閆志會

摘要：新經濟時代體現了全新的經濟發(fā)展模式，新經濟有別于傳統(tǒng)的運作模式，是商業(yè)全球化發(fā)展的標志性產物?；谛陆洕鷷r代的發(fā)展，企業(yè)需要根據自身經營特點，找到更適合的管理模式。人力資源管理的發(fā)展必須與時代同步，管理模式決定著企業(yè)發(fā)展的潛力，同時也決定著未來的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，重視新經濟時代的巨大變化，基于時代發(fā)展的優(yōu)勢提升企業(yè)的價值觀念，新時代發(fā)展模式下不斷完善人力資源管理思路，創(chuàng)新人力資源管理模式，是企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢。

關鍵詞：數字經濟時代；企業(yè)；人力資源管理；發(fā)展分析

一、引言

在數字經濟時代發(fā)展中，人才在企業(yè)發(fā)展過程中占據重要的地位，同時也是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。在這種發(fā)展背景下，企業(yè)在發(fā)展中對人力資源要求越來越高，人才培養(yǎng)目標的確立也變得越來越重要。因此，在企業(yè)發(fā)展中做好人力資源管理，才能有效發(fā)揮人才的真正價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。企業(yè)的發(fā)展需要科學合理的人力資源配置，構建完善的人力資源管理制度，基于實際管理要求，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供必要的條件。基于數字經濟時代發(fā)展環(huán)境，使人力資源管理有效地帶動員工工作的積極性，提升員工與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，使員工能夠更加積極地完成各項工作，為企業(yè)的經營和發(fā)展創(chuàng)造更大的經濟效益。因此，企業(yè)人力資源管理必須順應經濟全球化的發(fā)展目標，靈活運用數字化技術，進一步保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、數字經濟時代的特征

（一）滲透能力較強

在全球數字經濟的驅動效果下，基于數字虛擬和數字經濟發(fā)展關系，兩者的聯系發(fā)展越來越迅速。在信息技術的應用中，社會經濟快速發(fā)展，大數據已成為推動產業(yè)技術創(chuàng)新的重要因素。隨著計算機網絡技術的發(fā)展和國內網絡技術的廣泛應用，數字經濟產業(yè)越來越多，在實際應用中的滲透力也越來越強。因此，在數字經濟發(fā)展的新環(huán)境下，人力資源管理需要加強信息技術應用的滲透，改變傳統(tǒng)的管理方式，應用信息化技術提升人力資源管理的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供不斷動力。

（二）發(fā)展較為迅速

數字經濟的繁榮發(fā)展主要依賴于移動網絡和信息傳輸。經濟發(fā)展模式的創(chuàng)新是新時代最突出的特征之一。隨著移動網絡的發(fā)展，深入運用的寬帶技術，推動了數字化基礎設施功能的改善。將資源在整體上緊密連接到網絡，使人們更快捷、安全和有效地接觸網絡多種資源。因此，在數字化經濟發(fā)展中，數字經濟的發(fā)展必須依靠計算機技術的不斷優(yōu)化，隨著計算機技術的不斷創(chuàng)新和完善，數字經濟的發(fā)展實現了可持續(xù)的發(fā)展目標。

三、數字經濟人力資源管理現狀

目前，企業(yè)的人力資源管理還沒有實現個性化，在人力資源管理創(chuàng)新中，需要從綜合角度對各類資源進行統(tǒng)籌安排。數字經濟時代，人力資源的管理不到位，評價指標也不具體，管理上的制約不夠充分，無法體現人力資源配置的效率。在這種情況下，如果人力資源安排不當，管理效率可能無法提高。從科學的發(fā)展來看，一些企業(yè)的信息化與人力資源管理的結合度較低，內部控制水平低，不能充分利用先進的管理理念。對人力資源信息沒有廣泛應用，不利于整體發(fā)展。在開展培訓教育中，沒有與網絡培訓優(yōu)勢相聯系，也沒有構建有效的合作交流平臺，導致人力資源管理不能突破時間和空間的制約，也不能發(fā)揮網絡應有的優(yōu)勢。在人力資源管理中，沒有結合智能化系統(tǒng)生成電子文件，信息化技術的使用優(yōu)勢不能得到有效發(fā)揮，影響企業(yè)整體發(fā)展。

