曹嘉媛、賈玻 /中國運載火箭技術研究院

當前，信息化已成為推動各個行業(yè)快速發(fā)展的核心引擎之一。航天產業(yè)作為國家科技實力的象征，其發(fā)展既受益于信息化技術的進步，又需要充分利用信息化手段來應對日益復雜的挑戰(zhàn)。信息化的深入應用不僅能夠提升航天企業(yè)的管理效率，還能夠加速科研創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、提高產品質量，為航天事業(yè)的騰飛注入強大動力。因此，深入探究航天企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實施效果評估，對于促進航天領域的創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉型，具有重要而深遠的意義。

一、航天企業(yè)信息化建設重點

1.實現(xiàn)項目全過程管理

航天項目是復雜的系統(tǒng)工程，它關系到方方面面、關聯(lián)多個主體，需要高度的協(xié)調和控制。為了實現(xiàn)項目全過程管理，航天企業(yè)需要建立一個集成的項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目計劃、進度、質量、成本、風險、合同、采購等各個方面的信息化管理。信息系統(tǒng)可以實時監(jiān)測項目的執(zhí)行情況，提高項目的可控性和成功率。

2.深化新一代信息技術和航天科技工業(yè)體系融合

新一代信息技術，如大數(shù)據、云計算、人工智能、物聯(lián)網等，為航天科技工業(yè)體系提供了新的思路和手段。航天企業(yè)需要深化新一代信息技術和航天科技工業(yè)體系的融合，打造智能制造、智能設計、智能測試、智能運維等智能場景，提升航天產品的性能和可靠性，降低人力資源和物質資源的消耗。通過新一代信息技術和航天科技工業(yè)體系的融合，實現(xiàn)航天產品的創(chuàng)新升級，提高航天企業(yè)的核心競爭力。

3.建立企業(yè)級型號管理平臺

型號是航天產品的基本單元，是航天企業(yè)的核心資產。為了有效地管理型號，保證型號的質量和安全，航天企業(yè)需要建立一個企業(yè)級型號管理平臺，實現(xiàn)型號的生命周期管理。通過型號管理平臺，可以實現(xiàn)型號的需求分析、方案設計、方案評審、方案批準、方案變更等各個環(huán)節(jié)的信息化管理。通過型號管理平臺，可以實現(xiàn)型號之間的關聯(lián)分析、共性分析、差異分析等功能，提高型號的復用率和標準化程度。

4.實現(xiàn)產品標準化、模塊化

產品標準化是按照統(tǒng)一的規(guī)范和要求生產和使用產品，以保證互換性。產品模塊化旨在將產品分為若干個模塊，以便于產品的組裝和維護。為了提高產品的質量和效率，降低產品的成本和風險，航天企業(yè)需要實現(xiàn)產品標準化、模塊化。通過產品標準化、模塊化，可以實現(xiàn)產品之間的快速組合和拆卸，提高產品的靈活性和適應性。

二、航天企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

1.確定信息化戰(zhàn)略的目標和遠景

信息化戰(zhàn)略的目標和遠景是航天企業(yè)信息化建設的動力和導向。航天企業(yè)需要根據自身的特點和優(yōu)勢，結合國家的戰(zhàn)略需求和市場變化，確定信息化戰(zhàn)略的目標和遠景。例如，航天企業(yè)可以將信息化戰(zhàn)略的目標定為“實現(xiàn)航天產品的數(shù)字化、智能化、網絡化、協(xié)同化”，將信息化戰(zhàn)略的遠景定為“建設世界一流的航天科技工業(yè)體系”。

2.分析信息化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和問題

信息化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和問題是航天企業(yè)信息化發(fā)展的基礎和障礙，是航天企業(yè)信息化建設的現(xiàn)實和挑戰(zhàn)。航天企業(yè)需要通過數(shù)據收集、調查問卷、專家訪談等方式，全面分析自身在信息化建設方面的優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境中的機會和威脅。通過分析信息化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和問題，可以明確航天企業(yè)在信息化建設方面的差距和需求，為制定信息化戰(zhàn)略提供依據。

3.制定信息化戰(zhàn)略的方案和措施

信息化戰(zhàn)略的方案和措施是航天企業(yè)信息化發(fā)展的具體內容和方法，是航天企業(yè)信息化建設的計劃和安排。航天企業(yè)需要根據信息化戰(zhàn)略的目標和遠景，結合信息化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和問題，制定信息化戰(zhàn)略的方案和措施。例如，航天企業(yè)可以將信息化戰(zhàn)略的方案分為項目管理、型號管理、智能場景、產品標準模塊等方面。對于每個方案，航天企業(yè)需要明確其具體目標、任務、指標、時間表、責任主體、資源保障等內容，并制定相應的措施，如組織架構調整、人員培訓、技術引進、系統(tǒng)開發(fā)等。

4.實施和監(jiān)督信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行

實施和監(jiān)督信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行是航天企業(yè)信息化發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，是航天企業(yè)信息化建設的保障。航天企業(yè)需要按照信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中制定的方案和措施，組織實施各項工作，并進行有效監(jiān)督。通過實施和監(jiān)督信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行，可以檢驗信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是否合理有效，及時發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，不斷調整優(yōu)化方案和措施，確保信息化戰(zhàn)略規(guī)劃能夠順利落地。

