文/韓琳

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展興盛，我國線下經(jīng)濟遭受前所未有的沖擊，新零售行業(yè)業(yè)績持續(xù)下滑，快遞行業(yè)則基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展蓬勃發(fā)展，并購物流企業(yè)則可以帶來成熟物流網(wǎng)絡、倉儲、工人等，是企業(yè)構建物流體系的重要手段。

1.案例概述

1.1公司概況

1.1.1蘇寧易購。蘇寧易購于1990年成立于南京，在中國商業(yè)企業(yè)處于領先位置，經(jīng)營商品包括家電、圖書、日用品等，是綜合類銷售商。到2019年為止，蘇寧易購銷售網(wǎng)絡覆蓋線上線下，各類創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)門店13000多家，穩(wěn)居國內(nèi)線下網(wǎng)絡前列。蘇寧易購為擴大銷售品類實現(xiàn)企業(yè)擴展進行多次并購，逐步形成了線上自營、跨平臺合作的銷售方式。

1.1.2天天快遞。天天快遞，全稱天天快遞有限公司，成立于2010年，位于浙江省杭州市，是一家以從事批發(fā)業(yè)為主的企業(yè)。董事長兼總經(jīng)理為周以祥。公司主要經(jīng)營快遞服務、道路貨物運輸、貨物進出口、特殊醫(yī)學用途配方食品銷售、燃氣燃燒器具安裝、維修等業(yè)務。2015年9月16日，申通、天天快遞宣布重大戰(zhàn)略重組。2016年2月，天天快遞宣布完成A 輪融資。2017年，蘇寧物流全資收購天天快遞。2018年4月12日，蘇寧易購與天天快遞開展相關業(yè)務整合。

1.2并購過程介紹。2016年12月，蘇寧易購發(fā)布公告稱要并購天天快遞，收購方為蘇寧旗下全資子公司，收購標的為天天快遞。此次收購蘇寧要收購天天70%股權，通過現(xiàn)金交易方式進行，共人民幣29.75億元。并購交割完成12個月后，蘇寧相關公司再收購天天快遞剩余30%股權，收購金額為12.75億元。兩次并購后，蘇寧易購將持有天天快遞100%股權。此次收購對天天快遞股權估值為42.5億元，并對2016年2017年稅后凈利潤進行估值。近年來，天天快遞發(fā)展勢頭較好并不斷增加投入，發(fā)展速度遠高于同行。

2.動因分析

2.1企業(yè)發(fā)展策略需要?？缃绮①徔梢允蛊髽I(yè)突破發(fā)展瓶頸。近年來我國消費者需求升級導致我國消費結構隨之升級，消費者要求增加，因此許多企業(yè)實施跨界并購已經(jīng)成為常態(tài)。企業(yè)通過并購進入新行業(yè)領域，可以拓展公司業(yè)務，增強品牌效應。并且在新零售業(yè)業(yè)績下滑的背景下，幫助企業(yè)降低系統(tǒng)性風險。同時，新零售引入快遞行業(yè)可以打破業(yè)務瓶頸，不僅能構建自己的業(yè)務體系，還能促進新零售業(yè)績提升。

2.2價值鏈延展需要。物流產(chǎn)業(yè)鏈向上連結原料采購，向下連結成品銷售，并購物流行業(yè)公司可使蘇寧易購建立線上線下平臺。蘇寧易購收購天天快遞首先可以利用線上零售平臺獲取紅利，又可以穩(wěn)固線下業(yè)務獲取現(xiàn)金流，形成自己采購——銷售線上線下相結合的產(chǎn)業(yè)模式。依托強大的物流體系，商品在價值鏈中增值速度更快、更高效，線上線下相結合模式使企業(yè)協(xié)同效應得到更好發(fā)揮。

2.3彌補物流短板，增強競爭力。新零售相對傳統(tǒng)零售更注重用戶體驗感。蘇寧易購在社會化板塊存在不足，沒做到大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)與物流的深度結合。而自建物流體系需要花費巨大的精力財力，并且短時間內(nèi)很難取得效應，無法保障運營效率和服務質(zhì)量。通過收購天天快遞，蘇寧易購可以獲得成熟的物流體系，包括熟練的物流工人、成熟的物流網(wǎng)絡及倉儲點等。蘇寧完成并購后，將著重布局網(wǎng)點，實現(xiàn)產(chǎn)品直接營銷。