四、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）管理內容不夠全面

通過對人力資源管理地分析，管理內容的不全面是影響經營發(fā)展的重要的問題。對于資源的分配和管理機制等內容上也存在一定的問題，對部分情況進行了調查，一些工作人員不太理解數字經濟時代下的人力資源管理工作內容，沒有重視新時代發(fā)展對于人力管理的提升，影響了企業(yè)的發(fā)展。由于沒有按照相關特性安排工作，造成內部人員的浪費。管理模式沒有得到合理的創(chuàng)新，實際的人力資源不能提高企業(yè)的發(fā)展動力，也不能體現人力資源管理的核心。在信息技術發(fā)展下，人力資源管理的效果在明顯提高，但是部分企業(yè)沒有遵循創(chuàng)新模式，導致不適應數字經濟的發(fā)展。在管理模式的變換中，面臨員工對數字化理解不足，管理層也沒有意識到技術的價值。對數字化技術在人力資源管理中的應用理解不足，難以發(fā)揮其重要作用，難以與其他部門業(yè)務進行有效銜接，難以掌握數字化系統(tǒng)的應用框架。

（二）經濟能力不足

企業(yè)發(fā)展的經濟實力在提高，人力資源管理平臺費用也在增加。平臺建設和管理費用較高，人力資源數據庫也需要一定的投資。但是具體的管理落實效益落后，不能滿足經營管理要求。因此，企業(yè)在人力資源管理各方面的投入上存在缺陷，影響了人力資源管理的效率。在技術開發(fā)和設施更新上也沒有投入太多資金，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）人力資源配置不合理

數字經濟時代，企業(yè)的人力資源對人才質量提出了更高要求。基于新時代發(fā)展模式，人力資源管理需要依據企業(yè)業(yè)務情況，加強所有專業(yè)人力資源的合理配置。但是，很多企業(yè)在配置人力方面存在一定的困難，導致業(yè)務組織的效率性較低，造成內部資源的浪費。無形中增加企業(yè)運營的壓力，不利于業(yè)務運營的全面開展，給企業(yè)帶來巨大的損失。人力資源管理需要各部門的共同協(xié)作，作為工作重點，帶領員工更加規(guī)范地工作，使各項業(yè)務運作得到高效配合，以此來體現人力資源為企業(yè)服務作用的發(fā)揮。在實際管理中，管理理念比較落后，管理控制缺乏系統(tǒng)性和關聯性，一些管理機制出現權力集中的問題。在傳統(tǒng)的管理模式下，強調人員的完全服從管理，不利于員工的創(chuàng)意性的發(fā)揮，最終導致工作效率的降低。

五、數字經濟時代人力資源管理的創(chuàng)新措施

（一）強化企業(yè)內部創(chuàng)新理念

在新經濟時代下，人力資源管理的發(fā)展離不開創(chuàng)新力和創(chuàng)新意識。要想在內部加強管理模式的創(chuàng)新，需要基于創(chuàng)新理念的形成?；谧陨隙碌睦砟?，管理層要具備一定的創(chuàng)新意識，推出符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式。人力資源是企業(yè)發(fā)展中重要的資產，管理者要充分認識到人力資源管理的重要性，學習先進的管理模式，并不斷引進先進的人才，以此來提升內部人力資源的應用價值。企業(yè)需要新鮮的血液維持未來的可持續(xù)發(fā)展，這也是人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的必要保障。因此，還需要樹立以人為本的理念，在創(chuàng)新發(fā)展中，提升員工的價值，這也是創(chuàng)新人力資源管理的根本所在。

（二）加強對員工能力的培養(yǎng)

