嚴(yán)佳敏

摘要：在現(xiàn)代社會中，建筑施工企業(yè)扮演著重要的角色，但它們也面臨著各種財務(wù)風(fēng)險。為了確保這些企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險防范變得至關(guān)重要。文章旨在探討建筑施工企業(yè)所面臨的常見財務(wù)風(fēng)險，以及采取的預(yù)防措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范

建筑施工企業(yè)在城市化進程中扮演著至關(guān)重要的角色。然而，隨著市場競爭的不斷升級和施工周期的延長，這些企業(yè)面臨著各種財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險可能會影響企業(yè)的盈利能力、償債能力和可持續(xù)性。因此，建筑施工企業(yè)必須采取措施來防范這些潛在的風(fēng)險，以確保其財務(wù)穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險

在當(dāng)今現(xiàn)代社會，建筑施工企業(yè)具有不可忽視的重要性，它們在社會和經(jīng)濟發(fā)展中扮演著關(guān)鍵的角色。然而，正因其參與的項目復(fù)雜多樣，這些企業(yè)也面臨著多種財務(wù)風(fēng)險，這些風(fēng)險可能對它們的經(jīng)濟狀況和可持續(xù)性產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，理解并有效管理這些財務(wù)風(fēng)險對建筑施工企業(yè)來說至關(guān)重要。

（一）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險，作為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵因素之一，承載著重大的經(jīng)濟責(zé)任。投資活動在企業(yè)的生命周期內(nèi)占據(jù)著至關(guān)重要的地位，因為它們直接關(guān)系到項目的成功與否。然而，投資并不總是穩(wěn)妥的，因為失敗的投資可能導(dǎo)致多方面的不利影響，從而增加企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。在投資風(fēng)險的闡釋中，最常見的情形之一是投資項目的虧損。對建筑施工企業(yè)而言，虧損的投資項目可能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失，因為資金被用于支持項目卻未能帶來預(yù)期的回報。這不僅會損害企業(yè)的經(jīng)濟狀況，還可能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。項目虧損可能源自多種原因，如不當(dāng)?shù)捻椖抗芾怼⒊杀竟浪沐e誤、市場需求變化等等。因此，建筑施工企業(yè)必須在進行投資決策時進行全面的盡職調(diào)查，確保項目有望獲得可觀的回報。此外，投資資產(chǎn)減值也是典型的投資風(fēng)險之一。在建筑施工企業(yè)的財務(wù)報表中，固定資產(chǎn)和投資性房地產(chǎn)通常占據(jù)相當(dāng)大的比重。然而，由于市場條件、技術(shù)進步或其他因素的變化，這些資產(chǎn)的價值可能會減少。當(dāng)資產(chǎn)價值減值時，企業(yè)需要將其價值減記，這將影響到企業(yè)的盈利能力和財務(wù)狀況。因此，建筑施工企業(yè)需要定期評估其固定資產(chǎn)和投資性房地產(chǎn)的價值，及時應(yīng)對可能的減值情況，減輕財務(wù)風(fēng)險?？傊?，投資風(fēng)險在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理中扮演著重要的角色。了解和有效管理這些風(fēng)險對企業(yè)的財務(wù)健康至關(guān)重要。

（二）籌資風(fēng)險

在建筑施工企業(yè)的運營中，資金始終是一項至關(guān)重要的資源。然而，籌資并非一帆風(fēng)順，企業(yè)可能在不同的階段面臨著各種籌資風(fēng)險。其中，最常見且最具挑戰(zhàn)性之一的是資金不足的情況，尤其是在企業(yè)同時開展多個施工項目時。資金不足可能會對企業(yè)的正常運營和項目推進產(chǎn)生嚴(yán)重影響。建筑施工項目通常需要大量的資金投入，包括支付工人工資、采購材料、租賃設(shè)備等。如果企業(yè)無法及時獲得足夠的資金支持，就可能導(dǎo)致項目的停滯和延誤，進而影響工程進度和項目交付時間。這不僅會引起項目成本的增加，還可能損害企業(yè)的聲譽和客戶關(guān)系?；I資風(fēng)險的另一個方面涉及資金的獲取渠道。建筑施工企業(yè)通常依賴于多種籌資來源，包括銀行貸款、股權(quán)融資、債務(wù)融資等。然而，每種籌資方式都伴隨著不同的風(fēng)險和成本。如果企業(yè)依賴過多的債務(wù)融資，可能會增加償還利息和本金的負(fù)擔(dān)，從而增加了財務(wù)風(fēng)險。另一方面，如果企業(yè)依賴股權(quán)融資，可能會 dilute 公司的股東權(quán)益，導(dǎo)致控制權(quán)的流失。

