梁智亮 南方電網(wǎng)資本控股有限公司

一、研究背景及意義

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到黨和國(guó)家事業(yè)各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)，使黨始終成為風(fēng)雨來(lái)襲時(shí)全體人民最可靠的主心骨”。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是國(guó)企實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，世界處在百年未有之大變局，國(guó)內(nèi)面臨改革發(fā)展穩(wěn)定的多種艱巨任務(wù)，更加需要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，為持續(xù)創(chuàng)新、升級(jí)和深化金融手段，為推動(dòng)形成附加值高，且兼具創(chuàng)新、安全、可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈提供科學(xué)的理論指導(dǎo)和行動(dòng)指南。資本控股公司作為能源行業(yè)下金融性質(zhì)央企，承擔(dān)著服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)主責(zé)主業(yè)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職責(zé)使命。為此，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，探索實(shí)踐符合產(chǎn)業(yè)金融領(lǐng)域發(fā)展特點(diǎn)的黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展路徑，全力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展新格局，助力電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是資本控股公司做強(qiáng)做優(yōu)做大的必由之路，要求資本控股公司在產(chǎn)業(yè)金融領(lǐng)域探索一條符合自身業(yè)務(wù)特色和行業(yè)普遍規(guī)律的高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的落地路徑，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)在市場(chǎng)化進(jìn)程中的引領(lǐng)和支撐作用。

二、現(xiàn)狀分析

一直以來(lái)，資本控股公司黨委始終堅(jiān)持在構(gòu)建高質(zhì)量黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)金融高質(zhì)量發(fā)展模式上下功夫，但資本控股公司與高質(zhì)量黨建的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在差距和薄弱環(huán)節(jié)。

（一）內(nèi)生力不足，高質(zhì)量黨建工作體系不夠完備

由于公司成立時(shí)間較短，黨建工作責(zé)任到位標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任分工還在逐步規(guī)范過(guò)程中，從而導(dǎo)致全面從嚴(yán)治黨責(zé)任傳導(dǎo)到基層黨支部還不夠有力、黨支部“三基”建設(shè)的理想與現(xiàn)實(shí)存在差距，“重業(yè)務(wù)、輕黨建”思想等多重問(wèn)題影響黨建工作本身質(zhì)量水平。

（二）引導(dǎo)力不強(qiáng)，缺少黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展模式

面對(duì)新公司、新業(yè)務(wù)，金融領(lǐng)域強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)整頓的環(huán)境，部分基層黨組織“有心無(wú)力”，找不到黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)金融高質(zhì)量發(fā)展的方法、切口，缺乏全流程、全風(fēng)險(xiǎn)的融合管控措施，為“融合”而融合、融合管理不到位，導(dǎo)致黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出點(diǎn)狀式工作局面。

（三）黏合力不夠，未深化產(chǎn)業(yè)金融特色文化實(shí)踐

文化凝聚人心、激勵(lì)奮進(jìn)的作用不能很好發(fā)揮，同頻共振的氛圍未能形成。具有產(chǎn)業(yè)金融特色的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)規(guī)劃和科學(xué)運(yùn)作機(jī)制沒有形成，各項(xiàng)業(yè)務(wù)與文化建設(shè)融合度不高，需要加強(qiáng)策劃，凝聚全員共識(shí)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展大局。

三、具體做法

針對(duì)自身內(nèi)生力不足、引導(dǎo)力不強(qiáng)、黏合力不夠的實(shí)際問(wèn)題，聚焦目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，探索形成具有產(chǎn)業(yè)金融特點(diǎn)的“5311”黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展模式，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造起良好的內(nèi)外部環(huán)境，建立起高質(zhì)量發(fā)展的正向循環(huán)。

（一）圍繞“五項(xiàng)能力”，提升黨建工作質(zhì)量，強(qiáng)引領(lǐng)

1.堅(jiān)定不移，彰顯領(lǐng)導(dǎo)力，把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展之舵

一是堅(jiān)定自覺做到“兩個(gè)維護(hù)”。落實(shí)南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于健全“兩個(gè)維護(hù)”八項(xiàng)機(jī)制的意見要求，制定公司具體落實(shí)工作方案，堅(jiān)決捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”。推動(dòng)黨建工作要求進(jìn)章程，重點(diǎn)梳理完善公司章程、碳資產(chǎn)管理公司章程黨建條款，優(yōu)化調(diào)整黨委前置研究決策事項(xiàng)81項(xiàng)、董事會(huì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)層決策事項(xiàng)18 項(xiàng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理，把好方向之舵，服務(wù)主業(yè)發(fā)展。