數字經濟時代，人力資源在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中扮演著重要的角色，需要基于企業(yè)業(yè)務的實際情況革新員工能力的培養(yǎng)模式，加強教育培訓，提高職員的綜合業(yè)務能力?；跀底纸洕陌l(fā)展形勢，合理調整人力資源的培訓教育內容，提高對數字經濟的發(fā)展創(chuàng)新的分析能力，更好地理解數字經濟對推進人力資源管理的推進作用。加強全員培訓，提高員工對數字經濟的認識，根據企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和具體任務，運用信息技術優(yōu)化人力資源管理，提高各業(yè)務部門的工作效率，提高員工的綜合素質，確保各崗位人才符合企業(yè)發(fā)展需要。在數字經濟的發(fā)展模式下，更重要的是讓員工養(yǎng)成持續(xù)學習的習慣，促進與企業(yè)的共同進步，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。在數字經濟時代，優(yōu)化人力資源管理，根據人才實際需求開展業(yè)務能力培訓。分析不同部門的狀況，根據員工培訓要求，使培訓內容符合企業(yè)的實際情況，以此來發(fā)揮有效培訓提升作用。在培訓過程中，需要加強與數字化生產的結合，加深員工對數字化管理的理解。采用豐富的培訓內容與培訓方式，加強培訓效果的提升。以信息能力和相關知識為基礎進行培訓，使員工能夠學習相關的專業(yè)知識，并在實際操作中強化數字化概念的優(yōu)勢。通過全面培訓，實施數字化管理，提高企業(yè)內部整體人力資源管理水平，促進企業(yè)的高質量發(fā)展。基于崗位能力模型調查人才結構，需要制定個性化的培養(yǎng)計劃，把握企業(yè)發(fā)展各業(yè)務狀況，確保人才的培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展。內外人才獲取如表1所示。

（三）創(chuàng)新人力資源管理內容

數字經濟時代，創(chuàng)新的模式是提高人力資源管理的重要方法。在傳統(tǒng)的人才資源招聘中，很難具體地反映出職員的職能能力和未來的發(fā)展?jié)摿?，需要多樣化的招聘。實習可以提前了解業(yè)務能力，在多個單位進行訓練，如果是自由職業(yè)者靈活安排，全面地掌握職員情況，以此來有針對性地發(fā)掘人才。在數字經濟時代引入合理的競爭結構，激發(fā)職員的工作創(chuàng)造力。內部競爭會給員工更多的晉升機會，刺激員工的創(chuàng)新能力。人力資源成果評價是根據自身的工作成果給予獎勵，提高人員的工作效率。數字經濟時代，要根據員工的情況和市場的變化進行合理的優(yōu)化。根據企業(yè)的需要和人力資源的要求，安排最佳的部門和崗位，在最佳的環(huán)境中體現人力資源的價值。根據市場的變化調整人力資源的配置，使企業(yè)各部門的人才都能適應市場的變化。同時為了提高企業(yè)的競爭力，保證人力資源應用的靈活性，在數字經濟時代的發(fā)展下，人才創(chuàng)新是提高人力資源管理水平的重要因素，另外采用多元化的用人管理方式，引入科學的競爭機制，使人才管理適應市場需求，提升企業(yè)競爭力。建立業(yè)務創(chuàng)新的人力資源管理模式，正確把握人力資源的發(fā)展要求，理解員工個體間的差異，使人力資源得到合理分配。結合職工年齡、職位等情況，突破傳統(tǒng)人力資源管理的限制，通過專業(yè)的培訓和技能提升，深刻理解數字經濟時代發(fā)展與人員的基本要求。根據不同的需要制定人才的培養(yǎng)計劃，更好地提高培訓的效果。根據數字經濟時代發(fā)展中管理的特點，基于智能系統(tǒng)，識別員工的工作優(yōu)勢和劣勢，使個人需求與企業(yè)戰(zhàn)略工作相一致?；诓块T職責，合理規(guī)劃人力資源的各項職責，實施雇用配對，在管理中貫徹以人為本的理念?；趪栏竦穆氊煿芾頇C制，明確員工的工作情況，基于雙向選擇優(yōu)化人力資源管理模式，合理調整數字經濟時代的用人結構，充分體現人力資源管理的效率。管理層需要充分認識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性，并加強管理模式的創(chuàng)新。在此過程中，管理人員需要不斷學習數字經濟時代下先進的管理模式，引進人力資源管理系統(tǒng)，通過相應的資源大幅度提高工作。在創(chuàng)新發(fā)展中，人才的培養(yǎng)需要培養(yǎng)在職職員的革新意識。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，人力資源對于人才的需求需要新鮮的血液，這也是人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展中的必然保障。創(chuàng)新原則需要扎根于內部，具有固定的管理標準，在當前時代發(fā)展的背景下，應確立以人為本的原則。在創(chuàng)新發(fā)展中深化員工價值。基于企業(yè)文化的建設，需要重視員工的創(chuàng)意性，這也是創(chuàng)新人力資源管理的價值。數字工具的運用是人力資源管理所必需的內容，是提高數字經濟協(xié)同效果的方法。運用信息系統(tǒng)對人員的基礎信息、培訓和福利等進行全面管理。構建統(tǒng)一化的人力資源管理平臺，實現數據共享和協(xié)同，提高人力資源管理效率。為了構建數字平臺，基于人力資源管理的數字轉換的需要，研究平臺功能的配置，開發(fā)工作由合作伙伴完成。通過模塊系統(tǒng)化，實現數據共享相互交流，建立協(xié)作體系，提高部門間的協(xié)作性。從人力資源管理系統(tǒng)出發(fā)，包括組織管理、引進管理和業(yè)績管理等模塊。整合系統(tǒng)的端口，包括培訓系統(tǒng)和福利系統(tǒng)等。根據活動的規(guī)模和范圍，優(yōu)化組織構成和角色分擔。人力資源的數量和業(yè)務規(guī)模以傾向分析為基礎，通過各部門的人才成熟度評價，分析人才質量和目標之間的差異，為質量規(guī)劃提供參考。從批準招聘到招聘管理，系統(tǒng)實行審查流程。對于不符合的招聘需要，會自行提出修改說明。系統(tǒng)根據整個招聘管理數據，遵循各個需求的進度。應用簡歷收集、篩選和利用，按照職務自動在線收集篩選，使簡歷收集速度得到有效提升。