（三）合同風(fēng)險

在建筑施工企業(yè)的運營中，合同是財務(wù)風(fēng)險的一個關(guān)鍵因素。合同簽署、續(xù)訂和變更可能對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此需要謹(jǐn)慎管理。合同簽署是建筑施工企業(yè)與客戶之間的關(guān)鍵時刻。一份合同不僅規(guī)定了項目的工作范圍、時間表和報酬，還明確了各方的權(quán)利和責(zé)任。因此，簽署合同時必須確保合同條款明晰，不存在歧義，并充分保護企業(yè)的利益。如果合同條款不當(dāng)，可能導(dǎo)致項目成本的不可控制增加、支付延遲或其他糾紛，從而帶來財務(wù)風(fēng)險。合同續(xù)訂是另一個需要謹(jǐn)慎對待的方面。一旦項目接近完成，企業(yè)和客戶可能會討論是否繼續(xù)合作。在此過程中，合同的細(xì)節(jié)可能需要進行調(diào)整，包括價格、工作范圍和交付時間。企業(yè)必須在確?？蛻魸M意的前提下，評估這些變更對財務(wù)狀況的影響，并確保續(xù)訂合同仍然具有可營利性。合同變更可能是建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源之一。在項目進行過程中，客戶可能要求對合同進行修改，以適應(yīng)新的需求或情況。這些變更可能導(dǎo)致額外的成本、時間延誤或其他問題。因此，企業(yè)必須在合同變更方面保持警惕，確保所有變更都經(jīng)過適當(dāng)?shù)脑u估和談判，以最大程度地減少對企業(yè)的不利影響。

（四）預(yù)算風(fēng)險

財務(wù)預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，它涉及資源分配、成本控制和項目進度的有效管理。然而，不善的財務(wù)預(yù)算管理可能導(dǎo)致一系列問題，其中最顯著的包括資金不足和施工項目延誤。因此，理解和應(yīng)對預(yù)算風(fēng)險對于建筑施工企業(yè)至關(guān)重要。預(yù)算風(fēng)險可以被視為建筑施工企業(yè)在項目執(zhí)行過程中可能遇到的不確定性，這種不確定性主要體現(xiàn)在項目成本和時間方面。一方面，項目的實際成本可能高于預(yù)期，導(dǎo)致資金不足，項目無法按計劃推進。這種情況通常源于多種因素，包括原材料價格波動、人工成本增加、技術(shù)問題以及不可預(yù)見的風(fēng)險事件。另一方面，項目延誤可能是由于不充分的預(yù)算分配，導(dǎo)致資源不足以滿足項目需求。這可能會導(dǎo)致項目進度滯后，客戶不滿意，甚至違反合同條款。

（五）運營風(fēng)險

在建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營中，運營風(fēng)險是一個常見但也容易被忽視的財務(wù)風(fēng)險。這種風(fēng)險源于企業(yè)在項目施工完成后的運營環(huán)節(jié)，可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款的增加，以及涉及死賬和壞賬的問題。因此，建筑施工企業(yè)需要對運營風(fēng)險保持高度警惕。運營風(fēng)險的核心問題之一是應(yīng)收賬款的管理。建筑施工項目通常涉及大量的交易和合同，客戶通常需要在項目完成后支付款項。然而，一些客戶可能延遲支付或不履行合同，導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款增加。這種情況可能對企業(yè)的現(xiàn)金流造成困擾，尤其是對于依賴項目收入來支付運營成本的企業(yè)。此外，死賬和壞賬也是運營風(fēng)險的一部分。死賬指的是企業(yè)已經(jīng)認(rèn)定為無法收回的應(yīng)收賬款，而壞賬則是客戶因破產(chǎn)或其他原因無法履行支付義務(wù)的賬款。這些問題可能導(dǎo)致企業(yè)的收入減少，從而影響企業(yè)的盈利能力。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