2.深度學(xué)習(xí)，涵養(yǎng)思想力，激活高質(zhì)量發(fā)展之智

一是弘揚(yáng)主旋律，提升“政治三力”。運(yùn)用“專題學(xué)習(xí)+重點(diǎn)發(fā)言+研討交流”學(xué)習(xí)模式，開展“1+2”專題理論讀書班、“學(xué)黨史、強(qiáng)信念”專題黨課展示交流等活動(dòng)，不斷提高政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力。二是構(gòu)建多平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)常態(tài)”。推行“三題一常態(tài)”機(jī)制，建立“資本清風(fēng)廉潔講堂”“知行法學(xué)院”“基金薪火相傳課堂”“融資租賃周學(xué)堂”“融鷹大講壇”等學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展、凝聚員工隊(duì)伍的實(shí)踐能力。三是注入新內(nèi)涵，推動(dòng)“學(xué)以致用”。圍繞“雙碳”投資機(jī)遇、碳金融服務(wù)、“兩區(qū)一港”建設(shè)等議題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)“沉浸式”學(xué)習(xí)、專題“研學(xué)式”討論等多種形式，結(jié)合黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、周例會(huì)、支部主題黨日等載體，把理論學(xué)習(xí)與推進(jìn)能源革命、服務(wù)新型電力系統(tǒng)建設(shè)等各項(xiàng)中心工作相結(jié)合。

3.組織提升，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，穩(wěn)固高質(zhì)量發(fā)展之基

一是夯實(shí)組織基礎(chǔ)。提升黨組織建設(shè)工作質(zhì)量，制定《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的主要工作任務(wù)清單》，明確具體工作任務(wù)、可執(zhí)行可檢查措施，指導(dǎo)基層黨支部建設(shè)工作落實(shí)。深入開展“開講堂、大討論、強(qiáng)實(shí)踐、育新人、舉旗幟”五大青年素養(yǎng)提升行動(dòng)，促進(jìn)青年理想信念教育和專業(yè)技能雙提升。二是強(qiáng)化黨員管理。扎實(shí)開展“六必談”“五必訪”，不斷常態(tài)化、規(guī)范化、制度化開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，以扎實(shí)的主題教育成效，堅(jiān)定黨員干部的理想信念。

4.隊(duì)伍建設(shè)，提升帶動(dòng)力，釋放高質(zhì)量發(fā)展之能

一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。編制“正面宣傳”清單和“輿情管控”清單，建立“1+1”的思想狀況分析報(bào)告機(jī)制、“善水者”思想政治工作機(jī)制，強(qiáng)化思想引領(lǐng)與疏導(dǎo)。二是增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。舉辦黨務(wù)干部培訓(xùn)班，組織人員參加上級(jí)培訓(xùn)，定期開展普考，不斷提升黨建工作水平，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)陣地規(guī)范、日常經(jīng)費(fèi)保障、工作資料翔實(shí)，信息化、制度化、專業(yè)化水平不斷提高。三是深化實(shí)踐帶動(dòng)。嚴(yán)格黨的組織生活制度，進(jìn)一步創(chuàng)新方式方法，實(shí)施黨建+系列主題黨日活動(dòng)，把黨的組織生活打造成能力提升、青年培養(yǎng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的平臺(tái)。

5.正風(fēng)肅紀(jì)，維護(hù)革新力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展之堤

一是抓住關(guān)鍵處。圍繞貫徹落實(shí)“三新一高”，打造國(guó)內(nèi)一流的能源產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)，制定政治監(jiān)督方案以及任務(wù)清單、責(zé)任清單，按季度對(duì)政治監(jiān)督工作進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，確保各項(xiàng)方針政策、決策部署按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。二是抓住關(guān)鍵事。逐年制定重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督方案，選取大額項(xiàng)目作為監(jiān)督重點(diǎn)，針對(duì)做好融資租賃補(bǔ)貼項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排查、股權(quán)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控等方面提出改進(jìn)意見，切實(shí)推動(dòng)監(jiān)督切入業(yè)務(wù)、融入管理。三是抓住關(guān)鍵人?；诠灸贻p化特征，制定《加強(qiáng)年輕干部員工監(jiān)督工作的意見》，以常態(tài)警示及八小時(shí)以外監(jiān)督等具體舉措，建立廉潔成長(zhǎng)檔案，調(diào)閱干部學(xué)習(xí)教育、組織生活等9 個(gè)方面資料，全方位掌握年輕干部日常教育管理監(jiān)督基本情況。

（二）緊握“三個(gè)抓手”，推動(dòng)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，深融合