（四）加大員工培訓力度

數字經濟時代，管理層需要樹立科學的人力資源管理思想，通過多部門的全面培訓，掌握內部人力資源的高效運用。為了進一步提高人才保障，需要做好各部門職員的能力分析，加大員工的培訓力度，進一步提升員工的綜合素質和專業(yè)技能。定期對員工實施全面培訓，讓員工學習先進科學的工作方法和技能。數字經濟時代，為了體現人力資源對企業(yè)發(fā)展的作用，必須創(chuàng)新人力資源的培訓模式，提高人員的工作效率，同時人力資源部門需要提高管理效率，根據數字經濟的要求調整人力資源配置，切實推動人力資源高質量發(fā)展。加大對企業(yè)全體員工的培訓力度，增強數字經濟意識，利用數字化手段優(yōu)化管理方法，為全員素質能力的提升起到重要的作用。培訓管理要提供多樣化的培訓內容，尊重人才的差異培訓，保證人員實現全面能力的提升。應用信息化系統(tǒng)構建培訓管理模塊，包括培訓計劃管理、課程開發(fā)和效果評估等，結合人力資源計劃和培訓要求，制定培訓計劃，動態(tài)管理人才的培訓進度，采用在線評價和直接反饋相結合的方式，即對知識的掌握程度評價，并對評價結果反饋。通過內部共享程序進行評價，在構建協(xié)作系統(tǒng)時，將系統(tǒng)的端口連接到平臺，對培訓進行數據的共享，通過渠道確認學習過程和評價等，與員工生涯規(guī)劃和人才開發(fā)措施相結合，提倡有目的性的個性化培訓。根據人才培訓需求制定年度培訓計劃，并就程序中不符合計劃的內容進行說明，年度培訓計劃批準后開展培訓。構建符合企業(yè)實際的整體戰(zhàn)略計劃，通過數字工具提升培訓落實的效果，應用數據視覺化、智能化的決策思維，提升人力資源的科學管理效率，進而高效地實現人力資源管理的目標（如圖1所示）。通過人力資源管理的轉型，實現企業(yè)的數字化轉型目標。