3.蘇寧易購并購天天快遞綜合效應評價

3.1經(jīng)營協(xié)同效應。經(jīng)營協(xié)同主要包括規(guī)模經(jīng)濟效應、縱向一體化效應、市場力或壟斷力、資源互補綜合反映并購質(zhì)量。供應鏈業(yè)務多元化與網(wǎng)絡集成效應凸顯。近年來我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的興起與發(fā)展使單純線下經(jīng)濟遭受打擊，新零售行業(yè)業(yè)績也在持續(xù)下滑。若缺少線上快遞服務將難以滿足客戶需求，從而倒逼蘇寧易購走出單一領域進行跨界并購。2013年至2016間，天天快遞規(guī)模擴展較大業(yè)務發(fā)展較快。除“四通一達”之外，天天快遞也躋身優(yōu)秀民營快遞業(yè)。可以看出天天快遞已具備不小的規(guī)模，如果并購成功會幫助蘇寧有效提升物流能力。蘇寧自身物流目前僅服務自身銷售業(yè)務，收天天快遞則可以將業(yè)務拓展到整個社會，整個物流能力會得到顯著提升。從估值來看，天天快遞近幾年逐年盈利，并購后也會在總量上幫助蘇寧實現(xiàn)盈利。蘇寧完成并購后，將著重布局網(wǎng)點，實現(xiàn)產(chǎn)品直接營銷。

3.2財務協(xié)同效應

3.2.1盈利能力。本部分選取常用的盈利能力指標營業(yè)凈利率、權益凈利率、總資產(chǎn)凈利率、成本費用率衡量蘇寧易購并購天天快遞帶來的盈利變化。蘇寧易購2016年到2018年營業(yè)凈利率分別是0.33%、2.15%、5.16%，權益凈利率分別為0.97%、5.27%、14.71%，總資產(chǎn)凈利率分別為0.44%、2.75%、7.09%，成本費用率分別為17.14%、15.99%、15.16%。蘇寧易購并購天天快遞后2016年到2018年成本費用率逐年下降。2016年該指標為17.4%下降到2018年為15.16%，下降了約11.56%湘江幅度明顯。營業(yè)凈利率、權益凈利率及總資產(chǎn)凈利率都呈上升態(tài)勢，且上升趨勢顯著。其中營業(yè)凈利率上升了14.64倍，權益凈利率上升了14.16倍，總資產(chǎn)凈利率上升了15.11倍?？偟膩砜?，蘇寧易購并購天天快遞后盈利能力各項指標態(tài)勢呈向好趨勢，這說明蘇寧易購并購后盈利能力增強。主要得益于蘇寧易購并購天天快遞后物流更加完善，同時運力增強節(jié)約了運輸成本，完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的同時增強了企業(yè)盈利能力增加企業(yè)競爭力。

3.2.2運營能力。本文選取存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個指標反映2016年至2018年蘇寧易購并購后運營能力。蘇寧存貨周轉(zhuǎn)率2016年至2018年從8.96上升至10.2，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從1.32上升至1.37,這說明并購天天快遞為公司帶來足夠的運力和快捷物流服務，使該公司產(chǎn)品流動加快庫存積壓減少。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三年內(nèi)呈現(xiàn)先下降后增加的趨勢，但是增加幅度不高。這是由于并購天天快遞支付大量現(xiàn)金，資金投入力度大于收益增加，且營業(yè)收入增長幅度小于資產(chǎn)增長幅度，因此總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率增長不大。應收賬款周轉(zhuǎn)率三年分別為164.26、107.6和62.7，總體呈下降趨勢且下降幅度較大。這是因為并購天天快遞后為了盡快增加營業(yè)收入取得收益匹配資產(chǎn)的增加和資金投入，蘇寧易購選取了較為寬松的售貨政策存在賒銷的現(xiàn)象，同時公司規(guī)模不斷擴張，應收賬款增加回款變慢。

3.2.3償債能力。償債能力是反映企業(yè)償還債務能力和經(jīng)營情況的重要指標，包括長期償債能力和短期償債能力。本部分選取流動比、速動比、資產(chǎn)負債率三個指標反映蘇寧以后并購天天快遞后的償債能力。2016年至2018年蘇寧流動比從1.34上升到1.41，速動比從0.77上升至1.17，資產(chǎn)負債率從29.02%上升至55.78%。并購天天快遞后蘇寧易購償債能力三項指標總體上呈上升趨勢。流動比率和速動比率全上升了，說明蘇寧易購資產(chǎn)流動性較強短期償債能力不弱。資產(chǎn)負債率在2017年略有下降為48.83%，可能是由于并購存在長期借款，2018年恢復上升并且保持在適當水平，說明蘇寧易購償債能力穩(wěn)定。

