朱珊

【摘要】本文圍繞低成本戰(zhàn)略基本理論展開討論，分析了生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)成本控制存在的問題，并提出了幾點生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)運用低成本戰(zhàn)略的策略，目的在于將低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，為生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)的長期發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】生物質(zhì)發(fā)電；低成本戰(zhàn)略；策略

一、引言

近幾年來，我國陸續(xù)出臺了《輕工業(yè)穩(wěn)增長工作方案（2023～2024年）》《關(guān)于組織開展農(nóng)村能源革命試點縣建設(shè)方案的通知》《關(guān)于加快補齊縣級地區(qū)生活垃圾焚燒處理設(shè)施短板弱項的實施方案的通知》《關(guān)于加強縣級地區(qū)生活垃圾焚燒處理設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)意見》等多項政策，為生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)的不斷發(fā)展提供了政策支持，大量的資本進入到了生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)中，我國生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)得到了快速的發(fā)展。然而一部分生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)在經(jīng)營過程中也會遇到人工、燃料等成本不斷攀升的市場競爭壓力，因此生物質(zhì)企業(yè)的管理者就必須采用低成本策略，達到降低成本費用、提升利潤水平的應(yīng)用效果。

二、低成本戰(zhàn)略概述

在低成本策略下，要求企業(yè)能夠在提供相同服務(wù)或產(chǎn)品的過程中，通過經(jīng)驗、效益以及規(guī)模效益等方式來控制經(jīng)營成本，使企業(yè)的成本低于行業(yè)的平均水平和行業(yè)競爭對手。開展低成本策略能夠讓企業(yè)具備較低成本的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的利潤水平高于同行業(yè)平均水平。

低成本戰(zhàn)略的應(yīng)用有著低成本、較強的采購議價能力、保持領(lǐng)先的競爭地位等幾個方面的優(yōu)勢，這也是企業(yè)應(yīng)用低成本策略的主要原因。同時，低成本策略也有一些風(fēng)險，主要表現(xiàn)在技術(shù)的變化可能會使積累的經(jīng)驗消失、追隨者能通過模仿達到同樣的效果、當(dāng)市場從注重價格向注重品牌形象轉(zhuǎn)變時，原有的優(yōu)勢將會變?yōu)榱觿荨Ｒ虼似髽I(yè)管理者要對低成本戰(zhàn)略優(yōu)缺點有一個正確的認(rèn)識，并結(jié)合自身實際成本管理情況，有序地實施低成本戰(zhàn)略。

三、生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)成本控制工作的不足

生物資源與其他資源相比，具備地點分布較為分散、涉及范圍非常廣的特征，以上經(jīng)營特征均會增加生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)的成本支出，也加大了成本控制工作的難度，其中生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)在進行成本控制工作過程中還會存在以下幾方面問題：

1.成本控制責(zé)任問題

部分生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)由于缺乏先進的成本控制觀念，在開展成本控制工作過程中，沒有將成本控制責(zé)任目標(biāo)逐層地分解到各個部門。這樣會導(dǎo)致部門和個人成本控制責(zé)任不夠清晰，當(dāng)成本控制工作出現(xiàn)問題的時候，不能及時找出成本控制工作的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致時常出現(xiàn)對工作責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象，給生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)的成本控制工作帶來較大的難度。

2.收購過程中的成本問題

（1）采購生物質(zhì)能源受到季節(jié)的限制

農(nóng)林廢棄物是生物質(zhì)能源的主要構(gòu)成，不同于煤炭等其他化石資源，農(nóng)林廢棄物的取得受到季節(jié)周期性影響較大，導(dǎo)致取得生物質(zhì)資源不能隨時取得，且不同的生物質(zhì)資源取得的時間有較大差異。因此生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)在收購生物質(zhì)能源的過程中，收購成本會具有較大的不確定性，也為生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)成本控制工作帶來了較大的難度。

（2）農(nóng)民的思想觀念有待于提升

部分農(nóng)民受到傳統(tǒng)生活習(xí)慣的直接影響，并沒有認(rèn)識到生物質(zhì)能源的重要性，缺乏對秸稈等資源價值的全面了解，嚴(yán)重影響到了農(nóng)民變賣秸稈的積極性。雖然有部分農(nóng)民已經(jīng)對農(nóng)林廢棄物經(jīng)濟價值有了一定的了解，但是由于并不能及時找出較好的出售方法，這也進一步加大生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)收購生物質(zhì)資源的難度，給生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)成本控制工作帶來了較大的不確定性。

3.運輸存儲成本方面的問題

生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)在收購生物質(zhì)燃料之后，運輸生物質(zhì)燃料資源也會發(fā)生一定的成本，其中在運輸過程中會發(fā)生以下成本問題：

（1）設(shè)備和技術(shù)缺乏先進性

與國外生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)相比，我國生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)起步較晚，有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備缺乏先進性。例如在運輸部分生物質(zhì)燃料的過程中，專業(yè)的運輸車輛較為缺乏，且打包技術(shù)及設(shè)備較為落后。因此，在生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)過程中需要大量的燃料，如果運輸設(shè)備不先進，也將增加生物質(zhì)企業(yè)運輸費用成本。