1.構(gòu)建“一個(gè)機(jī)制”，外聯(lián)內(nèi)合，打通融合路徑

一是對(duì)外建立“黨建合作共同體”融合發(fā)展機(jī)制。圍繞“政府相關(guān)部門、項(xiàng)目合作單位、銀行”等3 個(gè)供應(yīng)鏈金融合作主體，構(gòu)建起“五聯(lián)五促”的共建模式，建立“共建議事、聯(lián)系互訪、共建活動(dòng)”三項(xiàng)制度，深化政企協(xié)同、板塊協(xié)同、行業(yè)協(xié)同，共同體致力打造“央地紅色引擎”，賦能高質(zhì)量發(fā)展。二是對(duì)內(nèi)建立“強(qiáng)根固魂樹先鋒”項(xiàng)目掛帥機(jī)制。成立重點(diǎn)項(xiàng)目黨員先鋒隊(duì)，以“基金設(shè)立、重大股權(quán)投資、重大融資租賃項(xiàng)目等（黨員）負(fù)責(zé)人”為掛帥主體，立足項(xiàng)目投前、投中、投后三個(gè)節(jié)點(diǎn)，形成“三融三促”的融入模式，發(fā)揮黨管大局、保落實(shí)作用，確保項(xiàng)目順利啟動(dòng)、有序?qū)嵤┖捅O(jiān)管到位。

2.建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”，聚焦關(guān)鍵，壯大融合力量

一是打造先鋒隊(duì)伍。推廣黨建工作責(zé)任制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任“雙A 制”考核評(píng)價(jià)體系，成立黨員突擊隊(duì)，建立前、中、后臺(tái)黨員責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用及在重大項(xiàng)目、關(guān)鍵領(lǐng)域的先鋒作用。二是培育骨干隊(duì)伍。建立市場(chǎng)化選人用人體系、市場(chǎng)化考核分配體系、人才培養(yǎng)保障體系創(chuàng)新措施，持續(xù)推進(jìn)“1+3+3”戰(zhàn)略型人力資源體系建設(shè)，實(shí)施“融鷹”“雄鷹”“精鷹”“雛鷹”等系列人才培養(yǎng)行動(dòng),以差異化培訓(xùn)方案持續(xù)打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)金融高端人才。三是帶好群眾隊(duì)伍。大力發(fā)展公司“1+5+4”產(chǎn)業(yè)金融團(tuán)青工作體系，深入開展“開講堂、大討論、強(qiáng)實(shí)踐、育新人、舉旗幟”五大青年素養(yǎng)提升行動(dòng)，制定員工滿意率提升專項(xiàng)工作舉措，落實(shí)央企“滿天星”工作計(jì)劃，凝聚全員共識(shí)，聚焦發(fā)展大局。

3.深化“一種模式”，緊扣業(yè)務(wù)，提升融合縱深

一是實(shí)施“黨建+綠色金融”。成立“綠色金融”黨員先鋒隊(duì)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)金融優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)綠色低碳轉(zhuǎn)型、開發(fā)綠色金融產(chǎn)品等領(lǐng)域發(fā)揮作用，以黨建引領(lǐng)優(yōu)化完善綠色金融業(yè)務(wù)布局，推動(dòng)綠色金融業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。二是實(shí)施“黨建+國(guó)企改革”。組建 “三項(xiàng)制度”改革黨員突擊隊(duì)，探索“黨管干部、黨管人才的市場(chǎng)化”機(jī)制模式、試點(diǎn)“揭榜掛帥”機(jī)制、實(shí)行“任期制+競(jìng)聘制”“管理+專業(yè)”員工職業(yè)發(fā)展雙通道機(jī)制，營(yíng)造了改革力爭(zhēng)上游的良好氛圍。三是實(shí)施“黨建+能創(chuàng)基金”。成立由支部書記掛帥，公司黨員及業(yè)務(wù)骨干各司其職的攻堅(jiān)工作小組，分解細(xì)化重大工作任務(wù)，明確“時(shí)間表”“路線圖”“把關(guān)者”，合力首創(chuàng)“國(guó)家隊(duì)+地方政府”的基金運(yùn)作模式。四是實(shí)施“黨建+助企紓困”。以黨建思想、組織、多單位、項(xiàng)目融合“四個(gè)融合”為抓手，將“金融普惠”與助企紓困擺在突出位置，解決各地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)遇到的融資難、融資貴問(wèn)題。五是實(shí)施“黨建+產(chǎn)權(quán)交易”。開展“一項(xiàng)目一團(tuán)隊(duì)”的特色服務(wù)模式，通過(guò)黨員骨干“一帶一”傳幫帶機(jī)制對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立保險(xiǎn)、產(chǎn)權(quán)兩手抓、“線上+線下”共服務(wù)的業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，為全網(wǎng)產(chǎn)權(quán)進(jìn)場(chǎng)交易提供統(tǒng)一集中服務(wù)。六是實(shí)施“黨建+業(yè)務(wù)營(yíng)銷”。由各業(yè)務(wù)黨支部牽頭，實(shí)施股權(quán)投資、融資租賃、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等三種業(yè)務(wù)類型之間兩兩聯(lián)動(dòng)協(xié)同模式，明確協(xié)同場(chǎng)景、業(yè)績(jī)分配方案，設(shè)立協(xié)同貢獻(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)，在編制營(yíng)銷推廣資料、加強(qiáng)協(xié)同營(yíng)銷能力培訓(xùn)、共享市場(chǎng)開發(fā)信息、落實(shí)客戶服務(wù)方案等方面深度協(xié)同。

