摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，在業(yè)財(cái)稅融合背景下完善財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)提高管理效率、增加經(jīng)濟(jì)效益、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要推動(dòng)作用。通過分析業(yè)財(cái)稅融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，從財(cái)務(wù)管理思想、業(yè)財(cái)稅融合機(jī)制、財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)四個(gè)方面提出財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑，旨在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)稅融合；財(cái)務(wù)管理；思想觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，企業(yè)越來越重視自身管理高效性，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮著不可忽視的作用?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理亟須優(yōu)化升級(jí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理全程監(jiān)督作用，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營效率和管理水平。業(yè)財(cái)稅融合理念的引入能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，解決企業(yè)經(jīng)營效率低下、無法滿足信息需求、財(cái)務(wù)監(jiān)督職能不足等問題，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快行業(yè)發(fā)展建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)不同發(fā)展階段的企業(yè)，業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展模式需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，制定符合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式，提升整個(gè)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展價(jià)值。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多層面綜合考慮，探究業(yè)財(cái)稅融合下財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，增強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)的契合度。

一、業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展概述

1.業(yè)財(cái)稅融合概念

業(yè)財(cái)稅融合借助信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息化管理平臺(tái)并重構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)流程，推動(dòng)業(yè)財(cái)稅三部門實(shí)現(xiàn)一體化集成。業(yè)財(cái)稅融合能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)稅信息驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作向前端業(yè)務(wù)延伸，使其不再局限于事后控制和基礎(chǔ)核算。業(yè)財(cái)稅融合本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)共享、財(cái)稅融合的高質(zhì)量管控模式，是新時(shí)代財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的方向，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的途徑。

2業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展現(xiàn)狀

（1） 依托財(cái)務(wù)共享中心

現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展依托于財(cái)務(wù)共享中心的建立。財(cái)務(wù)共享中心為業(yè)財(cái)稅融合提供了信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了流程改革與技術(shù)創(chuàng)新，保證企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，打造業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展新局面。財(cái)務(wù)共享中心使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相互融合，最大限度地實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的及時(shí)共享，準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營情況，改變了分散低效的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，在成本節(jié)約、合規(guī)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)拓展及企業(yè)變革等多方面發(fā)揮有效作用。

（2） 績效考評(píng)融合財(cái)務(wù)指標(biāo)

企業(yè)針對(duì)原有的績效考核管理機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)改革，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)三者相結(jié)合，在平衡計(jì)分卡中的業(yè)務(wù)指標(biāo)中融合財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行計(jì)量，又對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行充分使用，避免不必要的成本浪費(fèi)，確保業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)能夠相互融合。不同于一般的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，業(yè)財(cái)稅融合通過將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)三方數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)，使其與企業(yè)的績效考核相結(jié)合，創(chuàng)新績效考核機(jī)制，從而推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

（3） 數(shù)據(jù)治理體系日趨完善

現(xiàn)階段，企業(yè)根據(jù)業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展需求建立數(shù)據(jù)治理體系，推動(dòng)數(shù)據(jù)源頭管理高效性、數(shù)據(jù)使用管理及時(shí)性，進(jìn)一步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)格化管理，推動(dòng)業(yè)財(cái)稅三部門數(shù)據(jù)一體化進(jìn)程。業(yè)財(cái)稅融合助力企業(yè)原有的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從數(shù)據(jù)源頭進(jìn)行初期篩選，數(shù)據(jù)處理中進(jìn)行高效計(jì)算，數(shù)據(jù)維護(hù)中進(jìn)行全面修補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合下數(shù)據(jù)治理體系的初步完備。

（4） 推動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展推動(dòng)企業(yè)著手建立經(jīng)營管理體系，搭建獨(dú)屬于企業(yè)的內(nèi)部管理體系，保證企業(yè)內(nèi)部開展風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)督和審計(jì)。再者，業(yè)財(cái)稅融合推動(dòng)企業(yè)建立全面預(yù)算管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的事前規(guī)劃，從數(shù)據(jù)前端推動(dòng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久健康發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)稅融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化背景

