文/唐雪桐

1.引言

物流企業(yè)是指物流行業(yè)中的一些企業(yè)，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，物流行業(yè)在市場中的競爭力不斷加強[1]，為了提高企業(yè)的整體競爭力，需要做好會計核算和財務管理工作。但是從當前物流企業(yè)在會計核算和財務管理工作中存在的問題來看，還需要進行有效的分析，才能夠有針對性地制定相應的解決措施[2]，確保物流企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代社會中，物流企業(yè)作為一個新出現(xiàn)的行業(yè)[3]，其在市場中的競爭力不斷加強，為了保證企業(yè)能夠在市場中健康持續(xù)發(fā)展，需要做好會計核算和財務管理工作。

2.物流企業(yè)會計核算和財務管理存在的問題

2.1會計核算標準化程度不高。由于物流企業(yè)類型較多且經營范圍廣，其業(yè)務特點也比較復雜，所以其會計核算標準存在一定的復雜性，缺乏統(tǒng)一的標準化流程[4]。因為不同類型的物流企業(yè)往往具有不同的業(yè)務特點和經營范圍[5]，尤其是在跨境物流或者特殊行業(yè)物流方面，其業(yè)務模式和流程更加復雜，因此缺乏統(tǒng)一的標準化流程。這就給會計核算標準的制定和實施帶來了不小的難度。此外，由于物流業(yè)務對應的會計核算涉及多方，如運輸、倉儲、運營、銷售等，如果各環(huán)節(jié)相關業(yè)務人員對會計核算標準理解不一致，就可能導致數(shù)據(jù)的不準確和不一致。

2.2費用核算不明確。費用核算不明確是物流企業(yè)會計核算和財務管理存在的一個問題。由于物流企業(yè)的業(yè)務范圍廣泛，涉及的費用也很多，例如車輛維護、倉儲管理、人員工資、物流設備等等，如果費用核算不準確，則會影響到企業(yè)的決策效果和成本控制。例如，企業(yè)如果將部分費用認為是直接費用而沒有進行較為詳細和精確的分攤計算，則會導致企業(yè)在成本核算和成本控制方面出現(xiàn)失誤。

2.3財務風險較高。物流企業(yè)的財務風險比較高，這是由于其資金流轉速度快且多用于大宗商品交易，同時客戶付款相對較慢等因素共同作用造成的。由于物流企業(yè)需要提前墊付貨物運輸及相關費用，而客戶付款往往需要一定的周期，因此會給企業(yè)的流動性帶來一定壓力，特別是在交易量較大的情況下更為明顯。此外，物流企業(yè)還存在操作風險和經營不確定性等風險因素，如突發(fā)的天災人禍、貨物丟失損毀、政策變化等都會給企業(yè)造成財務損失。

2.4稅務管理難度較大。由于物流企業(yè)經營活動涉及多個環(huán)節(jié)和領域，且經營場地多樣化，業(yè)務范圍廣泛，因此稅務管理存在一定復雜性。物流企業(yè)需要考慮各種稅收政策變化和調整，管理專業(yè)稅務知識及相關法規(guī)，合理進行稅收籌劃和稅務申報，避免稅務風險和稅負過重。

2.5現(xiàn)代化財務管理程度不高。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術的發(fā)展，現(xiàn)代化財務管理將會越來越受到重視，但是目前大部分物流企業(yè)在財務管理方面還比較落后,需要加強自身的管理水平。

3.物流企業(yè)會計核算和財務管理的對策探析

3.1加強對會計核算的重視程度，提升會計核算的標準化程度。物流企業(yè)的管理工作涉及的內容較多，需要不斷加強對會計核算工作的重視程度，才能確保會計核算工作的順利進行。首先，物流企業(yè)需要將會計核算作為財務管理的基礎工作來看待，在管理過程中加強對會計核算工作的重視程度，才能提高會計核算工作的質量。其次，物流企業(yè)需要認識到會計核算對提升企業(yè)核心競爭力的重要性，才能進一步明確會計核算工作的意義。同時，物流企業(yè)需要加強內部溝通與協(xié)調，在確保遵守相關財務制度的前提下，根據(jù)自身的特點建立起符合公司實際的會計核算流程和標準。此外，合理使用現(xiàn)代化管理工具和信息系統(tǒng)，也可以提升會計核算的標準化程度。