（三）用好“一個(gè)機(jī)制”，保障工作落實(shí)落細(xì)，求實(shí)效

1.實(shí)施“三個(gè)帶頭”，層層帶動(dòng)強(qiáng)推力

一是黨委委員帶頭督導(dǎo)。聯(lián)結(jié)好黨委委員聯(lián)系點(diǎn)工作與“蹲點(diǎn)督導(dǎo)”工作，通過(guò)常態(tài)化的黨員溝通交流，精準(zhǔn)理清黨建聯(lián)系點(diǎn)存在的黨建、業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題，以“蹲點(diǎn)督導(dǎo)”的方式，為黨建工作質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)難題解決提供指引，推動(dòng)基層的及時(shí)化問(wèn)題整改。二是職能部門帶頭幫扶。職能部門帶頭主動(dòng)參與支部制度制定、學(xué)習(xí)計(jì)劃制定等各種活動(dòng)，為黨員提供實(shí)操培訓(xùn)等形式，面對(duì)面與各黨支部書記、委員把黨委問(wèn)題梳理好、業(yè)務(wù)問(wèn)題解決好。三是黨支部帶頭履責(zé)。發(fā)揮好支部強(qiáng)大堡壘作用，在專項(xiàng)檢查、業(yè)務(wù)攻堅(jiān)中挑大梁、當(dāng)先鋒。支部委員嚴(yán)格按照職責(zé)分工落實(shí)相應(yīng)責(zé)任，主動(dòng)對(duì)照“再提升”基礎(chǔ)工作檢查表6 大方面45 項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)自查、逐項(xiàng)完善。

2.突出“四個(gè)環(huán)節(jié)”，環(huán)環(huán)緊扣強(qiáng)落實(shí)

一是深度評(píng)估問(wèn)效。黨委牽頭制定蹲點(diǎn)督導(dǎo)基本情況臺(tái)賬，圍繞“支部建設(shè)+黨建融合”兩個(gè)維度，推動(dòng)各黨支部結(jié)合上級(jí)主動(dòng)糾查自身存在的共性問(wèn)題和典型問(wèn)題，輸出支部問(wèn)題臺(tái)賬和清單，明確“病灶”。二是督促整改提升。堅(jiān)持“月度跟蹤、季度督導(dǎo)、半年度抽查、年度考評(píng)”的工作機(jī)制，深入基層，與各黨支部基于評(píng)估問(wèn)效過(guò)程中形成的支部工作質(zhì)量提升清單，推動(dòng)問(wèn)題整改。三是做好培訓(xùn)指導(dǎo)。利用面對(duì)面授課、“青年大學(xué)習(xí)”主題學(xué)習(xí)活動(dòng)、樂學(xué)南網(wǎng)平臺(tái)考試等形式，對(duì)公司全體黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)后效果進(jìn)行考核，檢查理論、知識(shí)、技能的掌握度，抓實(shí)培訓(xùn)質(zhì)量。四是推動(dòng)交叉檢查。組織各黨支部之間進(jìn)行對(duì)黨建責(zé)任制落實(shí)的互查互糾，構(gòu)建起支部之間交流學(xué)習(xí)的橋梁，也確?！岸c(diǎn)督導(dǎo)”專項(xiàng)提升工作抓實(shí)見效，促進(jìn)工作質(zhì)量的共同提升。