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式概述

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)中不可或缺的一部分，其研究的主要對(duì)象為資金流動(dòng)的組織、指導(dǎo)及核算等。對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)上是和財(cái)產(chǎn)相關(guān)的事物，加入管理之后，其本質(zhì)成為理財(cái)活動(dòng)。在過去的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下，大部分企業(yè)存在的目的是獲取最大化利益，與此對(duì)應(yīng)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式也是以利潤最大化為日常管理目標(biāo)。而隨著國家環(huán)境保護(hù)政策的引導(dǎo)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，單純追求利潤最大化不利于企業(yè)長久發(fā)展，越來越多的企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，轉(zhuǎn)變發(fā)展目標(biāo)。此外，隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，移動(dòng)支付、電子采購等對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式提出了極大挑戰(zhàn)。并且傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式自身也存在諸多局限性，如多側(cè)重事后核算和監(jiān)督、沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)因素等。當(dāng)前，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)日常經(jīng)營管理需求。

2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式弊端

（1） 難以適應(yīng)“集團(tuán)化”企業(yè)日常管理需求

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，眾多企業(yè)把握時(shí)代機(jī)遇做大做強(qiáng)，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大并朝著集團(tuán)化方向發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及地域分散性的增強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難度也越來越大。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式采用眾多子公司生成財(cái)務(wù)報(bào)表，之后逐級(jí)向上傳遞的方式統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息，一方面要耗費(fèi)大量人力和財(cái)力成本；另一方面在傳遞過程中信息可能會(huì)出現(xiàn)變化，信息傳遞時(shí)效性較差。此外，子公司和分公司在上報(bào)財(cái)務(wù)信息的過程中可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行不合規(guī)的改動(dòng)，從而對(duì)集團(tuán)公司決策造成不利影響。

（2） 難以滿足電子商務(wù)和會(huì)計(jì)信息化發(fā)展

現(xiàn)階段，隨著電子信息技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)日常采購、管理、核算等環(huán)節(jié)大都采用電子系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一集中處理。電子商務(wù)省去了傳統(tǒng)采購、庫存管理的煩瑣過程，在線上即可進(jìn)行原材料采買和庫存商品盤點(diǎn)等活動(dòng)，打破了時(shí)間和空間的限制。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有采用線上電子系統(tǒng)進(jìn)行核算和監(jiān)管，做出經(jīng)營決策需要耗費(fèi)大量人力和時(shí)間成本，不利于會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。同時(shí)，電子信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息化能夠幫助集團(tuán)公司統(tǒng)一處理各分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高監(jiān)管效率。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式由于諸多限制，不得不采用分散性財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理方式，不利于企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)和會(huì)計(jì)信息化。

（3） 事后核算和監(jiān)督難以反映公司真實(shí)經(jīng)營情況

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在向上傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)信息較為滯后，存在一定的時(shí)間差，導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是一種事后監(jiān)管，報(bào)表信息使用者獲得的財(cái)務(wù)信息通常是該公司上一季度甚至是上一年度的數(shù)據(jù)，不利于投資者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資決策。同時(shí)，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也經(jīng)各分公司、財(cái)務(wù)部門處理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性存在一定程度的偏差，不利于公司進(jìn)行科學(xué)合理決策。

（4） 不適應(yīng)企業(yè)新型管理模式和工作方式

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和發(fā)展，企業(yè)管理模式和員工工作方式都發(fā)生了極大改變，日常管理和工作大都通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通與處理。網(wǎng)絡(luò)辦公能夠很大程度地突破空間和時(shí)間限制，員工能夠隨時(shí)隨地處理公司業(yè)務(wù)，公司也能根據(jù)目標(biāo)及時(shí)安排日常工作，財(cái)務(wù)信息傳遞也更加快速和便捷。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式并沒有采用網(wǎng)絡(luò)辦公方式，部門與部門之間、部門與員工之間、主管與員工之間信息溝通和傳遞往往受制于空間和時(shí)間等因素，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