（五）信息化技術構建完善的考核評價機制

在企業(yè)人力資源管理中，績效考核直接影響到企業(yè)經營管理，為了體現人力資源的作用，必須根據數字經濟時代的發(fā)展需求，改進考核評價方法，以科學的模式，激發(fā)員工的工作創(chuàng)新和積極性，使先進員工得到有效的鼓勵和獎勵。如果業(yè)績評價方式不科學，將會直接影響員工的積極性，難以提高綜合業(yè)務能力的提高，也會影響相關部門的工作效率，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，為了改善基于數字經濟時代下的考核評價系統(tǒng)，需要根據企業(yè)經營的狀況和數字經濟特點，建立符合實際的考核系統(tǒng)。細化業(yè)務考評指標，建立信息化系統(tǒng)。根據各部門進行業(yè)務評價，對人力資源起到客觀評價的作用，同時確保評價結果的公正性。其次，改善考核評價模式。在考核管理過程中，以客觀數據為基礎的分析，通過分析相關數據反映事實，使績效考核更加科學有效，為企業(yè)的各項決策提供重要的指導，同時為人力資源管理提供必要的保障。利用數據分析市場情況、勞動力流動等，制定符合企業(yè)實際情況的人力資源管理方案，同時根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化后備人才。在實際管理中，利用現代化技術收集數據，加強對數據的有效分析與處理，提高人才數據分析的準確度，優(yōu)化人力資源管理過程，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，改善企業(yè)管理的整體效果。在內部管理方面，建立適應業(yè)務發(fā)展需求的考核體制。在經營中，通過評價把握部門的業(yè)績，采用合理的評價指標，確保評價的準確性，保障公平公正的客觀評分，避免業(yè)績評價結果的錯誤。通過績效考核管理掌握人力資源，科學制訂招聘計劃，應充分利用信息資源，招聘復合型人才，通過有效的人才分配，確保各崗位與人才的匹配，促進人才發(fā)揮最大作用。人力資源管理也需要提高工作效率，把握市場人才供給和待遇的變化趨勢，充分認識市場對人力資源的影響，招聘高素質人才，科學調整傳統(tǒng)的福利制度，留住高素質人才，通過聯動機制提升人力資源整體素質，促使企業(yè)高質量發(fā)展。應用考評系統(tǒng)可以在線實時交流與互動，評價成果反饋不受時間的限制，提高成果反饋的及時性。

（六）打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化的構建對于促進企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。管理層應該基于數字經濟時代發(fā)展特征，科學地規(guī)劃經營活動過程，結合企業(yè)經營活動的情況，構建優(yōu)秀的企業(yè)文化。為員工創(chuàng)立良好的工作環(huán)境，讓員工在一個健康穩(wěn)定的環(huán)境中工作，同時讓員工了解企業(yè)文化，增強內部團隊的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機遇，另外鼓勵員工積極參與各種團隊建設活動，緩解員工疲勞，調動員工積極性。在數字經濟時代的發(fā)展下，企業(yè)文化的建設對企業(yè)未來的發(fā)展有著很大的影響。將企業(yè)文化融入企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)文化充分體現在每一項業(yè)務的執(zhí)行中，促進員工的自我完善。同時，加深員工對企業(yè)文化的認同，為內部職員的團結提供了必要的保障，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。在企業(yè)文化建設中，要充分發(fā)揮宣傳作用，如員工代表大會、表彰大會等形式，增強了員工的責任感，并在內部形成良好的工作氛圍。根據實際情況開展各類文化活動，如企業(yè)年會、戶外素質拓展和員工座談會等活動，加強員工的情感交流，讓員工積極參與企業(yè)活動，形成和諧的企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同感，提高內部人員的凝聚力，從而給企業(yè)、帶來良好的發(fā)展。在數字經濟時代，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著嚴重的影響，將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相結合，在人力資源管理中充分體現企業(yè)文化，為員工營造良好的氛圍，促進員工的自我提升和發(fā)展，進而加強對企業(yè)文化的認同，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

六、結語

綜上所述，在數字經濟時代的人力資源管理中，由于管理機制和培訓方法的不足，在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮其有效的價值。通過建立科學的管理方式和培訓機制，解決當前人力資源管理中的問題，提高人才管理的質量。加強人力資源管理的研究，解決數字經濟時代轉型工作中的問題，以此來促進企業(yè)的高質量發(fā)展。

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（作者單位：內蒙古匯能人力資源有限責任公司）