在當(dāng)今社會，建筑施工企業(yè)扮演著至關(guān)重要的角色，它們在推動城市發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而，正因為其特殊的行業(yè)屬性，建筑施工企業(yè)常常面臨多種財務(wù)風(fēng)險。這些風(fēng)險可能威脅到企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)濟狀況和可持續(xù)性。為確保企業(yè)能夠穩(wěn)健經(jīng)營并不斷發(fā)展壯大，采取一系列有力的財務(wù)風(fēng)險防范措施至關(guān)重要。

（一）最大化利用投資資金

在建筑施工企業(yè)的運營中，最大化利用投資資金是一項至關(guān)重要的任務(wù)。合理而高效地運用資金不僅可以確保項目按計劃推進，還有助于降低投資風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利能力。因此，建筑施工企業(yè)需要建立一套科學(xué)合理的現(xiàn)金使用制度，同時強化內(nèi)部資金管控，以確保資金得以高效利用。首先，建立合理的現(xiàn)金使用制度是防范投資風(fēng)險的關(guān)鍵。這一制度應(yīng)該明確企業(yè)各部門在項目運作中使用現(xiàn)金流的權(quán)責(zé)，確保每一筆資金都得到合理配置和使用。為了做到這一點，企業(yè)需要建立詳細(xì)的現(xiàn)金使用規(guī)范，包括現(xiàn)金備查簿的建立、應(yīng)收賬款與現(xiàn)金收入的平行管理，以及對現(xiàn)金支票、支出賬等的管理。這些規(guī)范和制度將有助于消除浪費和資金濫用，確保每一分錢都投入到了刀刃上，從而最大程度地降低了投資風(fēng)險。其次，加強內(nèi)部資金管控是確保資金高效利用的關(guān)鍵一環(huán)。內(nèi)部資金管控不僅涉及各個部門之間的合作與協(xié)調(diào)，還包括對資金流動和使用情況的全面監(jiān)控。為了實現(xiàn)資金高效利用，建筑施工企業(yè)可以采取一系列措施。首先，建立零余額賬戶，確保項目資金能夠及時而有序地歸集到基礎(chǔ)賬戶，以便進行合理配置。此外，企業(yè)可以提高資金整合的效率，以獲取更有利的銀行借款利率和更長的還款期限，從而減輕了籌資風(fēng)險。最重要的是，企業(yè)要確保相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用制度，確保各司其職，各盡其責(zé)，以降低資金管理的風(fēng)險。

（二）強化投資資產(chǎn)管理

強化投資資產(chǎn)管理對于建筑施工企業(yè)來說至關(guān)重要，因為它直接影響著投資的有效性和長期盈利能力。投資資產(chǎn)管理不僅涉及如何選擇和購買資產(chǎn)，還包括如何保持和維護這些資產(chǎn)，以確保它們在整個項目周期內(nèi)都能夠高效運轉(zhuǎn)。因此，在面對投資風(fēng)險時，建筑施工企業(yè)必須采取一系列措施來提高投資資產(chǎn)的管理水平，以確保資金的最佳利用效率。首先，在采購前進行合理評估是投資資產(chǎn)管理的重要一環(huán)。這意味著企業(yè)在購買任何固定資產(chǎn)之前，都需要進行詳盡的評估和分析。這一過程應(yīng)該考慮多個因素，包括項目的具體需求、當(dāng)前的資產(chǎn)狀況、預(yù)期的回報率以及市場趨勢等。通過科學(xué)合理的評估，企業(yè)可以更好地選擇那些符合項目要求且有潛力帶來長期收益的投資項目。這有助于降低項目的投資風(fēng)險，確保投資能夠創(chuàng)造價值。其次，定期清查大型機械設(shè)備和房屋是投資資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)通常會擁有大量的固定資產(chǎn)，包括各種機械設(shè)備和房屋。這些資產(chǎn)的正常運作對項目的成功完成至關(guān)重要。因此，企業(yè)應(yīng)該建立定期清查機制，以確保這些資產(chǎn)的狀態(tài)良好，不存在潛在的問題。此外，根據(jù)新的會計準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)該落實折舊計提政策，確保對資產(chǎn)的折舊成本得以合理核算。這不僅有助于保持資產(chǎn)價值的穩(wěn)定，還有助于提高投資資金的利用效率。