3.2.4發(fā)展能力。發(fā)展能力是說企業(yè)可以長期經(jīng)營下企業(yè)自身的擴張能力與發(fā)展?jié)摿?，本部分選擇營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率、總資產(chǎn)增長率來衡量2016年-2018年蘇寧易購的發(fā)展能力。并購后蘇寧易購2016年到2017年營業(yè)收入增長率分別是9.62%、26.48%、30.35%，凈利潤增長率分別為-34.91%、721%、212%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為55.37%、14.67%、26.83%。從數(shù)據(jù)中可以看出，蘇寧易購2016年至2018年三項指標波動較大。營業(yè)收入增長率總體上升且幅度較大，2018年是2016年的2015倍。這是由于蘇寧易購并購天天快遞后完善了物流網(wǎng)絡，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值鏈整合，營收能力增強。凈利潤增長率雖然波動較大但相比2016年為負值后兩年均為正值且最高達721%。總資產(chǎn)增長率一直保持正值，說明總資產(chǎn)一直穩(wěn)步增加，2016年因并購了天天快遞因此增加速度較快。

3.3管理協(xié)同。管理協(xié)同效應主要指的是并購給企業(yè)管理活動在效率方面帶來的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益。蘇寧易購并購天天不是簡單的資產(chǎn)相加，而是業(yè)務的深度融合與合作。天天快遞有成熟的物流業(yè)務，截至并購日該公司發(fā)展了721家加盟商，3000多個地級市和2800多個縣均有網(wǎng)點分布。陸運空運路線北京、上海、無錫、杭州、廣州等大城市超過1800條。部分省份運輸速度甚至可以次日達或隔日達。天天快遞結合IT、人工智能自建智能物流體系，運輸更加智能、標準、高效。同時天天快遞在全國各地設立專業(yè)倉儲，將物流體系更完善。因此，并購天天快遞并與之深度融合能夠給蘇寧易購帶來極大的效益。首先，天天快遞運輸網(wǎng)絡成熟，可以很好彌補蘇寧缺少物流環(huán)節(jié)的短板。其次，引入物流企業(yè)可以使銷售業(yè)務線上線下相結合，實現(xiàn)銷貨增收。

4.結論與建議

本文通過對蘇寧易購并購天天快遞案例進行效應分析，得出以下結論：首先，并購存在經(jīng)營效應。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟沖擊時期，并購物流企業(yè)可以幫助蘇寧實現(xiàn)線上線下相結合，較少沖擊實現(xiàn)盈利。其次，此次并購實現(xiàn)了財務協(xié)同。可以看出2016年至2018年蘇寧各項指標總體上升，負債穩(wěn)定經(jīng)營、盈利及發(fā)展能力得到顯著提升。最后，此次并購實現(xiàn)了管理協(xié)同。蘇寧與天天快遞并不是簡單加總，而是業(yè)務和管理的深度融合。我們可以得到以下建議：首先，并購不是簡單加總，而是有目標的選擇。其次，并購不可盲目，應注重資金管理。正如本文蘇寧易購資金管理較好，短期償債較好長期償債能力穩(wěn)定。通過分析蘇寧并購天天快遞案例，我們可以得到以下建議：正向并購能為企業(yè)帶來了超乎并購前的盈利，而負向的并購則存在將企業(yè)拖垮的風險，因此企業(yè)并購時應綜合考慮自身能力與并購方向，盡量做到目標清晰，并購后能很好消化和安排并購標的。首先，并購不是簡單加總，而是有目標的選擇。例如純線下企業(yè)可以并購物流企業(yè)、電商企業(yè)等，實現(xiàn)線上線下結合，構建全平臺發(fā)展。其次，并購不可盲目，應注重資金管理。正如本文蘇寧易購資金管理較好，短期償債較好長期償債能力穩(wěn)定。

引用出處

[1]賀天玥,馮體一,潘超.企業(yè)以技術獲取為導向的連續(xù)并購績效研究——以新時達為例[J].管理案例研究與評論,2021,14(03):339-354.

[2]劉嬌嬈.以轉(zhuǎn)型升級為導向的制造業(yè)民企連續(xù)并購績效研究——以東山精密為例[J].財會通訊,2023(06):112-118.