3.用好“三個(gè)工具”， 法法相濟(jì)強(qiáng)支撐

一是逐級(jí)細(xì)化“責(zé)任清單”。每年由黨委牽頭統(tǒng)籌制定《資本控股公司高質(zhì)量黨建引領(lǐng)工程“三大功能”責(zé)任清單》，要求各黨支部結(jié)合自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐級(jí)細(xì)化、落實(shí)到人，形成規(guī)劃、督辦、考核全過(guò)程黨建工作機(jī)制。二是適時(shí)發(fā)布“提醒函”。黨建部結(jié)合制定責(zé)任清單和議事清單，通過(guò)“周提醒、月督辦、季評(píng)價(jià)”的方式，給各支部發(fā)布工作提醒函，打好提前量，提醒、督促工作開展和落實(shí)。三是精細(xì)實(shí)施“議事制度”。嚴(yán)格議事管理，差異化制定融資租賃、產(chǎn)業(yè)基金、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單，共性化建立黨支部支委會(huì)、黨員大會(huì)議事臺(tái)賬跟蹤清單，確保黨支部參與基層治理、融合責(zé)任落實(shí)不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)。

（四）打響“一個(gè)品牌”，展樹產(chǎn)業(yè)金融形象，育生態(tài)

1.深度凝心聚力，畫好同心圓

一是開展文化主題實(shí)踐。提煉形成“心聚能源金融，情系萬(wàn)家燈火”產(chǎn)融文化實(shí)踐主題和“融知融行、協(xié)同共創(chuàng)”“知行”文化品牌實(shí)踐主題，推動(dòng)公司知行文化落實(shí)落地、深入人心，促進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)一步提升。二是講好資本控股故事。開展“優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)”“服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)”等專題策劃，圍繞慶祝建黨百年、服務(wù)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)建設(shè)、三項(xiàng)制度改革等重點(diǎn)工作進(jìn)行全方位專題宣傳報(bào)道，有效壯大員工自信心與自豪感。三是激發(fā)創(chuàng)業(yè)干事熱情。黨委和支部牽頭設(shè)置超額貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、前臺(tái)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核專項(xiàng)獎(jiǎng)、協(xié)同營(yíng)銷貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，推動(dòng)收入“能增能減”，研究制定盡職合規(guī)免職清單，進(jìn)一步健全干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，激勵(lì)干部勇?lián)?dāng)、敢作為。

2.為群眾辦實(shí)事，拓展影響力

一是聚焦“培綠”。積極響應(yīng)“雙碳”戰(zhàn)略，設(shè)立南網(wǎng)“雙碳”系列基金參與中廣核風(fēng)電、華電福新等央企混改項(xiàng)目，支持新能源、電動(dòng)汽車等領(lǐng)域發(fā)展，有力倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。二是聚焦“減排”。成立全國(guó)首個(gè)碳中和融資租賃服務(wù)平臺(tái)，建立融資租賃費(fèi)用與碳排放量掛鉤的浮動(dòng)機(jī)制，幫助客戶由被動(dòng)減排向主動(dòng)減排轉(zhuǎn)變，為光伏、風(fēng)電、節(jié)能、電動(dòng)汽車等減排企業(yè)獲得低成本資金。三是聚焦“護(hù)能”。為客戶提供綠色保險(xiǎn)保障服務(wù)，以“資產(chǎn)保障+風(fēng)險(xiǎn)管理+保險(xiǎn)增信”為抓手提升保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)能力，為綠色產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)提供風(fēng)險(xiǎn)保障服務(wù)。四是聚焦“衛(wèi)航”。踐行國(guó)家“一帶一路”倡議和南方電網(wǎng)“走出去”戰(zhàn)略，為客戶在CA 文件修訂、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、保險(xiǎn)險(xiǎn)種篩選、保險(xiǎn)方案制定等方面提供全面服務(wù)。

四、建設(shè)成效

經(jīng)過(guò)四年的建設(shè)，資本控股公司黨建工作的基礎(chǔ)和根基得以筑牢和夯實(shí)，多個(gè)單位分別榮獲南方電網(wǎng)公司“先進(jìn)基層黨組織”“工人先鋒號(hào)”“改革工作先進(jìn)集體”“財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體”稱號(hào)，多名黨員獲南方電網(wǎng)公司“青崗能手”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。資本控股公司成立以來(lái)，牢牢把握南方電網(wǎng)公司黨組賦予的“四個(gè)平臺(tái)”定位，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，總收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)年均增長(zhǎng)率超100%，連續(xù)三年獲得南方電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A 級(jí)評(píng)價(jià)，主導(dǎo)的投資項(xiàng)目榮獲中央企業(yè)“十大優(yōu)秀投資案例獎(jiǎng)”“優(yōu)秀戰(zhàn)略投資獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。