（三）以籌資計劃為引導(dǎo)進行籌資

以籌資計劃為引導(dǎo)進行籌資是建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的一項關(guān)鍵舉措。籌資是企業(yè)獲取資金的重要途徑，然而，不合理的籌資方式和負(fù)債規(guī)模過大都可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的增加。因此，建筑施工企業(yè)需要科學(xué)制定籌資計劃，將其作為財務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)，以確保負(fù)債規(guī)模在合理范圍內(nèi)，并通過多渠道籌資來優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。首先，制訂科學(xué)的籌資計劃是至關(guān)重要的。籌資計劃應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況和項目需求進行綜合考量。企業(yè)需要明確各個施工項目所需的資金規(guī)模，并結(jié)合項目的特點和風(fēng)險來確定籌資計劃的時間表和額度。科學(xué)的籌資計劃需要充分考慮項目的回報預(yù)期、市場融資成本、財務(wù)狀況等因素，以確?；I資計劃的合理性和可行性。此外，籌資計劃還應(yīng)該靈活調(diào)整，以適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，特別是在高利率或低利率時期，企業(yè)需要根據(jù)市場情況來選擇合適的籌資方式，以降低籌資風(fēng)險。其次，將負(fù)債規(guī)模控制在合理范圍內(nèi)是籌資計劃的重要目標(biāo)之一。負(fù)債規(guī)模過大可能會增加企業(yè)的償債壓力，降低償債能力，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的上升。因此，在制訂籌資計劃時，企業(yè)需要明確控制負(fù)債規(guī)模的上限，確保不超過自身的償債能力。這需要企業(yè)對自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營風(fēng)險有清晰的認(rèn)識，以便更好地衡量負(fù)債規(guī)模和償債能力之間的平衡。同時，企業(yè)還應(yīng)該審慎考慮負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)，避免短期負(fù)債集中到期，造成臨時性的償債危機。最后，多渠道籌資是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)的有效手段。建筑施工企業(yè)可以通過多種途徑來獲取資金，包括銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資、合作伙伴投資等。多元化的籌資渠道有助于降低單一來源風(fēng)險，提高企業(yè)的融資靈活性。企業(yè)可以根據(jù)不同項目的需求和市場條件來選擇合適的籌資方式，以最大程度地降低融資成本，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。此外，建筑施工企業(yè)還可以積極尋求與金融機構(gòu)、合作伙伴的合作，以獲取更多的融資資源，確保項目的順利推進。

（四）強化合同風(fēng)險管理

強化合同風(fēng)險管理是建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的一項至關(guān)重要的措施。合同在建筑項目中扮演著關(guān)鍵的角色，它規(guī)范了各方的權(quán)利和責(zé)任，直接關(guān)系到項目的成敗和財務(wù)狀況。因此，建筑施工企業(yè)必須致力于防范合同風(fēng)險，避免合同漏洞的出現(xiàn)，同時也需要加強對合同管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以提高合同管理的水平和質(zhì)量。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)致力于避免合同漏洞的出現(xiàn)。合同漏洞是指在合同條款中存在模糊、不明確或容易引起爭議的地方，可能會導(dǎo)致合同履行中的糾紛和爭議，進而影響項目的正常進行和企業(yè)的財務(wù)狀況。為了防范合同漏洞，企業(yè)在合同簽署前應(yīng)充分審查和明確各項條款，特別是與項目范圍、工程質(zhì)量、工期、付款方式等關(guān)鍵內(nèi)容相關(guān)的條款。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)出常見的合同漏洞類型，并制定相應(yīng)的防范措施和修訂標(biāo)準(zhǔn)合同模板，以減少漏洞的發(fā)生和合同風(fēng)險的潛在損失。其次，加強合同風(fēng)險管理需要對合同管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)。合同管理是一個復(fù)雜的工作，要求管理人員具備廣泛的法律知識、項目管理經(jīng)驗和談判技巧。建筑施工企業(yè)應(yīng)該為合同管理人員提供專業(yè)培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、合同管理流程、風(fēng)險評估和談判技巧等方面的培訓(xùn)課程。這將有助于提高管理人員對合同風(fēng)險的敏感性和應(yīng)對能力，使其能夠更好地應(yīng)對合同履行中可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)還可以建立合同管理團隊，集中管理和監(jiān)督合同的履行，確保合同的執(zhí)行符合法律法規(guī)和合同約定，降低合同風(fēng)險的發(fā)生概率。