3.2提高財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)，降低稅務管理難度。為了提高物流企業(yè)的整體競爭力，需要加強對會計核算工作和財務管理工作的重視程度。因此，可以通過建立定期培訓制度、聘請專業(yè)人員授課、完善激勵制度等措施來提高物流企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。從當前物流企業(yè)在財務管理工作中存在的問題來看，還需要建立定期培訓制度，聘請專業(yè)人員授課、完善激勵制度等措施來提高會計核算工作和財務管理工作的質量。另外，還需要通過加強對財務管理人員的培訓來提高其專業(yè)素養(yǎng)，進而提高會計核算和財務管理工作的效率，這樣才能夠促進物流企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。物流企業(yè)需要建立專業(yè)的稅務管理團隊和完善的稅務管理流程，加強和稅務機關的溝通與合作，及時了解最新稅收政策和法規(guī)，同時注重提高財務和稅務人員的稅務知識和管理水平。另外，企業(yè)應當加強內部控制和風險管理，嚴格遵守相關稅務規(guī)定，持續(xù)加強稅收合規(guī)管理，以維護企業(yè)的財務安全和健康發(fā)展。與此同時，物流企業(yè)應當引入現(xiàn)代化財務管理理念和技術，不斷提高管理人員的業(yè)務素質和應用能力，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務流程的數(shù)字化和信息化管理，通過創(chuàng)新財務管理模式、探索新的管理方法，加強內部控制和風險管理，提升企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.3完善企業(yè)內部管理制度。在物流企業(yè)經營發(fā)展的過程中，需要建立完善的內部管理制度，確保財務管理工作的有序進行。要想做好企業(yè)的財務管理工作，需要制定科學合理的企業(yè)財務管理制度，為財務管理工作的順利進行提供制度保障。首先，要完善內部控制制度，確保企業(yè)在運行過程中內部控制工作的有序進行。其次，要建立完善的會計核算制度，為會計核算工作的開展提供依據(jù)。最后，要制定完善的財務預算制度，對企業(yè)預算工作進行規(guī)范，確保企業(yè)預算工作的有序進行。在建立完善企業(yè)內部控制制度和會計核算制度的基礎上，物流企業(yè)還需要不斷加強對企業(yè)員工的教育和培訓工作，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，確保企業(yè)財務管理工作有序進行。

3.4完善企業(yè)會計核算系統(tǒng)。隨著當前經濟市場的不斷發(fā)展，物流企業(yè)的業(yè)務范圍也在不斷擴大，業(yè)務內容也在不斷增加，因此，對于物流企業(yè)來說，需要加強對會計核算系統(tǒng)的完善工作，確保會計核算系統(tǒng)可以滿足當前市場需求。在這一過程中，需要結合企業(yè)業(yè)務特點、業(yè)務內容、業(yè)務流程等來構建會計核算系統(tǒng)，確保企業(yè)可以從會計核算系統(tǒng)中獲取更加全面的信息。同時，還需要對會計核算系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，確保物流企業(yè)能夠準確地進行會計核算工作。同時還需要建立健全的財務管理制度，確保會計核算工作和財務管理工作能夠得到有效落實。只有這樣才能提升物流企業(yè)的整體競爭力。

