邱元陽

人工智能和大數(shù)據(jù)發(fā)展勢頭之迅猛，有些超出人們的預(yù)料，其對科技和生活的影響正逐步深入。電商領(lǐng)域的變化也是如此，多種因素的滲透和影響，結(jié)果有時會讓人有些意外，從而使未來電商行業(yè)面臨更多的變數(shù)和挑戰(zhàn)。

去年冬天，拼多多的市值一度超越阿里，而在三年前，拼多多和阿里還有著近十倍的差距。從存量市場和低端用戶中殺出來的小弟，爆發(fā)式的增長讓人刮目相看，炸裂式的營銷方式讓世界為之側(cè)目，那個不起眼的砍一刀已經(jīng)砍向了海外。

拼多多的逆襲，不僅讓直播帶貨先驅(qū)的阿里感到焦慮，也讓自營翹楚的京東頭疼，更讓世界電商巨頭亞馬遜后背發(fā)涼。

僅僅一年的時間，全球的電商格局就已經(jīng)發(fā)生了巨變。快時尚電商Shein、拼多多的海外版Temu、抖音海外版TikTok的電商業(yè)務(wù)，成為全球新崛起的電商霸主，再加上阿里在海外的速賣通Aliexpress，中國電商正在改變?nèi)虻脑诰€購物格局。

新冠疫情三年對全球經(jīng)濟的影響有目共睹，而它對人們消費觀念的打擊和改變卻隱蔽和迅速得出乎意料。新冠疫情加速了從消費升級到消費降級的過程，居民杠桿率的攀升突然變緩，不再透支，不敢貸款，消費不振，回歸性價比，于是我們看到了開著豪車擺地攤、“惡意還貸”等奇怪現(xiàn)象。

2022年9月，拼多多才從阿里、京東的包圍中沖殺出來，推出海外版本，取名Temu，進軍美國，掀起低價、免費、“砍一刀”的風(fēng)暴，在電商巨頭亞馬遜的地盤上搶奪市場。不到三個月，Temu就奪得蘋果應(yīng)用商店下載榜首。一年后，拼多多將這個模式又復(fù)制到了歐洲以及全球，在美國市場的銷售額首次超過已在海外運營十年以上的Shein并很快達到其兩倍，估值破千億美元。

Shein這邊也干掉了傳統(tǒng)快時尚模式西班牙的颯拉、日本的優(yōu)衣庫等，依靠其獨特的商業(yè)模式，成為全球第一大快時尚品牌，拿下全球快時尚20%的銷售額。而TikTok更將中國直播電商模式帶到海外，中國版的電商正在影響甚至顛覆國際電商模式的創(chuàng)新，進而影響到貨運業(yè)，幾乎消除了航運淡季。著名國際貨運代理波洛萊物流大中華區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)Basile Ricard表示：“目前影響航空貨運的最大趨勢不是紅海危機，而是Shein或Temu等中國跨境電商?！?/p>

Temu在先后擴展到加拿大、澳大利亞、新西蘭等市場后，目前又正式進入英國。根據(jù)Sensor Tower的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在美國應(yīng)用商店熱門APP中，拼多多的電商Temu、字節(jié)跳動的視頻編輯應(yīng)用CapCut和短視頻應(yīng)用TikTok，以及快時尚品牌Shein等中國APP長期霸榜。

TikTok和Temu的海外遠征才剛剛開始，遠沒到成功的時候，但卻引起了西方的警覺。今年3月，美國國會眾議院通過了TikTok的剝離法案，要求字節(jié)跳動165天內(nèi)剝離對TikTok的控制權(quán)，否則將要求各大應(yīng)用商店下架——要么出售，要么被禁。

即使拋開“陰謀論”，我們?nèi)詴闹袊龊ｋ娚痰那巴竞兔\。對市場的深耕、獨特的定位、供應(yīng)鏈的加持、社交分享的特色、創(chuàng)新的用戶體驗、新穎的營銷方式、豐富的互動體驗，都可能是電商成功的關(guān)鍵。然而它們可能會抵不住某個時刻的一個政策。

新興力量的崛起將加速行業(yè)的洗牌，但革命者也可能會付出犧牲的代價。