（五）妥善開展財務(wù)預(yù)算管理

妥善開展財務(wù)預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在長周期的建筑工程中，充分的資金保障是確保項目按計劃推進的關(guān)鍵因素之一。財務(wù)預(yù)算管理不僅有助于有效管理項目資金，還可以降低不必要的風(fēng)險和延誤。因此，建筑施工企業(yè)需要采取一系列措施，以確保財務(wù)預(yù)算管理的有效實施。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際工程項目需求制定合理的財務(wù)預(yù)算計劃。這一計劃應(yīng)充分考慮項目的規(guī)模、工程周期、人力資源、原材料采購、設(shè)備租賃等各個方面的成本因素，并在項目初期明確列出。這有助于企業(yè)全面了解項目的財務(wù)需求，為項目的資金安排提供清晰的指導(dǎo)。其次，企業(yè)需要建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行制度。制定預(yù)算只是第一步，確保預(yù)算得以實施同樣重要。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立一套財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的管理流程，包括對預(yù)算的分配、監(jiān)控、審批和調(diào)整。管理人員應(yīng)確保各個部門按照預(yù)算計劃執(zhí)行，及時反饋預(yù)算執(zhí)行情況，并在必要時進行預(yù)算的調(diào)整和優(yōu)化。這有助于避免項目中的不必要浪費和資金緊張。另外，企業(yè)需要建立財務(wù)預(yù)算的監(jiān)控機制。這包括定期審查預(yù)算執(zhí)行情況，對比實際支出與預(yù)算，發(fā)現(xiàn)異常情況并及時采取糾正措施。監(jiān)控機制應(yīng)該包括項目管理層、財務(wù)部門和高層管理人員的協(xié)同工作，以確保項目的財務(wù)狀況能夠得到全面、及時的監(jiān)督和管理。此外，建筑施工企業(yè)還可以采用財務(wù)工具來降低財務(wù)風(fēng)險。例如，可以購買項目財務(wù)風(fēng)險保險，以應(yīng)對不可預(yù)測的事件，如天災(zāi)或政策變化，可能對項目造成的不利影響。此外，企業(yè)還可以考慮采用融資工具，如債務(wù)融資或股權(quán)融資，以滿足項目資金需求，同時分散財務(wù)風(fēng)險。

（六）加強企業(yè)內(nèi)部控制

加強企業(yè)內(nèi)部控制是建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重要組成部分。內(nèi)部控制是一套用于規(guī)范企業(yè)運營和管理的制度和程序，其目的是確保企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、合法，資源得以有效利用，同時也是識別、預(yù)防和減輕財務(wù)風(fēng)險的重要手段。在建筑施工企業(yè)中，由于項目眾多、資金量大、涉及多方利益相關(guān)者，內(nèi)部控制顯得尤為重要。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度。這包括制定一系列的規(guī)章制度和操作程序，涵蓋了財務(wù)管理、項目管理、采購管理、人力資源管理等各個方面。內(nèi)部控制制度應(yīng)該充分考慮企業(yè)的規(guī)模和復(fù)雜性，確保每一個環(huán)節(jié)都能夠被有效監(jiān)控和管理。其次，企業(yè)需要明確內(nèi)部控制的責(zé)任分工。每一個部門和崗位都應(yīng)該清楚自己在內(nèi)部控制中的職責(zé)和義務(wù)。這包括對財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、報告、審計，以及對各項政策和流程的遵守。建筑施工企業(yè)的管理人員應(yīng)該起到榜樣作用，積極推動內(nèi)部控制的執(zhí)行。另外，企業(yè)需要進行內(nèi)部控制的定期審查和評估。這有助于發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險，并及時采取措施予以糾正。定期審查還可以幫助企業(yè)不斷改進內(nèi)部控制制度，使其更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。此外，企業(yè)還應(yīng)充分利用信息技術(shù)來強化內(nèi)部控制?，F(xiàn)代信息技術(shù)可以提供更快速、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控手段，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題和異常情況。建筑施工企業(yè)可以采用財務(wù)軟件、項目管理系統(tǒng)等工具，提高內(nèi)部控制的效率和精確度。最后，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)該具有靈活性。由于項目的復(fù)雜性和多變性，企業(yè)需要不斷適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和變化。因此，內(nèi)部控制制度應(yīng)該具有一定的彈性，能夠根據(jù)不同項目和情況進行調(diào)整和優(yōu)化。