3.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和信息時(shí)代的雙重影響下，企業(yè)電子信息化水平不斷提高，信息傳遞效率和管理效率大幅提升。伴隨著技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)日常融資、經(jīng)營、投資活動(dòng)過程中都增加了許多不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也大幅增加，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的經(jīng)營管理壓力，因此需要基于現(xiàn)代業(yè)財(cái)稅融合的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，不斷更新健全企業(yè)組織管理架構(gòu)。

三、業(yè)財(cái)稅融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.思想觀念亟須轉(zhuǎn)型

推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著業(yè)財(cái)稅融合方向發(fā)展需要各部門之間協(xié)同配合，但是由于我國業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展理念起步較晚，在企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型過程中難以突破管理層自身欠缺業(yè)財(cái)稅融合意識(shí)這一難關(guān)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)之間的管理工作單純停留在表面，難以實(shí)現(xiàn)三者信息共享，在一定程度上給企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合管理體系建設(shè)進(jìn)程和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型造成了負(fù)面影響。

2.管理機(jī)制不夠完善

當(dāng)前，我國業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展處于起步階段，企業(yè)針對(duì)業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展制定的管理機(jī)制不全面。企業(yè)仍無法擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營管理制度的限制，給予業(yè)務(wù)層面的關(guān)注度更多，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不夠重視，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門沒有針對(duì)業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展模式制定相應(yīng)的制度，人員獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠完善。企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展下的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，使得財(cái)務(wù)管理人員無法及時(shí)找尋漏洞，造成業(yè)財(cái)稅融合的優(yōu)勢(shì)難以順利發(fā)揮。

3.管理模式較為落后

一方面，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)雖然已經(jīng)著手推進(jìn)業(yè)財(cái)稅融合下財(cái)務(wù)管理優(yōu)化升級(jí)，但是仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，財(cái)務(wù)人員難以參與到企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中，各部門之間信息溝通渠道不暢通，高層管理人員管理意識(shí)陳舊，過于關(guān)注眼前利益而忽視企業(yè)長遠(yuǎn)的利益訴求。業(yè)財(cái)稅融合需要企業(yè)建立與之匹配的管理模式，讓財(cái)務(wù)工作人員參與公司決策，避免出現(xiàn)因管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視、不了解導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作偏離公司整體目標(biāo)的情況。

另一方面，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所運(yùn)用的技術(shù)仍然較為落后，許多企業(yè)并未及時(shí)引入和更新信息化技術(shù)，財(cái)務(wù)工作過度依賴人力。然而，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作量大幅增加，財(cái)務(wù)工作者往往要面對(duì)海量的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式大大降低了工作效率。采用人工進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作也會(huì)不可避免地出現(xiàn)錯(cuò)誤，降低財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，影響公司決策。并且工作人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘和理解深度存在很大局限性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開發(fā)利用率難以得到有效提升，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作效能難以最大限度地發(fā)揮。

4.專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏

目前，部分企業(yè)回應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展提出的新要求，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式朝著業(yè)財(cái)稅融合方向發(fā)展并取得了積極成果，但是由于轉(zhuǎn)變過程缺乏過渡期、相關(guān)配套服務(wù)不完善、人力資源部門協(xié)同工作能力較弱等原因，導(dǎo)致公司缺少具備綜合能力的高素質(zhì)人才。

業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)三個(gè)部門融合雖然能夠有效打破彼此之間存在的信息壁壘，但是此種融合發(fā)展態(tài)勢(shì)也對(duì)各部門工作人員自身素質(zhì)和技能提出了較高要求，員工在工作過程中往往需要掌握電子信息技術(shù)，并具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。此外，業(yè)財(cái)稅融合必然需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破時(shí)間和空間限制，但網(wǎng)絡(luò)信息安全問題也隨之而來。企業(yè)必須招聘專業(yè)技能過硬的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員，避免出現(xiàn)因病毒入侵或黑客惡意攻擊而造成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)工作數(shù)據(jù)泄露和被篡改。目前大部分企業(yè)的人員配備難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，專業(yè)人才儲(chǔ)備嚴(yán)重匱乏。