3.5做好資金管控工作，完善費用核算。對于物流企業(yè)而言，其在發(fā)展過程中，需要面臨著巨大的資金壓力。因此，物流企業(yè)還需要做好資金管控工作。首先，物流企業(yè)應該加強資金預算管理工作。物流企業(yè)應該根據(jù)自身發(fā)展情況制定出合理的資金預算方案，并嚴格按照方案進行落實，同時將各項預算執(zhí)行情況反饋給相關部門，不斷優(yōu)化預算方案，提高預算執(zhí)行率。物流企業(yè)需要對自身的資金流動情況進行跟蹤監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)資金流動出現(xiàn)異常情況，要及時采取相應措施進行處理。此外，還需要做好監(jiān)督檢查工作。財務管理部門要定期對企業(yè)的資金使用情況進行檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。物流企業(yè)需要建立全面完善的費用核算體系，經過詳細的核算和分攤，將費用成本精確地分配到各個業(yè)務環(huán)節(jié)中去，在此基礎上進行成本核算、財務分析等工作。同時，企業(yè)還要增強對費用的跟蹤管理，對各項費用進行優(yōu)化和控制，減少不必要的浪費和過度支出，以提高成本效益和降低經營風險。

3.6做好風險防控工作，規(guī)避財務風險。物流企業(yè)的業(yè)務種類較多，涉及的資金也較多，在進行資金管理的過程中，需要對可能存在的風險進行全面評估，制定合理的風險防范措施。首先，需要對各個業(yè)務部門的工作內容進行有效管理，避免出現(xiàn)失誤，影響企業(yè)的整體經濟利益；其次，在進行資金管理過程中，要全面評估風險防控措施是否能夠保證企業(yè)經濟利益不受損失；最后，在企業(yè)內部財務管理工作中，需要加強對內部控制制度的完善性，保證各項業(yè)務活動能夠正常開展。另外，要建立風險預警機制，對可能存在的風險進行全面評估。通過建立完善的風險預警機制，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施加以解決，確保企業(yè)經濟利益不受損失。同時，為了有效應對這些財務風險，物流企業(yè)需要建立完善的風險管理機制，包括制定合理的財務預算計劃，控制業(yè)務風險，并采取有效的措施提高企業(yè)的資金周轉率。同時，企業(yè)應當保持充足的資金儲備，積極開展多元化融資，同時進行有效的財務風險管理和防范，以維護企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)健運營。

3.7加強預算管理，提升成本控制能力。物流企業(yè)在進行預算管理時，需要從多個方面進行考慮，保證預算編制的科學性和合理性。在物流企業(yè)內部，需要對各項費用進行詳細的計算和分析，保證預算的準確性。對于采購部門來說，需要提高對成本控制的重視程度，確保采購工作的科學性。同時，物流企業(yè)需要建立完善的考核機制，對各部門進行考核。通過考核機制的建立和實施，可以有效地提高員工對于成本控制工作的重視程度，同時也可以提升成本控制能力。

4.結論

在物流企業(yè)的經營活動中，會計核算和財務管理是至關重要的一環(huán)，直接影響企業(yè)的發(fā)展和生存。然而，物流企業(yè)在會計核算和財務管理過程中，常常會面臨一系列問題。在現(xiàn)代經濟社會的大背景下，物流企業(yè)必須要加強自身的財務管理能力。只有通過實施有效的會計核算和財務管理措施，才能為物流企業(yè)的長期發(fā)展提供堅實的保障和支撐。

引用出處

[1]侯旭輝.物流企業(yè)會計核算和財務管理存在問題的探究和對策[J].納稅,2 0 2 1,1 5(2 6):2.

[2]孫囡.現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理中成本會計核算問題與對策分析[J].今商圈,2 0 2 2(2 1):1 8 5-1 8 8.

[3]王玲.新時期物流企業(yè)財務管理對策探析[J].市場周刊：商務營銷,2 0 2 1,0 0 0(0 0 7):1-2.

[4]張朝怡.試論物流企業(yè)會計核算與財務管理問題及優(yōu)化措施[J].中國儲運,2 0 2 2(5):1 8 3-1 8 4.

[5]靳靜琛.新時期物流企業(yè)會計核算及財務管理常見問題及對策[J].中國物流與采購,2 0 2 1(1):8 0.