（七）做好應(yīng)收賬款催收

做好應(yīng)收賬款催收是建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的關(guān)鍵一環(huán)。應(yīng)收賬款的及時回籠對于維持企業(yè)的資金流動和健康發(fā)展至關(guān)重要。因此，建筑施工企業(yè)需要建立有效的應(yīng)收賬款管理體系，以確保欠款能夠按時回收。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該制定明確的信用政策。這包括設(shè)定不同客戶的信用等級，根據(jù)客戶的信用歷史、支付記錄和合作歷史來評定其信用等級。不同的信用等級可以對應(yīng)不同的信用期限和付款方式。通過建立信用政策，企業(yè)可以有針對性地管理不同客戶的應(yīng)收賬款，減少壞賬的風(fēng)險。其次，企業(yè)需要建立催收機制和流程。這包括明確的催收責(zé)任人和催收流程。催收責(zé)任人應(yīng)該具備專業(yè)的催收技巧和溝通能力，能夠與客戶建立積極的聯(lián)系，促使其按時付款。催收流程應(yīng)該包括電話催收、函件催收、上門催收等不同方式，以便根據(jù)不同情況選擇合適的催收方式。另外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該建立應(yīng)收賬款的跟蹤系統(tǒng)。這可以通過財務(wù)軟件或?qū)ｉT的應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。跟蹤系統(tǒng)可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)欠款問題，監(jiān)控客戶的還款情況，并提供及時的提醒和通知。通過這種方式，企業(yè)可以更加主動地管理應(yīng)收賬款，降低逾期欠款的風(fēng)險。另外，建筑施工企業(yè)還可以考慮采用貼現(xiàn)和保理等金融工具來加速應(yīng)收賬款的回籠。貼現(xiàn)是指企業(yè)將應(yīng)收賬款賣給金融機構(gòu)，以獲取即時現(xiàn)金。保理是指企業(yè)將應(yīng)收賬款委托給保理公司進行管理和催收。這些金融工具可以幫助企業(yè)提前回籠資金，降低資金壓力。最后，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)催收情況合理調(diào)整客戶的信用等級。如果某些客戶一直按時付款，表現(xiàn)良好，可以適度提高其信用等級，以提供更長的信用期限和更優(yōu)惠的條件，以促進合作關(guān)系的持續(xù)發(fā)展。相反，對于一些拖欠嚴(yán)重的客戶，可以降低其信用等級，限制其信用額度，以減少風(fēng)險。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范方面面臨諸多挑戰(zhàn)，但采取適當(dāng)?shù)拇胧┛梢越档瓦@些風(fēng)險的發(fā)生概率。最大化利用投資資金、強化合同風(fēng)險管理、以籌資計劃為引導(dǎo)進行籌資等措施都有助于保障企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健。通過細(xì)化內(nèi)部控制和妥善管理應(yīng)收賬款，建筑施工企業(yè)可以提高其財務(wù)管理水平，實現(xiàn)健康發(fā)展。在現(xiàn)代建筑施工行業(yè)的競爭中，財務(wù)風(fēng)險防范是確保企業(yè)長期、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳偉.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施.大眾投資指南，2021（15）：98-99

[2]令狐昌貴.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與有效防范研究.商業(yè)觀察，2021（14）：70-72.

[3]范雪琴.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范研究.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（03）：81-82.

[4]楊杰.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范研究.財經(jīng)界，2020（35）：142-143.

[5]周利霞.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范研究.中國集體經(jīng)濟，2019（21）：138-139.

【作者單位：浙江中興會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）】