（2）生物質(zhì)資源不集中

在我國由于農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分布并不集中，這就造成生物質(zhì)資源存在分布不集中的問題，較難實現(xiàn)集中收儲，就會增加生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)收購生物質(zhì)燃料的運輸成本。同時部分生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)對部分生物質(zhì)燃料在收儲過的過程中有一定特殊要求，因此也會增加相應(yīng)的運輸成本。

（3）存儲方面的問題

由于生物質(zhì)資源具有易腐易燃等特征，因此生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)需要投入一定資金在燃料存儲方面上，這就會增加生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)的存儲成本。同時由于一部分生物質(zhì)資源會受到季節(jié)性的直接影響，導(dǎo)致新建的存儲倉庫利用時間不均衡，會造成存儲資源浪費的問題發(fā)生。

4.成本管理缺乏完善的績效評價體系

現(xiàn)階段一部分生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)在開展成本管理工作中，雖然進行了績效評價管理，但是由于成本管理工作缺乏全員性，導(dǎo)致激勵管理與績效評價不能達到相輔相成的效果，使成本管理績效評價體系缺乏完善性，其中主要問題體現(xiàn)在以下兩個方面上：

一是大部分生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)沒有分部門設(shè)定管理績效考核的具體指標(biāo)，更沒有將考核指標(biāo)細(xì)化到每個員工身上，導(dǎo)致成本管理考核形式化嚴(yán)重；二是在開展成本管理績效評價的過程中，主要是按月度、季度將年度目標(biāo)責(zé)任書進行績效分解，但是對于具體的成本管理評價和長期的規(guī)劃指標(biāo)，則未設(shè)置具體的考核，這就會嚴(yán)重影響成本管理績效考核的科學(xué)合理性。

5.成本數(shù)據(jù)利用率有待提升

由于生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)在經(jīng)營過程中投資項目較多，因此開展成本控制工作需要處理龐大的信息數(shù)據(jù)，在對成本數(shù)據(jù)信息進行采集和反饋的過程中，如果工作出現(xiàn)信息丟失、篡改等相關(guān)問題，也很難查明引發(fā)成本控制工作出現(xiàn)問題的具體原因。雖然現(xiàn)階段大部分生物質(zhì)企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了完善的財務(wù)共享應(yīng)用模式，但是仍有部分的前端業(yè)務(wù)人員缺乏對成本信息數(shù)據(jù)收集、整理工作的重視，在收集整理和傳遞成本數(shù)據(jù)工作中缺乏及時性和可靠性，導(dǎo)致一部分成本數(shù)據(jù)出具無法及時為集團公司經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

四、生物質(zhì)發(fā)電生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)運用低成本戰(zhàn)略的策略

生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)為了充分發(fā)揮出低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢，可以采用以下策略對低成本戰(zhàn)略進行不斷的優(yōu)化：

1.落實成本控制的責(zé)任

為了能夠迅速實現(xiàn)生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)的低成本戰(zhàn)略目標(biāo)，必須明確各部門在成本控制方面的具體職責(zé)，這樣可以有效避免低成本戰(zhàn)略在運用過程中，因各部門職責(zé)邊界不清晰，出現(xiàn)對工作責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象。其中要對以下幾方面工作責(zé)任進行確認(rèn)：首先，落實技術(shù)部門的工作職責(zé)。由于生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)是屬于技術(shù)密集型企業(yè)，因此要對技術(shù)部門的主要工作職責(zé)進行落實，其中技術(shù)部門的主要工作職責(zé)包括以下幾個方面：確定不同的生物質(zhì)燃料摻燒的最優(yōu)比例；優(yōu)化生物質(zhì)發(fā)電的生產(chǎn)流程；努力尋找類似工業(yè)固廢、垃圾等替代燃料等。再次，落實采購部門的主要工作職責(zé)。生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)采購部門的主要工作職責(zé)包括以下幾個方面：提高談判技巧；結(jié)合市場價格對采購材料時機進行恰當(dāng)?shù)倪x擇；預(yù)測批量性的采購；采購渠道的多元化選擇等。

2.對收購開展合理性規(guī)劃

（1）做好生物資源的評估調(diào)查工作

生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)在對生物資源進行調(diào)查的過程中，要根據(jù)本企業(yè)的最優(yōu)摻燒比例，綜合考慮所需生物質(zhì)資源的種類、數(shù)量、熱值等因素，對采購計劃進行清晰細(xì)致的編寫，例如生物資源由于所處地區(qū)不同，受到的太陽照射時間及強度的影響，也會存在較大差別，會直接影響生物資源獲取的時間。因此生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)要深入調(diào)查分析生物資源的種類、數(shù)量以及分布情況，并對采購計劃進行合理的規(guī)劃，同時也要根據(jù)外部環(huán)境的變化對采購規(guī)劃進行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

