失。

與此同時(shí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理，即根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本偏差，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)動(dòng)態(tài)成本管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問(wèn)題，確保項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理，需要建立完善的成本管理體系，加強(qiáng)成本核算和數(shù)據(jù)分析工作，為決策提供科學(xué)依據(jù)。此外，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少材料浪費(fèi)和人工窩工現(xiàn)象，也是控制施工階段造價(jià)的有效途徑。施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括材料管理、人工管理等多個(gè)方面。通過(guò)加強(qiáng)材料管理，可以減少浪費(fèi)現(xiàn)象，降低材料成本；通過(guò)合理安排人工，可以提高工作效率，減少窩工現(xiàn)象。

4.6 提高施工管理水平

一個(gè)高效、有序的施工管理體系不僅能夠優(yōu)化資源配置，提高施工效率，還能顯著減少浪費(fèi)和不必要的成本支出。基于此，建筑企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、合理的施工管理流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，確保管理工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，流程應(yīng)具有靈活性和可調(diào)整性，以適應(yīng)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求。

另外，提高管理人員素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)管理水平提升的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)注重管理人員的選拔和培訓(xùn)，確保其具備豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)定期的培訓(xùn)和考核，可以不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，使其能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的施工環(huán)境和多變的市場(chǎng)需求。此外，引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和工具是提高施工管理水平的重要手段。例如，采用掙值管理（EVM）等先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度和成本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題。同時(shí)，利用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件和信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的數(shù)字化管理，提高管理效率和準(zhǔn)確性。

4.7 引入BIM 技術(shù)輔助造價(jià)管理

建筑信息模型（BIM）技術(shù)的引入對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理起到了積極的推動(dòng)作用。在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式下，由于設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等環(huán)節(jié)信息的不透明和不準(zhǔn)確，往往會(huì)導(dǎo)致成本預(yù)算超支、工程延期等問(wèn)題。而BIM 技術(shù)則可以通過(guò)其獨(dú)特的三維可視化功能和全生命周期信息集成能力，為工程造價(jià)管理帶來(lái)革命性的變革。BIM 技術(shù)可以通過(guò)構(gòu)建精確的三維模型，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的可視化，使得工程師和造價(jià)人員能夠在設(shè)計(jì)階段就直觀地了解項(xiàng)目的構(gòu)造和細(xì)節(jié)，從而更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)工程量和材料消耗。基于BIM 模型的工程量統(tǒng)計(jì)和成本估算，不僅提高了估算的準(zhǔn)確性和效率，還為后續(xù)的成本控制提供了可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段的預(yù)測(cè)和優(yōu)化，BIM 技術(shù)在施工階段也能發(fā)揮重要作用。在施工過(guò)程中，BIM 模型可以實(shí)時(shí)更新，反映項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。通過(guò)與成本管理系統(tǒng)的集成，可以實(shí)現(xiàn)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理成本偏差。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)的合理有效控制是項(xiàng)目管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它涉及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、投資回報(bào)以及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代建筑工程中，要實(shí)現(xiàn)造價(jià)的有效控制，不僅需要傳統(tǒng)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，更需要結(jié)合先進(jìn)的理念和技術(shù)手段，實(shí)施全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的管理。因此，造價(jià)管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和行業(yè)趨勢(shì)，為推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。