四、業(yè)財(cái)稅融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑

1.樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想

在融合發(fā)展模式創(chuàng)建過程中，管理層應(yīng)積極革新思想，加強(qiáng)上下級(jí)負(fù)責(zé)人的溝通交流，尤其要樹立財(cái)務(wù)管理人員業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展的先進(jìn)思想意識(shí)，確保管理層對(duì)借助數(shù)智化轉(zhuǎn)型構(gòu)建融合發(fā)展模式政策有剖析式見解。同時(shí)，所有部門都應(yīng)參與到業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展進(jìn)程中，不能只將其視為財(cái)務(wù)或者技術(shù)部門的特定工作。整個(gè)公司各個(gè)部門需要打破溝通壁壘，相互配合，使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)以財(cái)務(wù)共享中心為依托，依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)建新型信息管理系統(tǒng)，進(jìn)一步將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)信息融合起來，凝聚思想共識(shí)，促進(jìn)公司團(tuán)結(jié)，共同完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

2.構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)稅融合機(jī)制

財(cái)務(wù)人員要提高財(cái)務(wù)信息的可供決策力度，需將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)事項(xiàng)相互融合，構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)稅融合機(jī)制。首先，統(tǒng)一各項(xiàng)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)辨識(shí)的能力，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面關(guān)聯(lián)并使其互通。其次，建立“云數(shù)據(jù)”中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的自動(dòng)集中管理，提高識(shí)別資源的速度，保證財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率。最后，建立多系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立預(yù)算管理、資金管理、物資管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)籌劃五位一體的數(shù)據(jù)生成平臺(tái)，深化數(shù)據(jù)處理，進(jìn)一步增加頂層設(shè)計(jì)的合理性、科學(xué)性。

3.建立新型的財(cái)務(wù)管理模式

一方面，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式朝著業(yè)財(cái)稅融合方向推進(jìn)的過程中，必須改進(jìn)管理模式，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門只進(jìn)行數(shù)據(jù)核算的情況，讓財(cái)務(wù)人員參與公司方針政策的制定和決策，并建立財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門、稅務(wù)部門之間的雙向信息溝通渠道，真正做到業(yè)、財(cái)、稅三部門深度融合。切實(shí)提高財(cái)務(wù)信息在部門之間的流動(dòng)性，降低信息傳遞的滯后性，讓管理人員能夠及時(shí)獲取真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)發(fā)展情況和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，進(jìn)而調(diào)整公司發(fā)展目標(biāo)和方向。

另一方面，企業(yè)要加大對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的投資，利用現(xiàn)代信息技術(shù)將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，打破信息壁壘。同時(shí)利用信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化、智能化審批和處理工作，提高各部門的工作效率。

4.培育高端復(fù)合型財(cái)會(huì)人才

專業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，充實(shí)的人才儲(chǔ)備是企業(yè)賡續(xù)發(fā)展的必要條件。企業(yè)在完善管理架構(gòu)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各部門發(fā)展需要招聘行業(yè)內(nèi)的復(fù)合型精英人才，為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等部門輸送后備力量。此外，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)時(shí)刻面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，為其提供行業(yè)內(nèi)最前沿的知識(shí)信息與技術(shù)信息講解，不斷提高其工作勝任能力，培養(yǎng)現(xiàn)代化高端復(fù)合型財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作，招聘網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作人員，保護(hù)數(shù)字化財(cái)物管理技術(shù)及配套軟硬件設(shè)施免受黑客等不法分子攻擊。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到資本合理分配和經(jīng)濟(jì)效益提高等諸多方面。推動(dòng)財(cái)務(wù)管理朝著業(yè)財(cái)稅融合方向轉(zhuǎn)變，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長久健康發(fā)展具有積極作用，但是在推行業(yè)財(cái)稅融合過程中仍然面臨諸多問題與挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想觀念，重視財(cái)務(wù)管理優(yōu)化升級(jí)工作，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)此形成全面認(rèn)知，努力提高自身素質(zhì)，著力推動(dòng)業(yè)財(cái)稅深度融合，構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：趙增明（1965.12— ），男，漢族，河北平山人，副高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐、內(nèi)部控制。