（2）設(shè)置收購燃料的負(fù)責(zé)人

在生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)和農(nóng)民之間設(shè)置燃料收購負(fù)責(zé)人，其主要工作職責(zé)是集中收購農(nóng)民手中的零散的生物質(zhì)燃料，這樣生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)就可以集中向幾個負(fù)責(zé)人采購生物質(zhì)燃料，這樣可以減少一些不必要的采購流程，降低零散采購的成本，也能夠保障燃料供應(yīng)的穩(wěn)定性。同時通過大量的燃料收購，不僅可以使負(fù)責(zé)人在與農(nóng)戶長期交易及交流的過程中，充分掌握生物質(zhì)燃料資源的相關(guān)信息，也可以集中采購生物質(zhì)燃料而提升生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)的議價能力，有利于控制燃料采購成本。

（3）做好宣傳工作

一些農(nóng)民由于長期以來受到傳統(tǒng)生活習(xí)慣的影響，還采用燃燒桔梗的方式來進行施肥，并沒有認(rèn)識到燃燒后會帶來較大的環(huán)境污染。因此，生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)應(yīng)通過科普及宣傳，向農(nóng)民宣傳生物質(zhì)資源的觀念，鼓勵農(nóng)民積極的收集、變賣生物資源，從源頭上提高生物質(zhì)資源的供給量。

3.合理控制運輸倉儲成本

（1）對第三方物流生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)進行充分利用，有效控制運輸成本

生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)在運輸生物質(zhì)能源的過程中需要占用較大空間，因此生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)為了減少執(zhí)行運輸?shù)某杀?，可以選擇第三方物流進行運輸，同時由于第三方物流運輸企業(yè)的存儲和運輸設(shè)備較生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)更加專業(yè)。因此，生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)，可以通過利用第三方物流的專業(yè)性，減少車輛的購置及倉庫建設(shè)，降低購建及運營成本，減少存儲及生物質(zhì)燃料運輸過程中的風(fēng)險。

（2）強化與國內(nèi)外生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)的交流合作

由于大部分生物原材料資源容易受潮受濕，不易存儲，因此，在存儲過程中熱值損失較大。針對以上問題，生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)對科研投資的力度要加大，同時也要積極與國內(nèi)外生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)進行交流合作，通過交流合作引入固化技術(shù)、液化技術(shù)以及原氣化技術(shù)，這樣就能夠有效解決存儲生物質(zhì)能源的問題。

4.完善成本管理績效評價機制

隨著生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)的不斷發(fā)展，要不斷完善其成本管理績效評價體系。要科學(xué)、合理、全面的完善績效評價體系，評價指標(biāo)既要做到財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，又要全面考慮長期指標(biāo)與短期指標(biāo)的結(jié)合。另外，要做到全員參與績效考核。同時，在制定成本績效考核方案要堅持以成本結(jié)果為基本導(dǎo)向，在考核過程中獎勵能夠完成成本管理目標(biāo)并取得優(yōu)異成績的員工，對不能完成成本管理目標(biāo)的員工要給予一定的處罰。

5.提升成本數(shù)據(jù)的利用效率

在低成本策略下，生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)為了提升自身成本控制工作能力水平，可以結(jié)合實際情況，在內(nèi)部構(gòu)建財務(wù)共享模式，進一步提升成本控制工作的效率水平。生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)共享模式之后，要通過財務(wù)共享中心對數(shù)據(jù)進行快速的收集處理，也要在財務(wù)共享平臺中實時監(jiān)管本企業(yè)的成本走向趨勢。生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)的成本控制人員在相關(guān)成本發(fā)生之后要及時錄入與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并將數(shù)據(jù)信息傳送到財務(wù)共享中心中去，財務(wù)共享中心依據(jù)成本的具體類型將成本進行分類統(tǒng)計、核算、分析，最終生成相關(guān)的成本報表，從橫、縱兩個方向?qū)Τ杀鹃_展對比分析工作，這樣才能為企業(yè)管理者經(jīng)營決策提供理論依據(jù)。同時生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)的成本控制人員在工作過程中也要充分利用財務(wù)共享中心來深度挖掘各類成本數(shù)據(jù)，從多維度來分析與成本相關(guān)的業(yè)財數(shù)據(jù)，彌補成本控制工作中存在的不足之處。

五、總結(jié)

綜上所述，在生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)的長期發(fā)展過程中，低成本戰(zhàn)略可以起到較大的促進性作用。因此，生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，管理者要樹立低成本戰(zhàn)略理念，將低成本戰(zhàn)略策略融入到經(jīng)營中去，采用科學(xué)合理的對策來優(yōu)化低成本戰(zhàn)略策略，這樣才能實現(xiàn)降本增效、提升利潤空間的管理目的，為提升生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)綜合競爭實力奠定良好的基礎(chǔ)。

········參考文獻·····················

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（作者單位：巢湖市鑫皖新能源有限公司）