三、航天企業(yè)信息化戰(zhàn)略實施效果評估

1.信息化戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合度

信息化戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合度是指信息化戰(zhàn)略是否符合企業(yè)發(fā)展的方向和目標，是否能夠支撐和推動企業(yè)發(fā)展。航天企業(yè)需要從三個方面來評估：首先，信息化戰(zhàn)略與國家航天發(fā)展規(guī)劃和政策的一致性至關重要。航天事業(yè)作為國家的重要戰(zhàn)略支撐，其發(fā)展需要與國家整體戰(zhàn)略相協(xié)調。信息化戰(zhàn)略應當與國家航天發(fā)展規(guī)劃緊密對接，能夠響應國家的戰(zhàn)略需求和市場變化，從而更好地服務于國家航天事業(yè)。其次，信息化戰(zhàn)略應當與企業(yè)的愿景和使命相契合。信息化戰(zhàn)略應當能夠體現(xiàn)和支持企業(yè)愿景，將信息化建設與企業(yè)的文化和價值觀相融合，使全員達成共識。最后，信息化戰(zhàn)略的契合度還需要關注企業(yè)的組織和人員方面。信息化戰(zhàn)略應當與企業(yè)的組織結構相適應，以促進信息流動和協(xié)同合作。

2.信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行力度和效率

信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行力度和效率是指信息化戰(zhàn)略是否能夠得到有效的實施和執(zhí)行，是否能夠達到預期的效果。航天企業(yè)需要從以下幾個方面來評估信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行力度和效率。

首先，信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行應當具備明確的實施條件和推進機制。這涉及到責任主體的界定、資源的保障、時間節(jié)點的設定以及考核機制的建立。明確的責任主體能夠保證各項任務得到有效分工和推進，充足的資源保障能夠支持信息化項目的順利推進，合理設定的時間節(jié)點能夠保障項目按時落地，而有效的考核機制則能夠激發(fā)各方積極性，確保任務落實。

其次，信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行內容應當明確具體，應建立有效的監(jiān)控機制。具體的實施目標、任務、指標和標準是信息化建設的重要依據，而有效的監(jiān)控機制則能夠及時發(fā)現(xiàn)偏離和問題。通過建立合理的監(jiān)控機制，航天企業(yè)能夠實時了解項目進展情況，及時糾偏，確保信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行保持在正確的軌道上。

最后，信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行結果需要明確的評估指標和反饋機制。明確的收益、風險、問題等實施結果可以幫助航天企業(yè)及時了解項目的影響，從而做出適當?shù)恼{整。建立有效的反饋機制，收集各方的意見和建議，有助于不斷優(yōu)化信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行過程，確保項目能夠取得預期的成果。

3.信息化戰(zhàn)略的成果和影響

信息化戰(zhàn)略的成果和影響是指信息化戰(zhàn)略對航天企業(yè)內部和外部產生了哪些積極或消極的效果，對航天企業(yè)發(fā)展產生了哪些深遠或短暫的影響。航天企業(yè)需要從以下幾個方面來評估信息化戰(zhàn)略的成果和影響。

首先，信息化戰(zhàn)略使航天產品的性能、質量、可靠性和安全性方面得到了顯著提升和改善。通過引入先進的信息技術和數(shù)據分析手段，航天企業(yè)能夠更精確地進行產品設計、制造和測試，從而提高產品的性能和質量水平。信息化戰(zhàn)略的實施也有助于提升航天項目的進度管控和風險管理能力，優(yōu)化項目管理流程，降低項目風險，實現(xiàn)項目進度、質量和成本的優(yōu)化。

其次，信息化戰(zhàn)略對航天科技工業(yè)體系的創(chuàng)新能力、競爭力和協(xié)同性方面產生了積極影響。通過信息共享、協(xié)同設計和模擬仿真等方式，信息化戰(zhàn)略促進了科研人員之間的合作與創(chuàng)新，加強了航天科技工業(yè)體系的整體創(chuàng)新能力。信息化建設也使得企業(yè)更具競爭力，能夠更好地把握市場機遇，拓展市場份額，提升品牌形象，提高客戶滿意度。

最后，信息化戰(zhàn)略使航天企業(yè)的組織效率、管理水平和人員素質方面得到了顯著提高。通過引入信息化手段，航天企業(yè)實現(xiàn)了流程優(yōu)化、決策智能化等目標，提高了內部運營的效率和管理水平。同時，信息化戰(zhàn)略也有助于吸引和培養(yǎng)高素質人才，提升員工的綜合素質和創(chuàng)新能力，進一步增強了航天企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力。

四、結束語

本文認為，航天企業(yè)信息化建設是提高航天產品質量和效率，降低航天項目風險和成本，提升航天科技工業(yè)體系創(chuàng)新能力和競爭力的必要條件和有效途徑。為了實現(xiàn)航天企業(yè)信息化建設，航天企業(yè)需要制定一個科學合理的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，明確信息化戰(zhàn)略的目標和遠景，分析信息化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和問題，制定信息化戰(zhàn)略的方案和措施，實施和監(jiān)督信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行。同時，航天企業(yè)需要對信息化戰(zhàn)略實施進行效果評估，從信息化戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合度、信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行力度和效率、信息化戰(zhàn)略的成果和影響等方面進行系統(tǒng)的分析和評價，以便于檢驗信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是否合理有效，及時發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，不斷調整優(yōu)化方案和措施，確保信息化戰(zhàn)略規(guī)劃能夠順利落地。