呂建中

ESG是將環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）、治理（Governance）因素納入企業(yè)投資決策與經(jīng)營的理念和實(shí)踐。ESG 強(qiáng)調(diào)企業(yè)不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)績效，還要從環(huán)境、社會(huì)和治理的角度衡量企業(yè)價(jià)值，使企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐和表現(xiàn)可量化、可比較并可持續(xù)改善。筆者總結(jié)了一套ESG實(shí)操方法，從五個(gè)維度幫助企業(yè)主將ESG融入企業(yè)的增長與發(fā)展。

一個(gè)宗旨

企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題是如何在不斷變化的內(nèi)部、外部環(huán)境中，確立適時(shí)和前瞻的增長與發(fā)展的動(dòng)態(tài)平衡。而戰(zhàn)略的方向指引，源自企業(yè)存在于社會(huì)的根本目的，在ESG的游戲規(guī)則下，企業(yè)應(yīng)首先對(duì)宗旨進(jìn)行再定義，在宗旨上達(dá)成共識(shí)，并成為公司治理的根本立場。

兩把抓手

在ESG入口端和ESG報(bào)告的核心部分，需要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性議題識(shí)別與利益相關(guān)方分析。實(shí)質(zhì)性議題可幫助企業(yè)找到社會(huì)和環(huán)境維度上利益相關(guān)方訴求與商業(yè)維度上影響企業(yè)增長與發(fā)展的重要商業(yè)要素之間的交集、優(yōu)先序列，通過為企業(yè)制定針對(duì)這一交集和優(yōu)先序列的策略，幫助企業(yè)精準(zhǔn)地錨定與企業(yè)增長發(fā)展相關(guān)聯(lián)的社會(huì)、環(huán)境挑戰(zhàn)，進(jìn)而提出有針對(duì)性的解決方案，并有效地配置資源，整合商業(yè)邏輯（企業(yè)價(jià)值）與社會(huì)環(huán)境邏輯（社會(huì)效益）。

三“實(shí)”而立

三“實(shí)”指真實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)。三“實(shí)”應(yīng)當(dāng)成為ESG領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重點(diǎn)。真實(shí)，就是要帶領(lǐng)企業(yè)真正理解ESG的真實(shí)內(nèi)涵，有系統(tǒng)的ESG綱領(lǐng)；務(wù)實(shí)，就是要找到針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)的ESG實(shí)踐落腳點(diǎn)，這一落腳點(diǎn)必須能使企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)可持續(xù)、可創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值、可帶來商業(yè)回報(bào)、可形成競爭力；踏實(shí)，即按區(qū)域、國家、行業(yè)、產(chǎn)品四個(gè)層次對(duì)標(biāo)的、有指標(biāo)的、有量化衡量與評(píng)估的、有PDCA循環(huán)完善機(jī)制的架構(gòu)，對(duì)每一個(gè)方面的ESG工作進(jìn)行設(shè)計(jì)、管理、持續(xù)提升。

“四要素-六步驟”的ESG完整戰(zhàn)略

從企業(yè)自身獨(dú)特的“核心價(jià)值、主打領(lǐng)域、關(guān)鍵技能、綜合資源”四要素出發(fā)，通過六個(gè)步驟來設(shè)計(jì)符合企業(yè)自身特點(diǎn)的可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略，包括搜尋社會(huì)痛點(diǎn)，掃描對(duì)社會(huì)和環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響并亟待解決的問題；轉(zhuǎn)化為市場機(jī)遇；分析行業(yè)短板；深入檢驗(yàn)解決方案的應(yīng)用場景；對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行開發(fā)，找到商業(yè)贏利和商業(yè)向善的同向平衡；采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績效衡量相結(jié)合的新型價(jià)值衡量體系來綜合設(shè)計(jì)和評(píng)估社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益的三重目標(biāo)。

五環(huán)節(jié)融入運(yùn)營

從可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)框架，到可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，再到形成可持續(xù)商業(yè)的價(jià)值成果，五個(gè)必要且相互連接的環(huán)節(jié)分別是：入口環(huán)節(jié)、過程環(huán)節(jié)、價(jià)值環(huán)節(jié)、披露環(huán)節(jié)、調(diào)整環(huán)節(jié)。這五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)的整體性、動(dòng)態(tài)性閉環(huán)，能夠落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元、職能部門、流程和崗位，轉(zhuǎn)化為全員可理解、全程可執(zhí)行的行為過程。

企業(yè)主可以通過上述方法，構(gòu)成在現(xiàn)實(shí)中實(shí)施ESG的企業(yè)場景，尋找適合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身特性的可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)利潤導(dǎo)向的線性空間拓展到“經(jīng)濟(jì)—社會(huì)—環(huán)境”三個(gè)維度組成的新型非線性戰(zhàn)略空間。